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zhuo
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[ 摘记 ]    in《 摄影笔记 》
摄影界的名人名言

即使是摄影师的名言，也有互相矛盾的地方。与其将他们看成圣经般的指导，不如看成他们各自性格和对摄影认识的表述。有人相信无意识的拍摄才能最大限度的接近现实，有人总是等待“决定性瞬间”。照片神化，照片又平庸化。它拉近异国的距离，却将熟悉的事物变得陌生。（最后一句不是我说的，桑塔格说的。）

1.制作万花筒似的影像。—— William H. Fox Talbot （威廉·亨利·福克斯·塔尔博特，见于1839年2月18日笔记）

2.相机是我的工具。透过它，我给周遭的事物一个理由。—— André Kertész（安德烈·凯尔泰斯）

3.文字的重量，照片的震撼。—
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原文出处：http://fotomen.cn/2013/12/p290573/;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 商业计划书   
桂曙光：
找工作写份简历、开餐馆做份菜谱、卖产品要做份说明书都毫无疑问，成熟利润很好的公司上市也得写份完整的招股说明书和路演PPT！你把初创公司拿出去卖一部分给专业投资人为啥空口白牙不愿写点东西？
原文出处：http://weibo.com/1315707265/AmKO7sNEk
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[ 摘记 ]    in《 个人成长 》
船停在码头是最安全的，但那不是造船的目的；人呆在家里是最舒服的，但那不是人生的追求；人的一生就象坐飞机，有头等舱也有经济舱，虽然都是同时到达，但过程却完全不同。人生也像十字绣，表面看着风风光光，又有谁能注意到背面交纵错杂的线头？其实人生的意义是对自己生存方式的选择！
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 创业故事   
Dropbox CEO Drew Houston：如何在第一次创业就旗开得胜
How to Win as a First-Time Founder, a Drew Houston Manifesto

本文刊登在 First Round Review 上，讲述了 Dropbox CEO Drew Houston 创立 Dropbox 的一些前期经历，以及他作为一个第一次创业者，在 Dropbox 的经历让他学到了一些什么需要注意的地方，值得年轻创业者细读。文末我们也贴上了 Dorm Room Fund 近期对 Houston 的采访视频。

2007 年的时候，Drew Housto
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原文出处：http://www.36kr.com/p/208244.html; 英语原文：http://firstround.com/article/How-to-Win-as-a-First-Time-Founder-a-Drew-Houston-Manifesto;
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[ 摘记 ]    in《 Be A Cool Daddy 》
【孩子6岁前必须立下的6条规矩】规矩一：粗野、粗俗的行为不能有；规矩二：别人的东西不可以拿，自己的东西由自己支配；规矩三：从哪里拿的东西放回哪里；规矩四：谁先拿到谁先使用，后来者必须等待；规矩五：不可以打扰别人；规矩六：做错事要道歉，并且有权利要求他人道歉。
原文出处：http://baby.sina.com.cn/edu/13/0509/2013-09-05/0852256817.shtml;
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[ 摘记 ]    in《 Be A Cool Daddy 》
【给孩子10个幸福】1.为他实现一个梦想；2.让他爱上一种运动；3.与孩子共享大自然；4.丰富他的书架；5.带他去旅行；6.建立你家的亲子博客；7.和他一起玩游戏；8.送他印象深刻的礼物；9.为他组织和小伙伴的聚会；10.为他做美味大餐
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
互联网创业者必备的七大能力

摘要：首先要声明的是，这是一篇标准意义的心灵鸡汤，但洒家绝不说废话，只是结合自身的经历和工作中观察到的人和事做一个总结。将思绪整理了一晚上，发现哪些能够脱颖而出，赚得衣食无忧的优秀互联网人才，都有一些共同的能力，洒家数了数，一共有七条：

1、社交能力

之所以把社交能力列为七大必备能力的第一位，是因为它是如此的重要。会社交是一种能力，更是一种软实力。特别是在中国的社会中，人脉能够发挥的作用比你想象到的还要大。

总的来说，互联网行业就是一个小圈子，创业要成功，社交人脉几乎是必须的。因为人脉在你的互联网的职
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原文出处：http://www.kuailiyu.com/article/6409.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
经常改变自己的想法不丢脸：Jeff Bezos聊如何跳出思维的囚笼
Some advice from Jeff Bezos

昨天，Jeff Bezos 到访我们办公室，用 90 分钟时间和我们聊了聊产品策略，接着又花了 45 分钟回答我们的问题。他的一个观点让我们颇受启发。

他聊到了那些经常有正确决策的人的一大特质：他们会经常改变自己的想法。在他看来，思维的一致性（consistency of thought）并不能称的上为优点，反而，经常改善自己的想法是健康的、受鼓励的做法——哪怕这意味着，你明天就会推翻今天的想法。

Jeff 发现，聪明的人会不断地改
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原文出处：http://www.36kr.com/p/208127.html; 原文：http://37signals.com/svn/posts/3289-some-advice-from-jeff-bezos;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
Twitter：从蛮荒走向 IPO （下）

Part 4 . Dick Costolo：打扫干净公司再盈利

认识 Costolo 的人都这样描述他，“风趣”“有指导性”“有自制力”“管理但不疏离员工”。现在，他需要更多正向的思考，以便收拾 Twitter 的烂摊子。这种混乱一直持续到 2011 年。

Costolo 的首要使命是清理 Twitter 董事会。不知从何时起，董事会里人浮于事，充斥着不请自来的旁观者，太多 Twitter 内部的传闻被莫名泄漏给了媒体。

当 Twitter 宣布 Costolo 接替 W
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原文出处：http://www.36kr.com/p/207514.html; 英文原文：http://www.businessinsider.com/twitter-story-2013-10;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
Twitter：从蛮荒走向 IPO（中）

Part 2. Jack Dorsey 之殇

2006 年 10 月，就在成功回购 Odeo 资产后，Williams 宣布 Obvious Corp 成立，他独立资助新公司，并享有全部资产，其中便包括 Twitter.com。Williams 写道：

“我相信我们打造的产品，无论是 Odeo 还是 Twitter，都蕴藏着巨大的价值，但陈旧的模式无法实现预期的成功。新公司、新架构、新模式，我相信这是一笔好投资。”

2007 年伊始，Twitter 向世界开放 API 后，公司进入高速发展阶段
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原文出处：http://www.36kr.com/p/207493.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
Twitter：从蛮荒走向 IPO （上）

2010 年秋天，Twitter 还是一团乱麻。当时，这个刚刚成立了 4 年的 micro-blogging 网站，除了拥有 1.45 亿用户，在盈利模式上毫无进展。网站支离破碎，员工矛盾也一触即发。 混乱，是 Twitter 的家常便饭。

Twitter 的首位 CEO Jack Dorsey 把公司从一个创意变为现实，但又在把一切搞得乱七八糟后被炒了鱿鱼。Twitter 的继任 CEO，Evan Williams 见证了最初用户数量的激增，却对随后的用户数量增速缓慢束手无策。董事会又开始谋划把
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原文出处：http://www.36kr.com/p/207473.html?ref=related;
含有关联记录 2 个
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
龚铂洋:
一个企业里面，老板往往要解决从0到1的问题，团队解决从1到10的问题，资本解决从10到100的问题。在每个阶段都有每个阶段的重点。领导人若不能制定清晰的方向，再优秀的团队也只会迷茫；方向清晰后，没有团队永远不肯能做大做强；而没有资本则难以插上腾飞的翅膀。#今日感悟#

查立:创始人是站在0点上开始的人。

王利芬:要命的是企业发展方向。
原文出处：http://weibo.com/1276737990/AkJqYkG8p;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 失败经验   
创业者手记：我所犯的那些入门错误
每一个活下来的成功者背后都躺着九百九十九个领了便当的龙套
作者注：此文是一个连载系列。后续还会有其他篇发表在虎嗅上。

你应该分享领便当的过程，并享受它。

2013年的8月25日，我和连客团队的三个合伙人一起在打包清理我们办公室中剩余的杂物。合伙人J坐在地板上，调侃说“这已经是我第三次创业失败了好不好？”其实他的意思是，2012年11月，他曾经负责关闭连客位于北京东四的办公室，变卖了所有家具和办公用品，打包撤出；2013年2月，他又一次和当时刚刚裁员一半的连客团队一起清扫我们曾经的大办公室（就是有四面巨大的黑板墙的那个），收拾东西准
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原文出处：http://www.huxiu.com/article/22147/1.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
【创业者该如何做产品】以小为始，保持专注，清楚的了解你的目标用户是谁，产品需要解决的核心问题是什么——这是打造优秀产品并使其快速进入市场的高效实践方式。对于创业型产品来说，这不仅意味着尽快带来收入回报，而且能够让你在接下来不断完善产品的过程中可以做出对用户最有益的决策。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 股权结构   
【关于股权和期权的答疑】建议：1)创始股东不宜人数太多，2-3位为佳，并以一人为主；2)创始人占70%，骨干员工15%，天使15%；3)员工的股份应该为期权，期限3-4年；4)股份计算除了用百分比，还要包含股数，因为每次增发百分比缩小，但股数不变；5)员工股份建议上市前先由CEO代持。


【创始人如何设置公司股权结构】创业之初，如果只有一个股东，即可成立一人有限责任公司，100%拥有股权。如果是2人持股比例尽量避免 50%：50%，3人尽量避免33%：33%：34%。2名以上股东，要对公司具有绝对的控制权，那么持股比例需要超过2/3。
原文出处：http://weibo.com/1763362173/AiJR0sxgW;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 找人   
黄明明
今天有两个创始人跟我说最近成天花时间在找牛人上，累死了！我说这就对了，但还不够！雷老大花80%的时间在找人：）我还告诉他们，当有不少人开始骂你们的时候，说明你们做的事开始有点靠谱了：）
原文出处：http://weibo.com/1737545242/AiJVg3sdL;
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[ 摘记 ]    in《 名人睿语 》
“Darkness cannot drive out darkness; only light can do that. Hate cannot drive out hate; only love can do that.”
Martin Luther King Jr.
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
马化腾：互联网的下7个爆发点在哪？

11 月 10 日下午，在腾讯公司举办的“WE大会”上，腾讯 CEO 马化腾在会上发表演讲。他说，“之前在微信朋友圈里流行的‘马六点’一看就不是我写的，我从来不写心灵鸡汤。”所以，他在现场分享来‘马七点’，这 7 点很具总结性，指出来互联网下 7 个爆发点所在。

移动互联网不仅颠覆了 PC 互联网，也会让传统产业发生翻天覆地的变化，这让企业家们感到忧虑。每个企业都没有详细的地图，需要摸着石头过河，但中间也有一些规律可循，他称之为“七个路标”或者叫北斗七星。

一、连接一切

移动互联网让与网络的连接成为“默认”设置，所有的
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原文出处：http://www.geekpark.net/read/view/192296;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 产品经理   
Fenng
脑残产品经理是上帝给给大型团队的礼物。当一个产品负责人说出，「竞争对手有什么，我们也要有什么」的时候，基本上，整个团队都脑残了。有感于昨天跟两位前同事聊天。
原文出处：http://weibo.com/1577826897/AhC4xyVKj;
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