Noter
zhuo
创业笔记 加关注
426
要点 		52
原创 		925
摘记 		2326
推荐值 		67
注释
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 商业分析   
商业分析能力是怎样炼成的？
作者：微博：风尘棋客。知乎：风尘棋客。微信公众号：edisonlab。

我坚信，这世界上的所有人，没错真的是所有人，一定都曾经在人生的某个瞬间，也许是在月底领到微薄的薪水的那一刻，也许在数着马云身价后面的那一串0的时候，也许只是在看王思聪的微博下面的女神们跪舔的深夜时分，都曾经很严肃地想过同一个问题。为什么有的人那么有钱？！

于是，这成了一个全民创业的时代，可无论你是想成为下一个马云还是只想开一家咖啡店，提前告诉你答案，两年之内倒闭是绝大多数人的必然命运。我们的日常生活被一个又一个商业神话所包围，只不过因为那些黯然离场的失败者不曾有人知道。商业世界就像
查看全文
原文出处：http://www.zhihu.com/question/20603837/answer/47073613;
(1)    转记    评论(2)
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
Uber创始人克拉尼克：一个藐视法律的asshole

23岁那年，最让你烦心的是什么事？ 考试没通过？被妹子甩了？和Uber创始人克拉尼克（Travis Kalanick）同学一比，这些简直不叫事儿。 他在23岁时遇到了一个小麻烦：30多家媒体巨头联合起诉他的公司，要他赔偿2500亿美元。 你没看错，是2500“亿”。这钱能买下整个Facebook或阿里巴巴还有的剩。 事情是这样的。在UCLA（加州大学洛杉矶分校）读计算机本科时，克拉尼克认识了系里的几个牛人。大家一起辍学开公司，做了个叫Scour的P2P下载软件。Scour一发布就火遍校园，大学生们欢乐地用它下着盗版视频和音乐，他
查看全文
(14)    转记    评论(12)
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 创业是一次修行   眼界   
俞敏洪：如果你不做，这个世界跟你无缘

想要取得成功，最重要的是修炼自己

说到底不管时代怎么变迁，技术怎么变迁，移动互联带来的这种商业颠覆的模式，多少会改变某种商业的形态。每个人想要取得成功，最重要的还是修炼自己，把自己修炼成了，你就把企业或者把你做的事业给修炼成了。

在中国的人群中间，我最佩服的就是企业家。理由非常简单，因为这些企业家每时每刻都在接受新思想、新思维、新挑战，并且勇于改变和改造自己。因为他们不仅仅在寻求变化，他们必须把自己的企业事业和个人放在变化前面来考虑。在变局产生之前，就必须布好局。

另外，他们还必须具备非常敏
查看全文
(16)    转记(1)    评论(6)
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
一位创业者的“毕业感言”，硅谷争相学习的典范Heidi Roizen关于生活和工作的8条金玉良言
8 Rare Gems from Heidi Roizen on Building a Fulfilling Life and Career

Heidi Roizen一度是硅谷人人争相学习的典范。她曾创办自己的公司并管理了14年之久。后来，她担任苹果公司主管开发者关系的高级副总裁。现在，她是DFJ Venture的一位风投家，她还在斯坦福主讲一门名叫“企业家精神”的课程。她几乎认识硅谷的所有重要人物并且灵活地运用着自己的影响力。哈佛商学院甚至还有专门关于她的案例。

在今
查看全文
原文出处：http://36kr.com/p/213440.html; 英语原文 http://firstround.com/review/8-Rare-Gems-from-Heidi-Roizen-on-Building-a-Fulfilling-Life-and-Career/;
(10)    转记    评论(6)
in《 创业笔记 》
说起“要专注”，我能举很多例子：http://noter.cc/zhuo/tag/%E4%B8%93%E6%B3%A8
可做起来好难！
(16)    转记    评论(8)
in《 创业笔记 》
忽然发现身边很多人力资源管理经验丰富的朋友！！这块能出什么互联网服务吗？
(7)    转记    评论(3)
in《 创业笔记 》
死磕！死磕的精神！
(1)    转记    评论(2)
in《 创业笔记 》
2015-4-19 清华，创业分享，爱空间，陈炜
与其更好，不如不同。

打造爆品的三点：
1、标准化
报价标准化，工序标准化，管理标准化。

2、极致
爱空间：仅需20天，仅需699元/平米。

3、用户参与感
建社区，用户群。

好产品是演化出来的，不是规划出来的。

唯有爱，能改变。
(2)    转记(1)    评论(2)
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
互联网巨头之争：信息入口到场景争夺战

口述：徐昊、马斌

本文根据华章书院《时代的变换》如何应对“互联网恐惧症”徐昊、马斌发言整理。

徐昊腾讯移动互联网事业群（MIG）/腾讯学院资深及培训专家，《时代的变换》作者

马斌腾讯移动互联网事业群（MIG）副总裁

非常感谢大家今天下午跟我们一起讨论移动互联网时代的变换！

出门之前，其实我跟其它嘉宾一样，穿的也是西装革履，但是我最后还是换成现在的服装。我要展现一个真实的互联网行业人员的着装。现在有太多人在谈互联网思维了，先看一看他穿什么样的服装，就知道他是不是互联网行业的人！那些有互联网思维的人谈论的内容，
查看全文
原文出处：http://www.pintu360.com/59944.html;
(2)    转记(1)    评论(2)
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
创业初期无疑是艰难的；选择了，就不要问路有多远；勇往直前，前面必会“柳暗花明又一村”。
——柳传志
(1)    转记    评论(2)
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
创业公司CEO 54点大忌：穷酸的穿着、和猪辩论、炒人太慢

作为这家公司的CEO，到了年终自然也有个人的反思和总结。在这一年的时间里，他将自己所犯的失误以及遗憾列成了一个清单。现在他将这个单子分享出来，告诫自己在下一年不会再犯同样的失误，团队能够通过这篇文章监督它、同时身为创业者的你更可以通过对照，自我检视来少走很多弯路。

年终了!是时候做个年终总结了!CB Insighs 这一年收获颇丰!收入上去了!团队规模扩大了!我们站到了新的台阶上!

但不是什么事都事事遂心的。

我们并没有达到「精益生产」，并且犯了好多的错误。很多都是由于我的原因，要么是我做错的事
查看全文
原文出处：https://medium.com/asanwal/54-screwups-as-a-startup-ceo-57ce3fb1e28d; http://newseed.pedaily.cn/201412/201412231318886_all.shtml;
(17)    转记    评论(10)
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 刘强东   
王利芬：是哪几个标准让你觉得可以去（上市）了？

刘强东：我们不变的就三个标准：团队准备好了；内部的系统流程，特别是财务管理准备好了；你的业绩处于比较稳定的状态。当这三方面我们都准备好的时候，（去年）十二月份我从美国回来之后，我们就决定启动上市了，你看五月份就上了，很快。

王利芬：当时阿里也在准备启动上市，你有没有跟他们这样一个参照系的思考的点？

刘强东：也没有，就是两家公司，不同的商业模式，投资人看得也很清楚，所以上市根本不存在一个什么竞赛，虽然都叫电商，但是有本质的区别。

王利芬：敲钟的时候觉得梦想落实，这个念头有在您脑袋里面回旋过吗？

刘强东：当
查看全文
原文出处：http://tech.sina.com.cn/i/2014-12-22/doc-iawzunex8062270.shtml;
(3)    转记    评论(3)
in《 创业笔记 》
要点： 销售技巧   
一哥们在追一个女朋友，女朋友给他下了最后通牒：“没有奥迪A6和两层的别墅，就别来烦我。”
他苦笑。回家和爸妈征求意见。父亲抽了支烟，叹口气说到：“车好办，家里的劳斯莱斯卖掉买几十辆奥迪还没问题，只是这二层别墅，TMD咱总不能把这五层楼扒掉三层吧，太可惜了，你和她还是算了吧，天下姑娘多的是，没必要为了追她，咱家还得拆房子。
启示：在不了解客户的需求和实力前，千万别轻易报价
(1)    转记    评论(1)
in《 创业笔记 》
今日有感：初创公司人员结构一定要扁平，避免内斗。“谁搞政治谁走人”。
1、少设立人管人的职位。初期没必要，让大家一起朝着业务、朝着客户使劲就得了。少内耗。给员工多些自由，约定好工作目标，检查结果。不做监工！
2、少设立title，即便你需要一些特定的角色来做内部的管理和服务，初期也没必要给这些人搞个title，搞个“官职”什么的。把这些工作分配给这个人做就是了，没有title。
3、避免职责的重叠。尤其同级别的员工，一定要各自负责一件事，别重叠，别谁领导谁。营造一种氛围，大家各把一摊，做好自己的工作是唯一衡量标准。就像这篇文章里提到的 http://noter.cc/note/12467
4、员工需要服务，不要管理。
(13)    转记    评论(7)
in《 创业笔记 》
回想2011年2、3月间，我懵懵懂懂就拉着两个兄弟去创新工场聊项目找投资，什么产品都拿不出，只有一个宏大的idea, 宏大在这里绝对不是好事，弄了ppt，画了全景图，blah blah 自我陶醉。。。现在想来，奏是个初出茅庐的傻小子。
四年了，应该也有1万小时了，也许我有点入门了。
什么是创业？——我理解是 Start a business.
什么是信念？——我理解是 Build up something, and make things happen.
这两句看似简单，却耐人寻味，始终指引我前进。
(1)    转记    评论(2)
in《 创业笔记 》
引导员工对领导负责，对手头的工作负责，对企业负责不妥，不能让人信服。只要让他们对自己负责就可以了。。。我想也许我会这样跟兄弟们说：你真的想好你为什么离开了吗？这里的问题是不可以解决的？那到了新的公司，原来的问题能得到解决吗？（职场专家告诉我们，在原来工作环境中解决不了的问题，在新的工作环境中往往依然存在）。。。对于我们一个初创的公司，具备各种发展个人的机会和可能，你是否认同我们的方向。如果方向没有问题，那么这里有各种机会和可能，你能否自己看见和把握。初创公司意味着更宽松的管理环境，更多脱颖而出的机会。
(2)    转记    评论
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
一位连续创业者写给20多岁年轻人的创业生存指南

本文编译自Medium，作者Leslie Bradshaw是一位已过而立之年的连续创业者。他曾创办过三家公司，现在正在创办第四家。他从多年的创业实践中，为20多岁的年轻创业者总结出7条生存指南。

作为一名创业者，你必须明白，创业的过程中根本没有朝九晚五这回事儿，每周也不可能只工作 5 天。你需要时刻想着团队、现金流、消费者、产品还有公司运营过程中无数的细节。你得随时待命，在救火员、调解人、警察、谈判者、保姆、清洁工等角色之间切换，解决公司、团队和消费者面临的各种问题。

你没有充裕的资金，没有良好的办公场所，在陷入困境时，也没有完
查看全文
原文出处：http://www.36kr.com/p/217566.html;
(3)    转记(1)    评论(2)
in《 创业笔记 》
中午干塞两窝头
(1)    转记    评论(1)
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
YC创业课：跟投资回报率达300倍的Wufoo学做一款有爱的产品

YC 创业课的第七讲请来了 Wufoo（一款免费的表单设计工具，后被 Survey Monkey 收购）的创始人 Kevin Hale。数据显示，一家创业公司在退出前的平均融资额度约为 2500 万美金，退出时给投资人带来的回报平均为 6.76 倍，而 Wufoo 一共只融资了 11.8 万美金，却在退出后给投资人带来了近 300 倍回报。Kevin 这次讲座就从“怎样做一款让每个用户都喜欢的产品”入手，来给大家讲 Wufoo 有哪些与众不同的地方。

Kevin 认为增长其实从本质上来看很简单，就是转化率和流失
查看全文
原文出处：http://www.36kr.com/p/216280.html;
(2)    转记    评论(3)
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
YC创业课之Homejoy篇：做出好产品之后，如何从零开始获得一百万用户呢？

YC 创业课第四讲课请到了Homejoy（YC 孵化的家政 O2O 创业公司）的创始人 Adora Cheung 来给大家讲一款产品从上线到大规模获取用户的过程。其中一些观点和之前课程的内容或我之前写的文章有些重复，所以这篇里我会参杂更多个人的看法。（之前的文章可以到我的知乎专栏查看）http://zhuanlan.zhihu.com/startup

增长一直是所有创业公司的痛。作为一家创业公司，首先你要找到用户需求的痛点，其次你要找到最好的解决用户痛点的办法，这前两步虽说已经很难，但至少还
查看全文
原文出处：http://www.36kr.com/p/215903.html;
(4)    转记    评论(2)