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zhuo
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： Talkbox   经验教训总结   李开复   钱皓   注重用户体验   
钱皓：【Talkbox创始人与创业者共勉】1）卖给腾讯而不是盛大；2）中国互联网是山寨的玩法；3）“不要犯虎口夺食的错误”；4）创新产品一定不在国内发布，在国外把用户体验做到最好，再打回国内市场；5）快速调头—但Talkbox本身对产品缺乏长远规划，也是失利的重要原因。
原文出处：http://www.huxiu.com/article/880/1.html http://t.qq.com/p/t/22778095983409
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 成熟业务与新业务   马化腾   
【马化腾谈管理】公司业务成熟后，不能完全失控，否则公司内就会各立山头，起不到协同效果。成熟业务，是需要在未来支持新业务的。我想这几乎是所有大公司的问题，比如诺基亚的衰落，就是成熟业务部门惯性太大，新业务得不到足够多资源。但微信推出后，全腾讯的资源都在支持。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 自身素质要求   
【创业CEO是世界上最辛苦的职业】创业CEO可能是世上最辛苦职业，一是大忽悠，忽悠团队光干活不拿钱；二是超级销售，搞定绝大部分合同；三是写作高手，完成所有材料；三是技术大拿，解决所有问题；五要体壮如牛，每天工作18小时；六要抗打击，失败了眼泪不擦继续前进……即便这样，生存概率小于10%。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 空降兵   柳传志   子弟兵   
【如何看待"空降兵"和"子弟兵"】柳传志：公司若无"空降兵"，就会近亲繁殖，因此空降兵是必须的。同时，与"子弟兵"相比，"空降兵"能不能被委以重任，首先要看"空降兵"承不承认企业的核心价值观。如果一个空降兵直接来后，马上进入最高领导层，这个在我这儿是有一定困难的，要经过一段的磨合.
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 战胜自己   自身素质要求   
【创业首要敌人是自己】在创业阶段，不要去竖立什么假想敌，更不要去幻想打败谁或者成为谁。 记住，所有初创公司的第一大敌人是创始人的能力，第二大敌人是创始人的品质，第三大敌人则是创始人的运气。 只要战胜这三点，连乔布斯都无法击败你。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 李开复   为创业者支招   用户需求   
李开复 为创业者支招：1）刻骨铭心，选择真爱的事情创业。2）一统江湖，追求高用户量、高频次、高使用时间和高排行。3）十年磨一剑，深度理解市场、用户、产品和竞争对手。4）侠之大者，为国为民，重视用户需求和反馈。5）一代宗师，产品有流量增发能力，运用有效渠道推广
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 公司从小做大   松下幸之助   
“员工100人时，我必须站在员工的最前面，身先士卒，发号施令；当员工增至1000人时，我必须站在员工的中间，恳求员工鼎力相助；当员工达到10000人时，我只有站在员工的后面，心存感激即可；如果员工增加到5万至10万人时，仅是心存感激还不够，必须双手合十，以拜佛的虔诚之心来带领他们。”-松下幸之助
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 需要哪些资源   
技术圈，营销圈，投资圈，媒体圈，学术圈，政治圈，如果一个创业团队拥有六圈的资源并能有效整合，将所向披靡
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 坚持   丘吉尔   
成功根本没有秘诀，如果有的话，就只有两个：第一个是坚持到底，永不放弃；第二个就是当你想放弃的时候，请回过头来再照着第一个秘诀去做。--丘吉尔
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 创业起步   付出   
【#创业初期#】舍得：1）打工的时候很多人会有一个习惯“多做一件事，就要多给一份钱，否则我凭什么用心去做，又不关我的事”2）但创业，多做一万件事也不一定有一次回报，无数次的无功而返，返而再攻才能造就一个成功。3）创业，没人保证你有回报，不赔钱不错了。想得到从未得到的，先付出从未付出的
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 付出   忍受孤独和寂寞   
每一个优秀的人，都有一段沉默的时光。那一段时光，是付出了很多努力，忍受孤独和寂寞，不抱怨不诉苦，日后说起时，连自己都能被感动的日子。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 熬   冯仑   理想帮助你度过创业煎熬   
冯仑给创业者的建议：创业是一种伟大的煎熬，需要理想帮助你度过。理想可以：（1）像隧道尽头的光一般，照亮你的路途，让你看见并看清一切，（2）帮助你看得更远，避免短视，（3）敦促你寻找更符合你的价值观的伙伴，（4）给你信仰。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： Dr. Evil   Kim Dotcom   Kim Schmitz   Megabox   Megaupload   
Kim Dotcom：一个喜欢泡泡浴的天才黑客。爱豪车，也爱美女。爱穿着衣服泡三温暖，更爱气球相伴的泡泡浴。侵入过NASA，也在Pentagon捣过乱。我是黑客，我行我素，爱谁谁。我是Kim Schmitz，也是Kim Dotcom，你也可以叫我–Dr. Evil。
很难想象，Kim Dotcom，这个曾侵入美国五角大楼和NASA安全系统的天才黑客竟是一个身高2米体重超过270斤的大胖子，活脱脱现实版的肉山大魔王。《黑客帝国》果然是科幻片，现在中黑客多半不是高富帅。
他创办了著名的在线资源分享网站Megaupload，网站每日独立访问用户高达5000万人次。仅在2010年一年内，Kim D
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原文出处：http://www.leiphone.com/0823-echo-kim-dotcom.html
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 熬   创业起步   王利芬   周鸿祎   
王利芬：这段话对创业者是很好的提醒：周鸿祎 ：创业至少需要9年：3年摸索，3年深抓，3年爆发增长。1. 许多你仰慕的成功企业其实都是熬出来的。2. 不要期望超常规提速，不要陷入成功的幻觉，不要为抢规模、抢上市连毛利都牺牲掉。3. 违背了最基本的商业规律，最后就会被最基本的问题绊倒
原文出处：http://weibo.com/1233536692/yyrQi4BKt
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 核心员工   人才流失   人才挽留   
【核心员工伤不起】一名核心人才的流失，意味着至少2个月的招聘期、3个月的适应期，6个月的融入期；此外，还有相当于4个月工资的招聘费用，超过40%的失败率。留住核心人才，就意味着节省成本，也意味着效率的保障、创造的价值。
原文出处：http://weibo.com/1840901351/yyCT7kcub
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 创业起步   王利芬   
王利芬：作为创始人创业前三年：1大概知道跟各种人打交道的方法。2基本知道了市场的残酷性。3初涉了资本的含义。4知道自已的局限和无能。5能悟到商业和交易的本质。6做事会有一定的方法。7如果善于总结的话会知道公司做好的基本要素。8更深懂得人性。9基本找出公司发展的大体方向。
原文出处：http://weibo.com/1233536692/yyCXYpzEE
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in《 创业笔记 》
在自己新浪微博、QQ微博上分别连发三条美食，附带 imusr 链接，一晚上一个PV都没有带来，太悲哀啊~~~


只这能说明你的产品没有给用户带来价值。
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[ 摘记 ]    in《 读书笔记 》
要点： 李开复《世界因你不同》   让下面了解你的长远计划和战略   
让下面了解你的长远计划和战略，并发表看法。
重视普通工程师对公司战略的思考和建议。
原文出处：Page?
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[ 摘记 ]    in《 读书笔记 》
要点： 李开复《世界因你不同》   
领导：重点是指导方向，留出空间让下面发挥，独立思考。
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[ 摘记 ]    in《 读书笔记 》
要点： 李开复《世界因你不同》   追随我心   
追随我心，从此决定了我一生的道路
原文出处：Page? ?
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