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zhuo
创业笔记 加关注
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注释
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： Stay Lean   及时庆祝   阶段性目标很重要   找更优秀的人   
创业者获得融资后的100天里该做的10件事
10 things entrepreneurs should do in the first 100 days of getting funding

终于，在经历了千辛万苦后你获得了新一轮融资。在欣喜的同时，你肯定也意识到了来自投资者的更多期待和压力。那么，在接下来的3个月里你该做些什么呢？

VentureBeat的特约撰稿人、从事投资上十年的Matt Fates给出了以下10个建议：

1. 适当地庆祝
获得融资对于整个公司来说都是个好消息，庆祝活动不需要铺张，但必须让每一位员工都感受到这份喜悦，并从中获得更大的动力。承认
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原文出处：http://www.leiphone.com/1112-echo-startup.html; 英文：http://venturebeat.com/2012/11/10/10-things-to-do-when-you-get-funding/;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 朴素的创作之心   
张亮
中国创新为什么少？我的浅见是，愿意投入去做自己相信、热爱之事的人太少。用那些最好的产品时，你能感觉到其创造者有一颗朴素的创作之心，他们有个需求要被满足、有个创作的愿望要被实现。因为人各不同，个人创作欲一旦圆满，结果必然是创新的。自出机杼，其实就是别出机杼。

  zhuo注：说的真好。。。我有一颗创造者朴素的创作之心吗？我的产品或作品里流淌着这份情感吗？对方能感受到他吗？   (2012-11-09 15:34)  评论 (0)    
原文出处：http://weibo.com/1729723742/xDQa9cOkh;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 承担责任   分享愿景   服务精神   沟通能力   肯定员工   控制情绪   倾听   让团队都能看到目标和愿景   
【困难时期创业者应具备12项素质】1、倾听能力。2、肯定员工。4、沟通能力。5、坚持长期战略。6、控制焦虑情绪。7、服务精神。8、承担责任。9、利用情感因素。10、分享公司愿景。11、保持冷静。12、像新人一样思考问题。
原文出处：http://weibo.com/1870490225/z4mbTvk8O;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 股权结构   坚持   经验教训总结   倾听用户声音   时间控制   专注   
【17家初创公司的失败史】看十个成功故事，不如看一个失败故事更让自己警醒。国外媒体近日对创业公司的失败与复兴作了盘点，选取了17个典型案例，为有志创业的人们提供了从公司财务到创业者个人情绪到公关危机等各个方面的经验教训。


　　1、WPMU DEV

　　WPMU DEV是一个曾经获得大奖的WordPress插件开发公司，曾推出过针对WordPress、Multisite、BuddyPress等内容发布平台的多个优秀插件。

　　失败的教训
　　WPMU DEV公司CEO James Farmer：
　　如果要说一个是
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原文出处：http://it.sohu.com/20120802/n349672372.shtml;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
记住这两个名字：Medium和Branch，可能再次改变我们信息发布的方式

Twitter创始人Evan Williams和Biz Stone最近忙着帮忙开发两个依旧神秘的新服务，这两个服务都通过他们的孵化器公司The Obvious Corporation在这周公开。不过现在这两个产品还不能被大多数人使用，Medium已经有一个小小的导览但信息还不全面。Williams和Stone在网络出版（网络发布）型的产品上已经有相当卓越的记录，曾为Blogger.com共同创造者和Twitter创始人的他们，这次他们又在烹制什么呢？

首先推出的产品是Branch，一个类似论坛
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原文出处：http://www.36kr.com/p/145915.html, 英文：http://readwrite.com/2012/08/14/read-only-launch-for-medium-branch-but-twitter-founders-promise-more;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 持续创新   企业文化   
许单单-互联网分析师：

李彦宏致全员邮件。气势汹汹，说明他意识到了问题严重。过去五六年百度赚很多钱，虽然内部很多问题，但被高增长掩盖了。现在pc互联网增速放缓，用户又向移动转移，百度的生存条件恶劣了，问题就显现了。最大的问题是创新投入不足，腾讯是正面教材。但，企业文化能改吗？很难。

过去几年百度曾尝试过很多领域，百度hi，空间，有啊和乐酷天等等，最后都没成功。成了的是百科、知道等和搜索紧密相关的。唯一一个活的还不错的是独立发展的爱奇艺。而腾讯则不断有新的东西出现。这更多是企业文化导致的，归根到底是老板个人性格和做事方法导致的。百度一直没有稳定的管理
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原文出处：http://weibo.com/1558247760/z43tPf9A9;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 鼓励狼性   李彦宏   团队文化和氛围   以愿景、共同价值观及目标来进行领导   
百度内部邮件曝光：李彦宏鼓励狼性 淘汰小资

　　腾讯科技讯 11月7日消息，近日，百度公司创始人、董事长兼首席执行官李彦宏在百度内部网上发了一封以“改变，从你我开始”的公开信流传开来。李彦宏在邮件中要求“鼓励狼性、淘汰小资”，并倡导willing to disrupt ourselves（愿意改变自己，通俗地讲是革自己的命）。

　　李彦宏在邮件中表示，过去几年百度虽然掺了很多钱，但投入不够，当公司业务还在快速成长时，不应该快速追求净利润，应该把更多的钱投入到更多的新业务和创新上。

　　李彦宏还称，除了核心业务之外，还应该通过推出浏览器等，引导用户使
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原文出处：http://news.pedaily.cn/201211/20121107337972.shtml;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： Small is Beautiful 以小为美   把不该做的事挡在门外   极简主义风格   轻装上阵   专注   
曾两度改变世界的Evan Williams：Blogger和Twitter之后，我在创立Medium的过程中学到了什么
What I Learned Building Medium (So Far)

We’re now eight months into building Medium, having started in earnest in February of this year. In August, we launched what I call the “preview” version—which included viewing content publicly an
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原文出处：http://www.36kr.com/p/166831.html; 英文原文：https://medium.com/what-i-learned-building/4191574378;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 管理本质是和很多人一起完成伟大理想   让团队都能看到目标和愿景   雪莉 桑德伯格   一定要雇一流的人   一个人如果看不清自己未来的发展目标，那就永远无法达到那个目标   以愿景、共同价值观及目标来进行领导   找更优秀的人   
Facebook COO 桑德伯格：公司建设三原则
来源：财富中文网作者：Patricia Sellers2012-10-30 10:04:16

看来Facebook知道如何“成长”。此前每个人都喜欢用怀疑的眼光来审视Facebook，但周二该公司在盘后发布的第三季度财报显示，当季盈利超过市场预期，营收几近达到13亿美元，同比增长了32%。受此利好消息影响，公司股价大涨。

其中，Facebook首席运营官(COO)谢丽尔?桑德伯格可谓是功不可没。身为该公司CEO马克?扎克伯格手下的第二号人物，她学到了不少有关如何扩大企业规模的法则。2001年，桑德伯格加盟此前任职的
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原文出处：http://xueyuan.cyzone.cn/guandian-guandian2/234427.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 管理本质是和很多人一起完成伟大理想   让团队都能看到目标和愿景   团队文化和氛围   一定要雇一流的人   以愿景、共同价值观及目标来进行领导   招最优秀的人、给最大空间、看最后结果、让优秀的人才脱颖而出   找更优秀的人   
李彦宏：管理本质是和很多人一起完成伟大理想

本文来源：东方早报 “理想对一个人来说非常重要，我们来学管理，它的本质不是一个人完成一个理想，而更多是跟一群志同道合的人一起完成一个理想。”10月27日，中欧国际工商学院举行2010级EMBA毕业典礼，百度创始人、中欧国际顾问委员会委员李彦宏出席毕业典礼，作为唯一受邀企业家发表演讲，并与中欧商学院战略学陈威如教授及近百名学员进行了一个小时的深度对话。

据悉，作为全球超大的EMBA项目，这是中欧国际工商学院首次采用京沪校区同步直播形式举行毕业典礼。当天，北京和上海共有超过700名来自各行业的高级管理者同时毕业，身着学位服，与家
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原文出处：http://www.chuangyejia.com/archives/11879.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 换位思考能力   
每天学点儿管理学微博会员：【社交之能方能圆】1、该放手时就放手；2、站在他人角度看问题；3、亏要吃在明处；4、适当地沉默；5、不要放过万分之一的机会；6、保留上司的空间；7、学会隐藏情绪；8、不随意表达自己的心声；9、一次只专心做好一件事。
原文出处：http://weibo.com/2526902503/z3GbbdpED;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： Small is Beautiful 以小为美   毕胜   坚持   练内功   世界那么大，那点小纠结算什么，你就干吧，就算不成又能怎么地啊   
毕胜这三年：李彦宏、雷军和王朔教我的那些事儿

2011-04-28 00:01:30 采访/《创业家》记者 雷晓宇 口述/乐淘网CEO毕胜

毕胜创业感悟：“乐淘这三年经历了非常凶险的转型。从百度的职业经理人到乐淘的操盘手，我最大的坎儿就是战略创新。雷军是乐淘的启蒙老师，但是，在我的职业生涯里，对我影响最大的人是李彦宏。”

离开百度的日子

2005年，百度在纳斯达克上市，我是百度的市场总监和总监助理，然后，我就离开了百度。

出来之后的一年半，是最痛苦的一年半。天上一个大馅饼掉下来把你给砸晕了，就不知道干什么了。我和我老婆，还有我几个哥们，每天斗斗地主，一个礼拜总得一
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原文出处：http://chuangye.umiwi.com/2011/0428/5454.shtml;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 股权结构   
创业公司如何公平分配股权？
Forming a new software startup, how do I allocate ownership fairly?


【创业公司如何分配股份期权】硅谷一般原则如下：1、外聘CEO ：5%到8%；2、副总0.8%到1.3%；3、一线管理人员 0.25%；4、普通员工 0.1%；5、外聘董事会董事 0.25%；6、期权总共占公司15%到20%股份。期权工作1年后开始兑现，4年完毕。利益分配公平，才能形成有战斗力的创业团队


本文翻译自onstartups.com问答社区的一个Joel Spolsky的回帖。Joel Spolsky曾
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原文出处：http://www.chuangyejia.com/archives/11677.html； 英文： http://answers.onstartups.com/questions/6949/forming-a-new-software-startup-how-do-i-allocate-ownership-fairly/23326#23326;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
【坚持≠等待】许多创业者以为自己有宏伟愿景，只要坚持终将成功，但无数人在这种“坚持”中等待失败。创业的目标必须是：1、具体的；2、 阶段性的；3、可量化的。
你今天搞定客户了吗？你今天搞定投资了吗？你今天赚到钱了吗？如果回答“是”，请继续坚持，否则问问自己还能等待多久？
原文出处：http://weibo.com/2098807780/z2JOFjk43;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 善于聘用和善于解聘   选人才   
五种趁早该解雇的人
Yammer’s Cindy Alvarez: Five Types of People I Should Have Fired Sooner

Cindy Alvarez是Yammer的首席用户体验师，她最近在一个会议上总结了五类她认为应该趁早解雇的人。原文在这里。

跟不上变化的早期员工(The Early Hire)：

这是那些公司还处在创业探索期就加入的人。但随着时间推移，商业环境不断变化后，有些早期员工的能力可能匹配不上了。这会让双方(公司和员工)都挺纠结的。但如果这人真不再适合了，那拖延着不采取举动只会让情况更糟糕。


“狂躁”的艺术家(
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原文出处：http://www.36kr.com/p/164141.html， 英文： http://techcrunch.com/2012/10/27/yammers-cindy-alvarez-five-types-of-people-i-should-have-fired-sooner/;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 广结人脉，广泛学习   经验教训总结   小步快跑，快速迭代   正视失败, 拥抱逆境   自我学习的习惯和能力   
创业邦杂志新浪机构认证：【从创业失败中学到的七条教训】1）不要去想以后，静下来心来做点事情。2） 不要认为自己比你的合伙人更重要。3） 在 6 个月内完成产品的核心功能，而不是 18 个月。4）节约成本，不要胡乱花钱。5）多花时间与人接触。6）多读，直到读得头大。

从创业失败中学到的七条教训

每个创业者不可能首次创业就能成功。他们的失败经验，或许可以指导其他创业者获得迅速成功。Joshua Hays 在文章《7 things I learned from failing that you can avoid》总结了创业失败后获得的七条教训，希望其他创业者可以从中有所收
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原文出处：http://xueyuan.cyzone.cn/gushi-ganwu/234160.html; 英语原文：http://thenextweb.com/entrepreneur/2012/10/22/7-things-i-learned-from-failing-that-you-can-avoid/;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 创业是一次修行   
起点创业营新浪机构认证：“有时候会孤单，周围充斥着不懂我们的人，内心蕴藏的理想，无人分享，无人支持， 无人鼓励，最后深埋脑海，你甘心让自己的念头以这样的方式结尾吗？这该是创意的终点吗？干！”坚持下去，不要放弃！
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： CEO工作重点   激情 Passion   激情升华了我们的创造力   坚持   你寻找的就是你的Passion   为创业者支招   
给年轻创业者的忠告

于刚
2012年七月六日
登载于《福布斯》中文版2012年8月刊

两个月前，我接受了一个媒体的采访，临结束时记者让我给年轻的创业者们三个我认为最重要的忠告，我思考了片刻后回答：
1）创业是马拉松，不是百米冲刺，不要急于求成；
2）创业要迎难而上，容易做起来的事情也容易被复制而缺乏价值；
3）创业需要激情，激情能激发创造力，可以把不可能变为可能，有激情才会不惧坎坷而享受这个过程，若无激情则不要匆忙起步。
在此我希望把这些想法展开，并用我看到的和亲身经历的故事来阐述这些观点,让正在途中的或正准备创业的年青人少走弯
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原文出处：http://blog.sina.com.cn/s/blog_6c72c8bd0102ecx9.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 创作过程   
冯小刚 新浪个人认证 ： 白天拍戏，晚上剪片，最过瘾的是，剪完一场戏拉着摄影和美术一起调画面。首先把色饱和降50%，然后压亮度，加反差，最后调色倾向。再然后就喝着制片人送的红酒讨论大方向。日复一日。今天话题是，千万别按着史诗的路子拍，因为最伤害这部影片的就是诗意。最不能被忽略的就是从苦难中生长出来的幽默。
原文出处：http://weibo.com/1774978073/xyx7diFM2;
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in《 创业笔记 》
要点： 团队文化和氛围   
如何能构建起这样一种团队氛围和文化：平等、互助、分享、开放讨论、激情、活力、创新、快乐。
需要什么样的带头人？什么特质的成员？什么样的培育制度？
一切有助于这种文化形成的事情都应获得鼓励和批准。
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