Noter
leifengqi
0
关注 		7
粉丝 		9
记录
积累 (9)    ☆
随记
[ 摘记 ]    in《 积累 》
要点： 1、换位思考，即“假如让我来做,我会怎么干...”，如此思考会更有方向、思路。   
《自我思考的能力》
不久前，和其他部门的一个后辈一起吃午饭。席间，她就部门里面的信任的事情，和我兴致勃勃地聊了起来。
某天，德国R&D部门（Research&Development）的Team长邀请他们参加了某新产品的会议。于是这位后辈带着两个新人一起参加了会议。坦白说，整个会议进行得很糟糕。因为主管会议的德国的那位Team长没有做足会议的准备。所以会议磨了两个多小时，却没有得出任何结论。会上提到了因为新产品的性能提高而增加了成本的问题。而要讨论成本问题时，不可缺席的财务部的人却没有参加会议。于是，所有参会人员都觉得这是一场浪费时间的会议。会议结束后，后辈揉了揉
查看全文
原文出处：《女人要为理想而奋斗》--韩国宝洁总部营销总裁 金周妍; P18;
(6)    转记    评论(6)
[ 摘记 ]    in《 积累 》
进出口代理的风险论

进出口代理存在的原因：
1、某些公司没有进出口权，需要找一家有进出口经营权的公司对外签订合同和办理进出口手续；
2、有些公司虽然有进出口经营权，但没有国外客户（这个时候进出口代理公司就充当着一个类似房屋中介的角色，为客户提供客源，收取“介绍费”。）；
3、经营单位没有进出口某种产品的资格或进口许可证；
4、委托单位没有足够资金，也没有银行授信额度，想通过外贸公司代理解决融资难问题；
5、委托单位缺少外贸经营人才，不懂国际贸易做法与规则；
6、外贸代理公司因直接经营业务
查看全文
原文出处：百度文库;
(2)    转记    评论(2)
[ 摘记 ]    in《 积累 》
转口贸易（Entrepot Trade）是指两国的进出口贸易是通过第三国的中间商把货物转手来完成的贸易方式。这种贸易方式在生产国为间接出口，在消费国为间接进口，因而是一种间接贸易方式。而对第三国来说，它将进口的货物再出口，所以是转口，又称再出口贸易。转口贸易已有数百年历史，伦敦、鹿特丹、新加坡是著名的转口贸易港。战后转口贸易在香港、新加坡、日本、等地发展甚为迅速，并成为这些地区对外贸易的一个重要组成部分。
转口贸易对中间商所在国而言，一般必须具备两个条件：
①自然条件，即中转国的港口必须是深水港、吞吐能力强，地理位置优越，处于各国之间的交通要冲或国际主航线上；
②人为条件：
查看全文
原文出处：http://baike.baidu.com/view/10325.htm;
   转记    评论
[ 摘记 ]    in《 积累 》
要点： 出版发行流程   出版行业   名词解释   行业风险   
一、出版行业基础名称解释

1、租型——即出版单位从其他出版单位租入型版自己印制、发行出版物，并按出版定价的一定比例向出租单位支付专有出版权再许可权使用费。

2、租型的由来——即90年代，全国教材均由北京人民教育出版社向各地发放，由于成本高效率低等不便因素，改为人教社将出版物制作成胶片，然后分发到各省新闻出版局，省新闻出版局再指定当地印刷厂印刷。之后，各省的新闻出版局把占教材总定价的３％～４％的租型费上缴给人教社。

3、稿酬——是指作品发表后交付给作者的稿费，它是出版机构发表作品后给付作者的报酬。我国目前实行的稿酬制度是基本稿酬加印数稿酬制度。基本稿酬的确定，又以作品的“质量的
查看全文
原文出处：晓波总结的中文传媒分享会的会议记录;
   转记    评论
[ 摘记 ]    in《 积累 》
采购与付款管理流程的主要控制点归结 1
请购与审批流程
1. 是否建立采购业务的预算（或计划）管理制度？
2. 是否建立请购审批制度？
3. 是否依据购置物品或劳务类型，确定归口管理部门，授予相应的请购权，并明确相关部门或人员的职责权限及相应的请购程序？
4. 对于预算（或计划）内采购项目，具有请购权的部门是否按照预算（或计划）执行进度办理请购手续？
5. 对于超预算和预算外采购项目，具有请购权的部门是否对需求部门提出的申请进行审核后再行办理请购手续？
6. 对于超预算（或计划）和预算外采购项目，是否明确审批权限，由审批人
查看全文
2013-09-29 17:06    转自 guopei
   转记    评论
[ 摘记 ]    in《 积累 》
要点： 1.原来被采访者是这种心态，以后进行访谈要注意时间的把控。 2.就目前现有条件来说，只能在访谈过程中，对被访者进行了解。 3.先让”介绍部门的岗位职责“算平和的问题，还是单刀直入的问题？ 4.围绕关注点进行提问，首先要明确自己的关注点。 5.访谈者没关注到，而被访者想要分享的。   
每次我请麦肯锡校友对于访谈给出最好的建议时，她们都会说：“写一份访谈提纲。”许多人讨厌被采访，至少她们舍不得让你占用他们的时间。访谈提纲堪称是成功从被访者哪里获得需要的信息，并使大家的时间都得到充分利用的最佳工具。
在构建一份访谈提纲时，必须考虑两个层面的问题。首先，你需要明确知道所问的问题是什么？按任意顺序将它们记录下来。其次，也更重要的是，从这次访谈中，你真正需要获得的是什么？你试图达到的目的是什么？为什么要采访某人？定义访谈目的有助于你将问题按顺序排好，并对其进行正确的表述。
提前了解被访者也是大有好处的。她是个爱挑刺的CEO吗？假如你问及敏感问题
查看全文
原文出处：《麦肯锡方法》;
(2)    转记    评论(2)
[ 摘记 ]    in《 积累 》
转：咨询顾问人员推荐书籍(21本书)
……

附件：图书名录

1、麦肯锡方法
内容简介：
阐述的是从项目签约开始一直到整个方案的实施，同时还介绍麦肯锡咨询顾问在解决棘手商业问题中的思维过程。

2、麦肯锡意识
内容简介：
本书是对《麦肯锡方法》补充，该书阐明的是如何将麦肯锡的技能应用到实际咨询工作中，给咨询的每个环节诸如构建问题、设计分析方法、数据收集到管理客户和自我管理都给了了明确的指导，非常实用。

3、金字塔原理
内容简介：
讲述的是思考、写作和解决问题的逻辑方式，第一篇写作的逻辑，第二篇思考的逻辑，
第三篇解决问题的逻辑，第四篇演示的逻辑。

4、
查看全文
原文出处：http://www.douban.com/note/153184489/;
   转记    评论
[ 摘记 ]    in《 积累 》
如何发现企业真正的难题，协助企业完善内部管理？
通过诸多笔者亲历的项目，找到一些有趣的发现和总结与诸君共享。
1、企业的管理分层次的，优秀、普通、erbi企业。
（1）优秀的企业各个方面的管理都很优秀，一把手非常强势，普遍企业文化根深蒂固（如新疆众合的吃苦耐劳、中粮屯河的流程化管理思维、建峰化工的精益化管理思维、广船的研发导向性思维等）；
（2）普通企业可能有局部管理较好、不好的一些地方，管理团队相对稳定，但进取心不足，没有强而有力的企业文化；
（3）erbi企业各方面都弱，整体和局部实力都很差，一把手极有可能sb，管理团队内部斗争十分明显，拥有极强的负面企业文化，员工好吃懒做，管理
查看全文
(2)    转记(1)    评论
[ 摘记 ]    in《 积累 》
要点： 《规范》第4条   《规范》第53条   《规范》第58条   《规范》第61条   《规范》第73条   《规范》第75条   《规范》第79   
《会计基础工作规范》可以说是财务报告流程最主要的规范依据。《规范》和《会计准则》不同，《准则》规范了某项交易应该如何处理、反映在财务报表中。《规范》则是规范了处理某项交易，会计人员应该遵守哪些标准、规定，而不涉及具体的会计处理。
从中文传媒的某些下属单位来看，从事会计工作的人员其实对《规范》没有很好的了解，存在以下情况：
1.财务部长/会计科长的直管领导是公司一把手（没有总会/财务分管领导角色），一把手对财务、会计没有任何概念。貌似架构比较简单，但一把手没有意识到，在没有专业总会/分管领导的协助下，自己对单位的会计工作需要负领导责任（《规范》第4条）；个人
查看全文
原文出处：电算化环境;
   转记    评论