[ 摘记 ]    in《 创业笔记
最成功的创业者,要的不是钱而是影响力

创业要成功,总需要一个目标竖在前方。你为何而创业?什么才是最强的创业推动力?在2013创新中国春季决赛场上,熊晓鸽曾说过:“创业不是为了投资人而做的,也不是为了赚钱而做。”那么,我们不妨来学习一下,比尔·盖茨、马克·扎克伯格、史蒂夫·乔布斯,他们对成功目标的相似之处。

比尔·盖茨、马克·扎克伯格、史蒂夫·乔布斯,有着怎样的相似之处?他们是创业大军中,高居浪潮之巅的成功创始人;而对金钱和影响力,他们也有着相似的看法——相比腰包满满,奢靡享乐,他们更看重振臂一呼,众人响应。

美国科技孵化器公司Y Combinator的创始人保罗
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原文出处:http://xueyuan.cyzone.cn/guanli-lingdaoli/240801.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记
Google广告人:低调的Neal Mohan,高调的1亿薪酬

导语:Neal Mohan,当Twitter困于内部之乱,急需人才收拾残局,力争几十亿广告份额填补亏空之时,CEO Dick Costolo首先想到的是他。而当Google为自身广告业务极力挽留他时,开出的交换条件则是超过1亿美元的股票。令篮球明星安东尼的年薪都黯然失色的Mohan,在广告业务上究竟有何建树?

年轻人的好奇心

起初,Mohan 拿着六万美元的年薪为创业公司 NetGravity 工作。他在 LinkedIn 上描述自己为“高级分析师”,事实上他最多只算高级客服代表。但他的老板 Richard Fr
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原文出处:http://www.36kr.com/p/202393.html; 英文原文:http://www.businessinsider.com/neal-mohan-googles-100-million-man-2013-4;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记
博客之死

有“IT头号博客”之称的keso,其实很早就不再写博客。2011年10月,他把在知乎上的一个问答黏贴在自己的博客里后,就一直再没有新文章发布,直到谷歌宣布将关闭Google Reader的服务时,他又突然冒出来说了几句。

这件事很有趣。因为通常意义上大家都认为像GR这样的RSS工具纯属小众玩意儿,而博客则一度是大众得不能再大众的东西。一位IT圈的头号博客,一年多没有写东西,倒是GR这么个其实是建立在博客基础上的小众工具,引发了他的再三感慨。

本月,当年三大独立BSP之一的中国博客网(Blogcn.com)宣布停止免费服务,这条消息远没有GR会被关闭来得那么震动,我几
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原文出处:http://www.huxiu.com/article/12663/1.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记
李开复
【优秀老板的特征】1)营造发散思维的氛围;2)主动打造企业文化;3)将创意融入日常工作;4)创造员工有一定权力的环境;5)将工作决定与员工个人发展相结合;6)以身作则节约会议时间;7)鼓励内部沟通;8)帮助员工从工作职责中获得满足;9)多方式提升个人责任感。

10 Things Really Amazing Bosses Do
原文出处:http://www.inc.com/kevin-daum/10-things-really-amazing-bosses-do.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记
最大的失败就是放弃。今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,大部分人死在明天晚上,看不到后天的太阳。——马云
关联记录:
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记
【互联网创业需要过几关】1)产品关:发现真正的市场需求,说服自己创业;2)团队关:找到合适的创业伙伴;3)资金关:募集初期资金;4)运营关:产品做出来怎么推出去,用户来了服务是否撑得住;5)管理关:人治到法治,个人英雄到团队管理;6)人才关:老员工和空降兵关系;7)欲望关:个人膨胀。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记
【简析"ABT"三巨】❶腾讯是"产品型"公司,由伟大的产品经理马化腾掌舵,市场营销和公关能力再烂也照样成功❷百度是"营销型"公司,产品烂,但从其干掉Google就能看出公关和营销技巧有多强❸阿里则是"平衡型"代表,比马云产品做得好的没他营销强,营销更懂的却没其不断改进之产品线及布局
原文出处:http://weibo.com/1956700750/zqLVyxwqo;
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[ 摘记 ]    in《 和牛人学成长
【马云:我们缺的是什么?】①胸怀:用欣赏的眼光,信任的态度去感动别人,而不是说我对你错;②战略:何为战略,就是你判断5年以后,会在哪个山口上会出现什么事情,你边上挖个坑,等在那,一定来的;③磨难:经历磨难才会成为一代高手;④坚持:像坚持初恋一样坚持理想。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记
一个值8000元的人,就别讨价还价只愿付他7500元。 即使省下了500块,实际上却凉了他的心,一有更好的机会,人家拔脚就走。相反,痛痛快快付他一万元,他会拿出两倍的能耐为你卖命干。记住,宁可花两个人的钱去招一个好人,也不要用一个人的钱去招两个差人。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记
要点: CEO工作重点   
【CEO的8个角色】1.大忽悠,确立各方利益相关的远景规划。2.包工头,缺什么补什么。3.总帮主,不断微调团队。4.交际花,跟政府,客户打好交道。5.总客服,获知并反馈(员工的,客户的)。6.智多星,探求企业文化。7.大账房,财政管理(减少支出就是收入)。8.大明星,企业最大的代言人。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记
要点: 带队伍   
【必须让员工知道】 ①必须让员工知道行动的方向,跟我干一定有未来;②必须让员工知道努力必有回报,跟我干你会赚钱成长;③必须让员工知道工作的方法,我会给你技能的训练;④必须让员工知道不必怕犯错误,有问题我会帮助你;
原文出处:http://weibo.com/2274459414/zq65rnQq5
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记
要点: 产品经理   
李开复
【什么职位是未来创业做CEO最好的“预科”?】我的回答是:产品经理,因为产品经理扮演着产品、技术、市场、客户、运营、设计中的核心角色。建议那些有意成为CEO的同学,如果先就业(无论在大公司还是创业公司),可以考虑走产品经理这条路。
原文出处:http://weibo.com/1197161814/zq65M5aaQ;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记
【搞垮公司的五大“必杀技”】1)一步操作能搞定的事,一定要分成两步来做 ,甚至是七步。这样的行为你有吗?2)包揽所有功劳,分担所有责备。3) 令提出异议成为一种危险的行为。如果有人拒绝同意你的观点,那就惩罚他 。4)将任何你不懂的东西批评为愚蠢。5)拒绝承认现实。
原文出处:http://weibo.com/2160371650/zpGIunWsd;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记
要点: 产品经理   解决用户痛点   
李开复
很多工程师和产品经理不了解:顾客要买的其实不是某个产品,而是他们需要运用一个产品来完成某件任务或解决某个问题。有句著名的话:“顾客不是要买钻头,顾客要买的是洞。”

李开复: 产品经理不应只问用户:“我的功能是否满足你?”,更要理解:“你的痛处和需求是什么?“
原文出处:http://weibo.com/1197161814/zo2CUxEij;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记
要点: 注重用户体验   
Path没戏,真的,美得再飙泪也没戏!

在科技博客上大家普遍喜欢聊大事儿,比如“Facebook和Twitter谁能赢?”、“微信能否成为另一种AppStore?”之类的。相比之下,俺聊的那些显得太小家子气了,今天痛下决心,聊把大的,聊聊Path。

Path是一种现象,当年泡论坛的时候,我们管这种现象叫“月经贴”。

不信,让我们从2.0版本看看Path的发展史(我没用过2.0之前的版本):

-Path 2.0上线,科技博客刷屏,各色人等各色分析,Path官方“18天活跃用户数增29倍”,一波山寨来袭,然后呢?没然后了。

-Path 2.5上线前,投
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原文出处:http://www.huxiu.com/article/11815/1.html; http://blog.sina.com.cn/s/blog_910d3d010101iy25.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记
【等不起!】1)不要等到需要,才积累人脉。2)不要等到有时间,才去读书。3)不要等到身无分文,才想起储蓄。4)不要等到痛苦,才放下。5)不要等到那个人走了,才珍惜。6)不要等到同龄人都成功了,才知道玩物丧志。7)不要等到变老了,才懂得忘掉。 8)不要等到拥有很多时,才学会分享。
原文出处:http://weibo.com/1347849157/zgcgAnbbK;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记
【张忠谋:世界级企业的7个标准】一个世界级的企业,需要符合主流的价值观:1、说真话,不说谎话。2、不轻易承诺,一旦承诺要赴汤蹈火履行。3、遵守法律。4、不贪污、不贿赂。5、担负起社会责任(环保、能源、公益)。6、不靠政商关系。7、良好的公司治理。
原文出处:http://weibo.com/2526902503/zp1Q4wG85;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记
要点: 做大与一点上的极致   
王利芬
刚开始创业的公司不要一上来就想做平台,而是要利用好现有的平台。所谓平台不是说你认为是平台就是平台,而是大家是不是向你聚拢,这就好象所谓领导力的评判标准是否愿意有人追随。做到向你聚拢不是小钱小团队可做到的。当你把某一个点上的事情做得极致,你就是一个小平台了,大平台都是小平台变的。

王利芬
回复 贺俊友:我一听到内容平台,云平台这样的字眼头都大了。平台的确是最耀眼的公司,但那不是一个小创业者可以做的,如果上来就这么做只能说对商业的理解还是要多看失败公司,另外,想做大的心态也需要调整,有许多时候选择与人性的膨胀相关。 // 贺俊友:做细是前提,做精是必要
原文出处:http://weibo.com/1233536692/zp1RWDh3k;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记
中国企业家杂志
【李嘉诚是如何培养儿子赚钱的】李泽楷说:“父亲从没告诉我赚钱的方法,只教了我一些做人处事的道理。父亲叮嘱过,你和别人合作,假如你拿七分合理,八分也可以,那我们李家拿六分就可以了"做人最高的境界是厚道,精明的最高境界也是厚道。
原文出处:http://weibo.com/1193725273/zoJkap7b2;
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