[ 摘记 ]    in《 个人成长
【人际交往四定律:】1.沉默定律:遇到不该争的人或事,最好的选择是沉默。2.失忆定律:赶上特殊的情境与环境,最没有后果的回答就是“我忘了”。3.微笑定律:谈话或谈判时遇到了难缠的对手又不好回避时,最好的应对是微笑;4.感怀定律:对方烦躁时递给他一杯水或一声关切,气氛就会缓解。
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[ 摘记 ]    in《 个人成长
“知道而不显出,是一种修养。”(阿城)
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记
要点: 商业计划书   
干货【@经纬张颖:商业计划书怎么写?】
1)团队介绍放第一页;
2)核心竞争力是啥放第二页,讲清楚;
3)不要超过15页,且文件不要太多图和视频;
4)财务预测自己没谱干脆先不提;
5)产品分析要能细分到自己一年内做的事;
6)竞争对手详细描述;
7)别用"平台""唯一""全球领先"这些牛词;
8)不用谢谢。
原文出处:http://weibo.com/2129164702/zhQZEDRVP;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记
要点: 永不放弃   
成为成功的创业者:如何做到永不放弃

如果你在考虑创业,那你在面对挫折和失败的时候就要有韧性,能咬牙坚持下来
下表是创业组织Funders and Founders 给出的建议,它告诉我们如何坚持下去,直到成功。比如,假设要验证一个新点子需要三个月的时间,那一个30岁的创业者就有200多次机会为自己的公司找到个合适的点子或模式。
此外,你的目标要建立在现实的基础上。即使是传奇球星迈克尔·乔丹也有三百多次的重要投篮没有命中。通常来说,成功不是立竿见影的,而且也不是第一次就能成功。


If you are thinking about starting your o
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原文出处:http://www.managershare.com/2013/01/30/inspiration-for-the-downtimes/ 原文: http://www.entrepreneur.com/blog/225603;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记
什么叫成功?是像日本那些企业那样,经九死一生还能好好地活着,这才是真正的成功。华为没有成功,只是在成长。 ——任正非
原文出处:http://weibo.com/1193725273/zhMSeBzuv;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记
【史玉柱:给员工高工资时成本最低】给员工高工资时,实际成本是最低的,公司是主动的。在人才面前,若你比其他竞争对手给出的工资高一截,一年之后你回过头来看,你所获得的利润远远高于你所付出的成本。企业最高的成本不是给合格员工发高工资,而是还在给大量不合格员工发低工资。
原文出处:http://weibo.com/2125394667/zhAO6DbWG;
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[ 摘记 ]    in《 英语学习
要点: 谚语佳句-励志   
The more difficult something is, the more rewarding it is in the end.
一件事你做得越辛苦,最终的回报也越大。

  zhuo注:付出从未付出的,才能收获从未收获的。   (2013-01-15 16:46)  评论 (0)    
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记
职场修养20条 ⒈换位思考;⒉尊敬领导;⒊小事不计较;⒋为人低调;⒌嘴甜;⒍有礼貌;⒎多听少说;⒏感恩;⒐守时;⒑守诺;⒒承受力强;⒓平常心;⒔赞扬别人;⒕宽容;⒖检讨自己;16.不争功;17.不辩解;18.衣着整洁;19.高效率。20.除非必要,别轻意说谎。
原文出处:http://weibo.com/2141844925/zde1CgxFP;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记
要点: Hire slow, fire fast   查立   善于聘用和善于解聘   小团队高效率   
查立 :创业团队如何“斩人1. 充分考虑,绝不后悔。2. 充分准备,后路铺好。3. 快刀斩乱麻,干净利落,当天通知,当天走人。4. 平静处置,以人为本。5. 创业公司要时刻保持消瘦身材,切忌肥胖,即使没有人业绩表现异常出格,公司也应定期做业绩评定,末位淘汰
原文出处:http://weibo.com/2125394667/zaNcYdV6e;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记
要点: 执行力   
产品经理能力模型解说―执行

很多时候我们会面临去做一件事情:这个事情非常糟糕,还比较复杂,也没有人能告诉你答案,应该怎么做,但是我们必须在很快的时间内制定办法达到结果。―这就是执行力,作为产品经理应该具备这么一种能力。

现实的生活就是那么实际,就是要看你的效果。你不能说你还没有准备好,你也不能说在这类事情的处理上我显得不擅上,你不必和老板去解释在这个事情上你为什么显得没有状态。作为企业,他不会太多的去关注你为什么不成的原因。他更多的是期待你达成一个结果,然后才会来看你为了达成这个结果在过程中表现出来的思路、理念的经验和价值。

战略谁都会说
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原文出处:http://blogread.cn/it/article/3268?f=footerrecommend;
2012-12-20 18:47    转自 lulu
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记
要点: 带队伍   授权放权   团队   
李开复
领导者如何得到团队的信任:1)坚定可靠:无论挑战挑战多大,在关键时刻,领导者扛住压力,随时都在,为团队付出,2)诚信一致:领导者兑现他们的诺言和约定;言行一致,从不一套做一套,3)信任团队:信任并放权给团队,才能获得团队的信任
原文出处:http://weibo.com/1197161814/zamaapJlZ;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记
要点: 探索机会,构建网络   
硅谷的正能量

严飞,现为牛津大学社会学系博士候选人,斯坦福大学访问研究员。曾任职于香港城市大学应用社会科学系,亦为《凤凰周刊》、《明报》、《南方都市报》等报刊媒体撰写文化评论、政论时评及书评。

上个月,好友F君专程从香港飞到加州,来拜会硅谷的一位关键投资人。F君在香港的一家国际顶级投行工作,却选择放弃令人羡慕的高薪工作,自己从零开始创业。当年还在斯坦福的时候,他就已经和几个朋友在创业领域里小试牛刀,后来又发起了斯坦福中国学生创业者社团CEO@Stanford(Chinese Entrepreneurs Organization at Stanford),在校园里推动创新思想
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原文出处:http://www.fortunechina.com/column/c/2012-12/17/content_133895.htm;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记
要点: 创业是一次修行   
创业者前进的真正动力不是光荣与梦想,而是焦虑和恐惧!
原文出处:http://weibo.com/2160371650/zadwpxozJ;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记
【创业者如何熬过第一年?】1.别随便招人;2.持有现金;3.获得客户并跟进;3.保持健康,否则必败;4.每周犒劳一次员工;5.马上解雇态度消极的员工;6.对每个客户都要过度承诺,并过度实现,仅限第一次;7.别轻易委任销售主管或经销商,你自己就是;8.抢竞争对手的客户。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记
要点: 每一次困难或挫败都是成功路上的必修课   正视失败, 拥抱逆境   
【能想明白么?你每次敲门都是在赚钱】一男孩卖海绵:每敲10户门,7户会开门,4户会听他讲,2户会买,成交两户能让他赚40美分。他得出结论:每次敲门能赚4美分!因此他考虑的不是“这次敲门有没有人开”,不是“门开后会不会被拒绝推销”,也不是“推销后的结果好坏”,而是“我一下午能敲多少户门”。
原文出处:http://weibo.com/2274459414/z9qey1ivZ;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记
要点: 做减法,找命脉,到极致   
王利杰Leo:创业一定要懂得先舍后得,这四个字意味深长:
一定要舍弃大部分大众用户,才能收获精准的目标用户;
一定要舍弃大部分普通功能,才能突出有价值的核心功能;
一定要舍弃大部分休闲娱乐时间,才能换来一点小成就;
一定要舍弃传统的价值观,才能执着于最初的美丽梦想!
原文出处:http://weibo.com/2125394667/z9qouESGw;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记
【@潘石屹:创业三步走】第一步,活下来:第1-2年产生现金流,解决生存问题;第二步,站住脚:3-5年时间做出成功的商业模式,你的个人名片就成型了;第三步,坚持干:10年磨一剑,8-10年时间,奠定江湖地位。你所专注的事业就是你自己的名片,当别人一谈及某个行业就想到你,你就成功了。
原文出处:http://weibo.com/2274459414/z8aQtA28h;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记
要点: 授权放权   员工持股   
一个小老板的日常管理

导语:创业家网专栏作者,中陛资本合伙人@丁辰灵 今日在微博发布一条长微博:【强烈推荐:一个小老板的日常管理】非常实用,接地气。内容包括:1. 小公司如何留住骨干;2.关于授权;3.有的钱不能省;4.关于招聘;5.老板尽量唱红脸;6.公司里的亲戚;7.当老板和开车;8.学会说“不”;9.财务制度;10.政策的制定;11.分红与年终奖;12怎样涨工资。创业者必读! 在新浪微博被王利芬等转载,截止发稿转发超过4000。创业家网在百度搜索中找到此文,但原作者不详,此文对创业者非常有帮助,请原作者私信@创业家杂志。以下为长微博全文:

1. 小公司如何留住骨干
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原文出处:http://www.stefg.org/NewsDesc.aspx?docid=10531; http://weibo.com/1890124614/z7ZICga70;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记
要点: 带队伍   
【带队伍的四项基本原则】1)跟着你的人有饭吃,不穷困潦倒;2)大家觉得将来有机会能吃大鱼大肉;3)从吃饭到吃肉的大概路径靠谱,大家觉得在这条路上都能有活干;4)定期休整的时候,不定期改善伙食,也尝尝肉腥,让大家看到吃肉的希望越来越大,路径越来越清晰,自己花的力气没白费。
原文出处:http://weibo.com/1908012334/z7yKYuL9V;
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