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zhuo
创业笔记 加关注
426
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原创 		925
摘记 		2326
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注释
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 极致   让团队都能看到目标和愿景   让员工一起成长   为创业者支招   
【关于创业的4点体会一】1）创业的大佬一定是要吃最大的亏，最后占最大的便宜。把早期的安全和利益留给员工，把危险留给自己；2）创业的队伍从上到下，全力以赴，往一个方向用力，做到最专业，只有最专业的才能活下来；3）创业的每一个人都需要有自我成长的强烈要求，跟不上成长脚步的，就必须淘汰，理性和兽性是最接近本质的，早期人性化，最后大家和稀泥，武大郎开店。4）创业的方向必须是早期团队（至少是核心团队）的共识，这是召唤大家的基石，没有这个共识，坚持不到最后。
原文出处：http://e.weibo.com/2125394667/yFBIv1Q0B;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
【怎样让同事喜欢你】1)多微笑；2)不谈论沉重话题；3)做几个让人印象深刻的表情；4)不要后背靠在椅子上；5)直视对方眼睛；6)让对方多说话，你倾听，并有所回应；7)不要透露过多个人细节；8)减少说话时的手势；9)设身处地的多给建议；10)说话时减少“那么”、“嗯啊”等口头语
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 合伙人   激情 Passion   坚持   专注   
【创业所需要的】1)创业愿望。2)创业激情。3)一定的创业资金。4)专业领域做专业事。5)合伙人切记太多。6)毅力、坚持。7.)要走出去。8)选择一个有事业心和心胸的合作伙伴。8)想办法和主意要多，方法能改变命运。9)重视销售和外联。10)做到细分领域第一品牌。11)不要轻易改变立场。
原文出处：http://weibo.com/2274459414/yFsK5vvJl;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 不断反思和总结   坚持   阶段性目标很重要   柳传志   退出画面看画   自身素质要求   自我学习的习惯和能力   
【柳传志：创业四点建议】柳传志在联想之星四期结业晚宴的分享：1)创业是自己选择的，要坚持，无怨无悔才能走到底；2)无论理想多大，先把碗里的饭吃到嘴，阶段性目标很重要；3)学习能力很重要，出现问题先反思自己，不停总结，退出画面看画、复盘；4)选择和谁一起走，互相鼓励
原文出处：http://weibo.com/2274459414/yFjBQoUwe;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 每周回顾和改善产品设计   乔布斯   如何开会   专注   
【看乔布斯如何开会】1.把无关人员赶出会议室。乔布斯认为，人多并不是更好创意的必要条件。2.他希望参与会议的每个人都积极参与讨论，他不需要听众。3.持之以恒地做好一件事。每个星期一上午，他都召集软件、硬件、设计、金属、塑料、玻璃技术方面的专家回顾和改善产品设计，十几年几乎从不间断。
原文出处：http://weibo.com/1759084801/yFjWs4Nj0;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 招聘   找什么样的人   
【五类员工不能用】创业不易，辨人更难。反思过往，有五类员工不能用，如不能迅速处理，就会影响团队的凝聚力，有害无利：张嘴说谎的，自我膨胀的，心胸狭窄的，吃里扒外的，拉帮结派的。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 沟通能力   王利芬   
王利芬：沟通是要听出没有被说出来的东西】听出来没有说出来的东西才是信息中重要的部分，也是决策关键，但听出这个需要对所指事件人物和背景的深入了解和把所握。在我看来，所有交流中最最要命是就是要正确地理解这个没有被说的部分，这就是为什么在一个你并不熟悉的文化中交流达不到应有的效果。
原文出处：http://weibo.com/2268916473/yEL6mgVyW;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： Mark Suster   Paul Graham   Small is Beautiful 以小为美   Stay Lean   创业=增长   
对Paul Graham的“Startup=Growth”的不同看法：快速增长就是创业公司的一切吗？

【编者按】：本文作者为GRP Partners的合伙人Mark Suster，本文为其对Paul Graham最新的一篇博客“Startup = Growth”的一点感想，在文中针对本文中一些容易被创业者误读的地方进行了分析，呼吁创业者不要为VC的观念绑架，将快速增长视为一切而不择手段，让“创业公司”回归真实含义。


Paul Graham最新的一篇博客，“Startup = Growth”，我在读了文章后又去推特上看过相关的讨论，这是一篇很棒的文章，我一连读了三四
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原文出处：英文原文：http://www.bothsidesofthetable.com/2012/09/22/is-going-for-rapid-growth-always-good-arent-startups-so-much-more/; http://www.leiphone.com/another-look-startup-growth.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 获取用户反馈   经验教训总结   市场版图   贴近用户   
为什么这么多创业公司——弱爆了？

我们曾介绍过被《哈佛商业评论》誉为当代创新大师的Steve Blank，他最新著有《初创企业所有人手册（The Startup Owner’s Manual）》一书。而本文作者来自这本书的另一合作者Bob Dorf，一名据称已退休的连续创业者。

创业公司的成功率从统计上看是很低的。我看过最糟糕的一份统计，写的是1000家有风投支持的创业公司平均只有2家会达到或超过1亿美元的估值。而另一份数据报告也只是将这个0.2%写成了2%。无论从哪个统计数据看，创业公司想要“鱼跃龙门”都很难，而这个难度还随着获得用户的难度增加而增加。

我在成立、指导和投资
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原文出处：http://www.36kr.com/p/155847.html; 英文：http://venturebeat.com/2012/09/22/why-too-many-startups-er-suck/;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： Paul Graham   Y Combinator   创业=增长   
Paul Graham：创业=增长（Startup=Growth）

一家创业公司常被定性为快速增长的公司，仅仅新创的公司还不能使其本身成为一家创业公司。对于任何一家创业公司来说，建立在什么技术上，是否拿到风险投资，或者是否具有退出机制，这些都不是必要的，其最根本的地方在于增长。

如果你也想开始你的创业之旅，那么明白这点将非常重要。创业是如此的困难以致于你不能将其晾在一边并期待获得成功，你必须明白增长是你自始至终都需要追寻的。好的消息是，如果你获得增长了，那么其它任何事情都会自然而然的各归各位，这也就意味着你
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原文出处：http://www.36kr.com/p/155310.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 产品是核心 创新是根本   创新   互联网营销   贴近用户   微博营销   小米   
小米科技总裁林斌：我们是怎么做互联网营销的

　 林斌表示，互联网上做推广不是卖广告，广告是没有传播性的，更多的是带有一种互联网化的创意加一点恶搞、屌丝文化和有趣是各种各样的结合，只有这样的帖子才能有传播性。

　　通过互联网模式的运营手段使得一个新生产不久的手机品牌变成了广为人知的甚至被疯狂追捧的知名品牌，小米手机的运营模式一直为业界津津乐道。今天，在中国国际通信展ICT论坛移动互联网分论坛上，小米科技总裁林斌分享了小米是如何利用互联网手段做营销的。

　　林斌表示，首先，在产品的设计过程中，小米创新性的引入了用户的观点。在小米手机论坛上，每周都可以看到两三千篇用户反馈的帖子，其
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原文出处：http://news.pedaily.cn/201209/20120919335334.shtml;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 获取早期用户   口碑营销   选择客户   只专注于主体用户群   专注客户   
社交产品如何白手起家：这八招秘诀可以帮你

难道新浪微博从一开始就有100万用户？难道豆瓣就没有一段比较沉浮的日子？让我们来看一下社交网络获取用户的过程是不是一样，是不是和我们想象的一样呢。


找准影响力用户

在开版初期，寻找特定的群体，帮助进行口碑营销，催生一批狂热的忠实用户。
每一个成功的社交网络都有一批核心用户。
“沉迷”早期用户，听取他们的意见
向外界推销早期用户，让他们有特殊的荣誉感。
与早期用户联系，在他们离开时听取他们的意见。


无好友的社交网络
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原文出处：http://tech2ipo.com/55729;
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in《 创业笔记 》
要点： 企业价值观   企业文化   
支持，BC都为员工传递一种价值观：时间都是你自己的，无论工作还是玩耍，没有效率，都是浪费自己的生命。。。你来，是为自己工作，体现自我价值，不是计时劳工。。。你的企业真的有价值观和文化吗?
zhuo [ 摘记 ]
【创造，就不必中规中矩】教授让学生评估三公司前景。A：8点上班，迟到罚款，统一制服佩戴胸卡，每年1—4次旅游和比赛。B：9点上班，不考勤，办公室自我布置，上班时可理发游泳。C：想来就来，上班可以带狗和孩子，任何度假不扣工资。90%的学生择A。结果：A为倒闭的金正，B为微软，C为Google
创业笔记    2012-09-23 00:56 推荐(2)    转记(1)    评论(0)
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
【创造，就不必中规中矩】教授让学生评估三公司前景。A：8点上班，迟到罚款，统一制服佩戴胸卡，每年1—4次旅游和比赛。B：9点上班，不考勤，办公室自我布置，上班时可理发游泳。C：想来就来，上班可以带狗和孩子，任何度假不扣工资。90%的学生择A。结果：A为倒闭的金正，B为微软，C为Google
原文出处：http://weibo.com/1193725273/yD1vVpEE4;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 产品的灵魂   产品个性气质   对核心客户价值的把握   沟通能力   极致   价值主张   简单易用   经验教训总结   为创业者支招   注重用户体验   专注   
创业团队易犯的十个用户体验错误

这次的译文对我自己来说还是蛮有价值的，无论是在公司做的一些新项目，还是自己试图折腾的一些玩意儿，其间隐约感觉到的问题几乎都可以在这篇当中找到身影。不多说了，接下来进入正文喽。

“怎样才能提升我的网站(或应用)的用户体验？” 这是一个即常见又没有标准答案的问题。特别是对于初创型团队及产品来说，这个问题所涉及到的影响因素更是多种多样。 幸好，有一些实践准则可以帮助我们朝着正确的方向前进。在本文中，我们将了解一下初创团队在塑造产品体验的过程中有可能犯下的错误，以及怎样避免这些问题的发生。

为什么初创型团队要特别关注用户体验

良好的
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原文出处：http://www.managershare.com/2012/09/19/10-common-ux-mistakes-startups-make/ 英文原文： http://www.netmagazine.com/features/10-common-ux-mistakes-startups-make-and-how-avoid-them
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： Paul Graham   Y Combinator   极致   极致而超出用户预期   为创业者支招   永不放弃   专注   
YC创始人Paul给创业者11条：
1、选择合适的联合创始人，2、迅速推出产品，3、想法不能一成不变，学会与时俱进，4、了解用户需求，5、与其拥有很多摇摆不定的用户，不如拥有少部分忠实用户，6、提供出乎意料的优质服务，7、在对比衡量中取得进步，8、节约开支，9、避免分心，10、保持士气，11、永不放弃
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 融资条款   与投资人关系   
VC潜规则

在创投关系中，像雷士照明创始人吴长江和投资人阎焱那样出现尖锐矛盾的，并不鲜见。其中的是非曲直，只有当事人最清楚。而站在创业者的角度，一些投资人的行为习惯可能让他们伤痕累累。更有甚者，有的投资人在职业操守方面也可能出现问题。

有鉴于此，《创业家》杂志调查177位创始人，在本期封面推出“2012年度最受创业者尊敬的VC投资人”榜单。在此基础上，我们还访问多位圈内人士，勾勒出“VC潜规则”。

谁是公司的主人?

投资人谋求对被投公司的控股。

《创业家》调查显示，36.13%的创始人非常厌恶这种行为。

如果失去对公司的控制权，你会比马云更有办
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原文出处：http://www.chuangyejia.com/index1.php?m=content&c=index&a=show&catid=123&id=8223
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 帮助别人   微笑面对   为他人着想   自身素质要求   
【成功者的习惯】1.微笑。2.气质纯朴。3.不向朋友借钱。4.背后说别人好话。5.听到某人说别人坏话时只微笑。6.过去的事不让人全知道。7.尊敬不喜欢你的人。9.对事无情，对人有情。10.多做自我批评。11.为别人喝彩。12.感恩。13.学会聆听。14.说话时常用我们开头。15.少说话。16.喜欢自己。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 创业的不同阶段需要不同的人才   经验教训总结   融资   如何找人   现金流   找什么样的人   
我在创业第一年的6个产品中学到了什么

编者按：这是一位在辞职后开始创业，并在第一年内有六个产品的创业者Alex Loddengaard对他创业一年来的经验总结。他说，如果当初可以获得一些像他现在正在写的建议，他的创业路或许会更好。如果你决定要辞掉工作去创业或正在创业的路上，相信这些建议会给你带来一些帮助。



最初的尝试：FoneDoktor，一个用于优化性能的Android app

FoneDoktor是我辞掉工作后的第一个项目。我在2到3个月内每周工作3天，并留下两天做一些我想做的东西。它是我的第一个手机app，也是我大学以来第一个消费应用。我为自己再次面向消费者和学
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原文出处：http://www.36kr.com/p/131389.html 英文原文： http://alexlod.com/2012/07/10/one-year-six-products-what-ive-built-and-learned/
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： CEO工作重点   创业是一种生活方式   分享   现金流   找更优秀的人   注重产品   专注   
创业公司CEO每天应该做的13件事

Mr. Jamie说，一般人大概很难想像创业公司 CEO 的工作有多难，你的公司在烧钱，说不定只剩下 6 个月的粮草，你怎么可能不担心？偏偏在团队面前你又必须装作若无其事，一切都在你的掌控之中。

Jason Goldberg 整理了一个列表，列出创业公司CEO每天应该做的13件事，以下是36氪编译版本：

记住你的“一件事”：你的创业公司在一段时间内只能把一件事做好，明确你的“一件事”，写在墙上，每天重复出现在自己眼中，将“一件事”作为公司例会最高级别的事情，不要让任何事情让你和你的团队分心。
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原文出处：http://www.36kr.com/p/20382.html, http://betashop.com/post/4367407080/13-things-you-must-do-every-week-as-a-startup-ceo
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