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zhuo
创业笔记 加关注
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注释
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 李开复   专注于且深入分析用户数据、用户使用习惯   
李开复：2012年中国移动互联网的关键词是渗透与价值

创新工场董事长李开复在移动开发者大会上的演讲中，以“渗透与价值”为主题剖析了他眼中的2012年中国移动互联网。他谈到的要点有：

1 移动互联网已经进入2亿用户时代，这跟两年前的5000万到7000万的高端用户市场完全不同的是，多了大约1.3亿的年轻的，学生、蓝领用户。他们的需求不同于两年前的工具型需求，而是需要简单、有用、好玩、畅快。

2 O2O会改变中国，但在中国难点是，线下商家觉悟还比较慢。

3 移动互联网也会跟互联网一样，走向靠入口或者门户，靠游戏或者虚拟货币、虚拟道具，靠商业服务，靠广告四
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原文出处：http://www.huxiu.com/article/4929/1.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 低调苦练内功   沟通能力   股权结构   经验教训总结   练内功   勤沟通   唯快不破   小步快跑，快速迭代   责任感   专注   
【曾李青：什么样的创业公司容易失败】1、跨行创业；2、创始人不和睦；3、综合素质不高或者核心能力不强；4、大学生创办的（缺乏管理经验）；5、不能专注做好一件事(腾讯早年只做了一件事——QQ)；6、股份安排不合理；7、创业者盲目乐观或封闭，不和投资人交流；8、太高调；


曾李青：什么样的创业公司容易失败

　　跨行业创业的公司。比如原来做游戏的人要做电商，原来做互联网社区的要做游戏。可能有人会说，“曾总，这个不对，当年腾讯创业的时候也跨行业了。”对，但不要忘记腾讯最早也参与了深圳电信的互联网建设。而且我们创业的时候，互联网行业刚刚开始，现在这个行业比较成熟，如果你进行
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原文出处：http://www.chuangyejia.com/archives/9738.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 找对路的用户，而非调整产品来适应所有用户   
Pinterest这也是个思路：找对路的用户，而非调整产品来适应用户

扎克伯格在Y Combinator上分享说“一定要了解用户定性的意见和定量的行为”，但Pinterest CEO 本·希伯曼紧接着就唱了反调。这家互联网上第3大参考流量来源公司说，Pinterest的市场推广之道是“寻找像我（希伯曼）一样的人，而不是去调整产品”。（插一句，希伯曼这张照片很像务实的广东创业客有没有……）

以下是新浪科技译文的节选：

2010年，在Pinterest推出的3个月之后，该网站只有3000名用户。不过，其中很大一部分是活跃用户，并喜欢该网站的服务。希伯
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原文出处：http://www.huxiu.com/article/4930/1.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 傍导师，组建导师团，从前辈身上汲取智慧   保持控制权   广结人脉，广泛学习   马克 扎克伯格 Mark Zuckerberg   寻找大牌导师   
扎克伯格也太会组建导师团了吧

担心扎克伯格太过年轻、无法驾驭IPO之后的Facebook？《纽约时报》的网络版刊发了一篇文章说，担心FB上市后会失控。但也正是这篇文章透露扎克伯格的一项未被总结的技能：善于组建导师团，从前辈身上汲取管理智慧。

历史上小扎已经成功证明了自己能够从程序员转型管理者。其次，他也跟42岁的COO桑德伯格成为管理黄金搭档。实际上，年轻小扎是很善于跟大牌导师们套磁的，在Facebook之外，他的智囊团还包括巴菲特、比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯，以及网景公司联合创始人马克·安德森和华盛顿邮报公司董事长及CEO唐纳德·格拉汉姆。
来看看小扎是怎么[y
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原文出处：http://www.huxiu.com/article/481/1.html; 英语：http://www.nytimes.com/2012/05/13/technology/facebooks-mark-zuckerberg-at-a-turning-point.html?pagewanted=1&_r=2&ref=technology;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 李彦宏   
【李彦宏教你如何成功创业】1.坚持做一件事情，能否坚持理想，是成败关键。2.做好企业的三个心得：共同使命目标、核心公司文化、高效流程和制度，想做世界级公司，必须要有世界级流程。3.不能以创业或赚钱本身作目标，创业方向可以换，赚钱领域也很多，关键是要找到自己持之以恒的事。
原文出处：http://weibo.com/1193725273/z1n6cF8uz;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 沟通能力   李开复   融资   与投资人关系   
李开复：拿不到投资的5大原因
Five reasons a VC didn't back you

你是一名创业者，你有一个创业方案，想从VC或者天使投资人那里拿到一笔钱。可是，很多创业者会在头一次见面时犯一些基本错误、栽了跟头，这里总结了五点：
You are an entrepreneur who wants to find and win over a venture capitalist (VC) or an angel to give your idea a financial boost. Yet many entrepreneurs make basic mistake
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原文出处：http://www.36kr.com/p/159384.html 英文： http://www.linkedin.com/today/post/article/20121012143817-416648-how-to-get-a-vc-to-fund-your-company;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： Stay Lean   初期瘦身创业   经验教训总结   为创业者支招   小团队高效率   卓越的判断来源于经历，而经历却来源于糟糕的判断   遵循瘦身到健壮的过程   
Mark Suster：创业就像生产，九个女人一起使劲也无法一个月就生出孩子来
9 Women Can’t Make a Baby in a Month

编者按：本文由著名的风险投资机构GRP Partners的Mark Suster撰写，在文中他表达了自己对于创业初期资金多寡的看法，并主张创业初期不要过多的融资和花费。事实上这篇文章对于有资金压力的创业者是个鼓励。以下是正文部分：

我在本文中是极力主张“瘦身创业运动  zhuo注：lean startup movement   (2012-10-18 19:44)  评论 (0)    ”的，也就是说创业者们应当在创业初期不断的实验产品和寻找市场的过程中要将资金的花销保持在一个较低的水平。怎么理解？

在
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原文出处：http://www.36kr.com/p/19643.html 英文： http://techcrunch.com/2011/03/30/9-women-cant-make-a-baby-in-a-month/;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： The Shit Sandwich   反馈的方法与技巧   高频反馈   让反馈变成对话，而不是独唱戏   
Ben Horowitz告诫创始人：CEO是后天磨练出来的
Making Yourself a CEO


【编者按】本文的作者是Ben Horowitz，他是硅谷顶级风险投资公司Andreessen Horowitz的联合创始人。他的公司先后投资了Groupon、Skype、Zynga、Foursquare和Facebook等著名的互联网公司，外媒BusinessInsider把他誉为硅谷最牛逼的50个天使投资人之一。在这篇文章里面，他对创业者表达了自己对CEO的看法：CEO这个职位并不是靠天赋吃饭，它更多的是需要后天努力学习和磨练。


在一次聚会上，朋友把“CEO是靠天赋吃
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原文出处：http://www.leiphone.com/1018-ce6093-ceo.html 英文：http://bhorowitz.com/2012/10/17/making-yourself-a-ceo/;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 产品的灵魂   
营销大师菲利普科勒论“销售”：星巴克卖的不是咖啡，是休闲。法拉利卖的不是跑车,卖的是一种近似疯狂的驾驶快感和高贵。劳力士卖的不是表，是奢侈的感觉和自信.希尔顿卖的不是酒店，是舒适与安心。麦肯锡卖的不是数据,是权威与专业。你知道自己公司在卖什么吗？
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 李开复   每雇一个新人，就试着把团队的平均水平提高，而不是下降   选人才   找比自己优秀的人   找更优秀的人   最好的投资就是把时间花在人的身上   最好的投资在于招聘   
【李开复：最好的投资在于招聘】最好的投资，就是把时间花在人的身上！任何一个好的老板至少把20%的时间放在招聘上。我从来没有少过20%。要尽量找一些非常优秀的，最好是在某些方面比你优秀的人。每雇一个新人，就试着把团队的平均水平提高，而不是下降。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 跟踪调查用户行为，不断优化体验   简单易用   李开复   授权放权   为创业者支招   与投资者利益结合   注重用户体验   
李开复 ：给创业者的建议：1）重视用户体验，不要过于复杂，2）跟踪调查用户行为，不断优化体验。3）大部分人常用的的服务只有5-7种，让你的服务成为这5-7种。4）和你信任喜欢并能互补的人一块儿工作，并放权让他们做他们擅长的事。5）选择投资者，不能只看估值，6）与投资者利益结合。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 把精力放在产品和用户身上，不要想着赚钱   保持控制权   广结人脉，广泛学习   简单易用   经验教训总结   立即行动   善于聘用和善于解聘   为创业者支招   行动比想法更重要   要建立一家伟大的公司，就必须建立一个伟大的团队   一家公司的实力与其技术或当前产品无关，而是与人才有关   注重产品   专注简单唯美   
Facebook成功的13个秘密：行动比想法更重要

北京时间5月18日消息，美国科技博客Business Insider主编、知名互联网分析师亨利·布洛吉特(Henry Blodget)周四撰文称，当Facebook成立之时，其他的许多社交网络也在追逐同一个机会，其结果是Facebook胜出，而其他网站落败。他在文中列出了13个理由来支持Facebook的成功，并指出这些原则适用于所有公司。

以下是这篇文章的全文：

在8年以前，Facebook还只是马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)在哈佛大学宿舍中的一个代码项目。而时至今日，Facebook已经成
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原文出处：http://xueyuan.cyzone.cn/guanli-lingdaoli/227144.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 不患寡、患不均   团队   
刚刚创业的时候大家很容易合作，一起吃苦的日子都很团结；有了可分配利益时，便开始有了四分五裂的风险。英国有个法学家曾说过，人是逐利的动物。中国有句古话，不患寡、患不均。而如何体现所谓的”公平“，要看大家、尤其是核心人物的智慧了。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 奖罚分明   让团队都能看到目标和愿景   团队   团队参与决策   团队管理   以身作则   
团队容易失败的10个特征

特征一：团队成员不经常开会或者只是假装开会。

你和其他团队成员经常在一起开会吗？而且，是真正一起开会，还是假装一起开会？真正一起开会，形式并不重要，而是真正有信息的分享和脑力的激荡，真正在讨论问题和解决问题。假装在一起开会，就是走个开会的过场而已。我想我们都开过这样的会议。

特征二：团队成员不了解彼此的目标、压力和需要的帮助。

你了解其他团队成员的目标、压力和需要的帮助吗？如果团队成员不在一起开会，或者只是表面上在一起假装开会，那么就必然不会了解其他团队成员的目标、压力和需要的帮助。

特征三：团队成员之间没有明确的责、
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原文出处：http://weibo.com/1642482194/z0pjSBxF4;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 人性   深刻理解人性   双赢   王利芬   直击事物本质能力   自身素质要求   
【王利芬：我看到的顶级的商人都有四个独特能力】第一，对人性的深度洞悉。第二，对信息中包含商机的超级解读能力，第三，一针见血直逼事物本质的能力。第四，知道合能赢能大，独会小会死这个原理。

何巨: 没错，这几点都很关键。自己刚刚创业的时候就把人性看得太乐观，呵呵，吃了很多亏，现在回过头来看，无论创业和投资都是和人打交道，必须明白人的各种需求，只有大家都爽才能做成事，大家同意吗？
原文出处：http://weibo.com/2274459414/z0kqT1TN9;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： Google   创新   创意激发-变成现实   
Google创意总监Tom Uglow：科技激发创意仅需五步

Google一直以来就以富有创意闻名，Google内部有这么一个“福利”：每位员工每周都可以抽出20%的时间用来做自己想做的喜欢做的事情，让灵机一动的想法有机会变成现实，也许正是这样自由的氛围成就了Google不断推出新产品新创意的能力。

今天，Google中国在清华科技园的办公室举办了一个小型的交流讨论活动，Google创意总监Tom Uglow跟大家分享了一些Google在生产和实现创意，创意带动营销方面的一些经验和案例，值得我们学习和参考。在Tom Uglow看来，创意在技术能力的进步的
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原文出处：http://www.36kr.com/p/158076.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 创业是万里长征，是马拉松   尽早探索如何收入   经验教训总结   内容质量   小范围内尽快试错   一定要雇一流的人   找比自己优秀的人   
58同城如何摸石头过河？

这家典型“鼠标+水泥”、不愿复制Cragslist模式的创业公司，摸爬滚打间的经验教训

一个月前，虎嗅网友夔蒽发来一篇关于58同城的投稿。文章的核心“槽点”是：“58内容控制完全没有跟上其名声变大的步伐——虚假信息充斥，版块增多，但是内容却日渐难找，而且真实性有待考察；广告越做越多，用户却越来越不相信它，58逐渐演变为商家自娱自乐的平台，连偶尔登录都懒得去了。唯一还用用的团购，也慢慢消失了……”

这是用户层面的感觉。同时，在媒体报道中，今年的58也够乱的：团购裁撤、资金链断裂、不规范用工、转型电商……

继2011年在市场上大肆烧
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原文出处：http://www.huxiu.com/article/4397/1.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： Twitter   少使用“but”一词，而是选择 “Yes, and … ”更能保证大家可以求同存异地展开讨   
Dick Costolo：昔日的喜剧演员，今天的Twitter CEO

五月，法国里维埃拉的清晨凉爽非常。电影界的精英分子齐聚德彪西剧院，出席2012戛纳电影节开幕仪式。但在金棕榈奖颁出之前，Twitter 的CEO Dick Costolo 先来了一段栋笃笑（即stand-up comedy）。他原本打算在演讲里大赞Twitter之强大，介绍社交媒体的新型工具是如何重塑商业、社会活动等方面的内容。

但，他跑题了。

“大会给我安排了45分钟的时间，充分得很，要不我们做些简单的自我介绍吧，”他向前排观众示意，“就从这儿开始，请挨个站起来，告诉大家你来自哪家公司，以及如果可能的话
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原文出处：http://www.36kr.com/p/157551.html; 英文原文：http://www.nytimes.com/2012/10/07/technology/dick-costolo-of-twitter-an-improv-master-writing-its-script.html?_r=3&pagewanted=all&;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 极佳的职业忠告——坐上“火箭”   桑德伯格   
【桑德伯格：我为什么选择给扎克伯格打工？】我曾得到过一个极佳的职业忠告——坐上“火箭”。当公司在飞速发展而产生很大影响力时，事业自然也会突飞猛进。当公司发展较慢时，或者公司前景一般时，停滞和办公室政治就会出现。如果你得到了坐上火箭的机会，别管是什么位置，上去就行。
原文出处：http://weibo.com/2032139271/yFFU9ayH5;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 经验教训总结   李开复   团队   执行力   专注   专注客户   
【李开复：创业失败的六大原因】1）不够专注；2）太大野心；3）创业者成长速度不如公司；4）创始团队信任问题；5）执行不佳；6）爱技术忘了用户。


Top reasons why start-ups fail

Lack of focus – Smart people want to try many new ideas, but a resource-constrained start-up does not have the luxury to try all cool things.
Too ambitious<
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原文出处：http://weibo.com/1197161814/yFDDj2FdS; 英文原文： http://www.linkedin.com/today/post/article/20121008142944-416648-top-reasons-why-start-ups-fail;
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