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zhuo
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
【敬业才能有事业】一个人不是抱着“打工”的心态，而是与企业共命运、同呼吸，把工作当事业来做的时候，他既能享受工作带给他的快乐和乐趣，又能积累许多宝贵的经验和财富，从而赢得一般人难于企及的成功。希尔顿说“哪怕是洗一辈子马桶，也要做个洗马桶最优秀的人”。态度，决定了成就！总裁语录
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 沟通能力   积累人脉   细节决定成败   自身素质要求   
“如果10个人与你交换名片，其中一个在第二天与你发了email再交流一下，那么，这个人被你记住的概率就远高于其余9个。”成功靠的不是一蹴而就，而是坚持不懈一些小细节，并将它变成习惯。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 自身素质要求   
【你是创业的这块料吗？】硅谷资深创业者Gil Elbaz提出的六个标准：1)会努力捍卫一些新想法并使其被接受，并愿为之承受风险；2)经常做一些并非专长的工作；3)能坦然面对失败，相信这是成功必须经历的；4)有担当，从不把失败归咎于他人或外界因素；5)愿意倾听信任的人，但主要相信自己；6)对现状不满。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 沟通能力   自身素质要求   
【沟通三原则】1.面对问题，而不要回避矛盾。2.解决问题，而不是证明对方的错误。3.换位思考，而不要固执己见。从本质上说，沟通不是说话，而是改变行动。真正的沟通者关注沟通的效果。在沟通时，重要的不是你说了什么，而是对方理解了什么，所以对方的反馈非常重要。
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[ 摘记 ]    in《 个人成长 》
要点： 积累人脉   微笑面对   执行力   自身素质要求   
成功者必备七法： )1、善分享：别人好，才能自己好。2、乐观心态：好心态易使自己爽、大家爽。3、人脉管理：人脉是财富，好人脉，贵人助。4：激情：气场有多大，舞台就有多大。5、计划：凡事预则立，不预则废。6、高效：工欲善其事，必先利其器。7、执行力：执行力即竞争力，没执行力，即空空谈。
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[ 摘记 ]    in《 随记 》
要点： MBA案例   营销学   
【MBA经典案例】一老板玩小三玩腻，而小三渐渐大龄，逼婚不成索要千万赔偿。老板冥思苦想，计上心来。他以提高文化水平为由，花十万元让她上了MBA班。班上老板如云，小三一下迷倒了全班男生。没两个月，小三就不理老板了。启示：营销学有一种手段叫转移不良囤货，最有效的转移方式是各方都能获益。转
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
【富翁是怎么来的？】新的自己=钱+原来的自己。数学等式换算一下，钱=新的自己 - 原来的自己。也就是说，如果你想拥有更多的财富，你就得改变得越多。新的自己和原来的自己差别越大，差值就越大，你的财富就会越多！21世纪，人们必须做的三件事：学习、改变、创业！
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[ 摘记 ]    in《 随记 》
要点： 投资银行   
【什么是投行？】“有一个投行菜鸟问，什么是投行？”前辈拿了一些烂水果问他：“你打算怎么把这些水果卖出去？” 菜鸟想了半天说：“我按照市场价打折处理掉。” 这位前辈摇头，拿起一把水果刀，把烂水果去皮切块，弄个漂亮的水果拼盘：“这样，按照几十倍的价格卖掉”.
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 苏格拉底   主动出击   抓住机会   
最有希望的成功者，并不是才干出众的人，而是那些善于利用每一时机去发掘开拓的人。---苏格拉底
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 自身素质要求   自我学习的习惯和能力   
【创始人赢在哪里】1.领导力：天生就要做老大的人；2.屈伸力：能站着做孙子的人；3.学习力：具有与众不同思维方式的人；4.优势力：有大优点也有很多缺点的人；5.驱动力：能激情燃烧不达目的誓不罢休的人；6.意志力：能在多次失败后站立起来的人；7.决策力：能做艰难决定并敢于冒险的人。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 核心竞争力   核心员工   人才培养机制   员工关怀   
【CEO必鉴：员工不是你的财产】1.所有的员工都将是离职员工，不要总指望着员工会跟随你一辈子，都只是阶段性成为你的员工而已；2.员工是社会人，不是公司人，更不是公司的财产；3.用人和依赖人，是完全两回事；4.人才不是公司的核心竞争力，快速的人才培养机制才是核心竞争力。via李响---在路上
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 换位思考能力   立即反馈   执行力   直击事物本质能力   注重产品   注重用户体验   自身素质要求   
李欣dustin新浪个人认证 ：判断早期项目创始人的方法。（1）看他如何管理时间，是否深入一线，花在用户／产品和团队建设上的时间比例如何。（2）向其布置合理任务，评估其执行速度和反馈方式。（3）设法直观了解其在重大压力下的表现。（4）验证其换位思考和直击事物本质的能力。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 如何面对客户   
【＂杀死＂客户的8种行为】1、侵略性太强，强势推销或辩论；2、不真诚，过份夸大产品优点；3、缺少职业道德，过份贬低竞品；4、在任何客户面前，都充自己是专家；5、不善倾听与询问；6、专业性不够；7、功利心明显，只卖贵的，不卖对的；8、太现实，售前售后服务态度迥异。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 授权放权   
【授权理念】1. 一位美国百货零售巨头曾说：“身为一个经理人都该明白，想逼死自己最快的方法就是大权一把抓。”2. “世界上最困难的事情就是把一件你很拿手的工作交给别人，再眼睁睁地看着他把事情搞砸，而你却还能心平气和的不发一言。”--美国著名社会学家怀特（引自《管理学问》）
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 经验教训总结   王利芬   现金流   
王利芬 ：创业公司最常见的死法，就象人死是断气一样，公司死是现金流断流。1.产品服务都不好时大打广告；2.公司还未成形还未基本定位，就花钱做市场和品牌；3.做出错误的决策，浪费人力物力资源；4.创业型小公司非摆出大公司的做派，做精致的公司介绍手册等；5.无实质性必要的快速扩张。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 选择客户   
【如何选择客户？】1)客户不是越多越好，而是越准确越好；2)裁减坏客户，关注好客户；3)挑剔的才是好客户；4)老客户万岁；5)善用口碑营销；6)成交客户而非业务；7)客观和用心是取得客户信任的关键；8)赚取客户利润需要细水长流；9)要有旗舰或招牌客户。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
创业的核心是三条：expect risks, take risks, and manage risks。能做到这三条就是好的创业者。其它什么技能全是扯淡。那些创业导师叽里哇啦说一大桶，都是没用的废话。创业时，真正需要的是street smart而不是MBA的SWOT。
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[ 摘记 ]    in《 个人成长 》
要点： 帮助别人   
help people who need your help
do something that make you feel good about yourself
do something that would help others.
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[ 摘记 ]    in《 个人成长 》
要点： 自身素质要求   
【 八大成长要领 】 ①吃苦。吃苦是成长的阶梯。②忍耐。忍耐和时间往往比力量和愤怒更有效。③尝试。敢于尝试就走岀了成功的半步。④感恩。幸福，在于有一颗感恩的心。⑤宽容。宽容不是纵容，而是以退为进。⑥沟通。沟通是情绪的转移。⑦拒绝。果断拒绝是为了重新起步。⑧妥协。退一步才能海阔天空。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 任正非   团队   
【任正非：团队的力量】一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。我放弃做专家，而是做组织者。我越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理，如果不能充分发挥各路英雄作用，我将一事无成。
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