[ 摘记 ]    in《 创业笔记
产品经理:
PM首先是用户;
站在用户角度看待问题;
用户体验是一个完整的过程;
追求效果,不做没用的东西;
发现需求,而不是创造需求;
决定不做什么,往往比决定做什么更重要;
用户是很难被教育的,要迎合用户,而不是改变用户;
关注最大多数用户,在关键点上超越竞争对手,快速上线,在实践中不断改进;
给用户稳定的体验预期;
如果不确定该怎么做,就先学别人是怎么做的;
把用户当作傻瓜,不要让用户思考和选择,替用户预先想好;
不要给用户不想要的东西,任何没用的东西对用户都是一种伤害。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记
用户阶层划分。用户细分
获客模型,获客成本,转化率
复购,自身创造的价值决定用户的复购。把自身服务做到极致。


获客:自媒体运营,自媒体矩阵,找一个用户最有吸引力的栏目写。
留存
忠实用户!活跃用户!产品运营(功能上的运营)!产品运营重要于活动运营。因为活动拉来的用户,很难留住。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记
要点: CEO工作重点   
多名企业家经验分享:创业初期,创始人应该关注哪些问题?

随着近年来关于“资本寒冬”的言论甚嚣尘上,我们也不难发现的的确确有许多曾经报道中预测的“下一只独角兽”被湮没在了时间的车轮下,昙花一现的故事屡屡上演。

俗话说万事开头难,创业也是一样。在事业的起步期,无论是创业者自身还是企业本身,都处于迷茫和探索的阶段。如何熬过去,如何活下来,是创业者最需要考虑的问题。

如果你运营着一家企业,那你应该把主要的精力放到哪里呢?企业家对于这个问题的回答决定着企业未来是否能够取得成功。之前在 Product Hunt LIVE Chat 中,曾向 10 个经验丰富的
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原文出处:http://36kr.com/p/5056617.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记
如果你靠别人的鼓励才能发光,你最多算个灯泡。我们必须成为发动机,去影响其他人发光,你自然就是核心。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记
你给员工吃草,你将迎来一群羊。你给员工吃肉,你将迎来一群狼。
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[ 摘记 ]    in《 个人成长
要点: 每天咀嚼   
每天咀嚼

Competition is for losers

Pour your heart into a cup of coffee.

Build stuff and make things happen.
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[ 摘记 ]    in《 个人成长
要点: 企业家   
王强,真格基金联合创始人。新东方教育科技集团(NYSE: EDU)的联合创始人,曾担任公司的副总裁以及董事长。

活动:2016年4月8日下午群英会创业营二期

我今天的分享就一个内容:创业者的知识架构。

创业成功究竟靠的是什么?是天生的才能吗?有没有什么东西可以让我们后天逐渐吸收习得而不是诞生之时就已经拥有?

我们做不了天才,因为天才生而就是的。所有的成功者,他们都是天才吗?他们是一诞生就是?还是后天养成的?如果后天能够培养能够养成,那就给平凡之辈的我们带来了希望。如果不能,我们从第一天起就不应该尝试奔向那个目标。

知识与智慧的分野

我忽然想到VC(风投)这两
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原文出处:http://bijixia.baijia.baidu.com/article/419818;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记
而一谈到和别人合作,大多数老板的思维却是:和他合作我有什么好处?一旦你形成了这种和别人合作就必须占别人便宜的思维,那么你就永远都做不大,因为没有人愿意和小心眼的人来往。

而真正正确的思维方式是:和他合作我能带给他什么好处? 一旦你形成这种总裁的格局,你缺的只是下面的方法而已…..

在资源整合的过程中,考验的是你的谈判沟通技巧和你的格局,斤斤计较的人是永远做不大的

切记,有多少人愿意和你一起合作就代表你有多少便宜给别人占
原文出处:http://blog.sina.com.cn/s/blog_48dbd9310102v2li.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记
让你5分钟读完《创业维艰》—— 内容摘要

总结创业时光,他说:“在担任CEO的8年多时间里,只有3天是顺境,剩下的8年几乎全是举步维艰。”

1 陷入困境时你该怎么办?

你必须坚信,任何问题都有一个解决办法。而你的任务就是找出解决办法,无论这一概率是十分之九,还是千分之一,你的任务始终不变。

人们总是问我,“当一名成功的CEO的秘诀是什么?”遗憾的是,根本没有秘诀。如果说存在这样一种技巧,那就是看其专心致志的能力和无路可走时选择最佳路线的能力

大多数管理书籍的重点都是如何正确地做事,不要将事情搞砸。但我的经验却是,
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[ 摘记 ]    in《 个人成长
一位总统带着孙子散步,乞丐向他鞠躬敬礼,总统马上驻足还礼,而且弯腰更深。
孙子不解:“他只是个乞丐啊!”总统回答:“我绝不允许一个乞丐比总统更有礼貌!不要以为“别人尊敬你,是因为你很优秀”,其实“别人尊敬你,是因为别人很优秀,优秀的人对谁都尊敬”。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记
李宗盛 致匠心

人生很多事急不得
你得等它自己熟
我二十出头入行
三十年写了不到三百首歌
当然算是量少的

我想一个有多少天份
跟出什么样的作品 并无太大的关联
天份我还是有的
我有能耐住性子的天份

人不能孤独地活着
之所以有作品是为了沟通
透过作品去告诉人家
心里的想法
眼中看世界的样子
所在意的
所珍惜的
所以 作品就是自己

所以精工制作的物件
最珍贵 不能代替的 就只有一个字“人”
人有情怀 有信念 有态度
所以没有理所当然
就是要在各种变数可能之中
仍然做到最好

世界再吵杂
匠人的内心 绝对必须是安静安定的
面对大自
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记
产品要做三有青年:有增长,有收入,有利润
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in《 创业笔记
以十年为期向前看,只顾风雨兼程
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记
彭蕾:“无论马云的决定是什么,我的任务都只有一个,帮助这个决定成为最正确的决定。”
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记
阿里前CEO卫哲万字长文:B2B的春天已到,关注这十大核心问题

1.从马云半夜给我打电话看B2B的真正本质

B2B的意思到底是什么?我们今天在这里首先要说一下这个问题。 在进入阿里之前,我其实做的2C更多,对2B业务理解并没有后来深刻。进入阿里之后,马云有一次就问我:“B2B英语怎么说?”,我说这个不就是BUSINESS TO BUSINESS吗?但是马云却说不对,B2B其实是BUSINESS PEOPLE TO BUSINESS PEOPLE。B2B不是企业对企业,而是商人对商人。我为什么在开头要说这个,因为这个问题会贯穿
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记
宁可累死在路上,也不能闲死在家里!宁可去碰壁,也不能面壁。
是狼就要练好牙,是羊就要练好腿。
奋斗就是每天很难,可一年一年却越来越容易。不奋斗就是每天都很容易,可一年一年越来越难。
能干的人,不在心事上计较,只在做事上认真;无能的人!不在做事上认真,只在心事上计较。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记
要点: 销售模式   
SaaS公司背后的四种销售策略

SaaS模式出现以后,消费者可以更加轻松的购买和使用软件,你可以使用复杂的企业级商业软件,而不需要忍受复杂、冗长的部署周期和低效的更新。这种快速简单的交易模式带来了深刻影响,根据高盛的预测,2016年美国SaaS行业的收入将达到1060亿美元,比2015年提升了21%。

如果购买SaaS是如此的便利,为什么销售SaaS如此困难?

传统软件分销的渠道已经跟不上如今这个按需、订阅模式风行的时代。在传统的本地部署、买断授权模式软件当中,70%的销售来自于渠道。而现在SaaS只有23%的销售来自于渠道。此外,高达80%的传统软件商有自己的
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记
做多大的生意,只要做好两件事就够了,一个是你的产品、一个是你的人品!
产品决定了你的存在,人品决定了你的人脉,剩下的就是坚持,用善良和真诚赢取更多的信任!
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记
要点: 销售   
不要让客户觉得你是给他推销产品,一定要让他觉得你是在给他解决问题

他关心什么问题,你就给他解决什么问题,跟做数学题一样,一个环节一个环节的解决掉。前提是要弄明白,哪些是他真正关心的问题,哪些是干扰项。
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