Noter
zhuo
创业笔记 加关注
426
要点 		52
原创 		925
摘记 		2326
推荐值 		67
注释
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
易信诞生了：人们为什么总愿尝试新社交网络？

　　易信诞生了，然后大家蜂拥开设账号，很多朋友小心翼翼的在朋友圈里发了一句“test”。真的需要test吗?其实也未必，很多人会觉得大可不必这么怯生生的去面对一个易信，因为我们早已熟悉微信，早已驾轻就熟。

　　人们喜欢社交网络，从感到新奇，到依赖，到讨厌，到另寻新的社交网络，这便是时下的行情。为什么人们会喜欢新的社交网络呢?那还是要从社交上来分析。社交网络不同于QQ，QQ还是一个即时通讯工具，而社交网络则经常是和很多朋友保持不及时的交流，维系自己的社交圈，并参杂着自己的喜怒哀乐。

　　圈子从崭新变陈旧

　　当第一
查看全文
原文出处：http://news.chinaventure.com.cn/14/10/1377074432.shtml;
   转记    评论
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
YC创始合伙人Jessica Livingston七年经验总结：创业路上如何避开这八只拦路虎

Y Combinator 已经成立了七年多时间。这期间，我们投资了 467 个创业公司，所以我见过许多模式。我一直想在每一期 YC 开始时做个讲话，提醒大家可能会发生的事。最终我写下了所有想法。

我们都知道有很多才华横溢的聪明人创业。你们看到创业公司层出不穷，实际上却仅有一小部分大获成功。创业路上发生了什么导致了失败呢？

这就好像创业是在走一条隧道，一路上有许多拦路虎出现，扼杀了创业公司。我将告诉你们究竟有哪些拦路虎，你们就会知道应该避开它们。

决心

一般而
查看全文
原文出处：http://www.36kr.com/p/205479.html; http://www.foundersatwork.com/1/post/2012/10/what-goes-wrong.html; 视频：http://v.youku.com/v_show/id_XNTk3NTk0MjE2.html;
(1)    转记(1)    评论
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
如何开始创业（催生全美最大孵化器YC的文章）

【编者注】Y Combinator Demo Day已经结束，但YC对创业公司的影响一直没有停止。在此雷锋网特地整理了Y Combinatior创始人谈创业的一篇著名文章《如何开始创业》，这篇文章来源于他在哈佛大学的一次演讲，正是那次演讲使得他对天使投资进行了严肃的思考，最终导致了 YC 的成立。

《如何开始创业》 By Paul Graham

一次成功的创业建立在以下三个条件上：优秀的合伙人，确实有需求的产品，以及尽可能少的启动资金。绝大部分创业失败是因为它们缺少了以上这些条件中的某一项，而那些完全具备这三点的创业
查看全文
原文出处：http://www.leiphone.com/how-to-start-a-start-up-paul-graham.html; http://paulgraham.com/start.html;
(5)    转记    评论(3)
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
Paul Graham：如何打动投资人？ How To Convince Investors

当人们在试图举起重物而不慎受伤，往往因为他们试图把力量汇集在背部来举起重物。但正确的做法是，把受力点放在你的双腿上。和投资人洽谈的过程中，缺乏经验的创业者也会犯这样的错误。他们错误地想借助少许夸张和美言来打动投资人，而不是以自己公司真正做出的事情为说服理由——出现这种情况，多半是创业者本身还没有想清楚：为什么自己的初创公司值得被投资。因此他们无法向投资人清晰阐述，遑论说动投资人。
When people hurt themselves lifting heavy things,
查看全文
原文出处：http://www.36kr.com/p/205342.html; 原文：http://paulgraham.com/convince.html;
(1)    转记    评论(1)
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
海亮陶：互联网产品经理最需要的，是丰富的生活阅历，去超越自己的局限和视野，真正站在用户的角度设计产品。
小马爱过河：说得好，努力去做一个按常识和逻辑设计产品，会讲人话的产品经理
虎嗅网：观察先于创新
薛蛮子：观察反思创新
------------------------------------------
互联网需要“现场力”

现在的产品经理，如果有几年的工作经历，我发现会有一个现象，就是“不讲人话”。比如我们的某个产品有个功能，名字叫做“让照片飞起来”。我问产品经理这是什么东西？他说就是可以把手机的照片传到电脑上。我问：为什么就不能直接说呢？为什么还得让
查看全文
原文出处：http://www.huxiu.com/article/18473/1.html;
   转记    评论
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 营销   
【电商精准营销方法】1)微博营销;2)EDM营销;3)DM营销;4)电话营销;5)SEO营销;6)会展营销;7)QQ群,微信营销;8)短信营销;9)口碑营销;10)CPS效果营销;11)软文营销;12)广播营销;13)小广告营销;14)扫街扫楼营销;15)图片营销;16)视频营销;17)病毒营销;18)组合营销。
原文出处：http://weibo.com/2015460363/A11gUjflE;
   转记    评论
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
【傻逼一样坚持，总会看见牛逼的结果】如果一件事成功率是1%，那反复100次至少成功1次概率是多少？备选答案：10%，23%，38%，63%——正确答案是63%。计算方法：成功率1%，失败率99%，尝试100次，全部失败概率为99%的100次方约37%，至少成功一次即63%。看似不可能的事在反复尝试中成功率会不断提高。
   转记    评论
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 创业故事   
【创业说】车库咖啡创始人苏菂：对于创业咖啡，我的看法

之所以写这篇文章，是之前两个月时间几家媒体经常电话我询问如何看创业咖啡的市场，询问车库咖啡的盈利情况，我觉得不太想比较，所以都婉拒了，但有家媒体完全在没有采访我的情况下，以我的角度说了一些他们认为的观点，完全失实。很郁闷，所以有了写这篇文章的冲动。文笔不好，请大家拍砖手下留情。

创建车库咖啡的初衷：

自 2006 年进入 ChinaCache，为 chinacache 工作了 5 年，而这 5 年也是中国互联网第二次大潮的快速发展阶段，由于工作的原因，接触的基本都是各个公司的 CTO 和 CEO 非常多，其中也不乏很多初创
查看全文
原文出处：http://www.36kr.com/p/205115.html;
(2)    转记    评论(4)
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
Paul Graham：“有机”创业点子 Organic Startup Ideas

前言：好的开始是成功的一半。创业时找到一个绝佳的点子无比重要。你是否正在为寻找创业点子绞尽脑汁、殚精竭虑呢？创业者伯乐保罗·格雷厄姆的这篇《“有机”创业点子》或许能帮你找到一些线索。“有机”点子？是的，蔬菜是“有机”的好，创业点子也不例外。请继续阅读正文：

如何寻找创业点子呢？最好的办法就是问自己这样一个问题：你想让别人为你做什么？
The best way to come up with startup ideas is to ask yourself the question: what d
查看全文
原文出处：http://www.36kr.com/p/16947.html; http://www.paulgraham.com/organic.html;
   转记    评论
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
【创业说】：什么样的互联网创业者不靠谱？
本文来自缘创派创始人闫辉。http://www.ycpai.com

一直以来，我认为创业者因为怀着一颗创业的心，应该都是很靠谱的人。但随着做缘创派的过程，发现的确是“林子大了，什么鸟都有。”每个人都可能会遇到一些浑水摸鱼的人，他们给你的感觉是不靠谱。我也是通过网上交流和线下活动，总结出来以下的一些行为，这样的创业者联系起来需要特别谨慎。

一、夸夸其谈谈战略

上来就讲战略、策略的人并不少。我遇到过一位神人，上来就介绍自己是在线教育专家，其他做在线教育的人给自己提鞋都不配。但事实上，线下活动这位老兄与一直从事在线教育行业媒
查看全文
原文出处：http://www.36kr.com/p/205100;
   转记    评论
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
王利芬: 没有创过业的人开始创业到明白公司是怎么回事，创业者是怎么回事至少需要三年，我到现在也才刚摸清楚公司是怎么一回事。所以不要急：）
原文出处：http://weibo.com/1233536692/A39117XXr;
   转记    评论
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
大学生创业为什么会挂掉？——来自2年实际孵化工作的总结

简单背景：

从2011年7月开始，我有幸得到导师的支持，在离北邮不远的小西天拥有了一块面积130㎡的空间，开始了我的大学生创新创业孵化工作。

接近2年的孵化工作中，我前后孵化过的团队有16个，成立6个月后存活的有7个，成立1年后存活的仅有4个，其中一个被技术收购了、一个没融资但实现了收支平衡、一个苦苦支撑着马上能获得天使了、最好的一个马上就A轮融资了。

12个失败项目和4个相对成功案例，总结出来10个大学生创业教训：

1. 学生创业不要做上下游对接很重的产品

云端科技是一个很有意思的项目，
查看全文
原文出处：http://www.36kr.com/topics/401;
(2)    转记    评论
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
李开复：
【中美高科技创业失败的三大原因】
美国：1）钱不够用；2）对用户人群的错误定位；3）创始人能力单一，没有互补团队。
中国：1）不够重视用户和数据，2）创始人或团队不和，3）点子太多，不够专注，执行力不佳。
（美国理由来自：http://www.entrepreneur.com/article/227575，中国理由是我过去四年看到的经验）
原文出处：http://weibo.com/1197161814/A2QcwAVQL;
   转记    评论
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
桂曙光
创业者在跟投资人沟通时，往往会听到“市场规模不够大”、“竞争门槛太低”、“团队经验不足”等等评价，以及投资人对公司产品、商业模式、战略等的一些建议。创业者不必太当回事，投资人的目标是被公司能做大退出，创业者的目标是生存赚钱，公司的这些问题都是投资人问题，而不一定是创业者的问题。
原文出处：http://weibo.com/1315707265/A2KiAnuyn;
   转记    评论
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
第一次创业要注意什么？

做初创企业就像脸不断挨拳，可是替大公司干活就像是挨水刑 —Paul Graham

编者注：这是有人在问答网站Quora上提出的问题。Silktide创始人 Oliver Emberton的回答赢得了1500多票的支持，我们把他的建议编译出来，希望能帮助想要创业的你。

11 年前，我是一名穷困潦倒的学生，背负着 1.4 万英镑的债务准备毕业。在这种情况下，我做了任何一位明智的人都会做的事情，开公司。10 年后，我已小有成就，但是其中的过程却漫长而又艰辛。以下就是我学到的：

关于创始人

行动第一
查看全文
原文出处：http://www.36kr.com/p/205109.html;
   转记    评论
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
融资后创始人如何保持控制权：控制财务

“你创业到底要的是什么，是做老大自由支配时间的快感，还是做出一款成功产品的成就感和金钱回报。”这是之前茶叔问一个纠结于拿投资而失去控股权创业者的问题。类似的情况在IT茶馆论坛里会时有发生。某天使投资人或者企业投资者愿意投资你的团队，但是有个要求就是要占大股东，甚至要参与管理，创业者就会担心，这样是不是把自己给卖了，变成给别人打工，失去对项目的控制权，而因此会拒绝该笔投资。

诚然，对于互联网创业者而言，最理想的状态一定是绝大多数VC所鼓吹了人家投一笔钱给你，你不用出钱，只出力，每个月还可以领不错的薪水，而对方只占30%以下的股份，你与团队依然主导
查看全文
原文出处：http://www.cyzone.cn/a/20130731/244100.html;
   转记    评论
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
李开复
【创业成功的关键】1）团队：乔布斯说过创业的成功在于团队，尤其是彼此互补，没有短板的团队；2）经验：没有经验的创业者往往无法吸引到这样的团队；3）执行力：执行力只能经过参与来学习；4）学习能力：再有能力的创业者也会遇到新麻烦，所以必须具备强大的学习能力，5）趋势：找到爆发成长的领域。
原文出处：http://weibo.com/1197161814/A2GM6bpP1;
(1)    转记(1)    评论
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： IPO故事   
汽车之家秦致：钟情屌丝的高富帅 创始人都想要的CEO

　　李想是草根，秦致是海归精英;
　　李想是创始人，秦致是空降高管;
　　李想曾经是“老大”，秦致现在是“老大”。
　　在人人都是Founder的年代，来自汽车之家的两个相差10多岁的男人，演绎了一段不可思议的“基情岁月”。
　　秦致说，“汽车之家这个网站不是我的产品，
　　但汽车之家这个公司是我的产品。”
　　创始人需要的CEO
　　人人都是Founder，但最缺的是CEO。秦致，汽车之家第38号员工，现为CEO。
　　他说，汽车之家不是我的产品，而是我的公司。

　　如果不出意外，一年之内有可能上市的汽车之家将
查看全文
原文出处：http://news.chinaventure.com.cn/14/23/1375171887.shtml;
   转记    评论
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
王兴：恨在中国创业 偏执狂才能生存

王兴已经“英勇地死去”两次了，他先后创办了校内和饭否，但都令人瞩目地失败了
“哪有什么错过的机会，那本就不是你的机会。既往不恋，当下不杂，未来不迎”

一个不成熟男人的标志是愿意为了某项事业英勇地死去，一个成熟男人的标志是为了某项事业卑贱地活着。

直到最近，王兴才知道这句文青范儿的成长格言是出自小说《麦田里的守望者》。他有些惆怅，有些欣慰，又有些苦涩。在中国的创业名人堂里，他已经“英勇地死去”两次了：他先后创办了中国第一家类Facebook的网站校内网、第一家类Twitter的网站饭否网，但都令人瞩目地失败了。
查看全文
原文出处：http://www.managershare.com/2013/07/09/hate-venture-in-china/;
(1)    转记    评论(1)
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
TEDtoChina: 为毛你成就不了事业？Waterloo大学经济学教授Larry Smith指导过很多创业者和学生职业发展，他在本校TEDxUW说: 那是因你没有追求自己的梦想，把大把时间浪费在乏善可陈的工作上，浪费自己才华！Wasted talent is a waste I cannot stand!


视频语录摘录：
It's my dream to do this.
Go for it kid, Just like I did!
原文出处：http://v.youku.com/v_show/id_XMzQ3MDMzODgw.html;
   转记    评论