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zhuo
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in《 创业笔记 》
2015 startup
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
创业公司CEO 54点大忌：穷酸的穿着、和猪辩论、炒人太慢

作为这家公司的CEO，到了年终自然也有个人的反思和总结。在这一年的时间里，他将自己所犯的失误以及遗憾列成了一个清单。现在他将这个单子分享出来，告诫自己在下一年不会再犯同样的失误，团队能够通过这篇文章监督它、同时身为创业者的你更可以通过对照，自我检视来少走很多弯路。

年终了!是时候做个年终总结了!CB Insighs 这一年收获颇丰!收入上去了!团队规模扩大了!我们站到了新的台阶上!

但不是什么事都事事遂心的。

我们并没有达到「精益生产」，并且犯了好多的错误。很多都是由于我的原因，要么是我做错的事
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原文出处：https://medium.com/asanwal/54-screwups-as-a-startup-ceo-57ce3fb1e28d; http://newseed.pedaily.cn/201412/201412231318886_all.shtml;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 刘强东   
王利芬：是哪几个标准让你觉得可以去（上市）了？

刘强东：我们不变的就三个标准：团队准备好了；内部的系统流程，特别是财务管理准备好了；你的业绩处于比较稳定的状态。当这三方面我们都准备好的时候，（去年）十二月份我从美国回来之后，我们就决定启动上市了，你看五月份就上了，很快。

王利芬：当时阿里也在准备启动上市，你有没有跟他们这样一个参照系的思考的点？

刘强东：也没有，就是两家公司，不同的商业模式，投资人看得也很清楚，所以上市根本不存在一个什么竞赛，虽然都叫电商，但是有本质的区别。

王利芬：敲钟的时候觉得梦想落实，这个念头有在您脑袋里面回旋过吗？

刘强东：当
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原文出处：http://tech.sina.com.cn/i/2014-12-22/doc-iawzunex8062270.shtml;
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in《 英语学习 》
merry-go-round 旋转木马
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in《 创业笔记 》
要点： 销售技巧   
一哥们在追一个女朋友，女朋友给他下了最后通牒：“没有奥迪A6和两层的别墅，就别来烦我。”
他苦笑。回家和爸妈征求意见。父亲抽了支烟，叹口气说到：“车好办，家里的劳斯莱斯卖掉买几十辆奥迪还没问题，只是这二层别墅，TMD咱总不能把这五层楼扒掉三层吧，太可惜了，你和她还是算了吧，天下姑娘多的是，没必要为了追她，咱家还得拆房子。
启示：在不了解客户的需求和实力前，千万别轻易报价
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in《 个人成长 》
人总是这样，旁观者清，劝别人的时候都一套一套的，自己遇到事的时候就不一定想得通。
所以我把劝别人的话记录下来，以备自己遇到事的时候，可以帮助自己。

一个团队最怕的问题就是小帮派，搞政治。爱扯闲话的人太多。
人往高处走，遭人嫉妒，风言风语越来越多，得学着面对。内心强大。
你想想，如果因为假消息伤心，那有多傻，而且反倒让小人得逞，中了小人的计。
这些事都不是你前面路上的重点，赶紧抛开，忙你自己重要的事。
你就想：你越被这些破事纠缠，就越中了小人的计，越让小人得逞，自己就越不值得，赶紧踢开是智慧。
其实我觉得你老感觉到“失望”，是因为期望太高。这些事在我看来都很正常，如果我遇到，我
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in《 创业笔记 》
"失败只有一种，那就是半途而废"
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in《 创业笔记 》
今日有感：初创公司人员结构一定要扁平，避免内斗。“谁搞政治谁走人”。
1、少设立人管人的职位。初期没必要，让大家一起朝着业务、朝着客户使劲就得了。少内耗。给员工多些自由，约定好工作目标，检查结果。不做监工！
2、少设立title，即便你需要一些特定的角色来做内部的管理和服务，初期也没必要给这些人搞个title，搞个“官职”什么的。把这些工作分配给这个人做就是了，没有title。
3、避免职责的重叠。尤其同级别的员工，一定要各自负责一件事，别重叠，别谁领导谁。营造一种氛围，大家各把一摊，做好自己的工作是唯一衡量标准。就像这篇文章里提到的 http://noter.cc/note/12467
4、员工需要服务，不要管理。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
别等中文译本了，Peter Thiel《Zero to One》中的13条逆向创业观点

虎嗅注：很多朋友抱怨自己被彼得·泰尔（即Peter Thiel）的《Zero to One》这本书刷屏了。无奈该书目前尚无中文版本，此文摘出了书中的精彩观点，或能缓解大家对新颖视角的饥渴，也给大家增添一些思维的乐趣。

本文来自微信公众号“取约思新”（quyuesixin），作者为吴博，虎嗅进行了删节和编辑。

彼得·泰尔是硅谷如雷贯耳的企业家和投资家。98年创立paypal，担任CEO。2004年投资facebook，同年创立 palantir，这是一家服务于国安与金融领域数据分析的公司（
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原文出处：http://www.huxiu.com/article/43880/1.html;
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in《 创业笔记 》
回想2011年2、3月间，我懵懵懂懂就拉着两个兄弟去创新工场聊项目找投资，什么产品都拿不出，只有一个宏大的idea, 宏大在这里绝对不是好事，弄了ppt，画了全景图，blah blah 自我陶醉。。。现在想来，奏是个初出茅庐的傻小子。
四年了，应该也有1万小时了，也许我有点入门了。
什么是创业？——我理解是 Start a business.
什么是信念？——我理解是 Build up something, and make things happen.
这两句看似简单，却耐人寻味，始终指引我前进。
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in《 创业笔记 》
如果一个产品和服务非常简单，但是能解决的问题却非常宽泛，那一定是个不错的机会。
产品非常简单：功能非常简单，简单到看着有些简陋，似乎都不好意思发布。但规律显示，简洁的产品让人着迷。也许它只有10个核心的页面，8、9个数据表。足以支撑很多的应用场景，具有丰富的想象空间。
希望guestbook即是如此。
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in《 创业笔记 》
引导员工对领导负责，对手头的工作负责，对企业负责不妥，不能让人信服。只要让他们对自己负责就可以了。。。我想也许我会这样跟兄弟们说：你真的想好你为什么离开了吗？这里的问题是不可以解决的？那到了新的公司，原来的问题能得到解决吗？（职场专家告诉我们，在原来工作环境中解决不了的问题，在新的工作环境中往往依然存在）。。。对于我们一个初创的公司，具备各种发展个人的机会和可能，你是否认同我们的方向。如果方向没有问题，那么这里有各种机会和可能，你能否自己看见和把握。初创公司意味着更宽松的管理环境，更多脱颖而出的机会。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
一位连续创业者写给20多岁年轻人的创业生存指南

本文编译自Medium，作者Leslie Bradshaw是一位已过而立之年的连续创业者。他曾创办过三家公司，现在正在创办第四家。他从多年的创业实践中，为20多岁的年轻创业者总结出7条生存指南。

作为一名创业者，你必须明白，创业的过程中根本没有朝九晚五这回事儿，每周也不可能只工作 5 天。你需要时刻想着团队、现金流、消费者、产品还有公司运营过程中无数的细节。你得随时待命，在救火员、调解人、警察、谈判者、保姆、清洁工等角色之间切换，解决公司、团队和消费者面临的各种问题。

你没有充裕的资金，没有良好的办公场所，在陷入困境时，也没有完
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原文出处：http://www.36kr.com/p/217566.html;
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in《 创业笔记 》
中午干塞两窝头
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in《 企业互联网服务 》
寻找产业互联网的BAT

投资要点：
互联网20年来的发展主要是消费互联网的发展。而近年来互联网对产业的影响正在凸显，互联网主体已经逐渐渗透到企业和全产业链条、全生命周期，产业互联网时代已经到来。在产业互联网时代，优势产业平台将凭借对实体资源的把控，凭借互联网的力量实现对信息、交易、定价的全面把控。公司的价值将由收入、利润等财务指标延伸到客户数、服务能力和可扩展空间等互联网要素进行重估。

报告摘要：
消费互联网格局已定，产业互联网时代开启:移动互联网带来网络更快速的普及，虚拟化进程从个人蔓延到企业，企业成为互联网的参与者。行业经验、渠道、网络、产品认知
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in《 关于Noter 》
需求：
noter还不能通过记录的时间来搜索记录吧，比如我想搜X年X月的记录
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[ 摘记 ]    in《 个人成长 》
根植于内心的修养；
无需提醒的自觉；
以约束为前提的自由；
为别人着想的善良；
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[ 摘记 ]    in《 个人成长 》
马克思的大女儿燕妮问历史学家维特克：“您能用最简明的语言，把人类历史浓缩在一本小册子里吗？”维特克说：“不必，只要四句德国谚语就够了。
1.上帝让谁灭亡，总是先让他膨胀。
2.时间是筛子，最终会淘去一切沉渣。
3.蜜蜂盗花，结果却使花开茂盛。
4.暗透了，更能看得见星光。”
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
YC创业课：跟投资回报率达300倍的Wufoo学做一款有爱的产品

YC 创业课的第七讲请来了 Wufoo（一款免费的表单设计工具，后被 Survey Monkey 收购）的创始人 Kevin Hale。数据显示，一家创业公司在退出前的平均融资额度约为 2500 万美金，退出时给投资人带来的回报平均为 6.76 倍，而 Wufoo 一共只融资了 11.8 万美金，却在退出后给投资人带来了近 300 倍回报。Kevin 这次讲座就从“怎样做一款让每个用户都喜欢的产品”入手，来给大家讲 Wufoo 有哪些与众不同的地方。

Kevin 认为增长其实从本质上来看很简单，就是转化率和流失
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原文出处：http://www.36kr.com/p/216280.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
YC创业课之Facebook Growth Team：首先是用户留存，其次才是用户增长

Alex Schultz 早前曾在 Google 负责广告业务，现在是 Facebook 负责增长的 VP，Facebook 的Growth（增长）团队一直是比较出名的一个部门，另外近几年Growth Hacker的概念也比较火。YC 创业课的第六讲就是由 Alex 来给我们讲讲“增长”这个话题，Alex 一看就是一个异常聪明的人，非常有趣。

1）对于网站的增长来说，用户留存是第一位的

Alex Schultz 认为，对于一个网站的增长来说，其实用户留存（Retenti
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原文出处：http://www.36kr.com/p/216112.html;
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