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zhuo
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注释
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 股权结构   
创业公司如何公平分配股权？
Forming a new software startup, how do I allocate ownership fairly?


【创业公司如何分配股份期权】硅谷一般原则如下：1、外聘CEO ：5%到8%；2、副总0.8%到1.3%；3、一线管理人员 0.25%；4、普通员工 0.1%；5、外聘董事会董事 0.25%；6、期权总共占公司15%到20%股份。期权工作1年后开始兑现，4年完毕。利益分配公平，才能形成有战斗力的创业团队


本文翻译自onstartups.com问答社区的一个Joel Spolsky的回帖。Joel Spolsky曾
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原文出处：http://www.chuangyejia.com/archives/11677.html； 英文： http://answers.onstartups.com/questions/6949/forming-a-new-software-startup-how-do-i-allocate-ownership-fairly/23326#23326;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 付出   正视失败, 拥抱逆境   
起点创业营: 有人说，创业是一个梦想，也有人说，创业是一种生活。理想，才华，坚持；挑战，失败，再出发……不知道有多少创业者曾在最深的夜里想起那首《真心英雄》，很多的创业故事都在讲述同一个简单道理：没有人能随随便便成功。
原文出处：http://weibo.com/1558226504/z38UXgJnB;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 极致   专注   
查立：创业......干就是了!
「如何创业?」你干，还是不干，工作就在那里，只增不减。你怕，还是不怕，竞争就在那里，愈演愈烈。你找，还是不找，VC就在那里，钱越来越多。你痛，还是不痛，命运就在你手里，不舍不弃。
来创业吧，只做一件事情，并且，默然把它做到极致。专注、自信、静心、淡定。
原文出处：http://weibo.com/1558226504/z3aJofb37;
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[ 摘记 ]    in《 商业案例-融资收购拼购 》
要点： 融资   
【创新工场2.75亿美金基金融资成功】创新工场是不折不扣的投资公司，形式和其他VC基金一样，投资人投资是看好潜在回报。但同时，我们有独特的模式：1）对TMT行业的专业认知和策略，2）对成熟创业者和年轻参与者的吸引力，3）46位全职专家提供全方位服务（产品设计、技术架构、招聘、市场、财务法务）。
原文出处：http://weibo.com/1197161814/z2ZTU1WqS;
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[ 摘记 ]    in《 商业案例-融资收购拼购 》
要点： 融资   
蘑菇街完成C轮融资估值达2亿美元 IDG资本领投
来源：投资界2012-10-31 16:28:58

投资界10月31日消息，投资界致电IDG内部人士获悉，电商导购网站蘑菇街已获得了来自IDG资本的C轮融资，估值达到2亿美元。消息称，此轮融资尽职调查开始于今年7月，投资已于8月完成，但资金尚未到账。

此前，蘑菇街在接受采访时曾表示，C轮融资情况属实，但对估值传闻未给予回应。

蘑菇街成立于2011年，创始人为陈琪，公司在创业初期获得了李治国的天使投资。2011年5月完成A轮融资，投资方为肇信资本和贝塔斯曼亚洲投资基金。2012年1月，获得来自启明创投的B轮融资。两轮融资累积金
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原文出处：http://capital.cyzone.cn/article/234537/;
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[ 摘记 ]    in《 商业案例-融资收购拼购 》
要点： 融资   
创新工场宣布第二期美元基金完成募集2.75亿美元
@李开复 称创新工场是一个#不折不扣的投资机构#

创新工场首席执行官李开复刚刚宣布，创新工场完成了新一轮2.75亿美金的融资。第二轮的募集大概只花了半年时间完成募集，此轮募集共有42位LP参与，主要LP来自美国、英国和中国香港，第一期美元基金的70位LP有12位参与了本轮。

李开复表示，募集之时的目标是完成2.5亿美元，结果超额完成，还拒绝了很多的投资人；在今年这个创业大环境相对恶劣的环境下，创新工场的融资也证明了创新工场是得到了大家的认可的。去年全年，市场募集到的资金额约是今年的10倍。

李开复还表示：“不是一个传统意义上
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原文出处：http://www.36kr.com/p/164766.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 保密协议 NDA   融资   
关于“保密协议”，你所误解的那些事
创业者总怕创意与商业机密外泄。其实“保密”，不是创业的真问题

虎嗅注：上周，10月22日，供职于谷歌的Dan Shapiro在他个人博客上贴出一篇旧文，是他2011年2月写的《关于保密协议，你可能不知道的那些事》。在写完这篇文章三个月后，2011年5月，Dan将他创建的产品搜索引擎以及网络购物产品比较网站Sparkbuy卖给了谷歌。

作为一个资深创业者，在这篇文章中，Dan对创业者的建议是：别对保密协议有太多的幻想！因为它事实上也保护不了你什么。

那么，保密协议在本土创投圈中扮演什么角色？创业者该如何对待之呢？虎嗅请创投界
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原文出处：http://www.huxiu.com/article/5218/1.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 沟通能力   
【顶级谈判手基本素质】1，扎实的数据支持；2，严谨的逻辑支撑；3，优秀的社交礼仪；4，敏锐的环境洞察；5，机智的话题嗅觉；6，得体的气场控制；7，普通的口才表达。
原文出处：http://weibo.com/1644510497/z2PGzhW8g;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
亚马逊中国7年之痒：王汉华离职曝跨国公司病

亚马逊中国最初的确没有摸到做电商的门道。虽然亚马逊中国员工都知道对亚马逊而言用户体验很重要，但没有人能很好的理解清楚如何做到最好的用户体验。

腾讯科技 朱旭冬 10月30日报道

今年是亚马逊中国踏入中国市场的第八个年头，也是王汉华任亚马逊中国总裁的第七年。但在其还有半年就将任职满八年之际，王汉华决定离开亚马逊中国。

他向腾讯科技否认了自己将会加入苹果公司的传言，但表示“要去做些自己喜欢的事情，不会离开互联网。”

7年，王汉华已经打破了职业经理人担任跨国公司中国区负责人的时间记录。2005年4月他出任卓越亚马
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原文出处：http://www.techweb.com.cn/internet/2012-10-30/1250610.shtml;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 失败期里找突破点   
金错刀新浪个人认证 ：微创新必鉴：事实上，QQmail也经过两年的失败期，张小龙差点被干掉。找到对手软肋是一回事，把这种需求转化成极致的用户体验是另一回事。

//@纯银V:大附件中转站的体验优势是显而易见的，但按照163mail的用户量，耗资巨大，又无法从类似于QQ会员付费服务中找补回来。这也就是破坏性竞争对领先者的压迫。

纯银V：在QQmail与163mail的竞争中，作为局外人，我觉得QQ有两点天然优势。首先是QQ作为追赶者，起步低，增长率高，业绩容易被量化评估，也就容易拿到奖金等奖励，在管理上很能刺激士气。其次还是因为起步当量小，可以尝试一些高成本的竞争手段，比如大附件7天中转，这时163却很难下决心去跟。(待续)
原文出处：http://weibo.com/1642467340/z2PH1l5wU;
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[ 摘记 ]    in《 个人成长 》
要点： 活着   
海桑：“好的坏的我们都收下吧， 然后一声不响，继续生活。”
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
桂曙光微博达人：实在话。针对性的，1、投资公司应该属于GP，包括股权、决策权、执行权；2、投资公司要有耐心，不可急功近利；3、投资道路、投资价值不必以LP的喜好憎恶来作为标准；4、投资失败不会让GP进入自我否认的泥潭，但投资成功会让他进入自我膨胀的幻境，其实你跟之前没两样。

庞小伟ALDI新浪个人认证 ：1、创业公司应该属于创业者，包括股权、决策权、执行权，创始人如同守夜人；2、创业公司要有耐心，不可急功近利；3、创业、创业道路、创业价值不必以投资者的喜好憎恶来作为唯一标准；4、创业失败很容易让创业者进入自我否认的泥潭，其实你比之前自信时更富有。
原文出处：http://weibo.com/1315707265/z2OMGChwN;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 注重用户体验   
孙陶然新浪个人认证 ：#昆仑的仑# 最好的用户体验是不需要用户看说明书，用户拿起来就会用，一旦不会用也可以在页面上轻松地找到提示和引导。
原文出处：http://weibo.com/1756644751/z2OX7rp1V;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
【乔布斯留给营销传播业的八大遗产】1.产品：产品策略即营销策略，用户需求第一；2.定位：主要应用与简约；3.用户：创造需求，引领需求，满足需求；4.市场：兴趣营销；5.品牌：从专业到时尚与大众；6.功能：从要我用到我要用；7.传播：用户主动传播；8.销售：饥饿销售法。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
【坚持≠等待】许多创业者以为自己有宏伟愿景，只要坚持终将成功，但无数人在这种“坚持”中等待失败。创业的目标必须是：1、具体的；2、 阶段性的；3、可量化的。
你今天搞定客户了吗？你今天搞定投资了吗？你今天赚到钱了吗？如果回答“是”，请继续坚持，否则问问自己还能等待多久？
原文出处：http://weibo.com/2098807780/z2JOFjk43;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 李彦宏   选人才   招最优秀的人、给最大空间、看最后结果、让优秀的人才脱颖而出   
百度李彦宏：创始人不再有理想时应让出CEO位置

腾讯科技讯（乐天）10月28日消息，百度CEO李彦宏近日在中欧国际工商学院透露，百度是一家对关系依赖非常弱的公司，一直强调不能有任何一个客户对百度收入贡献超过10%。一旦一个客户对百度收入贡献超过10%，这也意味着百度对其依赖度太高，这有很大的风险。

“几年前有个行当叫做SP，靠短信来挣钱，业务做得好坏基本上取决于跟运营商关系好坏，如今SP企业走向衰亡。”李彦宏说，百度跟其他企业不同之处有几点：第一，公司治理结构不一样；第二，看重技术；第三，刻意避免变成关系型企业。

李彦宏还谈及中美之间的差别，称美国有些公司在早期
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原文出处：http://tech2ipo.com/go/http://tech.qq.com/a/20121028/000065.htm;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 善于聘用和善于解聘   选人才   
五种趁早该解雇的人
Yammer’s Cindy Alvarez: Five Types of People I Should Have Fired Sooner

Cindy Alvarez是Yammer的首席用户体验师，她最近在一个会议上总结了五类她认为应该趁早解雇的人。原文在这里。

跟不上变化的早期员工(The Early Hire)：

这是那些公司还处在创业探索期就加入的人。但随着时间推移，商业环境不断变化后，有些早期员工的能力可能匹配不上了。这会让双方(公司和员工)都挺纠结的。但如果这人真不再适合了，那拖延着不采取举动只会让情况更糟糕。


“狂躁”的艺术家(
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原文出处：http://www.36kr.com/p/164141.html， 英文： http://techcrunch.com/2012/10/27/yammers-cindy-alvarez-five-types-of-people-i-should-have-fired-sooner/;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 员工关怀   
别忘了在关键时刻对你的partner说些关心和鼓励的话，让他/她的焦虑、疲劳、压抑在这小小的感动中得到缓解或释放。
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[ 摘记 ]    in《 个人成长 》
要点： 梦想   身体   知识   自信   
【人生最珍贵的六种财富】一、是洋溢在容颜上的自信；二、是融化在血液里的骨气；三、是打造进灵魂中的信念；四、是蕴藏在心底里的梦想；五、是丰盈在大脑中的知识；六、是父母给咱自己的身体。
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[ 摘记 ]    in《 个人成长 》
阿里巴巴国际 新浪机构认证： 某杂志对全国60岁以上的老人抽样调查：
第1名：75％的人后悔年轻时努力不够；
第2名：70％的人后悔在年轻的时候选错了职业；
第3名：62％的人后悔对子女教育不当；
第4名：57％的人后悔没有好好珍惜自己的伴侣；
第5名：49％的人后悔没有善待自己的身体。
  zhuo注：这些等老了要后悔的事，就是我们现在应该着重去做的!   (2012-10-29 11:47)  评论 (0)    
原文出处：http://weibo.com/1747513383/z0xFL4j7j;
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