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zhuo
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注释
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 人脉   
【人脉只是衍生品！】一个真正强大的人，不会把太多心思花在取悦别人上面。所谓的圈子和资源都只是衍生品，只有提高自己的内功，修炼好自己，才会有别人来亲附。自己是大海，百川才会来归。一个人只有到了那个层次，才会有相应圈子，地位的巩固，而不是倒过来的。
原文出处：http://weibo.com/1642482194/zF5x8z9fU;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
经纬张颖：
投资的公司多了，有时会被问到怎么看创业者中途决定把公司卖掉套现这回事，我的观点，1）只要创始人想清楚了，我们只会也只能支持，凭什么我们活的滋润别人要苦N多年 2）只要卖的决策已定，我们赚3还是4倍不重要，反正不是大钱 3）既然定了，还不如充分协助创业者简化流程早点交易 4）不后悔，聚焦未来
原文出处：http://weibo.com/1042026447/zFdIH0xel;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
Facebook模仿争议：伟大公司需要借鉴创新

　　郑峻

　　意料之中，Instagram推出了短视频功能。一个拥有上亿活跃用户的移动社交平台，在已经取得巨大成功的图片平台基础上，推出了具有出色功能的产品，受到用户的普遍欢迎也不足为奇。

　　意料之外，这些天看到了一些国内外科技博客对Facebook“频频模仿引争议”的指责，立场正义凌然，观点高端冷艳。综合观点，大体是Facebook模仿其他公司的产品，失去了原先的自信与创新，在产品策略上已经处于守势。某些一直站在科技前沿的科技博客对Facebook已经“无法引领创新潮流”表现出深深的失望，甚至把Facebook与中国互联网巨
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原文出处：http://tech.sina.com.cn/i/csj/2013-07-06/08308513881.shtml;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
想创业？5件事需要事先考虑清楚
Want to Start a Company? 5 Things to Consider First

相信未来几年中国的就业形势都会比较严峻，所以国家开始鼓励大学生进行创业。先抛开中国的创业环境是否好不说，毕竟环境的改变不是一蹴而就的，但是如果你想创业的话，有一些是自己先要审视自己的，是不是创业这块料。

最近美国身为战略顾问，创业投资者的PeterCohan在于美国成功创业5次的AndyPalmer谈到他的创业经验时，Palmer给年轻人分享了在决定是否要创业前必须考虑的5个想法。这里，我们也这些分享出来，如果你有创业的想法时，也看看自己是否准备
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原文出处：http://www.cyzone.cn/a/20130705/243291.html; http://www.inc.com/peter-cohan/5-signs-youre-ready-to-start-a-company.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
蘑菇街陈琪：投资人的钱不好拿，拿了怎么花

在资本市场，蘑菇街算是个宠儿，目前已经顺利完成三轮融资，并且很多时候都是他们来挑选投资人。不过蘑菇街CEO陈琪却认为，投资人的钱不好拿，并分享了他对融资和拿到钱后怎么花的看法。原文如下：

投资人钱不好拿

关于融资，从我的角度上来说有三点，

第一，钱不是那么好拿的，不是你把钱融进来就万事大吉了，因为投资人成了你的股东，为股东创造利益也是公司必须要做的事情。

第二，我们可以说是运气比较好，在那个时间点，做的方向和事情是正确的。对投资人来说，他们每个阶段也会去看这个阶段里面最可行、最有希望的模式，你刚好踩中了。
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原文出处：http://www.cyzone.cn/a/20130705/243312.html;
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[ 摘记 ]    in《 个人成长 》
李开复
【世界是自己的，与他人毫无关系】分享一篇杨绛先生一百岁写的感悟：我们曾如此渴望命运的波澜，到最后才发现：人生最曼妙的风景，竟是内心的淡定与从容……

一百岁感言：世界是自己的，与他人毫无关系！
作者：杨绛

我今年一百岁，已经走到了人生的边缘，我无法确知自己还能走多远，寿命是不由自主的，但我很清楚我快“回家”了。

我得洗净这一百年沾染的污秽回家。我没有“登泰山而小天下”之感，只在自己的小天地里过平静的生活。细想至此，我心静如水，我该平和地迎接每一天，准备回家。

在这物欲横流的人世间，人生一世实在是够苦。你存心做一个与世无争的老实人吧，人家
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原文出处：http://weibo.com/1197161814/zECNwiSZy;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 融资建议   
周鸿祎给创业者的三个建议：融资速度比价格更重要！

【导读】7月6日消息，2013黑马大赛软件行业分赛今日在南京举行，奇虎360创始人周鸿祎出席并发主题演讲。以下为演讲全文。

建议一：融资速度比价格更重要

创业者应该拥有什么素质？其实很多。但是我想有讲两点：胸怀和格局。我一直讲创业者最容易犯的一个错误——缺乏一种开放的心态和合作分享的心态。

我见过一些创业者有好的想法就像抱着金娃娃一样，觉得全世界只有自己一个人能想到，自己这个想法融到钱就一定能够成功。所以很多创业者在早期的时候跟很多投资人就计较来计较去，如果不能把公司融资的价格弄
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原文出处：http://www.iheima.com/archives/44528.html;
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[ 摘记 ]    in《 名人睿语 》
“You don’t learn to walk by following rules. You learn by doing, and by falling over.”
Richard Branson
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
王肇辉
美团网王兴 的PPT只有两页，全程几乎脱稿演讲，关键数据手到擒来，充满自己对行业的思考和观点。记得前年在台北的创业者大会上，王兴和朝军一上台就把台北创业者震了：既懂产品，又会表达；了解技术，熟悉用户；俯瞰行业，独立思考；多次创业，韧劲可嘉。
原文出处：http://weibo.com/1197033464/zEIsEFlBh;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
柳传志：创业就像前进的火车 有人上有人下

【柳传志：创业就像前进的火车 有人上有人下】我觉得从邓小平身上学到了很重要的东西，他给人们提供一个良好的环境，这对我后来的工作方式起到了很大的影响。“困难无其数，从来不动摇。”创业之路就像一列前进的火车，不断有人上车下车，都很正常，但总有人想要去到更远的地方。


　　第一财经日报：您人生中最难忘的经历是什么?

　　柳传志：坚持做自己的品牌。90年代初，中国PC市场的格局发生巨变，国家取消了进口批文，关税大幅下调，大批国际知名电脑品牌纷纷涌入中国市场，当时也有媒体报道，担心“联想还能撑多久”。在这种情况下，
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原文出处：http://people.pedaily.cn/201307/20130705350970.shtml;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 设计   
【苹果聘请YSL前CEO：不为设计iWatch，想要提升品牌奢侈感？】乔布斯对设计的理解是苹果成功的关键。自从他去世以后，苹果的产品越发平庸，产品设计感不足。看起来目前苹果管理团队的设计品味亟待加强，这很可能是聘请保罗・丹尼佛这位时尚界资深人物的原因之一。


苹果聘请YSL前CEO：不为设计iWatch，想要提升品牌奢侈感？

据彭博社消息，苹果将聘请法国奢侈服装品牌伊夫•圣罗兰(Yves Saint Laurent)的前任CEO保罗・丹尼佛（Paul Deneve）任高级副总裁，负责一个“特别”项目，直接向CEO库克汇报。

如今的消费类科技
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原文出处：http://www.huxiu.com/article/16820/1.html; http://www.businessweek.com/articles/2013-07-03/apple-hires-a-fashion-ceo-but-he-wont-design-iwatches;
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[ 摘记 ]    in《 个人成长 》
古往今来五十句做人处世箴言

　　1．天行健，君子以自强不息。 ——《周易》
　　译：作为君子，应该有坚强的意志，永不止息的奋斗精神，努力加强自我修养，完成并发展自己的学业或事业，能这样做才体现了天的意志，不辜负宇宙给予君子的职责和才能。

　　2．勿以恶小而为之，勿以善小而不为。 ——《三国志》刘备语
　　译：对任何一件事，不要因为它是很小的、不显眼的坏事就去做；相反，对于一些微小的。却有益于别人的好事，不要因为它意义不大就不去做它。

　　3．见善如不及，见不善如探汤。 ——《论语》
　　译：见到好的人，生怕来不及向他学习，见到好的事，生怕迟了就做不了。看到了恶人、坏事，
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原文出处：http://blog.sina.com.cn/s/blog_8146cc5501019051.html; http://weibo.com/2370595470/zEx4nqhol;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
【一个优秀的人】1始终不要忘记每天都要坚持不断地学习和成长。2有一份喜欢并且愿意专注投入的工作。3一个优秀的人对生命会无比热爱。4做任何事情一定要关注到别人的感受，一定要考虑到别人的利益。5努力地追求成就感和荣誉感。6对于得失并不是很在乎。7真诚、坦率、阳光的性格。——俞敏洪
原文出处：http://weibo.com/1959185150/zEoul65Zd;
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[ 摘记 ]    in《 名人睿语 》
“Progress is impossible without change, and those who cannot change their minds cannot change anything.”
George Bernard Shaw
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 融资建议   
为什么要以2千万而不是2亿美元的价格出售公司？
Why It's Better To Sell A Startup For $20 Million Instead Of $200 Million

能以好几千万美元的价格卖掉一家创业公司已经很了不起了，如果价格达到几亿美元就更了不起了。但一家公司的创始人来说，究竟哪个选择更好？在很多情况下，几千万其实比几亿更好。

简单来说，原因是：低估值的创业公司成立的时间更短，展开的融资更少，这就意味着创始人在出售公司时候所持有的股权比例可能更高。

而且，随着公司估值的上涨，收购者也会减少。而当收购者真的来了，必
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原文出处：http://www.huxiu.com/article/16756/1.html; http://www.businessinsider.com/why-its-better-to-sell-a-startup-for-20-million-instead-of-200-million-2013-7;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 粉丝文化   贴近用户   用户参与创造   
没有粉丝的硬件公司不是好互联网公司！

作者：明势资本创始合伙人黄明明

最近，软硬结合和可穿戴式设备的概念一时间火了起来，无数互联网创业者和风险投资人冲进软硬结合的领域，试图凭借智能手机的强大运算能力和视觉呈现效果，利用APP+云端+智能硬件的方式打开新的市场。成功乍一看是那么顺理成章：1. 中国有成熟廉价的硬件生产厂商，80%以上的消费电子类产品的生产线集中在珠三角一带，很容易找到代工(笔者上周在深圳出差三天就偶遇了三波从北京来找项目的VC，据说IDG等大牌VC已经把深圳那里的硬件项目扫了个遍)。2. 很多互联网企业自持拥有海量用户，哪怕只要有1%的用户购买，也能赚个
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原文出处：http://www.cyzone.cn/a/20130702/243211.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 极致而超出用户预期   注重用户体验   
傅盛 的观点：①口碑的核心是超过用户预期；②要洞悉用户使用产品的场景；③做超预期产品，你一定行，只是你现在还差那么一点点。

TechWeb：感慨！最好的传播是口碑，最棒的营销是产品，最佳的产品是超预期的体验！


超出预期的包装食品，2013-06-28 傅盛
今天，家里买了一小箱坚果，从开箱的那一瞬间，这个小东西就开始不断带给我惊喜：
一张封口纸，居然写了这么温馨的封口语。既让快递叔叔心情愉悦，也让收到货品的亲们心里美滋滋的，显得多有品味啊。。。
这么好的第一印象，成本就是一张贴纸，和体贴的寥寥数语，关键是用心一点。。。
想想我
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原文出处：http://weibo.com/1554710050/zEfa3zxyv; http://mp.weixin.qq.com/mp/appmsg/show?__biz=MjM5MTUxMTYyMg%3D%3D&appmsgid=10000008&itemidx=1&sign=adf14ca1ba0da8082563cc829bfc1d5e&scene=3#wechat_redirect;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
马化腾：创业者写给创业者的一封信

马化腾为明天召开的“2013腾讯合伙伙伴大会”，刚在他的微博上发了篇《创业者写给创业者的一封信》。马化腾强调，创业者们需要有创新思维、创业精神和创造价值。创业者们感受下：

以下为邮件全文

亲爱的合作伙伴：

这个盛夏，我们刚好一起走过了两年的开放之路。

腾讯开放平台白皮书的大量数据表明，开放平台已是用户与内容，用户与开发者之间互惠互利的最佳桥梁。这两年，腾讯开放平台出现很多很有意思的互联网应用，深受用户喜爱，不仅获得收入，也给腾讯带来了增值，取得了三方多赢。

过去的一年，为了快速响应用户需求，腾
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原文出处：http://www.36kr.com/p/204335.html; http://1.t.qq.com/p/t/299352014328368;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 执行力   
创业中怎么执行才会有好结果

导读：市场经济最基本的入口，就是把消费者的选择权，即消费者偏好，当成经济活动的第一入口。商家为消费者提供满意的商品，就成为整个商业活动最核心的内容!

所以，创造出客户满意的产品，就成了企业最核心的内容。问题是满意的产品是从哪儿来的呢?回答是员工创造的。这就是执行最基本的逻辑：企业为客户提供满意的结果，员工为企业提供满意的结果。这种逻辑关系讲清了执行的本质：所谓执行，就是创造客户满意的结果。遗憾的是，由于分工与协作的关系，我们往往把“做”等同于“结果”，把“Done”当成了“Result”，把产品当成了客户价值。想想吧，我们每天会碰到多少这样的回答：“我已
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原文出处：http://www.iheima.com/archives/43313.html;
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