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zhuo
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注释
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
康师傅创始人：四兄弟五肚皮，家大业大不分家！

家族企业的衰落必然伴随兄弟相争，同室操戈，而关于家族企业基业常青的管理理念也并不少，顶新基团董事长魏应行最近接受了《羊城晚报》的采访，他们的做法更具实践性。

“康师傅”的创始人是台湾魏氏四兄弟———魏应州、魏应交、魏应充和魏应行。四兄弟性格鲜明：大哥魏应州身兼父职，撑起家业，是十足的工作狂；老二魏应交是业务员出身，擅长交际，很容易和别人打成一片；老三魏应充做财务出身，作风低调，很少与媒体来往；老四魏应行个性随和，能说会道，有他在的场合总是笑声不断。

魏应行分享“四点”心得：

1、我们(兄弟)不管做什么工作，赚的
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原文出处：http://www.huxiu.com/article/5494/1.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 持续创新   企业文化   
许单单-互联网分析师：

李彦宏致全员邮件。气势汹汹，说明他意识到了问题严重。过去五六年百度赚很多钱，虽然内部很多问题，但被高增长掩盖了。现在pc互联网增速放缓，用户又向移动转移，百度的生存条件恶劣了，问题就显现了。最大的问题是创新投入不足，腾讯是正面教材。但，企业文化能改吗？很难。

过去几年百度曾尝试过很多领域，百度hi，空间，有啊和乐酷天等等，最后都没成功。成了的是百科、知道等和搜索紧密相关的。唯一一个活的还不错的是独立发展的爱奇艺。而腾讯则不断有新的东西出现。这更多是企业文化导致的，归根到底是老板个人性格和做事方法导致的。百度一直没有稳定的管理
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原文出处：http://weibo.com/1558247760/z43tPf9A9;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
索罗斯办公室里挂的格言：1、我生来一贫如洗，但决不能死时仍旧贫困潦倒！ 2、凡事总是盛极而衰，重要的是认清趋势转变，要点在于找出转折点  zhuo注：大部分盛极一时的互联网产品，都会被后来者超过！产品人必须时刻提醒自己！！关键是：发现趋势，敏感自己的转折点；如果能在新趋势上进行不断创新和发布，可以减缓被超越的步伐。   (2012-11-07 13:30)  评论 (0)    ；3、冒险没有关系，但当承担风险时，不要赌上全部财产；4、人之所以犯错误，不是因为他们不懂，而是因为他们自以为什么都懂。

  zhuo注：求英文原文啊！！   (2012-11-07 13:30)  评论 (0)    
原文出处：http://weibo.com/1222184305/z44Ayf9UV;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 帮助别人   梦想   内心强大   自我学习的习惯和能力   
【超级领导者四特征】1、意志非常坚定，目标非常清晰，知道自己肯定能实现某个目标；2、能大胆提出一个伟大构想，并有能力去实现它；3、痴迷于不断学习知识，可循序渐进增长自己的才干和能力；4、是一个很好的人才开发专家，能够很好地辅导属下，帮助属下共同发展。
原文出处：http://weibo.com/1993292930/z2rxTlXwb;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 鼓励狼性   李彦宏   团队文化和氛围   以愿景、共同价值观及目标来进行领导   
百度内部邮件曝光：李彦宏鼓励狼性 淘汰小资

　　腾讯科技讯 11月7日消息，近日，百度公司创始人、董事长兼首席执行官李彦宏在百度内部网上发了一封以“改变，从你我开始”的公开信流传开来。李彦宏在邮件中要求“鼓励狼性、淘汰小资”，并倡导willing to disrupt ourselves（愿意改变自己，通俗地讲是革自己的命）。

　　李彦宏在邮件中表示，过去几年百度虽然掺了很多钱，但投入不够，当公司业务还在快速成长时，不应该快速追求净利润，应该把更多的钱投入到更多的新业务和创新上。

　　李彦宏还称，除了核心业务之外，还应该通过推出浏览器等，引导用户使
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原文出处：http://news.pedaily.cn/201211/20121107337972.shtml;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 注重用户体验   
用常识做产品

作者: Fenng | 可以转载, 但必须以超链接形式标明文章原始出处和作者信息及版权声明
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新浪微博前段时间做了一个反人类的功能「智能排序」，验证了我以前喜欢说的一句话: 智能和弱智只有一步之遥。当然这个所谓的智能也是表现的绝对弱智，在几乎遭受了绝大多数用户的声讨之后，现在终于消停了，已经不是默认给用户设置智能排序了。

不过最近又有点故态重萌。以前曾公开私下里都夸过好几次新浪微博 WAP 版的团队，我也是少数用智能手机的... WAP 版本的重度用户，WAP 设
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原文出处：http://www.dbanotes.net/review/simpleton.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
周鸿祎
什么是创业？如果你敢向自己承诺，愿意拿出人生最黄金的十年、十五年，甚至更长时间，决定玩这个游戏，愿意损失生活乐趣，甚至可能付出健康，这就是创业。艺术、文学、经济、政治，都是创业的舞台，它适合于任何不甘平庸、愿意承担风险的人，愿意为他人创造价值的人。对，奥巴马也是创业者。
原文出处：http://weibo.com/1708942053/z3VKx8Afa;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
【包邮的奥秘】1、61%消费者因为不包邮而不下订单;2、52%放在购物车中而没有购买是因为运费等原因;3、包邮情况下消费者平均每单花费会多30%;4、若包邮仅能帮用户省去6.99元,那么这比提供10元的折扣还有吸引力。折扣并不一定是客户感知最强的手段！
原文出处：http://weibo.com/1721030600/z3ZcciwAx;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 马云   
【马云：创业者一定要清楚两个问题】第一，你想干什么？不是别人让你干什么，也不是因为别人在干什么，而是你自己到底想干什么。第二，你需要干什么？该干什么？而不是你能干什么。这个世界上比你能干、比你有条件干的人很多，但比你更想干好这件事情的，全世界只有你一人。
原文出处：http://weibo.com/2437229713/z3ZJwpxGo;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 讲故事的能力   
要想成功的推出一件商品，就必须准备一个能令人信服的故事
To Successfully Launch A Product, You Have To Tell A Compelling Story

当结束了一周各种产品推介会和发布会后，你很难不对这些营销活动进行对比。作为一个公司，产品的说服力完全取决于你讲故事的成功与否。在过去的几天内，我有幸观看了iPad mini的展示，参加了三星Galaxy NoteⅡ在纽约的产品发布会，还有微软Windows 8和Surface的发布会。

所有这些发布会都挑在同一时间是没错的。尽管Google只是由于一场飓风就重新安排了Nex
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原文出处：http://www.kuailiyu.com/article/769.html; 英语：http://techcrunch.com/2012/10/28/tech-storytelling/;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 创业案例   团队文化和氛围   专注   
红孩子创始人李阳首度开口，“红孩子最终死在CEO（徐沛欣）的梦想试验上！”

虎嗅之前的报道《“人祸”红孩子》直指红孩子失败的“病根”——衰落源于真正创始人、创业者的离开，徐沛欣更像是资本人而并非创业者。事实上，红孩子创始人李阳和徐沛欣之间的恩怨纠葛是坊间并不避讳的话题，在被苏宁易购收购后，徐沛欣接受采访时称，“我自己没有从收购中获利”，那么，创始人李阳和投资者对收购的态度究竟如何？《21世纪商业评论》最近采访到了李阳和北极光邓锋，虎嗅整理其重要内容。

“最郁闷”。直到目前，李阳仍然是红孩子最大的个人股东，但是，他的心情似乎很糟糕。“我最郁闷的是，如果这个企业是在我手
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原文出处：http://www.huxiu.com/article/5504/1.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： Small is Beautiful 以小为美   把不该做的事挡在门外   极简主义风格   轻装上阵   专注   
曾两度改变世界的Evan Williams：Blogger和Twitter之后，我在创立Medium的过程中学到了什么
What I Learned Building Medium (So Far)

We’re now eight months into building Medium, having started in earnest in February of this year. In August, we launched what I call the “preview” version—which included viewing content publicly an
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原文出处：http://www.36kr.com/p/166831.html; 英文原文：https://medium.com/what-i-learned-building/4191574378;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
创业者公社_：【创业初期】1）环境变化的时候，危险很多，机会也多。2）迅速适应新环境的就有迅速占领市场的先机。3）早期创业者很忌讳进入传统行业，因为传统行业的生态环境已经稳定，很难有缝隙。4）好项目往往是别人：看不清——看不起——看不懂——来不及。绝对不是大家一开始就看着赚钱的生意
原文出处：http://weibo.com/1918626533/z3PGT0LTi;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
电商行业微博会员：【为什么短信依旧很重要】?45%的顾客会注意到手机广告；?29%的人会对手机广告做出反应；?47%的对手机广告回应的人下了单；?2007年短信发送量1.8万亿，2011年增至8万亿；?2016年A2P(公司到个人)短信的收益将超过700亿美元；A2P短信将赶上个人到个人的文本信息。

  zhuo注：一直觉得应该有一种应用取代现有的A2P短信形式，带来全新的用户体验。现在的A2P, 也叫AOMT, 短信业务用户体验太差，很多不足。   (2012-11-05 23:00)  评论 (0)    
原文出处：http://weibo.com/2437229713/z3P8lzWpp;
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[ 摘记 ]    in《 Be A Cool Daddy 》
李开复新浪个人认证 微博会员：关于家庭教育的八个建议：1）和孩子打成一片，甚至和他一起胡说八道；2）对孩子说心里话；3）让孩子知道他对你多重要，但是不要“有求必应”；4）培养孩子的好奇心；5）不要把成绩看太重；6）鼓励孩子做个主动的人；7）抓住每一个“机会教育”，多用正面例子；8）孩子需要你的回馈，尤其是正面的回馈。
原文出处：http://weibo.com/1197161814/z3OORhMEv;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 激励员工   人才流失   
【老员工的动力是怎样衰退的】1、觉得对公司了解了，公司就这样，没什么能改变的；2、受周围同事影响，大家都不努力，我为什么要努力！3、公司的政策调整了，不如以前好，觉得工作没有意思；4、不求有功，但求无过，做多了犯错误几率会高很多；5、对公司失望，到绝望，老板总是在画饼。
原文出处：http://weibo.com/1956700750/z3NbB2xvM;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 经验教训总结   李开复   
李开复新浪个人认证 微博会员：【创业失败的十大理由】1）经验不够 2）没有主人翁心态 3）团队缺乏信任 4）执行力不足 5）心态浮躁，经不住诱惑，缺乏耐心 6）太多点子，不够聚焦 7）技术寻找用户需求，而没有把用户需求放在首位 8）履历漂亮，但是不接地气，技术已经过时 9）对产品不够执着？？10）直接山寨，不深入理解。
原文出处：http://weibo.com/1197161814/z3N1D5PcA;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 马化腾   
马化腾：移动互联网是互联网的下一波浪潮

腾讯公司CEO马化腾称，最近一两年来智能手机流行，未来一年，移动互联网在使用时间和流量都会超越PC的市场。人们随时随地可以利用碎片时间接触互联网，访问这些内容和媒体，这个带来的冲击，是互联网下一波的新的浪潮。

3月17日（周六）下午，马化腾在中国发展高层论坛上说了这番话。

马化腾还认为，互联网正在大量地侵蚀传统的电影、电视平台方式，未来互联网会成为很多文化产业和媒体发布的重要平台，甚至是一个最大的渠道。

近半年来，视频网站正在进行非常火爆的竞争。马化腾表示，他看到一种趋向，即很多的电影、电视剧和音乐版权或者发行权，以后将由互联网企
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原文出处：http://chuangye.umiwi.com/2012/0318/64679_2.shtml;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 开放平台   马化腾   
马化腾：给开发者的一封信

3月17日，腾讯在北京举办“腾讯开放平台新春年会”，会场发放了一本腾讯制作的中国《互联网开放平台白皮书》，马化腾在书中写了一封给开发者的信。

根据信的内容，2010年 12 月腾讯进行全面战略转型，2011年 6 月正式宣布开放，截止今天，一年左右的时间，腾讯开放平台注册开发者已经超过 30 万，并且已经有多家开发商月分成超过 1000 万元。下面是信件全文：

亲爱的合作伙伴们:

你们好！一年之计在于春，很高兴能在这个充满希望的季节与你们交谈，并借此机会向你们一贯的支持表达我诚挚的谢意！

2011年，是中国互联网开放元年。一
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原文出处：http://chuangye.umiwi.com/2012/0318/64679.shtml;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 管理本质是和很多人一起完成伟大理想   让团队都能看到目标和愿景   雪莉 桑德伯格   一定要雇一流的人   一个人如果看不清自己未来的发展目标，那就永远无法达到那个目标   以愿景、共同价值观及目标来进行领导   找更优秀的人   
Facebook COO 桑德伯格：公司建设三原则
来源：财富中文网作者：Patricia Sellers2012-10-30 10:04:16

看来Facebook知道如何“成长”。此前每个人都喜欢用怀疑的眼光来审视Facebook，但周二该公司在盘后发布的第三季度财报显示，当季盈利超过市场预期，营收几近达到13亿美元，同比增长了32%。受此利好消息影响，公司股价大涨。

其中，Facebook首席运营官(COO)谢丽尔?桑德伯格可谓是功不可没。身为该公司CEO马克?扎克伯格手下的第二号人物，她学到了不少有关如何扩大企业规模的法则。2001年，桑德伯格加盟此前任职的
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