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kedoucao
清华MBA学习 加关注
在校期间学习生活经历
142
要点 		144
原创 		16
摘记 		42
推荐值 		0
注释
[ 摘记 ]    in《 清华MBA学习 》
要点： 安永   唯品会   珠三角调研   
珠三角调研
唯品会资料（一）——安永整理

1. 公司简介
1.1 公司概况
（简要介绍公司历史沿革、业务分布、主要业绩等）
Vipshop Holdings Limited（公司）是于2010年8月在开曼群岛注册成立的离岸控股公司。同年10月，在香港成立全资子公司Vipshop International Holidngs Limited。其后，香港分公司于2011年1月成立唯品会（中国）有限公司。广州唯品会信息科技有限公司与唯品会（中国）有限公司通过合同安排，成为相互控制的公司。
广州唯品会信息科技有限公司于2008年8月成立，总部设立在广州。该公司的主要业务是
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in《 清华MBA学习 》
新学期的课表我们看的眼花缭乱，好多特别吸引人的选修课，因为时间和精力有限，不能多选。也有的是水平不行的没法选，比如有的纯英文授课、有的是金融投资必须有一定基础才行。
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in《 清华MBA学习 》
要点： 学习小组   
今天班级宣布新学期要重新分学习小组。
有些同学特伤感，特不舍。我想起我大学以前的心态就是这样的，熟悉了一个团队，离开、变化都很难接受。现在心态更开阔了，熟悉更多的同学是件大好事啊。
更开心的是，重新分组通知一下达不到一个小时，我就接到土著学霸和创神兰总的邀请，请我和他们一组，很惊喜。
只是下午我们组长提到我们原十组和九组、五组形成大联盟，联盟内部互换的建议，我就参加不了了。
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in《 清华MBA学习 》
要点： chat俱乐部   
Chat俱乐部
幸福职涯根基，个性生命树。罗老师
幸福职涯训练营
黄宴师兄，2013P4，俱乐部，互相成就的宗旨。
杨青，互联网产品经理
张磊，2014级，新加入的会员。认识自己。社会支持系统。能量。
梁静，2012级F班，2015年1期学员。读书时没加入进来，有种死不瞑目的感觉。休息的地方；吸氧的地方；回归天性的地方；找到另一半（生活的、工作的、事业的等等），soulmate。
罗老师：1.社群，校友社群；倡导性福生活的生态社群；2.会员私人合伙制的俱乐部，是每个人的俱乐部，每个人都是贡献者，收获者，分享者；3.15年的沉淀，融入文化，掌握工具
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in《 清华MBA学习 》
要点： 管理经济学   
大家看到班主管在群里发的通知，都说“整个人都不好了。”:DD
管理经济学，1月6号提交开题提纲的PPT，1月9号答辩；答辩通过之后再写论文。
3号的新年联欢会，大家还怎么开心的玩呢。
上帝保佑我们的开题能过吧，阿门。
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[ 摘记 ]    in《 清华MBA学习 》
十全十美小组美好历程
更新 : 2015-12-28 阅读数 : 9
2015年12月27日

引子：
时光如梭，MBA第一学期马上就要结束了，继大家上次“饭谈会”之后，俺们达成一致意见——与各个老师建立长久并且持久的稳定关系，其中利好大家都明白吧
第一棒，是俺们的蝌蚪（原谅我吧，我咋就这么喜欢这么称呼你咩），果然是不打空拳，啊哈哈，于是乎，有了我们与姜老师的这次深入交流。

时间:2015年12月27日下午3:00－5:30
邀请老师：姜朋（两个娃的爹，大儿子9岁，小儿子才5个月，5个月，5个月哦）
地点：舜德楼庭云咖啡厅
小组成员：十全十美小组（正凡，希望你家宝贝快
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原文出处：许芹芹有道笔记;
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in《 清华MBA学习 》
要点： 沟通   管理思维   顺序   效率管理   中标软件   
管理思维课上，老师邀请到了中标软件韩乃平为我们讲课。
上半场，韩总分析信息产业和中国的基础软件的行业及发展趋势，以及在国家战略扶持下的企业应该如何完成自己的使命。这个行业我不懂，没太多感觉。
下半场，分享管理心得，说得非常好，非常实在。印象特别深刻的——
一、在效率管理上，解决问题有顺序
我们都知道解决问题必须有顺序，但我以前理解的顺序是指一堆事情摆在面前，我们要衡量重要性、列出优先级来依次解决，韩总提到了另一种层次的顺序。他以效率为例，分为劳动效率、组织效率和人员效率，三者是分层次的，劳动效率是关系到业务定位、产品差异化和商业模式这些问题的效率，是决定后面两个效率
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in《 清华MBA学习 》
要点： 管理思维   
中标软件韩总来到管理思维的课堂，讲了好多信息化产业和基础软件的话题，囫囵吞枣之后，最有启发的是这个词：弯道超车。
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in《 清华MBA学习 》
要点： 写作   
今儿发现，YG兄喜欢写作、校友导师Z师兄也喜欢。
YG让我看他在有道云上写的一篇文章，请我提意见，和我交流写作技巧。我问这是想发表还是用于演讲？他说就是想练练笔。我看了文章，问他，你想写成什么风格的文章？他觉得，这是个好问题。
无独有偶，Z师兄今儿给我发了一些古诗词，还说他喜欢写诗。
希望发掘更多喜欢写作的人。
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in《 清华MBA学习 》
每周的时间分为几块：
读书，写作
上课，写作业
组织、参加班级活动，参加学校活动
teork问题发现和建议
练剑，陪孩子玩

呃，工作呢？
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in《 清华MBA学习 》
要点： 管理沟通   书单   
管理沟通，张进老师推荐书目
1.《失控》
2.《21世纪资本论》
3.《驾驭大数据》
4.《这是你的船》
5.《激活个体》
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in《 清华MBA学习 》
要点： IBM   管理思维   领导者   银湖计划   
我答应孩儿要在凌晨一点之前写完管理思维的作业。兑现:)。

《银湖计划》这篇文章不错，今天读的仓促，值得再读。

我一直坚信，一个伟大企业的背后，都有一位或几位伟大的领导者。所谓的优秀文化、优良制度、精良团队等等这些软性的、硬性的基础和资源，其作用都稍逊色于领导者的魅力和智慧。
《银湖计划》给我印象最深刻的是这样一个观点：“无论什么时候，无论多大的企业，都需要在最高位置上有一名领导——不只是一名经理。这两者之间有巨大的差异，而整个知识体系都是围绕着这种差异成长起来的。”“公司需要较少的管理，更多的领导。人们想被领导，而不是被管理。”“领导不是一点点的推进组织前进，
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in《 清华MBA学习 》
作业风暴又来了。
管理沟通，结课作业。
管理思维，“如何完善和变革企业流程”，参考读物两篇文章，一篇英文，一篇中文的《银湖计划》。
英语，听力答案整理，准备考试。
管理经济学结课作业开题。
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in《 清华MBA学习 》
美育中国，中国女性形象觉醒，西蔓老师讲座。
人体是资源。要把自己当作产品打造。
解决方案永远不是掩盖，而是视觉转移。
人的视觉是先看饱和度高的地方。要想让人关注你，必须要有色彩。
视觉是修养的范畴和文化范畴。
为什么日本欧美一些发达国家孩子的校服和职场经理人、董事长一样？日本的小故事。（待整理）

美感后的理性秩序：美是理性的，是给感性的眼睛看的。大规律是——
美感是清洁；
美感是整齐；
美感是秩序；
美感是比例。（黄金分割和反的黄金分割，1：1.618和1.618：1）

图案的衣服一定要奉行单一原则，不能乱，不能多处图案，而且身材好的不用穿图案，身材不好的用图案争夺目光焦点。
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in《 清华MBA学习 》
要点： 改变规则   管理思维   微决定   
高老师的管理思维虽然讲得不好，但他毕竟是有过很多学术研究和实战调研经历的，可能是因为外事活动太多，没时间备课，所以让人觉得每次都是草草的几页ppt，浅浅的几个案例，总是点到为止从不深入讲，而且让人总觉得那些案例都比较过时。
不过，放下这种成见，有时还是能得到一点启发。比如上堂课讲到的，“改变规则”，值得我们自己去思考。他举了一个葡萄酒的例子，说知名的葡萄酒是看产地，看“出身的”，出身好的酒口感涩涩的酸酸的，微苦，有一次他参加了一个品酒会，酒庄主人问他哪个酒更好，他说了一款微甜的，大家都表示不屑，因为那款酒最便宜。老师就问大家，说酒好还是不好，难道不能以顾客的口感为标准来衡量吗？一定要以产地出身作为标准吗？
今天的微决定就是，要坚持听完高老师的课，努力发掘有启发的点。
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in《 清华MBA学习 》
管理思维的课太没意思了！！
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in《 清华MBA学习 》
下午来听讲座，发现班里好几个“闲人”也来了。MBA中不乏有我这种为了脱困来清修的人。
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in《 清华MBA学习 》
要点： 作业   
作业
【管理沟通】11月19日提交课堂作业，课堂1为建议书，一页左右；课堂2为《酷热的夏季》2-5页。
【伦理】11月22日晚12点前提交案例报告（分四个部分写，具体见老师发的两页纸）。
【管经】三人一组选题，下周老师找时间听大家的选题，选题通过了再开始做，老师具体时间还没定。
【组织行为学】11月28日晚12点前提交个人案例报告（具体见个人邮箱），个人给小组组长，小组组长统一交给助教。
【英语1】 4~5人一组准备presentation和ppt，课后作业
【英语2】 英语11.24日交作文，本周日交一个小广告
【管理思维】11月28日前，阅读两篇商业评论，英文，完成比较研究。文章见课代表发的案例集。

现在明白为什么前两个月DMD和微观经济学的作业那么难大家都忍了，现在忍不了了。除了近期的作业集中而且所需时间多以外，我还发现，前面两种作业可以抄，最近的没法抄了，哈哈。
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