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kedoucao
清华MBA学习 加关注
在校期间学习生活经历
142
要点 		144
原创 		16
摘记 		42
推荐值 		0
注释
in《 清华MBA学习 》
清华男生对女生长相的评价：一般，特别一般，一般特别，特别特别！
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in《 清华MBA学习 》
要点： chat俱乐部   
Chat俱乐部精修训练营第三次交流。

敬业大管家五条处事原则（易和五条）
1）任何时候，都不要指责别人。
2）甚至都不要批评或抱怨别人。
3）对有缘出现的团队合作者，从来都要表示真心实在的赞赏和欣赏。
4）如果自己看到有可以做的更好之处，那也需要先与原角色人沟通，告知并征得参与的同意。
5）如果自己能做出更好，也需要和原角色人的工作融合衔接。

黄威：再次梳理三圈！人脉资源！通过人脉找到适合的平台。整理资源并激活。
尤其需要长期规划。两层，不一定自己亲历亲为，但要放在很重要的位置，当回事，要梳理人脉资源。高NT，战略性建议，大家可以进一步分析这些资源。
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in《 清华MBA学习 》
因为帮了任同学个小忙，恰巧女生节我抽到的男生服务项目就是他请我吃饭，今儿任同学请我吃了顿大餐，还是第一次和他说了这么多话。
他从一个技术人员转型管理，现在在央企三级子公司做了总经理，故事挺多的，不过今天时间短，只听了几个小故事。这人平时比较低调，除了发言，也不怎么说话，上课时候坐在第一排，经常穿一件优衣库的白色帽衫。
央企尔虞我诈的事都是件件刀光剑影，比起那圈子，我经历的事都是小儿科了。他说在央企求生存和发展的基本原则就是：别太把自己当回事。
感谢有故事的人，故事可以让人在获得内心平静的同时，燃起一种淡定的斗志。希望他们的故事最终都有童话般美好的结局。
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[ 摘记 ]    in《 清华MBA学习 》
智能：有充分信息的情况下，做出好的决策；
智慧： 没有充分信息的情况下，也可以做出好的决策。
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[ 摘记 ]    in《 清华MBA学习 》
要点： 领导力   吴维库   
吴教授语录完整版
原创 2016-04-13 老专家 TsinghuaMBA2015P5
是好是坏还不知道呢（用标准的东北话念）
——库子

首先有请吴教授闪亮登场。

吴维库者，清华教授。
素有经天纬地之才，博古通今之识，悲天悯人之怀，匡政治国之志。
学富五车，横贯中西，纵跨古今，丙申年始，教我等领导力课程。
其人教课也幽默，也旁征博引，也妙语连珠，全程上课无睡点、无尿点，此文记录其课堂片段一二。

片段一：
深情款款伴沉思状。所以我们用八节课的时
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原文出处：老专家 TsinghuaMBA2015P5公众号;
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in《 清华MBA学习 》
今儿什么情况，学校附近阵仗好大啊，好多保安、便衣、民警、交警，进学校要出示证件，好多路口都被戒严，新清华学堂后面整个一条马路上停着很多特警、武警、防爆车。问一个学生样子的协管今儿是什么活动，她犹豫了一下说：不能说。我刚走，就听到后面有人对那个小协管说：不能说“不能说”，要说“不知道”。
来到图书馆，一个座位都没有，坐在选座机器傍边开始写ppt，结果发现有个男生一直站在机器前面，一动不动，我纳闷他要干嘛，后来发现他在等着屏幕系统中显示有离开同学空出的座位，大概5分钟，他居然等到了。又来了个同学，等了不到10分钟，也刷到座位，我觉得有戏，学着他俩的样子在机器前面等，果然不出两分钟就有座位空出，可
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[ 摘记 ]    in《 清华MBA学习 》
治大国若烹小鲜。
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in《 清华MBA学习 》
要点： 承诺   合同   王泽鉴   邀约   
行业分享素材，合同
王泽鉴教授《请求权基础、法学方法与民法发展(修改版20141028)》的案例。
A教授的订书单
某大学A教授，于3月1日接到某出版社寄来的“中国法学百科全书目录”，载明，该书共十册，总价一万元，并附书的订书单一张，A教授于3月4日填写了订书单，因为急于去上课，就交给了C学生回家途中帮助邮递。C学生刚离开，A教授就想起来D教授曾经参与过这套书的编辑工作，答应过自己赠书一套，就马上推开窗子朝C学生喊到：不要邮寄了！C学生在下课时钟响起的节骨眼听到这句话，误以为是“不要忘记了！”点头离开随即投递了订书单。
A教授3月5日下午知道了此事，立刻以“限时专送”致函B出版社，说明
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in《 清华MBA学习 》
太累了。
到家，老公还没回来。值得舒心的是看到爸爸妈妈把屋子收拾的很干净，被子给我铺好，水袋也弄好了放在被窝里，太幸福了。
路上我还在想，明天早上让我妈送孩儿上学，看到眼前的一切，决定还是自己送。我也要对我的孩子不遗余力的付出。
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in《 清华MBA学习 》
要点： 彼得蒂尔   
钱颖一对话彼得蒂尔：
彼得是斯坦福的学生，本科学的是哲学，研究生学的是法律。院长问到，彼得后来从事的工作和这两个学科都没关系，那么他们对彼得的事业有什么影响？彼得回答，非常有帮助，做事情的思考方式是重视事物之间的逻辑关系，另外，哲学是研究世界的本源，事业和工作也一样，我更多的看一件事为什么会发生，关注“为什么”，而不是发生了什么，还有，想问题要想大问题（big question）。
院长问到，为什么彼得和很多投资人对事物的看法不一样，比如，别人都不投资facebook，而彼得投，这种独特的眼光或者说是与众不同的选择是怎么形成的？彼得认为，所谓
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in《 清华MBA学习 》
要点： 领导力开发   
在领导力课堂上发言随便谈了自己的经历和感受，结果老师当场大悦，让我写篇论文。
〒_〒。“祸从口出”啊。:DD
MBA的学生，最好有五年到十年的工作经验，经历的少，不太容易和教授们的观点产生共鸣、也不太能理解一些案例背后的东西。
当然，学生的诉求也不一样，有些年轻人主导诉求是要学历和清华的光环。
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in《 清华MBA学习 》
要点： 彼得蒂尔   放弃   坚持   
有人问彼得蒂尔，什么时候应该坚持，什么时候该放弃，有什么判断原则吗？
彼得蒂尔的回答很经典：坦率的讲，一般人如果这么问，那就是该放弃了，他已经在考虑放弃了。
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in《 清华MBA学习 》
2月27日 清华大学中国与世界经济论坛
时间：2月27日（周六）14:00—17:00
地点：清华经管学院伟伦楼报告厅
主办：清华大学中国与世界经济研究中心、清华大学经济管理学院校友办公室
主持：李稻葵（清华大学中国与世界经济研究中心主任）

未来一段时间，如何破解中国经济面临的诸多困难？宏观经济政策应如何应对，方能引导中国经济走出“雾霾”，迈向“晴天”？
为了探寻这些问题的答案，清华大学中国与世界经济研究中心（CCWE）特邀国内外研究机构、公司企业和国际组织具有影响力和战略眼光的学术精英、政府官员和企业高管，就当前经济形势和热点话题共同探讨，碰撞思想的火花，分析问题的脉络，提出
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in《 清华MBA学习 》
要点： SaaS   
王秋虎师兄。
早期投资的逻辑：抓到一只独角兽（1000倍回报，至少也要300倍的回报）
晚期投资的逻辑：每个项目不能亏。
天使投资看什么，第一，market size，第二，看团队。
（最淘到唱吧，越早期的投资，团队越重要），第三，看商业模式。
早期创业者一定要注重top down。
价值链中不可缺少的一环，你的产品和技术、模式到底有什么不可替代性？即，核心优势是什么。
幼儿园的家校互动商业模式已经持续了至少15年，很陈旧，没有创新和赢利点。这类教育产品是一个关系导向的行业而不是市场导向的行业，单纯互联网介入不看好。
SaaS[/
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in《 清华MBA学习 》
要点： 书单   王雪莉   
雪莉老师第二次赠书及推荐语：

《重新定义公司》、《中国历代政治得失》和《设计中的设计》。

这三本图书由课题组的三位老师精心挑选，并撰写了推荐语，与您共享，衷心希望您和您的团队能够喜欢。

【推荐语】

《重新定义公司》

这本书由谷歌执行董事长和前任高级副总裁联合撰写，介绍了谷歌在符合其战略的人力资源管理上的各种理念和举措。谷歌认为企业最重要的是人，如何招到最聪明的人、让这些最聪明的人发挥最大的创意和能力，是企业组织上最首要的事情，也是高管最大的责任。这本书既可以让“谷粉”了解谷歌成功“内幕”，又可以让正在搭建自己团队的创业者们（也适合成熟公司的高管）吸取经验，从中学到
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in《 清华MBA学习 》
幸福职涯教练营（四）
幸福罗盘社-职涯晋阶-心性修缮
案例：I82，S67，T72，J88，敬业大管家、执行型管家，女生，审计出身，人际和谐、融合的问题，交流有问题，融入人群有问题，说话官方、喜欢给人建议而不是好好倾听，或者过于降低身份而不自然。轻度酗酒。

解药，降低对自己的要求，享受生活。

仅仅为别人的事情不要做。
傅思源：理念和目标，一起养老。
辩论的意义是受局限的，人的阅历不同辩论一个管理理念没有多大价值。

心性修缮。
幸福职涯，是长期快乐从事的职业，可持续，做了二三十年还有生命力的职涯。
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in《 清华MBA学习 》
要点： 选修   
好开心，选修课如愿选中，补选的课时间安排和教授都不错：
公司成长管理；
新媒体整合营销。
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in《 清华MBA学习 》
要点： 管理经济学   杨之曙   
管理经济学，结课作业，经过两轮答辩，三轮修改，终于可以写word论文了。
及格就行，要啥自行车。
这下有点“惨”，很多人选修课都不敢选杨之曙的课了。但听说他的投资学讲的很好。我倒是不怕他要求苛刻，主要是对投资学丝毫不感兴趣。
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[ 摘记 ]    in《 清华MBA学习 》
要点： 安永   唯品会   珠三角调研   
珠三角调研
唯品会资料（二）——安永整理
7. 行业分析资料
行业基本特点
电子商务是以综合运用信息技术，以提高贸易伙伴间商业运作效率为目标，将一次交易全过程的数据和资料用电子方式实现，在商业的整个运作过程中实现交易无纸化、直接化，具有商业活动能力的实体（生产、商贸企业、个人消费者等）利用网络和先进的数字化传媒技术进行的各项电子商务活动。随着移动电子商务、O2O以及企业电子商务应用体系逐渐成熟，未来中国电子商务仍然有足够的增长驱动力。截止到2014年12月，中国电子商务产业规模达到15.17万亿元，同比增长28.1%。2015年第三季度仅国内B2C市场规模为已达到9,44
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