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zhuo
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： Small is Beautiful 以小为美   马云   用户第一 员工第二 股东第三   
【马云对话查理-罗斯（双语字幕）：不可多得的内幕】在这场访谈中，马云大秀英文，气场强大的hold住了全场。他提到自己的信仰：用户(customers)第一，员工(employees)第二，股东(shareholders)第三；以及"Small is beautiful"。
原文出处：http://video.sina.com.cn/v/b/82242253-1563935731.html
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 才能超越顾客的期望   产品品质   超越客户预期   创新   店堂环境要求vs网站UI要求   对这个品牌充满了信任   人力资源   融资   为梦想驱动   想顾客之想   责任感   只有先超越员工的期望   注重用户体验   尊重并感知用户的生活方式   尊重客户   做品牌不靠广告   
星巴克CEO舒尔茨：为钱创业很肤浅 为梦想驱动

星巴克不是一家完美的公司，每天都在犯错误。我们的商业模式也不比人家好，却与众不同。从公司成立的第一天开始，我们的商业模式就是要在赚钱和社会责任之间取得平衡，既要赚钱也要回馈社会。

　　星巴克的成长和成功，不是说我们咖啡做得有多好，而是人们对这样一个消费品牌充满了信任。

　　为梦想驱动

　　我出生在纽约布鲁克林，是在“公屋”里诞生的，父亲工资不高。很多对其他人来说很普通的东西，我却从来没有得到过。在我7岁时发生了一件事，最终改变了我的世界观，我对其他人，对整个世界，对责任感的理解完全改变了。

　　有一
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原文出处：http://news.chinaventure.com.cn/47/20120906/97235.shtml
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 分享他的理念和价值观   星巴克   星巴克CEO舒尔茨   在赚钱和社会责任间取得平衡   
【星巴克CEO舒尔茨：为钱创业很肤浅】为钱创业，那是很肤浅的目标，这些创业者往往不会取得成功。一个创业者最大的成功，是与人分享他的理念和价值观。星巴克不是一家完美的公司，但从成立的第一天开始，我们的商业模式就是在赚钱和社会责任间取得平衡，既要赚钱也要回馈社会。
原文出处：http://news.chinaventure.com.cn/47/20120906/97235.shtml
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in《 创业笔记 》
要点： 给每个信息对象一个ID   
如果说物联网是互联网的发展方向，如同在物理层面人们需要给每个终端一个IP，那么在信息逻辑层面，我们需要给每个信息对象一个ID。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： Google   创新   给员工留出自己的时间   考虑产品使用和用户而不是赚钱   内部广泛分享   
【谷歌创新九原则】1、创意来自每一名员工。2、团队共享个人工作点滴。3、将好头脑招致麾下。4、员工有追求梦想的自由。5、创新不需一步到位。6、用数据说话而不是感情用事。7、创造力需要约束。8、考虑产品使用和用户而不是赚钱。9、不要轻易抹杀一个项目
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 37signals   Jason Fried   产品设计   简单易用   简洁清晰   可用性   客户就是投资者   优质服务   
37signals倡导及实践的8个理念

在软件设计界，37signals是非常受欢迎的一个小团队，对于Geek更是如此。不仅因为其自身产品的简洁、精益，更在于其对自身理念的实践。同时他们出版的书籍深受欢迎，特别是《Getting Real》及《Rework》。下面让我们看看他们所倡导的8个理念，对于产品设计、企业管理甚至个人素养都具有一定参考价值。

1、可用性才是永恒

其它一切都可能消失，唯可用性永远不会。我们只建立你需要的软件，其它一切都是多余。

2、优质的服务就是一切

我们以快速和友好的客户服务著称，每天都努力确保这份荣誉。

3、
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原文出处：http://www.36kr.com/p/92141.html
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 企业文化   
再让我们回到刚才的那个话题，诚如我们所想的，要把以人为本做到极致，让团队可以认可公司并发挥最大效益，让公司以外的人可以认可公司并购买他们的产品，实际非常困难，它对团队的每一个成员的能力，自觉度，实践力要求都非常高。但个人认为，这种企业文化的形成实际是渐进的——37signals之所以可以将在行业中如此小众的想法变成现实并发扬光大，首先要得益于领队的Fried和David自己对这种理念的深信不疑和至始至终地执行。他们会依据这一点去招人，用这种信念感染团队的其他人，进而让所有人都对这一点深信不疑并至始至终地执行。这就是所谓的，团队的每一个人都在塑造企业文化。Fried和David这么做了，而一种良
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 37signals   Jason Fried   人本主义精神   透支员工   以人为本的设计理念   员工关怀   
从37signals CEO Jason Fried身上我们看到了什么？——创业圈里稀缺的人本主义精神
前阵子，国外媒体快公司采访37signals CEO的一篇文章在圈子里引起了不小波澜。在这次采访中，Fried毫不避讳地发表了自己对美国创业圈生态的看法：

Fried称，现在有太多的创业公司不惜牺牲公司员工长期的士气，以换取短期的爆发式增长。这些公司通常会选择透支员工，每周让他们工作60,70甚至80小时，然后换另外一批人代替他们。因为这些公司知道，不管是公司还是员工，要么是都“死”，要么是被收购，要么…不管是哪一种情况，他们都不在乎，他们只是一味地消耗掉自己的资源，这就像在
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原文出处：http://www.36kr.com/p/150127.html, 英文原文：http://www.fastcompany.com/3000852/37signals-earns-millions-each-year-its-ceo%E2%80%99s-model-his-cleaning-lady
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[ 摘记 ]    in《 英语学习 》
whatever happens is meant to happen, because it's all perfectly natural.
所发生的都是注定要发生的，因为一切都是自然而然。


use it for good, not evil.
原文出处：American Pie, The Book of Love;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
　　当然，更被消费者诟病的，是京东在价格战的同时，部分产品还出现了涨价的情况，这也严重损害了刘强东的个人信誉。

　　刘强东解释说，价格战背后是更复杂的博弈，当某款产品价格低到一定程度时，渠道商已经开始扫货，也会有品牌厂商直接打电话抗议价格太低，此时京东就会把价格往上调，因此会有价格的起起伏伏。“你可以看到一款产品从3000元降到2200元，然后又涨到2900元，但肯定不会高于3000元。”

　　价格战是一场“杀敌一千，自损八百”的博弈，从某种维度来说，价格战没有赢家，只有谁输得更惨。

　　经过京东财务人员的即时监测，如果不考虑运营成本，京东在8月15日当天的价格战中亏损超过2
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
刘强东：没想到苏宁会应战
　　[ 不过让他没想到的，并非消费者恶评如潮，在他看来，这是竞争对手的推波助澜，而是：一、价格战没有想象中那么惨烈，二、苏宁的应战 ]

　　京东商城创始人兼CEO刘强东8月13日晚间的一条微博引发了空前的“京东苏宁”大战。原以为会受到消费者追捧，最后却落得“人人喊打”。这是一场闹剧、一场阴谋，还是一场营销？

　　这场电商大战，让刘强东成为“公敌”。

　　“刘强东太会演戏了，从‘西红柿’事件到这次的价格战，刘强东就是个骗子。”微博上，对刘强东类似这样的评价不在少数，其中不乏一些舆论领袖。更加“文雅”的说法则认为刘强东在此次事件中，利用微博营销，“过度
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
我简单的介绍一下我们的创新工场，可能大家也已经知道很多了，所以我就不花太多时间，把时间让给其他人。

简单说我们投资的阶段非常非常早，任何有雄心、有壮志的开发人员，不需要你已经很有成就，我们就可以去投资、孵化和帮助你，我们投了非常非常多的项目，可能有很多我们投的时候只有二三个人、三四个人，不需要有收益，大部分我们投的时候产品还没有出来，我们主要看的是你的产品能力。我们既有许朝军这样的创业者来做的，也有很多创业者是你从来没有听说过的。

我们的孵化和其他最大的不一样就是，我们从早期的人员招募、技术指导、各方面来说提供一些，不是说帮助吧，因为创业还是靠你自己，提供一些少走弯路的建议，或者是一些分享。我觉得这个实际上可能对早期的团队来说，是帮助最大的。

如果大家对移动创业，或者是创业有兴趣的话可以去我们的网站，或者是联系我们的投资经理。谢谢！
原文出处：http://blog.sina.com.cn/s/blog_67e201370100xa51.html
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
创业建议四：开发平台的首选，有很多人问我是先做iPhone，还是先做安卓。首先来看iPhone,你只要做好产品，APP store上就会有人下载。但是也有它的劣势，用户群比较小、开发人群比较贵，相对来说往往很多的应用iPhone出现的比安卓早，所以你做的时候，往往iPhone已经有很多竞争对手，而在安卓上往往是没有竞争对手的。再来看安卓，安卓往往是反过来的，其实开发人员相对比较好招，但是平台非常不统一，做一个应用如果涉及到硬件的话，测试工作量很大，基本上你开发的东西可以在市场上30%的手机上用，如果想做到80%兼容会是一个很大的挑战。如果在安卓上想获取下载量，对你的团队运营能力要求相对较高，因
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 小步快跑，快速迭代   执行力   
创业建议三：执行力，要快。

早期的创业团队一般的特点是人、钱、资源都有限，所以其实撑不了太长时间，撑一年已经是很大的数字，撑半年，无论是你的精神、心理等已经很不错了。就算你的团队有特别多的钱、特别的多人，你的经营团队特别的厉害，但是市场的时间窗口也不是很长的。因为任何一个机会，如果你超过半年不出东西的话，市场上已经有人弄出来的，所以市场就给你半年的准备时间。你能不能在半年时间把东西做出来，把市场做好？所以这里面有很多很多的错误，是很多团队犯的，比如说早期把产品目标定得太大，比如说早期就多平台，我看到一个团队早期就开发html5、iOS、安卓三个平台，所有这些就不能让你3-4个月把产品原形
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 团队   
创业建议二：就是团队，团队的组建要稳。

大家在创业选完大方向的时候想两点：凭什么是我，无论是互联网，或者是移动互联网里面竞争者非常多，大家都是聪明人，你选定方向之后，至少有十个团队已经和你做一模一样的事情，第一个想的是凭什么，“凭什么是我成功，而不是其他人成功？凭什么是我能把这个事情做出来，而不是其他人？凭什么我能成功，而别人会失败。”其实这个事情真的是要好好的拷问一下，因为有特别多的案例都是雄心勃勃，其实做的时候完全不是这样的。你做这件事情的基本要素、成功的要素是什么？你这个团队所需要的技能、所需要的资源是不是都有了，或者是至少有了百分之七八十，你的团队是不是有别的团队没有的优势和长处
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 大方向   切入点   汪华   为创业者支招   
接下来大家在创业上，或者是投资方向选择上要注意什么呢？因为我自己也创过业，而且不论是在google，还是创新工场，也带过很多创业公司，所以我提一些我切身的建议：我日常去看一个移动互联网项目关注哪几个方面呢？其实只关注三点：第一点是方向；第二点团队；第三点执行。

第一点，方向，首先是大方向，首先要选择一个足够大的方向。足够大意味着，可能意味着两个方面：第一你做的这个应用不管现在用户量有多小，潜在用户量要大。这个领域是不是20%、30%、40%的潜在用户都会用，潜在有几千万的用户都会用？如果说你做的非常狭窄，比如说给军迷做收藏类的软件，说白了，可能只有几十万的用户，这是不行的。所以你要选择的
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 汪华   为创业者支招   
创新工场汪华：未来三年的移动互联网创业
谢谢大家！今天非常高兴有机会和所有的创业者交流移动互联网的事情。

其实这个主题的演讲在最近两三年也做过好几回，但是今天跟以前的每次都不一样，我记得在09、10年做演讲的时候，还有点像布道或者是忽悠。今年可能已经不一样了，因为大家都已经看到，移动互联网安卓、iOS设备已经到了5千万用户。到外面去看，在大城市市场里面最热销的是iOS或者是安卓的手机。我们看这个东西变得好，就像刚才说的，现在大家创业不做移动互联网都已经很过时，

那我们现在在哪个点？其实我们现在在非常好的点上，在移动互联网真正的爆发点，从去年到现在的5千万的移动互联网用户，其实到现
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原文出处：http://www.managershare.com/2011/11/28/wang-hua-the-mobile-internet-business-the-next-three-years/
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 病毒式营销   口碑   口碑营销   搜索引擎优化   推广   为创业者支招   
4.口碑：初期市场营销坚持少花钱甚至不花钱，才能看出产品对用户真正的吸引力。

(1) 产品完成后，不要着急，先坚持在一个小规模的用户群中试用，听听用户反馈。(2) 大规模的推广会带来如下的两个问题：一、投入大量市场费用后，用户期望值很高，如果产品不完善，很容易引起负面的口碑，为以后的推广留下了隐患。二、大规模市场推广得到的测试效果不准确。如果产品不完善，甚至需求选择有问题，会被数字掩盖。当推广费用停止后，用户量不增长甚至下滑，再改就来不及了。过去几年成功的互联网创业公司，其实在市场营销上花的钱都非常少，但这些公司在市场营销上花的精力并不少。(3) 刚开始最重要的推广技巧是搜索引擎优化和病毒式营销。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 每周快速迭代   唯快不破   
3.快：开发周期一定要控制在三到六个月的时间，一定要快。

(1) 互联网时代，用户需求变化比较快，而且竞争也比较激烈。快速的开发，容易适应整个市场的节奏，并且节约成本。(2) 用户试用过程中，如果发现问题，反应速度也要快，尽快改善尽快更新。初期，我认为要保持在一两周的更新速度。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 极致   口碑   为创业者支招   专注   
2.极致：要在这个功能点上做到所有同类产品的极致，做到最好才能赢。

(1) 极致是互联网产品的核心，只要极致才能超出用户的口碑，形成口口相传的效应，给后期的推广带来了很大的便利。(2) 专注才能做到极致，做到极致才能击败竞争对手。
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