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zhuo
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注释
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
金错刀【不只是执行力，互联网公司要有用户体验至上的血液】有深度认同，才有快速行动。

朱志
听到一个真事，腾讯pony晚上一点在微信群里面提了一个小bug，下属立即组织行动小组，第二天6点解决了问题。360，新浪大都这样。以前总觉得大公司官僚，执行力低下，现在看看，能超越大公司执行力的创业公司寥寥无几。要在大公司夹缝中生存，只能模式创新。
原文出处：http://weibo.com/1642467340/ztACwmiFU;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
桂曙光
今天跟一创业者交流，公司由于股东之间矛盾，在公司马上就有大发展机会之际，彻底分崩离析了，连挽回的机会都没有。他总结说创业者要吃得下三样东西：吃苦、吃亏、吃辱！
原文出处：http://weibo.com/1315707265/zsLlv1cHg;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
【执行力差8原因】1没有长抓不懈—虎头蛇尾；2制度不严谨—朝令夕改；3制度不合理—缺少可行性；4执行过程过于繁琐—囿于条款不知变通；5缺少良好方法—不会分解汇总工作；6缺少科学的考评机制—没有有效的监督；7只有形式上的培训—没有改造思想与心态；8缺少大家认同的企业文化—没有形成凝聚力
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[ 摘记 ]    in《 个人成长 》
【请为我们的冷漠付费】1935年纽约市长拉瓜迪亚旁听一桩庭审:一老妇为孙子偷面包被罚10美元。审判结束后，市长脱下帽子放进10美元，说：“现在请每个人交50美分罚金，为我们的冷漠付费，以处罚我们生活在一个要祖母去偷面包来喂养孙子的城市。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
【对人一块一，对物九毛九】一位老成功的人说：“如果一件东西值一块钱，砍到九毛九，东西不会变，得到的还是那东西，要砍；如果一个人的服务值一块钱，砍到九毛九，虽成交了，得到的服务却可能变了，降低了，不能砍，要主动给他一快一，就能得到超值回报。”
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
徐小平
创业团队一旦发展到一定阶段，尤其是发展迅猛之时，创始成员就会发生各种各样的differences，有不同就要求同，而求同的过程其实就是冲突。创始成员的冲突很麻烦，主要是他们往往三种身份兼一身：创始股东、董事、管理者。这三者的身份和利益是不一样的，搞不清楚时，遇事就会一团乱麻。
原文出处：http://weibo.com/1187986757/ztAKdA6E7
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
徐小平：股份是企业最重要支柱，几个常识：1，控股原则——老大应有控股地位。2，不可替代原则——离得开的应尽量少给股份。3，行权原则——分四年授予股份，中间因故去职者收回剩余股份。4，预留原则——预留10-20%给未来人才，确保新血进入。5，奖惩原则：即使创始者也应有股份奖励，确保激励。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
不要因为爱上一个想法而当创业者，要因为热衷于运营一家公司而当创业者：”不要为一个点子创业因为：（1）你的点子不见得有你想象的那么好，（2）就算点子好，别人也能想到，（3）创业成功是靠执行力，不是点子，（4）大部分成功公司都不是基于原来的点子.
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
周鸿祎
颠覆式创新刚出现的时候，都有一个典型的特征：不被主流市场的领先者所看好。它们被高富帅和白富美嘲笑，被看成是屌丝货。它们满身缺点，不完美，技术上甚至谈不上先进。但有一点是肯定的，颠覆式创新一定是在一个点上做到了极致，打动了用户。附图是莱特兄弟制造的全球第一架飞机，据说没飞多远。
原文出处：http://weibo.com/1708942053/zp3qBeSiZ
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
【周鸿祎 对移动互联网的几个断言：商业模式只有三个】①PC时代越成功，移动互联网时代负担越重；②未来不会有专门PC互联网公司，也不会有专门移动互联网公司，只有融合在一起的互联网公司；③还没找到杀手级应用；④移动互联网商业模式只有三个：广告，向用户收费，卖东西。
原文出处：http://www.iheima.com/archives/35512.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
很多工程师和产品经理不了解：顾客要买的其实不是某个产品，而是他们需要运用一个产品来完成某件任务或解决某个问题。有句著名的话：“顾客不是要买钻头，顾客要买的是洞。”
原文出处：http://weibo.com/1197161814/zo2CUxEij;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
马云：做任何事，今天会成功的事情，我不会做。10年后成功的事情，我会特别有兴趣。因为昨天的事大家拼的是记忆，未来的事大家拼的是想象。十多年以前讲互联网，都认为是瞎编的东西，但是十年前我们相信这个东西会有戏，淘宝今天的成功，我们坚持了十年。
原文出处：http://weibo.com/1649252577/ztiGBvNxG; http://xueyuan.cyzone.cn/guanli-lingdaoli/241326.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
【走向成功的十条要领】1.野心是创业初期最大的资本。2.不断调整自己的观念，做好自己的定位。3.舍得。4.坚持，哪怕孤身作战，也要坚持到底。5.为自己做人生和职业规划。6.戒骄戒躁、勤勉谦逊。7.热爱自己的职业。8.自信。9.善于利用一切资源学习和获得自己要的知识。10.渴望做事。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
那些共同创始人分道扬镳的着火点

作为 YC 的合伙人，Harjeet Taggar见证了不少初创公司的起起落落，很多最终的衰败都是由共同创始人间的小嫌隙引发的。为此，他总结了一些自己见过的创业公司的矛盾点。如果你正在创业，不妨看看以下这些内容，是否有你正在经历的现象。

1.你是CEO吗？

通常情况下，一间发展不错的创业公司总会有一位为大众熟知的创始人，比如苹果的 Steve Jobs，微软的 Bill Gates 和 Facebook 的 Zuckerberg。其实他们背后通常不乏和他们贡献不相上下的其他共同创始人，但都隐身幕后了。如果你是一个创业者，正和其他人一起运作一间创
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原文出处：http://www.36kr.com/p/202729.html; http://harj.posthaven.com/co-founder-breakups;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
互联网分析沙龙
【销售“杀死”客户的10句话】1.一分钱一分货；2.这是公司规定；3.这个价格不可能；4.不知道，不清楚；5.这种问题，一般客户都会自己处理；6.您觉得别人好就去买吧；7.不可能有这样的事；8.我只是打工的；9.我从来没说过您刚才说的话；10.要不改天您再过来。

互联网分析沙龙
【8个吓走客户的关键词】1.关心：很无力的承诺；2.解决方案：已经完全失去公信；3.结果：一种没有任何用处的承诺；4.令人惊讶的：听起来太完美而不可能是事实；5.需求：缺乏细节描述；6.质量：还希望高质量商品；7.完备的解决方案：就像夹杂着怀疑；8.第1位：每个人都会宣称自己在某个领域处于第一位。
原文出处：http://weibo.com/1687445053/zteBSqoeX;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
天使投资唐
创业，就是先以大多数人不愿#很辛苦#的方式活若干年，然后以大多数人无法达到#很成功很富有#的方式来度过余生！Entrepreneurship is living a few years of your life like most people wont so you can spend the rest of your life like most people can’t。[耶]但很多创业者是命中注定要辛苦一辈子
原文出处：http://weibo.com/1774173043/zteDAuMuG;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
【领导力与执行力区别】1，领导力是影响力，执行力是结果力。2，领导力强调个人魅力，执行力强调个人毅力。3，领导力强调精准，先瞄准后开枪。执行力强调速度，先开枪后瞄准。4，领导力是让他人自愿服从的能力，执行力是让他人不自愿也要服从的能力。5，无领导力则无执行力
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
马云：与投资人谈话越简单越好，每个人说的都是你心里真实相信的东西。众口一词未必是好，要寻找叛逆。投资人看项目往往不是你将这个项目说有多好，而是你相信它会有怎样美好的未来。
原文出处：http://weibo.com/1193725273/ztdPd9H2u;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
社交媒体是否存在颠覆巨头的机会？李开复与Steve Chen给出了不同答案

2013年4月18下午，创新工场CEO李开复和YouTube以及AVOS这两家公司的联合创始人Steve Chen（陈士骏）在腾讯科技与创新工场联合举办的科技交流活动——“科技大师零距离”中进行了一场以“社交媒体下一浪”为主题的对话。他们对社交媒体的现状有很相似的看法，即：信息的爆发是当前社交媒体的最主要特征。

Steve Chen说：“在内容爆炸时代，博客、微博、语音和视频都在产生越来越多的内容，它们不仅信息量巨大而且碎片化明显。所以社交媒体发展的下一个重点是帮助用户更快地找到自
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原文出处：http://www.wumii.com/topbar/sLA116n7;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
中国企业家杂志
【前华为员工姜天露：输得起的人才适合创业】创业是一个长征，若抱着快速致富的想法很可能会失望。而且创业九死一生，成功概率太低，我自己就见过几个倒闭的公司。你要创业，首先要问问自己能不能承受这个结果，输得起的人才适合创业。

中国企业家杂志
【来看看你适合创业吗？】1.敢闯的人。⒉超自信的人。⒊豪爽的人。⒋果敢的人。⒌爱总结的人。⒍能吃苦的人。⒎逆境商高的人。⒏有眼光的人。⒐惜时的人。10.头脑灵活的人。11.能力和效率极强的人。12.能创新的人。13.受过穷的人。14.有财富目标的人。15.抛弃“面子”的人。你属于哪一类呢？
原文出处：http://weibo.com/1193725273/zsLQoDrBV;
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