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kedoucao
清华MBA学习 加关注
在校期间学习生活经历
142
要点 		144
原创 		16
摘记 		42
推荐值 		0
注释
in《 清华MBA学习 》
要点： 书单   组织行为学   
组织行为学 郑晓明教授 推荐书单 更新中
《重新认识你自己》克里希那穆提
《做最好的自己》李开复（可以送给初中以上的小朋友）
《卡尔.威特的教育》卡尔.威特
《谁说大象不能起舞》郭士纳
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in《 清华MBA学习 》
要点： 读书   
读书使我快乐。
读书能用到学习中，更让人兴奋。最近读到的《创业维艰》中的几个观点、故事，刚好用到了OB课和伦理课上，期待两门课学到的，能很好的用到工作和生活上。
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in《 清华MBA学习 》
要点： 姜朋   伦理与社会责任   
连续几天都是第一个到办公室，感觉好极了，尤其是像今天这样阳光灿烂的日子。
本是来赶OB课的作业，一大早就收到了“伦理与社会责任课”姜老师对我昨天提交作业的回复，于是迫不及待的来这里给老师贴个剪影。
姜朋教授，40岁左右，谦和，个子不高，瘦瘦的。擅长讲故事、擅长启发学生探究现象背后的问题。如果说课堂上他与我的交流已经让我觉得这课绝对是我的菜的话，那么每次他很快回复我的邮件、点评我的作业而且语言实在、幽默，就让我更加窃喜，在重返象牙塔后认识了这样一位老师。姜老师会回复每一位学生的作业，哪怕是国庆节第一天、哪怕是深夜或者清晨。在他身上，我看到了清华教授的作风，教学严谨，对学生
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in《 清华MBA学习 》
要点： 彼得·德鲁克   哈佛商业评论   自我管理   
《自我管理：每个人都要成为自己的“首席执行官”》第二部分，http://sixiangbiji.com/note/12356 摘录续。。。。。。

本文是《哈佛商业评论》创刊以来重印次数最多的文章之一。作者彼得·德鲁克，自 1971 年后长期在美国加利福尼亚州克莱尔蒙特研究生大学任教。该文首次发表于1999年，节选自其著作《21 世纪的管理挑战》（Management Challenges for the 21st Century，Ha
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in《 清华MBA学习 》
要点： 案例教学   故事   伦理与社会责任   
伦理与社会责任课。在第一次课的雀巢公司子公司——比纳公司食品质量案例中，我们第一次扮演起商业角色，第一次认真思考“伦理”和“商业伦理”的问题。这次课的广东大阳公司的案例，是纺织业知名企业香港溢达集团的真实案例，案例中出现的竞争对手“山东青春集团”是著名的“雅戈尔”集团。案例讲述了大阳公司CEO离职一事，貌似简单的离职案，隐藏着企业文化冲突、公司治理、老板如何选人用人、管理制度、信任和激励等一系列深刻的问题。这个真实的商场故事已经被哈佛商学院收入案例库。
我在课堂上讲述了我经历的tjgh咨询公司CEO的“离职案例”，大家听的时候从开始的嘈杂变得鸦雀无声，这种感觉非常好。讲完故事，
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in《 清华MBA学习 》
要点： 领导力素质测评   优势、劣势   
做了领导力素质测试。
劣势：展示自信能力欠缺，成就导向弱，性格不够外向。
优势：具有关系导向，善于建立新的、有效的工作和合作关系。
其他方面都是既无优势也无劣势。
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in《 清华MBA学习 》
要点： 书单   组织行为学   
组织行为学 郑晓明教授 推荐书单 更新中

《权力》杰弗瑞·菲佛 （课代表处可借阅）
《乌合之众》古斯塔夫·勒庞 （课代表处可借阅）
《自卑与超越》阿尔弗雷德·阿德勒
《梦的解析》弗洛伊德
《我在通用汽车的岁月》小阿尔弗雷德·斯龙
《卓有成效的管理者》彼得·德鲁克
《图解冰鉴》曾国藩
《西藏生死书》索甲仁波切
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in《 清华MBA学习 》
终于提交了初稿，太考验人了。应该好好记录几位参与者的个性。
可能在清华学习中能得到的锻炼之首就是管理时间吧。
队长不好当啊，还好有大家！
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in《 清华MBA学习 》
要点： 团队   
喜欢我们案例组的核心团队，即使得不到奖，也开心，过程中发现了几个靠谱的人。
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in《 清华MBA学习 》
上学比上班忙多了。
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in《 清华MBA学习 》
要点： techmark   
Techmark管理实战模拟课，感受最深的是同学对商业和市场的敏感度差距好大，性格差异也很大。
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in《 清华MBA学习 》
要点： 迎新晚会   
那些拨动心弦的瞬间——
献给2015级MBA迎新晚会中的P3班

迎新晚会已经圆满结束了两天，回忆起来，心潮仍然沸腾。
对于这场晚会，我既是个局外人，也是个局内人，说局外，是因为我不是演员、不是导演、也不是主持人，甚至在演员排练的时候，我都没有像贴心的何欣姐姐一样给同学送过酸梅汤；但我也是个局内人，我是热情的观众、是三班忠实的粉丝，我曾给节目组赞助过表达心意的一点经费，曾为班里的演员点赞助威，也在晚会现场，随着班里的节目惊喜、呐喊、澎湃。
我们班的节目，只有用“震撼”俩字来形容，除此之外，我找不到更恰当的词语来描述节目给现场带来的那种视听冲击。现在，我回忆起这场属于2015级MBA，
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in《 清华MBA学习 》
要点： 案例大赛   管理   
宜信案例大赛

案例企业：龙欣天下科技有限公司

基本信息：
公司于2008年成立，一人有限公司。主营业务是为中小微企业提供贷款中介服务。主要盈利方式是，为客户办理商务部诚信认证会员，收取会员费，并为会员提供免费融资途径。主要客户群为资金需求在100万元以内的中小微企业。公司的销售团队是公司的主要员工构成，销售方式以电话营销为主。公司处于发展期，目前拥有70多名员工，预计在今年年末扩大到100人规模。
CEO王总认为，急需解决的问题是管理层管理能力差、员工工作积极性不够。

曹科斗访谈纪要

时间：2015年8月29日，上午9:00-12:00
地点：客户公司会议室（西直
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in《 清华MBA学习 》
要点： 微观经济学   
微观经济学
价格歧视的各种计算！！
弹性的理解和计算！！
纳什均衡的求解
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in《 清华MBA学习 》
要点： 管理经济学   均衡   微观经济学   
管理经济学；微观经济学；均衡
分析某个事件如何影响一个市场上的均衡时，有三个步骤：
1.确定哪条曲线移动，供给还是需求，还是both？
2.移动方向；
3.用供求图来比较原来的均衡与新的均衡，以说明这种移动如何影响均衡价格和均衡数量。
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in《 清华MBA学习 》
要点： 求导   微观经济学   
DMD虽然非常难，但是复习起来心里有底线，知道得必须会什么，可以放弃什么。微观经济学博大精深，老师讲得又快，心里毫无底线。复习计划都不知道怎么定。
今儿可以断定的是，必须学会简单的求导，没学过也得赶紧补补。
以前总觉得数学学那么多有什么用，最近发现，数学是非常值得学习的基础学科。
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in《 清华MBA学习 》
要点： 管理经济学   经济学十大原理   微观经济学   
管理经济学；微观经济学
经济学十大原理：
1.人们面临权衡取舍；
2.某种东西的成本是为了得到它所放弃的东西；（懂得什么是机会成本）
3.理性人考虑边际量；
4.人们对激励做出反应；
5.贸易可以使每个人的状况变得更好；
6.市场通常是组织经济活动的一种好方法；
7.政府有时可以改善市场结果；
8.一国的生活水平取决于它生产物品与劳务的能力；
9.当政府发行了过多货币时，物价上升；
10.社会面临通货膨胀与失业之间的短期权衡取舍。
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in《 清华MBA学习 》
要点： 管理经济学   囚徒困境   微观经济学   
管理经济学；微观经济学；囚徒困境
曼昆的教材把囚徒的困境及其现实世界的运用描写的深入浅出，比老师讲的要清晰很多。P378提到的“囚徒困境的比赛"案例研究有意思。
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