[ 摘记 ]    in《 创业笔记
金错刀【不只是执行力,互联网公司要有用户体验至上的血液】有深度认同,才有快速行动。

朱志
听到一个真事,腾讯pony晚上一点在微信群里面提了一个小bug,下属立即组织行动小组,第二天6点解决了问题。360,新浪大都这样。以前总觉得大公司官僚,执行力低下,现在看看,能超越大公司执行力的创业公司寥寥无几。要在大公司夹缝中生存,只能模式创新。
原文出处:http://weibo.com/1642467340/ztACwmiFU;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记
桂曙光
今天跟一创业者交流,公司由于股东之间矛盾,在公司马上就有大发展机会之际,彻底分崩离析了,连挽回的机会都没有。他总结说创业者要吃得下三样东西:吃苦、吃亏、吃辱!
原文出处:http://weibo.com/1315707265/zsLlv1cHg;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记
【执行力差8原因】1没有长抓不懈—虎头蛇尾;2制度不严谨—朝令夕改;3制度不合理—缺少可行性;4执行过程过于繁琐—囿于条款不知变通;5缺少良好方法—不会分解汇总工作;6缺少科学的考评机制—没有有效的监督;7只有形式上的培训—没有改造思想与心态;8缺少大家认同的企业文化—没有形成凝聚力
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[ 摘记 ]    in《 个人成长
【请为我们的冷漠付费】1935年纽约市长拉瓜迪亚旁听一桩庭审:一老妇为孙子偷面包被罚10美元。审判结束后,市长脱下帽子放进10美元,说:“现在请每个人交50美分罚金,为我们的冷漠付费,以处罚我们生活在一个要祖母去偷面包来喂养孙子的城市。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记
【对人一块一,对物九毛九】一位老成功的人说:“如果一件东西值一块钱,砍到九毛九,东西不会变,得到的还是那东西,要砍;如果一个人的服务值一块钱,砍到九毛九,虽成交了,得到的服务却可能变了,降低了,不能砍,要主动给他一快一,就能得到超值回报。”
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记
徐小平
创业团队一旦发展到一定阶段,尤其是发展迅猛之时,创始成员就会发生各种各样的differences,有不同就要求同,而求同的过程其实就是冲突。创始成员的冲突很麻烦,主要是他们往往三种身份兼一身:创始股东、董事、管理者。这三者的身份和利益是不一样的,搞不清楚时,遇事就会一团乱麻。
原文出处:http://weibo.com/1187986757/ztAKdA6E7
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记
徐小平:股份是企业最重要支柱,几个常识:1,控股原则——老大应有控股地位。2,不可替代原则——离得开的应尽量少给股份。3,行权原则——分四年授予股份,中间因故去职者收回剩余股份。4,预留原则——预留10-20%给未来人才,确保新血进入。5,奖惩原则:即使创始者也应有股份奖励,确保激励。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记
不要因为爱上一个想法而当创业者,要因为热衷于运营一家公司而当创业者:”不要为一个点子创业因为:(1)你的点子不见得有你想象的那么好,(2)就算点子好,别人也能想到,(3)创业成功是靠执行力,不是点子,(4)大部分成功公司都不是基于原来的点子.
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记
周鸿祎
颠覆式创新刚出现的时候,都有一个典型的特征:不被主流市场的领先者所看好。它们被高富帅和白富美嘲笑,被看成是屌丝货。它们满身缺点,不完美,技术上甚至谈不上先进。但有一点是肯定的,颠覆式创新一定是在一个点上做到了极致,打动了用户。附图是莱特兄弟制造的全球第一架飞机,据说没飞多远。
原文出处:http://weibo.com/1708942053/zp3qBeSiZ
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记
【周鸿祎 对移动互联网的几个断言:商业模式只有三个】①PC时代越成功,移动互联网时代负担越重;②未来不会有专门PC互联网公司,也不会有专门移动互联网公司,只有融合在一起的互联网公司;③还没找到杀手级应用;④移动互联网商业模式只有三个:广告,向用户收费,卖东西。
原文出处:http://www.iheima.com/archives/35512.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记
很多工程师和产品经理不了解:顾客要买的其实不是某个产品,而是他们需要运用一个产品来完成某件任务或解决某个问题。有句著名的话:“顾客不是要买钻头,顾客要买的是洞。”
原文出处:http://weibo.com/1197161814/zo2CUxEij;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记
马云:做任何事,今天会成功的事情,我不会做。10年后成功的事情,我会特别有兴趣。因为昨天的事大家拼的是记忆,未来的事大家拼的是想象。十多年以前讲互联网,都认为是瞎编的东西,但是十年前我们相信这个东西会有戏,淘宝今天的成功,我们坚持了十年。
原文出处:http://weibo.com/1649252577/ztiGBvNxG; http://xueyuan.cyzone.cn/guanli-lingdaoli/241326.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记
【走向成功的十条要领】1.野心是创业初期最大的资本。2.不断调整自己的观念,做好自己的定位。3.舍得。4.坚持,哪怕孤身作战,也要坚持到底。5.为自己做人生和职业规划。6.戒骄戒躁、勤勉谦逊。7.热爱自己的职业。8.自信。9.善于利用一切资源学习和获得自己要的知识。10.渴望做事。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记
那些共同创始人分道扬镳的着火点

作为 YC 的合伙人,Harjeet Taggar见证了不少初创公司的起起落落,很多最终的衰败都是由共同创始人间的小嫌隙引发的。为此,他总结了一些自己见过的创业公司的矛盾点。如果你正在创业,不妨看看以下这些内容,是否有你正在经历的现象。

1.你是CEO吗?

通常情况下,一间发展不错的创业公司总会有一位为大众熟知的创始人,比如苹果的 Steve Jobs,微软的 Bill Gates 和 Facebook 的 Zuckerberg。其实他们背后通常不乏和他们贡献不相上下的其他共同创始人,但都隐身幕后了。如果你是一个创业者,正和其他人一起运作一间创
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原文出处:http://www.36kr.com/p/202729.html; http://harj.posthaven.com/co-founder-breakups;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记
互联网分析沙龙
【销售“杀死”客户的10句话】1.一分钱一分货;2.这是公司规定;3.这个价格不可能;4.不知道,不清楚;5.这种问题,一般客户都会自己处理;6.您觉得别人好就去买吧;7.不可能有这样的事;8.我只是打工的;9.我从来没说过您刚才说的话;10.要不改天您再过来。

互联网分析沙龙
【8个吓走客户的关键词】1.关心:很无力的承诺;2.解决方案:已经完全失去公信;3.结果:一种没有任何用处的承诺;4.令人惊讶的:听起来太完美而不可能是事实;5.需求:缺乏细节描述;6.质量:还希望高质量商品;7.完备的解决方案:就像夹杂着怀疑;8.第1位:每个人都会宣称自己在某个领域处于第一位。
原文出处:http://weibo.com/1687445053/zteBSqoeX;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记
天使投资唐
创业,就是先以大多数人不愿#很辛苦#的方式活若干年,然后以大多数人无法达到#很成功很富有#的方式来度过余生!Entrepreneurship is living a few years of your life like most people wont so you can spend the rest of your life like most people can’t。[耶]但很多创业者是命中注定要辛苦一辈子
原文出处:http://weibo.com/1774173043/zteDAuMuG;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记
【领导力与执行力区别】1,领导力是影响力,执行力是结果力。2,领导力强调个人魅力,执行力强调个人毅力。3,领导力强调精准,先瞄准后开枪。执行力强调速度,先开枪后瞄准。4,领导力是让他人自愿服从的能力,执行力是让他人不自愿也要服从的能力。5,无领导力则无执行力
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记
马云:与投资人谈话越简单越好,每个人说的都是你心里真实相信的东西。众口一词未必是好,要寻找叛逆。投资人看项目往往不是你将这个项目说有多好,而是你相信它会有怎样美好的未来。
原文出处:http://weibo.com/1193725273/ztdPd9H2u;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记
社交媒体是否存在颠覆巨头的机会?李开复与Steve Chen给出了不同答案

2013年4月18下午,创新工场CEO李开复和YouTube以及AVOS这两家公司的联合创始人Steve Chen(陈士骏)在腾讯科技与创新工场联合举办的科技交流活动——“科技大师零距离”中进行了一场以“社交媒体下一浪”为主题的对话。他们对社交媒体的现状有很相似的看法,即:信息的爆发是当前社交媒体的最主要特征

Steve Chen说:“在内容爆炸时代,博客、微博、语音和视频都在产生越来越多的内容,它们不仅信息量巨大而且碎片化明显。所以社交媒体发展的下一个重点是帮助用户更快地找到自
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原文出处:http://www.wumii.com/topbar/sLA116n7;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记
中国企业家杂志
【前华为员工姜天露:输得起的人才适合创业】创业是一个长征,若抱着快速致富的想法很可能会失望。而且创业九死一生,成功概率太低,我自己就见过几个倒闭的公司。你要创业,首先要问问自己能不能承受这个结果,输得起的人才适合创业。

中国企业家杂志
【来看看你适合创业吗?】1.敢闯的人。⒉超自信的人。⒊豪爽的人。⒋果敢的人。⒌爱总结的人。⒍能吃苦的人。⒎逆境商高的人。⒏有眼光的人。⒐惜时的人。10.头脑灵活的人。11.能力和效率极强的人。12.能创新的人。13.受过穷的人。14.有财富目标的人。15.抛弃“面子”的人。你属于哪一类呢?
原文出处:http://weibo.com/1193725273/zsLQoDrBV;
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