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创业笔记 加关注
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注释
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
Twitter 创始人透露如何判断公众在关注哪些内容的秘密

Twitter联合创始人埃文•威廉姆斯(Evan Williams)有一个野心勃勃的新计划：改变我们的日常阅读习惯，不再逐条查看新闻报道，而是参与到由智能算法构建的种种创意中。在一般人看来，这个目标似乎过于理想化。但毕竟，威廉姆斯是当今互联网为数不多的几个先驱人物之一，曾经多次颠覆媒体行业。

在Twitter改变了新闻传播方式前，威廉姆斯的Blogger已然为写手构建了一个平台，对传统媒体构成了挑战。最重要的是，他刚刚打造的以长内容为主的Medium平台，已经迅速蹿红——但也积累了不少骂名。短短几个月间，该
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原文出处：http://www.huxiu.com/article/20400/1.html; http://techcrunch.com/2013/09/14/twitter-co-founder-evan-williams-lays-out-his-vision-for-medium/;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
什么是GP、LP、VC、PE、FOF?

普通合伙人(General Partner, GP)：
大多数时候，GP, LP是同时存在的。而且他们主要存在在一些需要大额度资金投资的公司里，比如私募基金(PE，Private Equity)，对冲基金(Hedge Fund)，风险投资(Venture Capital)。
可以简单的理解为GP就是公司内部人员。话句话说，GP是那些进行投资决策以及公司内部管理的人。举个例子：现在投资公司A共有GP1, GP2, GP3, GP4四个普通合伙人，他们共同拥有投资公司A的100%股份。因此投资公司A整体的盈利，分红亏损等都和他们直接相
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原文出处：http://www.zhihu.com/question/20062244; http://pe.pedaily.cn/201310/20131002355361.shtml;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
周鸿祎：天赋靠积累 不要每天都说正确的废话

　　只要你在一些方面做得好，可能就会有人说你在这方面有天赋。当你听到这样的话时，千万不要当真，因为这很可能是他们在逃避，不愿意正视自己不努力的现实。做好产品，其实跟做好其他事情是一个道理，如果说有天赋，那只是在漫长的过程中不断经历痛苦，不断尝试失败，不断学习从而培养起来的。

　　比如说大名鼎鼎的乔布斯，他的合作伙伴沃兹说乔布斯从来没给苹果电脑写过代码，他被赶出苹果公司后做一个叫NeXT的电脑公司，没什么起色。1997年他回到苹果公司，一直到2000年，四年时间里电脑的彩壳该换的也换了，但对Wintel阵营几乎没有什么影响。开始做iPod的
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原文出处：http://news.chinaventure.com.cn/14/7/1378775885.shtml;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
任正非：十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。
原文出处：http://weibo.com/3652740172/A9Pi7wVKL;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
【创业CEO每天要讲的10句话】1. 非常感谢！2. 加油！3. 太棒了！4. 打搅你十分钟，请教个问题；5. 别急，我马上来帮你；6. 嘿嘿，你总是想在我前头！7. 大家别争了，责任在我；8. 天下没有克服不了的困难，你信不？！9. 少说废话，赶紧干活！10. 有你们这样的团队，我感到无比自豪！你每天说了几句？
原文出处：http://weibo.com/2526902503/A8UWv14bN;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
创业路上那些事 听听蔡文胜的真知灼见吧

在9月1日腾讯开放平台举办的中国互联网创新创业大赛上海公开课上，蔡文胜分享了他十多年创业和投资心得。

如何做产品

创业，一开始想好了要创业，就要先定位，你创业的方向是什么，或者你的产品定位是什么样。无论你做什么样的产品（网站、应用或开公司），都必须符合三个原则：有需求、有优势、有利益。

这个市场有没有人需要你这个东西，当然最先体现你的需求，你才会去做。但如果只是自己需要，那叫兴趣，兴趣是一个开始，要把它变成产品，让更多人来使用，你必须要到市场上去调查。

第二，尽量没有版权和灰色的问题，政府不干涉，
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原文出处：http://www.cyzone.cn/a/20130903/244886.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
我做天使投资几个心得 周鸿祎

【概要】做天使投资，我可以跟那些年轻的创业者去交流，我可以教给他们一些经验和资源，反过来他们也能给我带来新的观点、最鲜活的资讯、最新的用户的感受。这样，我也能够不断地把握市场的脉搏，这样才能接地气。

我做天使投资，其实特别简单。当时，卖了公司之后挣了点钱，IDG曾经帮助了我，我觉我自己也有责任去帮助其他的人，把知识和经验传递下去。其次，我认为自己非常擅长做天使投资。我在IDG做了一段时间，发现到了项目的中后期，需要看财务模型和财务数字，这个不是我的擅长，而且也不感兴趣。但是，我对早期项目特别有感觉，因为自己就是从小公司一点一滴地做起来的。
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原文出处：http://blog.sina.com.cn/s/blog_49f9228d0101dta0.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
“关于我们”——公司故事该怎么讲

要把你的公司推销出去，你必须要学会讲述你的公司的故事，比如你平时的宣传，比如你公司主页里“关于我们”的设计。处理好公司故事的讲述理念和技巧，这是非常必要的。但怎么用你的故事抓住用户和听众的心呢?

在设计你的故事之前，问问自己：“我的听众是谁，我与他们交流的目的是什么？”想一想，你是在说服他们投资你的公司吗？你是在试图向共事者推销一个创意吗？你是想鼓励人们伸出援手吗？从深度了解你的听众们开始，保证你的故事具有简明而有力的意义——对他们而言。

讲述一个商业故事可能与在派对上讲故事的理由不尽相同，但是技巧却是相同的。公司
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原文出处：http://www.cyzone.cn/a/20130901/244833.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
史玉柱自述：我是如何带队伍的
本文节选自史玉柱迄今为止唯一公开著作《史玉柱自述：我的营销心得》

1、创业初期，股权不能分散

民营企业，创业初期，股权一定不能分散。到一定规模之后，可以股权分散，尤其上市之后，股权更应该要分散。但是，中国的民族特性决定了，早期的时候，在创业初期的时候，不能搞像五个哥们儿，每个人1/5的股份——这种公司十有九是要出事的。内部会斗争，只要情况一好转，如果公司小的时候、没赚钱的时候，大家都很好，如果一赚钱了，内部就很容易分裂。

2、团队对领导人也有考验

一个团队好不好，首先作为核心人物你的老板做得正不正
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原文出处：http://www.cyzone.cn/a/20130616/242637.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
七仙女在湖中洗澡，八戒很想看。他想仙女喜欢鲜花，便摘鲜花大喊，快来看呀！仙女不为所动。唐僧朝湖面轻声道：施主，小心鳄鱼啊！众仙女们飞奔上岸。启示：你常希望发现客户最喜欢什么来解决客户的快乐问题；你更应学会发现客户最担心最害怕什么，来解决客户的忧虑问题。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
迄今见过最好的职业规划文章

　　一、选择职业

　　职业的选择，总的来说，无非就是销售、市场、客服、物流、行政、人事、财务、技术、管理几个大类，有个有趣的现象就是，500强的CEO当中最多的是销售出身，第二多的人是财务出身，这两者加起来大概超过95%。现代IT行业也有技术出身成为老板的，但实际上，后来他们还是从事了很多销售和市场的工作，并且表现出色，公司才获得了成功，完全靠技术能力成为公司老板的，几乎没有。这是有原因的，因为销售就是一门跟人打交道的学问，而管理其实也是跟人打交道的学问，这两者之中有很多相通的东西，他们的共同目标就是“让别人去做某件特定
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
YC创始合伙人Jessica Livingston七年经验总结：创业路上如何避开这八只拦路虎

Y Combinator 已经成立了七年多时间。这期间，我们投资了 467 个创业公司，所以我见过许多模式。我一直想在每一期 YC 开始时做个讲话，提醒大家可能会发生的事。最终我写下了所有想法。

我们都知道有很多才华横溢的聪明人创业。你们看到创业公司层出不穷，实际上却仅有一小部分大获成功。创业路上发生了什么导致了失败呢？

这就好像创业是在走一条隧道，一路上有许多拦路虎出现，扼杀了创业公司。我将告诉你们究竟有哪些拦路虎，你们就会知道应该避开它们。

决心

一般而
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原文出处：http://www.36kr.com/p/205479.html; http://www.foundersatwork.com/1/post/2012/10/what-goes-wrong.html; 视频：http://v.youku.com/v_show/id_XNTk3NTk0MjE2.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
如何开始创业（催生全美最大孵化器YC的文章）

【编者注】Y Combinator Demo Day已经结束，但YC对创业公司的影响一直没有停止。在此雷锋网特地整理了Y Combinatior创始人谈创业的一篇著名文章《如何开始创业》，这篇文章来源于他在哈佛大学的一次演讲，正是那次演讲使得他对天使投资进行了严肃的思考，最终导致了 YC 的成立。

《如何开始创业》 By Paul Graham

一次成功的创业建立在以下三个条件上：优秀的合伙人，确实有需求的产品，以及尽可能少的启动资金。绝大部分创业失败是因为它们缺少了以上这些条件中的某一项，而那些完全具备这三点的创业
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原文出处：http://www.leiphone.com/how-to-start-a-start-up-paul-graham.html; http://paulgraham.com/start.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
Paul Graham：如何打动投资人？ How To Convince Investors

当人们在试图举起重物而不慎受伤，往往因为他们试图把力量汇集在背部来举起重物。但正确的做法是，把受力点放在你的双腿上。和投资人洽谈的过程中，缺乏经验的创业者也会犯这样的错误。他们错误地想借助少许夸张和美言来打动投资人，而不是以自己公司真正做出的事情为说服理由——出现这种情况，多半是创业者本身还没有想清楚：为什么自己的初创公司值得被投资。因此他们无法向投资人清晰阐述，遑论说动投资人。
When people hurt themselves lifting heavy things,
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原文出处：http://www.36kr.com/p/205342.html; 原文：http://paulgraham.com/convince.html;
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要点： 创业故事   
【创业说】车库咖啡创始人苏菂：对于创业咖啡，我的看法

之所以写这篇文章，是之前两个月时间几家媒体经常电话我询问如何看创业咖啡的市场，询问车库咖啡的盈利情况，我觉得不太想比较，所以都婉拒了，但有家媒体完全在没有采访我的情况下，以我的角度说了一些他们认为的观点，完全失实。很郁闷，所以有了写这篇文章的冲动。文笔不好，请大家拍砖手下留情。

创建车库咖啡的初衷：

自 2006 年进入 ChinaCache，为 chinacache 工作了 5 年，而这 5 年也是中国互联网第二次大潮的快速发展阶段，由于工作的原因，接触的基本都是各个公司的 CTO 和 CEO 非常多，其中也不乏很多初创
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原文出处：http://www.36kr.com/p/205115.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
大学生创业为什么会挂掉？——来自2年实际孵化工作的总结

简单背景：

从2011年7月开始，我有幸得到导师的支持，在离北邮不远的小西天拥有了一块面积130㎡的空间，开始了我的大学生创新创业孵化工作。

接近2年的孵化工作中，我前后孵化过的团队有16个，成立6个月后存活的有7个，成立1年后存活的仅有4个，其中一个被技术收购了、一个没融资但实现了收支平衡、一个苦苦支撑着马上能获得天使了、最好的一个马上就A轮融资了。

12个失败项目和4个相对成功案例，总结出来10个大学生创业教训：

1. 学生创业不要做上下游对接很重的产品

云端科技是一个很有意思的项目，
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原文出处：http://www.36kr.com/topics/401;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
李开复
【创业成功的关键】1）团队：乔布斯说过创业的成功在于团队，尤其是彼此互补，没有短板的团队；2）经验：没有经验的创业者往往无法吸引到这样的团队；3）执行力：执行力只能经过参与来学习；4）学习能力：再有能力的创业者也会遇到新麻烦，所以必须具备强大的学习能力，5）趋势：找到爆发成长的领域。
原文出处：http://weibo.com/1197161814/A2GM6bpP1;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
王兴：恨在中国创业 偏执狂才能生存

王兴已经“英勇地死去”两次了，他先后创办了校内和饭否，但都令人瞩目地失败了
“哪有什么错过的机会，那本就不是你的机会。既往不恋，当下不杂，未来不迎”

一个不成熟男人的标志是愿意为了某项事业英勇地死去，一个成熟男人的标志是为了某项事业卑贱地活着。

直到最近，王兴才知道这句文青范儿的成长格言是出自小说《麦田里的守望者》。他有些惆怅，有些欣慰，又有些苦涩。在中国的创业名人堂里，他已经“英勇地死去”两次了：他先后创办了中国第一家类Facebook的网站校内网、第一家类Twitter的网站饭否网，但都令人瞩目地失败了。
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原文出处：http://www.managershare.com/2013/07/09/hate-venture-in-china/;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 对服务进行更深层次思考   
洗车应用Cherry之死:迷信产品 不注重线下整合

　　人人都爱汽车后市场。

　　汽车后市场是指汽车销售以后，围绕汽车使用过程中的各种服务，它涵盖了消费者买车后所需要的一切服务。后汽车服务市场是一个无比广阔的金山，国外整车制造与售后服务市场(汽车后市场)份额比例约为1：1.5——也就是说，消费者在汽车后市场的花费甚至比购买汽车还高出50%。

　　如此庞大的市场，造成了众多掘金者涌入汽车后市场，上线于2011年11月，提供LBS洗车服务的美国创业项目Cherry，就是后汽车淘金者中非常著名的一个。

　　“美好”的洗车应用Cherry

　　
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原文出处：http://news.chinaventure.com.cn/15/7/1373939036.shtml;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
Paul Graham：创业须从小事做起
Do Things that Don't Scale

本文来自Y Combinator的联合创始人Paul Graham。

在 Y Combinator，我们总是说，从小事做起。很多想要创业的人相信，初创企业要么获得巨大成功，要么就干脆别启动。如果你做了一个更好的东西，人们就会蜂拥上门。反之，市场就不存在了。

其实初创企业的成功，关键在于创业者的推动。可能有些企业自己也会成长，但通常来说，企业都需要某种形式的推动力来使之运行。这就像熄火的汽车，一旦引擎启动了，汽车会继续运行下去，但为了让它启动，最初还需要人力来
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原文出处：http://www.36kr.com/p/204803.html; http://paulgraham.com/ds.html;
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