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zhuo
创业笔记 加关注
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注释
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 执行力   
产品经理能力模型解说―执行

很多时候我们会面临去做一件事情：这个事情非常糟糕，还比较复杂，也没有人能告诉你答案，应该怎么做，但是我们必须在很快的时间内制定办法达到结果。―这就是执行力，作为产品经理应该具备这么一种能力。

现实的生活就是那么实际，就是要看你的效果。你不能说你还没有准备好，你也不能说在这类事情的处理上我显得不擅上，你不必和老板去解释在这个事情上你为什么显得没有状态。作为企业，他不会太多的去关注你为什么不成的原因。他更多的是期待你达成一个结果，然后才会来看你为了达成这个结果在过程中表现出来的思路、理念的经验和价值。

战略谁都会说
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原文出处：http://blogread.cn/it/article/3268?f=footerrecommend;
2012-12-20 18:47    转自 lulu
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 带队伍   授权放权   团队   
李开复
领导者如何得到团队的信任：1）坚定可靠：无论挑战挑战多大，在关键时刻，领导者扛住压力，随时都在，为团队付出，2）诚信一致：领导者兑现他们的诺言和约定；言行一致，从不一套做一套，3）信任团队：信任并放权给团队，才能获得团队的信任。
原文出处：http://weibo.com/1197161814/zamaapJlZ;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 探索机会，构建网络   
硅谷的正能量

严飞，现为牛津大学社会学系博士候选人，斯坦福大学访问研究员。曾任职于香港城市大学应用社会科学系，亦为《凤凰周刊》、《明报》、《南方都市报》等报刊媒体撰写文化评论、政论时评及书评。

上个月，好友F君专程从香港飞到加州，来拜会硅谷的一位关键投资人。F君在香港的一家国际顶级投行工作，却选择放弃令人羡慕的高薪工作，自己从零开始创业。当年还在斯坦福的时候，他就已经和几个朋友在创业领域里小试牛刀，后来又发起了斯坦福中国学生创业者社团CEO@Stanford（Chinese Entrepreneurs Organization at Stanford），在校园里推动创新思想
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原文出处：http://www.fortunechina.com/column/c/2012-12/17/content_133895.htm;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 创业是一次修行   
创业者前进的真正动力不是光荣与梦想，而是焦虑和恐惧！
原文出处：http://weibo.com/2160371650/zadwpxozJ;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
【创业者如何熬过第一年?】1.别随便招人；2.持有现金；3.获得客户并跟进；3.保持健康，否则必败；4.每周犒劳一次员工；5.马上解雇态度消极的员工；6.对每个客户都要过度承诺，并过度实现，仅限第一次；7.别轻易委任销售主管或经销商，你自己就是；8.抢竞争对手的客户。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 每一次困难或挫败都是成功路上的必修课   正视失败, 拥抱逆境   
【能想明白么？你每次敲门都是在赚钱】一男孩卖海绵：每敲10户门，7户会开门，4户会听他讲，2户会买，成交两户能让他赚40美分。他得出结论：每次敲门能赚4美分！因此他考虑的不是“这次敲门有没有人开”，不是“门开后会不会被拒绝推销”，也不是“推销后的结果好坏”，而是“我一下午能敲多少户门”。
原文出处：http://weibo.com/2274459414/z9qey1ivZ;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 做减法，找命脉，到极致   
王利杰Leo:创业一定要懂得先舍后得,这四个字意味深长:
一定要舍弃大部分大众用户,才能收获精准的目标用户;
一定要舍弃大部分普通功能,才能突出有价值的核心功能;
一定要舍弃大部分休闲娱乐时间,才能换来一点小成就;
一定要舍弃传统的价值观,才能执着于最初的美丽梦想!
原文出处：http://weibo.com/2125394667/z9qouESGw;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
【@潘石屹：创业三步走】第一步，活下来：第1-2年产生现金流，解决生存问题；第二步，站住脚：3-5年时间做出成功的商业模式，你的个人名片就成型了；第三步，坚持干：10年磨一剑，8-10年时间，奠定江湖地位。你所专注的事业就是你自己的名片，当别人一谈及某个行业就想到你，你就成功了。
原文出处：http://weibo.com/2274459414/z8aQtA28h;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 授权放权   员工持股   
一个小老板的日常管理

导语：创业家网专栏作者，中陛资本合伙人@丁辰灵 今日在微博发布一条长微博：【强烈推荐：一个小老板的日常管理】非常实用，接地气。内容包括：1. 小公司如何留住骨干;2.关于授权;3.有的钱不能省;4.关于招聘;5.老板尽量唱红脸;6.公司里的亲戚;7.当老板和开车;8.学会说“不”;9.财务制度;10.政策的制定;11.分红与年终奖;12怎样涨工资。创业者必读! 在新浪微博被王利芬等转载，截止发稿转发超过4000。创业家网在百度搜索中找到此文，但原作者不详，此文对创业者非常有帮助，请原作者私信@创业家杂志。以下为长微博全文：

1. 小公司如何留住骨干
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原文出处：http://www.stefg.org/NewsDesc.aspx?docid=10531; http://weibo.com/1890124614/z7ZICga70;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 带队伍   
【带队伍的四项基本原则】1）跟着你的人有饭吃，不穷困潦倒；2）大家觉得将来有机会能吃大鱼大肉；3）从吃饭到吃肉的大概路径靠谱，大家觉得在这条路上都能有活干；4）定期休整的时候，不定期改善伙食，也尝尝肉腥，让大家看到吃肉的希望越来越大，路径越来越清晰，自己花的力气没白费。
原文出处：http://weibo.com/1908012334/z7yKYuL9V;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 用PPT讲故事   
【PPT的极简主义】1、能十几页就不几十页；2、能用图就不用字；3、能用字就不用词；4、能用词就不用句；5、能用句就不用篇；6、能讲故事就不讲理论；7、能谈问题就不谈概念；8、逻辑、逻辑、逻辑；9、你不可能面面俱到，让人记住哪怕只有一件事、一句话、一个词，就是成功
原文出处：http://weibo.com/2526902503/z7yJZ465b;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 公司使命   企业价值观   社会责任   
挑战腾讯帝国：YY CEO李学凌给马化腾的一封信

　　YY公司昨晚登陆纳斯达克市场，股价盘中最高上涨12%，收盘上涨7.71%报11.31美元，市值约6亿美元，约为竞争对手腾讯市值的1%。YY公司CEO李学凌在谈及与腾讯的竞争时强调，YY跟微信并没有直接竞争的关系，同时“做公司不要把眼光放在别人身上”。

　　翻阅李学凌的信息，可以看到《创业家》8月份曾刊登过一封YY创始人兼CEO李学凌对马化腾的一封信。重新读来，颇具新意。

　　信件全文如下：

　　我们没有恩怨。我们甚至素未谋面。今天，我想说的不是两家竞争公司的关系问题，而是腾讯和创业公司的关系问题，甚至所
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原文出处：http://news.pedaily.cn/201211/20121126339114.shtml;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 什么事该干不该干，什么钱该花不该花   一定要雇一流的人   用户第一 员工第二 股东第三   找更优秀的人   
周航：花钱是一种能力

花钱，真的是一种能力。一个高水平的企业花钱者，最擅长在人上花钱，这样才能聚集到足够多和好的人才，要知道，一个互联网公司，除了人，其他几乎一钱不值。一个优秀企业家，在于干对了多少关键事，花了哪些该花的钱。


在一个以财富作为衡量人生标准的世界里，大家都仰慕那些拥有巨额财富的人。我们也都自觉接受和迎合所有跟赚钱有关的知识，贴近像他们那样的人际关系，甚至模仿他们的生活方式，仿佛拥有了这些我们就具备了赚钱的能力，或者起码让我们看起来像个“有钱人”。

如果说赚钱是一种能力的话，我觉得花钱是一种更重要的能力。哦?花钱也是一
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原文出处：http://www.chuangyejia.com/archives/15946.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 产品经理   产品体验无处不在   获取用户反馈   经验教训总结   脸皮厚，不怕骂，不断打磨用户体验   倾听用户声音   周鸿祎   注重用户体验   专注于且深入分析用户数据、用户使用习惯   
像怀胎一样怀产品，要厚着脸皮听批评

——2012年11月9日在UPA用户体验大会上的演讲（一）
本文转载自周鸿祎的博客，其内容是2012年11月9日周鸿祎在UPA用户体验大会上的演讲。

我刚才来的时候，会议主办方跟我讲，今天来交流的很多人是设计师、产品经理，据说还有50位公司的高管，我今天希望跟大家有一个交流，对很多公司高管来讲，我其实有一个建议，过去这种公司分工特别明确，做一个产品好像变成一个生产线，有人负责策划，称为产品经理，有人负责项目实施，称为项目经理，还有专门做UE，我后来没搞清UX和UE怎么区分，曾经有一个大公司跟我讲半天，UX是用户体验，UE做UED，分的非常细，我
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原文出处：http://zhouhongyi.blog.sohu.com/245941929.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： CEO工作重点   CEO做什么：找人、找钱   现金流   一定要雇一流的人   以愿景、共同价值观及目标来进行领导   找方向、找方法   直击事物本质能力   
【创业CEO：CEO的工作】一个CEO只需要做三件事情:设定公司的长期目标 (Vision) 与策略,并且明确的与所有利害关系人 (Stakeholders) 沟通这些目标与策略;吸引并且留下对公司而言最棒的人才;确认银行里永远有足够的现金.创业 CEO 必须要把这三件事情越做越好,而其他的事情则越做越少

创业CEO：CEO的工作

欢迎来到“创业 CEO”系列的第一篇文章，在这个系列中，我们讨论一个创业者如何教会自己成为一位伟大的 CEO，因为历史上最伟大的创业公司，往往都是由这样的人在领导。

要聊如何做一个好 CEO，我们得先从 CEO 到底负责什么工作聊起。关于这个问题，
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原文出处：http://www.huxiu.com/article/6104/1.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 融资建议   
#融资策略#Real Ventures-Mark MacLeod：跟创业者面谈之后如果我有兴趣跟进，而创业者反馈不积极或准备材料太拖延，我很快就会丧失兴趣。1.说明他没准备好跟投资人合作，创业者没准备好业务规划、财务预测等就不要找投资人融资；2.时间越拖延，就越可能意识并不是非投不可，越有可能遇到更好的投资目标
原文出处：http://weibo.com/1737416953/z5SOTrF2o;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 创业是一次修行   
文革时，一女士被剃了阴阳头，公众批斗，当众羞辱，该女士当时是一位有身份的人，虽说学佛多年，但还是难忍如此侮辱，当时死的念头都有。禅门大师贾题韬当时递上一纸条，女士即豁然开朗，破涕为笑，并安然度过此劫。纸条就七个字：“此时正当修行时”。遇困境时，紧记此七字真言
原文出处：http://weibo.com/1972693293/z5K0jg0Sw;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 以愿景、共同价值观及目标来进行领导   
如果你想要造一艘船，先不要雇人去收集木头，也不要分配任务，而是去激发他们对海洋的渴望。

  zhuo注：刚刚看到的一句话。读着想哭。555   (2012-11-16 18:28)  评论 (0)    
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
任志强
岁数越大越明白的几件事：1）几个无话不谈的朋友是最大的财富。2）不管你如何努力，总有人不喜欢你，由他去吧。3）认真听取别人的意见，坚决行走自己的路。4）不管你对别人多好，别人都未必领情，但求无愧于心。5）对自己好点，人活一世不是来委屈自己的。6）想到就做吧，没准明天就没勇气了。
原文出处：http://weibo.com/1182389073/z5fLtdKP4;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： Facebook   团队文化和氛围   员工培训   
如何将你的新工程师迅速调教成一只老鸟
王淮Harry哥

前言

第一次觉得有兴趣介绍新兵营文化是和王建硕聊天的时候。当时我在百姓网里做Advisor, 了解到他们也有类似新兵训练营（即如何让新来的员工迅速融入到公司文化中进行高效协作）的项目，一开始也是向Facebook学习，但在具体的操作上都在很小心的摸索，所以我们进行了比较深入的探讨。本文将分多篇来介绍新兵营计划的内容，背后的理念和操作上要注意的细节问题。本文节选自即将于12月份出版的新书《我在Facebook的日子 – 打造Facebook》。

什么是新兵营

其实，扎克伯格在2012年2
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原文出处：http://www.huxiu.com/article/5801/1.html;
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