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zhuo
创业笔记 加关注
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原创 		925
摘记 		2326
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注释
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
【对人一块一，对物九毛九】一位老成功的人说：“如果一件东西值一块钱，砍到九毛九，东西不会变，得到的还是那东西，要砍；如果一个人的服务值一块钱，砍到九毛九，虽成交了，得到的服务却可能变了，降低了，不能砍，要主动给他一快一，就能得到超值回报。”
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
不要因为爱上一个想法而当创业者，要因为热衷于运营一家公司而当创业者：”不要为一个点子创业因为：（1）你的点子不见得有你想象的那么好，（2）就算点子好，别人也能想到，（3）创业成功是靠执行力，不是点子，（4）大部分成功公司都不是基于原来的点子.
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
中国企业家杂志
【前华为员工姜天露：输得起的人才适合创业】创业是一个长征，若抱着快速致富的想法很可能会失望。而且创业九死一生，成功概率太低，我自己就见过几个倒闭的公司。你要创业，首先要问问自己能不能承受这个结果，输得起的人才适合创业。

中国企业家杂志
【来看看你适合创业吗？】1.敢闯的人。⒉超自信的人。⒊豪爽的人。⒋果敢的人。⒌爱总结的人。⒍能吃苦的人。⒎逆境商高的人。⒏有眼光的人。⒐惜时的人。10.头脑灵活的人。11.能力和效率极强的人。12.能创新的人。13.受过穷的人。14.有财富目标的人。15.抛弃“面子”的人。你属于哪一类呢？
原文出处：http://weibo.com/1193725273/zsLQoDrBV;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
【互联网创业需要过几关】1）产品关：发现真正的市场需求，说服自己创业；2）团队关：找到合适的创业伙伴；3）资金关：募集初期资金；4）运营关：产品做出来怎么推出去，用户来了服务是否撑得住；5）管理关：人治到法治，个人英雄到团队管理；6）人才关：老员工和空降兵关系；7）欲望关：个人膨胀。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 带队伍   
【必须让员工知道】 ①必须让员工知道行动的方向，跟我干一定有未来；②必须让员工知道努力必有回报，跟我干你会赚钱成长；③必须让员工知道工作的方法，我会给你技能的训练；④必须让员工知道不必怕犯错误，有问题我会帮助你；
原文出处：http://weibo.com/2274459414/zq65rnQq5
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
刘强东：创业成功最简单的标准是为客户创造价值。创业家是这个国家最宝贵的财富，比那些政治家、经济学家等都要伟大得多。做任何一个商业模式，一定不要忘了我们到底能够创造什么价值，不要忘了用户体验，一旦你的商业模式不能创造价值的话，注定是失败的。
原文出处：http://weibo.com/1956700750/zoqavzUv1;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 分享愿景   让团队都能看到目标和愿景   团队参与决策   以愿景、共同价值观及目标来进行领导   
世界上有两类软件公司：一类像工厂，而另一类像电影摄制组

前一段时间，程序员问答网站Stackoverflow上有人提问：“我们都知道编程比做甘特图（项目进度管理图表）要更难，而且程序员加班也更多，那为什么 IT 公司里 PM 和 BA 的工资比程序员要高？” 英国的 Vlad Gudim 给出了一个很有意思的答复。

这个问题的答案取决于你工作在一个什么样的软件公司和环境。

简单回答，原因是我们生活在一个按照职位在公司的层次和等级发工资的社会。但是这个答案并不完整，因为我们没有回答为什么 PM 和 BA 职位的等级在很多软件公司里比程序员要高，也没有回答为什么很多软件公司要选择
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原文出处：http://www.36kr.com/p/201366.html; http://programmers.stackexchange.com/questions/45776/why-do-business-analysts-and-project-managers-get-higher-salaries-than-programme;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
什么是创业？ 我所理解的创业就是一种对待工作的态度。不是说一定要单干-比如注册个公司当一个说一不二的老板就是在创业，想明白工作是为了自己，而不是感觉在为别人打工，这就是创业。创业是一个更为积极的更为明确的工作态度。所以当你觉得做什么事情都像是自己的工作的时候，你就能保持激情
原文出处：http://weibo.com/2274459414/zng7syIru;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 风口   雷军   
雷军：40岁资产过亿一度迷失 做小米我不可能输

【雷军：做小米我不可能输】雷军曾经说过，做小米手机我不可能输，输了从此我就踏实了认命了，其实雷军永不会认命，在他大学创业失败后，在他卖掉卓越网后，在他离开金山后，他从没有认命，从没有服过输，他永远向前走。这个深爱围棋善于布局的人，他知道，下一颗子要落在哪里

【雷军：40岁资产过亿迷失方向】他在大学时是穷学生目标，有理想，成了计算机界的“游侠”，声名远播；40岁，身家过亿，他却迷茫，低落，失去方向。四十岁的时候任正非还没有创建华为，四十岁的时候王石还创办万科不久，才四十岁怕什么呢?40岁的雷军怀着什么样的心，打造了小米


　
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原文出处：http://news.chinaventure.com.cn/2/20130313/111623.shtml;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： Yelp   
点评巨头Yelp商业模式分析

Yelp是一个允许用户书写和共享关于当地企业的评论的网站。它也有社交网与信任的网络共享评论的特点。该创意是人们通常信任他们朋友的评论。

所有这些产自用户的关于当地企业的评论，再加上Yelp的搜索引擎，都为出售当地的商务文本广告提供了大量的存货清单。

Yelp的基础:创建一个账户，填写简历，添加朋友，写评论。Yelp尝试自动为一个新评论填写商务信息。评论由五星级评级和免费文本区域构成。

搜索帮助根据邮政编码分配的当地企业得到业务增长，包括评论上的付费广告。Yelp目前仅限在San Francisco使用，并计划在不久的将来覆盖更
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原文出处：http://tech2ipo.com/34913;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： Yelp   
关于Yelp你不知道的10个事实真相

Yelp从一家羽翼未丰的新创企业，发展成了一家大型点评网站，每月访问人数高达几千万。除了Google之外，Yelp对于小企业的重要性，恐怕没有网站能与之匹敌（虽然有些夸张，但足见Yelp对于小企业的重要性的确不一般）。如果用金钱来衡量用户发言的含金量，据相关统计，Yelp用户的一条评论最有价值，平均每条评论为9.13$，远远高于Facebook和Twitter的0.024$和0.001$。显然直接影响一顿美食选择的留言要比在FB和Twitter上的唠叨要有价值多了。

虽然Yelp对小商家很重要，但是很多商家却对Yel
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原文出处：http://www.leiphone.com/0904-danice-yelp-facts.html; 英文：http://mashable.com/2012/09/03/10-yelp-facts/;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
【布兰森谈创业五步骤】?享受你所做的。创业很难，要享受过程。不要幻想创建帝国；?产品和服务必须与众不同；?让那些为你工作的人自豪；?做好的领导，学会倾听，不专断，必须要善于表扬人，不公开批评，脾气不失控，公司应像家；?不呆在办公室，多出去见员工和客户，用笔记下好建议。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 人才挽留   
【揭秘苹果留住人才的“绝招”】苹果的人力资源部有一个古怪而有趣的规定。在苹果公司任职超过10年的员工可以离开公司（辞职），在两年后再回到公司，这期间不会失去他们的资历以及之前享受的待遇，一切就仿佛没发生一样！这样的福利，恐怕在我们被称为铁饭碗的国企也没有吧？
原文出处：http://weibo.com/1649252577/zmG2GeLIB;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
【招到牛掰员工后该怎么办？】①入职一个月：离职与HR关系较大 ②入职三个月：离职与直接上级关系较大 ③入职六个月：离职与企业文化关系较大 ④入职一年：离职与职业晋升关系较大 ⑤入职三年：离职与发展平台关系较大 ⑥入职六年：离职的可能性很小。
原文出处：http://weibo.com/1577794853/zmGe01Xv0;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 商业计划书   
干货【@经纬张颖：商业计划书怎么写？】
1)团队介绍放第一页;
2)核心竞争力是啥放第二页,讲清楚;
3)不要超过15页,且文件不要太多图和视频;
4)财务预测自己没谱干脆先不提;
5)产品分析要能细分到自己一年内做的事;
6)竞争对手详细描述;
7)别用"平台""唯一""全球领先"这些牛词;
8)不用谢谢。
原文出处：http://weibo.com/2129164702/zhQZEDRVP;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 永不放弃   
成为成功的创业者：如何做到永不放弃

如果你在考虑创业，那你在面对挫折和失败的时候就要有韧性，能咬牙坚持下来。
下表是创业组织Funders and Founders 给出的建议，它告诉我们如何坚持下去，直到成功。比如，假设要验证一个新点子需要三个月的时间，那一个30岁的创业者就有200多次机会为自己的公司找到个合适的点子或模式。
此外，你的目标要建立在现实的基础上。即使是传奇球星迈克尔·乔丹也有三百多次的重要投篮没有命中。通常来说，成功不是立竿见影的，而且也不是第一次就能成功。


If you are thinking about starting your o
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原文出处：http://www.managershare.com/2013/01/30/inspiration-for-the-downtimes/ 原文： http://www.entrepreneur.com/blog/225603;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。 ——任正非
原文出处：http://weibo.com/1193725273/zhMSeBzuv;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
【史玉柱：给员工高工资时成本最低】给员工高工资时，实际成本是最低的，公司是主动的。在人才面前，若你比其他竞争对手给出的工资高一截，一年之后你回过头来看，你所获得的利润远远高于你所付出的成本。企业最高的成本不是给合格员工发高工资，而是还在给大量不合格员工发低工资。
原文出处：http://weibo.com/2125394667/zhAO6DbWG;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
职场修养20条 ⒈换位思考；⒉尊敬领导；⒊小事不计较；⒋为人低调；⒌嘴甜；⒍有礼貌；⒎多听少说；⒏感恩；⒐守时；⒑守诺；⒒承受力强；⒓平常心；⒔赞扬别人；⒕宽容；⒖检讨自己；16.不争功；17.不辩解；18.衣着整洁；19.高效率。20.除非必要，别轻意说谎。
原文出处：http://weibo.com/2141844925/zde1CgxFP;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： Hire slow, fire fast   查立   善于聘用和善于解聘   小团队高效率   
查立 ：创业团队如何“斩人1. 充分考虑，绝不后悔。2. 充分准备，后路铺好。3. 快刀斩乱麻，干净利落，当天通知，当天走人。4. 平静处置，以人为本。5. 创业公司要时刻保持消瘦身材，切忌肥胖，即使没有人业绩表现异常出格，公司也应定期做业绩评定，末位淘汰。
原文出处：http://weibo.com/2125394667/zaNcYdV6e;
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