[ 摘记 ]    in《 创业笔记
YC创业课之Homejoy篇:做出好产品之后,如何从零开始获得一百万用户呢?

YC 创业课第四讲课请到了Homejoy(YC 孵化的家政 O2O 创业公司)的创始人 Adora Cheung 来给大家讲一款产品从上线到大规模获取用户的过程。其中一些观点和之前课程的内容或我之前写的文章有些重复,所以这篇里我会参杂更多个人的看法。(之前的文章可以到我的知乎专栏查看)http://zhuanlan.zhihu.com/startup

增长一直是所有创业公司的痛。作为一家创业公司,首先你要找到用户需求的痛点,其次你要找到最好的解决用户痛点的办法,这前两步虽说已经很难,但至少还
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原文出处:http://www.36kr.com/p/215903.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记
【YC创业课】硅谷新老两代投资教父出场,拉家常聊如何融资

筹集资金是创业中相当重要的一环,如何获得 VC 的青睐,说服他们为项目募集到需要的资金,值得创业者认真思考。YC创业课第九课,请到了 Ron Conway(SV Angel 创始人,投过 Google 的天使轮)、Marc Andreessen(Andreessen Horowitz 基金合伙人)以及 Parker Conrad(Zenefits 联合创始人),以座谈会的形式来和创业者们谈谈 How to Raise Money.

(一)VC 在投资时看什么?

Ron 分享道,在和创业者交谈时他会考虑很多的事情。首先他
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原文出处:http://www.36kr.com/p/216478.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记
网景创始人给初创公司的6条建议

二十年前,Marc AndreeSSEn成立了网景公司,而现在他是一名鼎鼎大名的风险投资家,在风投领域里他投资了很多公司,也获得了成功。他的投资组合里面不乏硅谷最著名的科技巨头,比如Facebook,Airbnb,Twitter,Jawbone,Lyft,Pinterest,以及Zenefits。在近日旧金山举办的Saleforce Dreamforce大会上,这位超级VC兼Twitter达人接受了彭博财经Emily Chang的采访,他表示,希望能给自己投资的初创公司逐渐灌输一些经验教训。

1. 科技行业能够自我复兴

Andreessen 在
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in《 创业笔记
2014.10.18 IT桔子O2O

slogan

市场规模=目标人群规模*消费频次*客单价

高榕资本,新基金
天图资本
戈壁投资

“向交易靠近”,找到利润点
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in《 英语学习
Love is like playing the piano - first you must learn to play by the rules, and then you must forget the rules and play from your heart.

我是想说,这个道理适用于各行各业。
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[ 摘记 ]    in《 个人成长
要点: 自我管理   
本文是《哈佛商业评论》创刊以来重印次数最多的文章之一。作者彼得·德鲁克,自 1971 年后长期在美国加利福尼亚州克莱尔蒙特研究生大学任教。该文首次发表于1999年,节选自其著作《21 世纪的管理挑战》(Management Challenges for the 21st Century,HarperCollins出版社,1999)。本文有删节。

我们生活的这个时代充满着前所未有的机会:如果你有雄心,又不乏智慧,那么不管你从何处起步,你都可以沿着自己所选择的道路登上事业的顶峰。

不过,有了机会,也就有了责任。今天的公司并不怎么管员工的职业发展;实际上,知识工作者必
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记
YC出品的创业第一课:How to start a startup

Sam Altman 是硅谷孵化器 Y Combinator 的新主席,这次他联合斯坦福大学一起,开设了这门叫做CS183B的课,目的是教给所有想创业的人该如何创业,课程内容非常基础。

之所以叫 CS183B,可能是因为此前有过一门类似的创业课,由 Peter Thiel 主讲,编号为CS183。36氪之前有过系列介绍。

Sam 在 YC 的工作就是看项目和辅导创业,本课程除了 Sam 还会有各种大牌加盟,比如第一讲课的嘉宾是 Facebook Co-founder,Dustin Moskovitz。正如 S
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原文出处:http://www.36kr.com/p/215660.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记
YC创业课之Paul Graham篇:创业就像生孩子,学生创业不鼓励^-^

本文为 YC 和 Stanford 联合推出的创业课系列第三讲。在第一讲课上,我们提到了“为什么要创业”和“创业四元素”的前两点 idea 和 product,第二讲课上 Sam Altman 给我们带来了四元素的后两点“Team”和“Execution”。

第一课:http://www.36kr.com/p/215660.html
第二课:http://www.36kr.com/p/215722.html

今天 Paul Graham 将要讲的是”创业中违反直觉的部分,和怎样获得创业的 idea”
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原文出处:http://www.36kr.com/p/215864.html; http://startupclass.samaltman.com/courses/lec03/;
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[ 摘记 ]    in《 企业互联网服务
中小团队协作工具 Trello A 轮融资 1030万美元, 已从母公司 Fog Creek 中独立出来

中小团队协作工具 Trello (之前报道)近日宣布获得 1030 万美元 A 轮融资,估值未知,据悉该轮由 Index Ventures 和 Spark Capital 领投,Spark 投资人 Gijan Sabet 将加入 Trello 董事会。

Trello 团队在其官方博客中说:为了让 Trello 未来有更好的发展,Trello 将从母公司 Fog Creek Software 独立出来,成为独立的公司 Trello Inc., ,新的投资也会只用于 Trello
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原文出处:http://www.36kr.com/p/214092.html;
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[ 摘记 ]    in《 企业互联网服务
企业协同那些坑——TeamToy备忘录

作者介绍:@Easy ,新浪云资深产品架构师,方糖气球(ftqq.com)博主。从 08 年开始开发和运营国内较早的企业协同类 APP-TeamToy。

这是一篇写在TeamToy2发布之际的文章,也是这些年来我在 TeamToy 这个项目的经验教训。最近企业协同软件开始火热,很多团队也开始进入这个市场,但这个看似光明的道路边上布满了各种坑,这里就和大家分享下那些差点活埋掉 TeamToy 的坑们,同时也作为 TeamToy 的备忘录,希望 TeamToy2 以后的成长能不忘初衷。

企业社交的伪需求
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原文出处:http://www.36kr.com/p/200533.html;
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[ 摘记 ]    in《 企业互联网服务
云服务 SaaS 模式,关于数据安全问题,是个死结,很难解开。

协同社区我也玩过, 在中国的确还没有市场, 在美国 Yammer 也最终出售, 价钱还不错.CRM 是老本行, 中国本土好的 CRM 还是少, 但其实需求还是有的, 中国还是有很多公司买 Microsoft,Oracle, 和 Salesforce 的 CRM. 做个 CRM 不难, 做的好其实很难, 现在 CRM 在社交, 移动等方面还有发展空间. 数据安全其实不是问题, 谁会担心隐私不去淘宝买东西? 关键是可信.

数据安全是我们公司最重要的
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原文出处:http://www.36kr.com/p/200533.html;
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[ 摘记 ]    in《 英语学习
阿里巴巴IPO背后的华尔街神话故事
A friend who’s a major money manager—call him Oscar—recently related a story about just how intoxicating a big-pop IPO can be. On a flight from LA to New York a few years ago, Oscar was seated across the aisle from the CFO of a California company that had just gon
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原文出处:http://www.fortunechina.com/business/c/2014-09/12/content_220644.htm;
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in《 关于Noter
noter是有个重复记录提醒的功能的。
我当初做noter的原因就是:1、需要记下来。2、重复的内容提醒。3、要点提炼。。。记文章还好,我以前有时候摘记一段话、一句话的时候,经常重复的内容重复记。
在用户添加新的记录的时候,noter会自动检查是否有重复的内容。包括在你的朋友的记录中是否有相似的内容,然后给你提示。。。用的过程中,目前有两个问题:1、对于英文的文章,由于英文单词的关系,匹配的算法不是很准确,会找到不是相似的内容。2,提示的速度跟文章的长度、还有网速有关系。文章越长分析的越慢。
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[ 摘记 ]    in《 个人成长
2013年5月10日“淘宝十周年”晚会上,马云正式卸任阿里巴巴CEO一职。他激动的说,“我感谢这个变化的时代,只有变化的时代,才是每个人看清自己有什么、要什么、该放弃什么的时候。”
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[ 摘记 ]    in《 个人成长
我的一个学霸同学这样说:
自六月开始的职业生涯中最黑暗最难熬的一段昨天结束了,终于可以释放压抑的气息,sigh .. 感谢这段日子里陪伴过我鼓励过我的所有小伙伴
也得到一些教训,希望跟所有小伙伴共勉: 成长的道路上不能停歇,有压力才会进步。如果哪天你觉得安逸了,没有要愁的事情了,那这恰恰是最危险的时候。牛人跟普通人没有本质区别,他们的优势都是一点一滴积累起来的,真正的牛人都是在可以放松的时候选择继续加速前行。

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[ 摘记 ]    in《 创业笔记
记录这三个月创业的酸甜苦辣咸!

hi~大家好,今天是我第二次创业开张三个月的日子,这三个月的经历,对我来说真的是一笔宝贵的财富,各种酸甜苦辣咸,做技术的人真的是单纯啊,出来各种被坑,各种被骗,好在我的学习能力强,慢慢的我也不会那么单纯了,恩,是社会把我逼良为娼的哈哈(开个玩笑)~ 好了下面我就总结下一些经验,供大家一起讨论学习。

为什么创业?

这个问题,对于创业者来说共同的答案就是:不满足于现状。记得本科刚毕业时候校招拿了一个月薪3.5K的offer去了杭州,当时觉得什么时候月薪能过W啊,刚工作的时候各种迷茫,然后给自己订了目标就是毕业三年月薪一定要过W,没想到的是本科毕业一
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原文出处:http://lusongsong.com/info/post/708.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记
Tesla创始人ElonMusk:创业成功是场九死一生的坚持

I could either watch it happen or be part of it!

  导读:Elon Musk的传奇不仅在于他先后成功创立和运营了几家大名鼎鼎的公司:Paypal、SpaceX、Tesla,更重要的是这几家公司革新了三个领域:金融、新能源、航天。每个创业成功的企业都有其独特的秘方。“创业者精神能够传承,成功模式值得借鉴”。

  全球首家纯电动汽车生产商Tesla今年表现优异,2013第一季度的销量位居美国电动汽车行业之首,其用户的满意度也破纪录的达到99%,使其创始人兼CEO兼产品架
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记
创业靠销售,守业靠管理

一家企业到底是销售重要,还是管理重要?这是多数企业老板困惑的问题。何为创业期,何为守业期?这也是一个无衡量的模糊概念。如果作为一个老板不能认清这些问题,不了解企业现状,而是盲目地抓销售或者管理,那么企业往往会进入发展误区。

因为做员工与做老板是不一样的,如果是作为一个员工,不管你会做销售,还是会做管理,你只要按公司的安排做好自己的本职工作就行,企业不会过多地考核你的整体业绩。然而,做老板却不一样,你的工作不仅仅是考虑个人的需要,更要考虑企业的需要,老板不是做自己想做的事,更要做企业需要做的事。所以做老板要考虑更多,做得更多。哪怕老板曾经销售高手
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[ 摘记 ]    in《 个人成长
生意越做越大的秘密

人气决定财气,会做人才能赚钱
1.吃亏是福,生意人要大方一点
2.善举带来人气,帮助别人就是帮助自己
3.胸怀有多广,人气就有多旺
4.无德必无财,尔虞我诈难长久
5.得人心者得天下,得人气者得财气
6.先赚人心后赚钱
7.坦诚相见,才能心心相印

和气生财,买卖不成人情在
1.万事以和为贵,不要轻易与人翻脸
2.心平气和,做生意要有好心态
3.让一步换来和气,争一步惹来晦气
4.留条生路给别人,留条财路给自己
5.气度就是风度,不骄不躁才和谐
6.有钱一起赚才是硬道理
7.和气生财,风物长宜放眼量
8.和气才能生财,竞争不是恶斗
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