[ 摘记 ]    in《 创业笔记
要点: 分享   激励员工   团队文化和氛围   
好老板会做的十件事

老板们通常意识不到自己是坏老板。事实是没有人希望相信自己就是问题。然而,任何事物都有一个钟形曲线,这意味着会有一些真正坏的老板,一些真正好的老板,而绝大部分的老板都在曲线的中间。

我认为,你们当中绝大部分人,都还有很大的提升空间。

所以,如果你的身上没有出现这七大征兆,那非常好,你可以拍拍自己的肩膀。不过如果你还希望提升自己的管理水平,也许是为了未来成长为执行官或者企业家,那么你最好了解下面这些特征,也就是好老板会做的十件事,你至少应该做到其中的一部分。

顺便说一句,这并不是学术研究角度的观点。这是真实世界里总结出来的好老板的特点,经过几十年的观察,好的老板总是能够激励并引导他们的员工全力以赴。

1. 让人们得到应有的报酬,而不是按照你能够给予的额度。你在费用上多支出的部分,会以绩效的方式,获得几倍回报。

2. 花时间分享你的经验和观点。导师和教练这一类的标签被滥用了。员工们可以从那些足够慷慨,愿意分享自己经验和观点的人那里学习到很多东西。他们不需要所谓最好的朋友,或者一个可以靠着哭泣的肩膀。

3. 和员工的沟通要直接,即使是坏消息,也应该如此。对于我来说,任何一个老板都应该做的最重要的一件事就是对员工直言相告。不要废话,不要用糖衣包裹,特别是当你需要告诉他们坏消息或者需要校正他们工作中的偏差的时候,更是如此。

4. 有效地进行管理。好的老板总是背后给员工提供支持。绝大部分老板做不到这一点,但是在这里,最重要的是要给管理层完成工作所需要的支持。

5. 热情洋溢地表扬。热情洋溢的表扬需要勇气。对于伟大的老板来说,这是一项本能;而我们其余的人则需要通过练习掌握这一点。

6. 分配责任,而不是工作。每个老板都要分配任务,但是糟糕的老板认为这意味着把自己不喜欢的工作扔给下属。好的老板分配的是责任,并且让人们负责。这种做法促进了员工的职业成长。

7. 鼓励员工发展自己的天赋,挑战自己,克服缺点。这就是所谓的用人所长。

8. 创建团队精神。如同我们之前提到的,好的团队胜过伟大的个人。好的领导可以打造出好的团队。

9. 给员工应得的待遇。你总是会听到人们说他们应该被尊重,被平等对待。好吧,有些人不想听这个,但是,a)尊重是需要赢得的,b)绝大部分员工和他们的老板都不平等。

10. 激励你的团队。上面所有的内容都是关于激励员工的,但是很少有老板真正有能力激励他们的员工。那怎样才能激励员工呢?要分享他们对业务的热情。知道应该在困难局面下,什么时候,做什么说什么。真实的故事能够发挥巨大的作用。幽默感也能起到良好的作用。

所有这些,都是为了创造一种环境,让人们感觉到被感谢、被承认、被尊重、并且得到了适当的报偿。那么你怎么认为呢?你认为什么样的老板是好老板?
原文出处:http://www.managershare.com/2010/12/10/10-things-that-good-bosses-do/;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记
要点: 分享   细节决定成败   俞敏洪   找更优秀的人   
【名人职场秀“俞敏洪 :我成功的3法”】1、我自己不聪明,也没有过人的天赋,但我能一心一意做好每一件事,坚持做好每一个细节。2、我把我所有的东西跟大家分享,换来大家对我的信任,和我一起创业。3、我之所以成功,是因为我的起点很高,我开始的时候就把国外的同学拉回来,而他们都是牛人。
原文出处:http://weibo.com/1774800467/z6qd7wWoC;
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[ 摘记 ]    in《 个人成长
要点: 帮助别人   分享   付出与收获   
蒋锡培
年轻时不要害怕付出,在对的人对的事上付出,总会有回报的,只是或迟或早。
不要害怕与别人分享会降低你的竞争力,真正有竞争力的东西,是人家拿不走盗不去的。分享越多,收获越多。既帮助了别人,又提升了自己,何乐而不为? 成功者的相通之处,就是在帮助别人实现事业的同时,顺便做成了自己的事业。
原文出处:http://weibo.com/1221895385/z5m20B3oe;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记
要点: Just Do It   分享   梦想-目标-计划-行动   为梦想驱动   一个人如果看不清自己未来的发展目标,那就永远无法达到那个目标   以愿景、共同价值观及目标来进行领导   正视失败, 拥抱逆境   
从软银创始人孙正义身上学到的五条教训

很多年以前在加利福尼亚卵石滩的一次会议讲话后,我听了一位鲜为人知的日本企业家的主题演讲。他的名字叫孙正义 (Masayoshi Son),他是日本软银公司(Softbank,日本最大的软件销售商)的创始人兼首席执行官。最近这家日本公司刚刚收购了Comdex展会和Ziff- Davis出版公司。

孙正义对他的子公司的大胆设想给我留下了持久的印象。他想让软银在技术行业变成一家大型基础设施玩家,因此该公司收购了个人电脑行业最大的展会和出版公司,与其现有的软件销售业务共同发展。

如今,软银是亚洲顶尖的互联网电信公司之一,拥有350亿美元的市值。而孙正义这位大胆的冒险家还收购了沃达丰日本公司(Vodafone Japan),他也是电子贸易(E-Trade)、雅虎、雅虎日本、中国阿里巴巴集团和Zynga早期的投资者,他现在已经同意收购Sprint Nextel 70%的股份。

作为日本第二首富,孙正义拥有个人净资产77亿美元。你永远不会想到孙正义是在日本西南部一个非法的小木屋里长大的,或者你也不会想到他家人使用一个日本姓氏——安本(Yasumoto)——来隐瞒他们的韩国血统。但是从他年轻时候开始,他对于成为顶级的商人就有很高的期望值,而且他不让任何事情阻止他

以下是每一位现在有抱负的企业家和企业领导者能够从孙正义白手起家的故事中能学到的五条教训。

追逐你的梦想——实际地追逐你的梦想。孙正义对Den Fujita的成功故事非常崇拜,Den Fujita于1971年将麦当劳的第一经营权带到日本,并最终使麦当劳日本变成了一家拥有3800家餐厅的连锁店。孙正义在16岁的时候搬到了加州的伯克利,并开始沉迷于高科技行业。1980年从加州大学伯克利分校毕业后,他回到日本创办了一家软件销售公司,软银公司就这样诞生了。有趣的事情是,后来孙正义让他儿时心目中的英雄Fujita加入了软银公司的董事会

要拥有伟大的梦想。要大胆。勇于冒险。孙正义的演讲中我永远不会忘记的东西就是他的梦想有多么伟大多么大胆以及他在分享对软银的愿景上有多么开明。我摇着头走开想知道这个家伙还有什么其它妄想。现在我理解了他总是这样,从他十几岁计划创办一家公司到现在想让软银成为世界上前十大公司之一的目标他一直都是这样。这让我想起了尤吉?贝拉(Yogi Berra)的一句话“如果你不知道你要去向哪里,你可能不会到达那里”。

设定目标并且要有计划——但是首要的是要行动。虽然孙正义拥有伟大的梦想和计划并且几乎到了痴迷的程度,他一直以来就是一个实干家。事实上,他曾经打电话到Fujita的办公室,曾经为了见到他的偶像在Fujita东京的家门口宿营。他需要勇气搬到美国,但是他做到了。他需要勇气去收购所有那些公司,但是他从未犹豫过。这也就不奇怪为什么软银经过努力成功地成为日本第一个iPhone运营商也是多年以来iPhone在日本唯一的一个运营商。

相信你自己。孙正义早期的事情让我想起了史蒂夫?乔布斯(Steve Jobs)的很多事情。他们两个人都出身贫寒,并且都用他们的生命来寻找所做的事情。更重要的是,从某种程度上来说他们都对抓住机会和遵循非传统方式拥有足够的信心。尽管两个人都没有学习过技术,但是从某种程度上来说两个人最后都到科技公司工作了。仿佛硅谷有一个巨大的虚拟标志“如果你想要做伟大的事情并想按照你自己的方式做事,那么你已经来对了地方”。

拥抱逆境。回到乔布斯的类比上,苹果公司的创始人乔布斯认为他被养父母收养意味着他很特殊。另一方面,孙正义说他从小到大都有一种自卑感,因为在一个种族单一的国家里他的家庭因为其韩国血统而感到羞耻。在逆境中长大的孩子往往会变成适应性强、坚持不懈且无所畏惧的成年人。
原文出处:http://xueyuan.cyzone.cn/guanli-lingdaoli/234901.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记
要点: 反省的习惯   分享   个人魅力   为创业者支招   找比自己优秀的人   执行力   自身素质要求   自我学习的习惯和能力   
【成功创业者必备的几点特征】1)IQ不低但EQ很高。2)能反省,调整,快速纠错。 3)很强的学习且重执行。 4)有自己独特的魅力,且能在公司发展过程中多次成功招来并留住比自己优秀的人才。5)懂得分享。6)没有极其偏激的性格。7)霸气。
原文出处:http://weibo.com/2274459414/yCfMMf75P
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记
要点: CEO工作重点   创业是一种生活方式   分享   现金流   找更优秀的人   注重产品   专注   
创业公司CEO每天应该做的13件事

Mr. Jamie说,一般人大概很难想像创业公司 CEO 的工作有多难,你的公司在烧钱,说不定只剩下 6 个月的粮草,你怎么可能不担心?偏偏在团队面前你又必须装作若无其事,一切都在你的掌控之中。

Jason Goldberg 整理了一个列表,列出创业公司CEO每天应该做的13件事,以下是36氪编译版本:

记住你的“一件事”:你的创业公司在一段时间内只能把一件事做好,明确你的“一件事”,写在墙上,每天重复出现在自己眼中,将“一件事”作为公司例会最高级别的事情,不要让任何事情让你和你的团队分心。

记住,只有当你的团队优秀时,你才一起优秀:花时间培养你的团队,招聘那些在他们工作上比你曾经做得更棒的人,激励他们,让他们完成他们从来没想过他们能做到的事情,在引导他们去做“一件事”的同时给他们自由,像对待家人那样对待你的同事,创业不容易,让你的团队愿意成为公司一员是能够成功的重要因素,创业公司并不只是一个工作的地方,更是一种生活的方式,作为CEO,你的工作不是把每个人的工作都做了,你的工作是帮助他们把工作做得更好,确保定期给你的主管们反馈,告诉他们你的期望,需要他们改进哪些地方。

设定风格:每个人 – 你的同事,客户,合作伙伴,投资者,你的Twitter和Facebook关注者 – 都会从你身上得到暗示。从你公司的增值速度,数据,创新,客户服务直到公司文化都会反映出你作为一个CEO的职能,所以,不要做一个粗鲁的混蛋,付出行动,如果你希望人们想到你公司时是按照你想让他们想的那样,你需要付出行动并从个人做起。如果你自己无精打采,你的公司也会,如果你忘记微笑,你的公司也会,如果你缺乏耐心,你的公司也会,如果你不说请和谢谢,你的公司也会,公司高于每个人,但公司是由每个人和每个人的工作风格反映出来的,而你是领导者。

花至少75%的个人时间在你的产品上:只有当你的产品优秀的时候,你的公司才能优秀,亲自参与管理功能和用户利益,我的观点是CEO必须是首席产品官,作为CEO你必须为屏幕上每一个像素负责,我知道这听起来有点过了但是你的产品是你们所有努力工作对用户的输出,所以它的每个功能都应该反映出你们的目标和目的。

审视数字:我不是在谈论预算和现金流,而是一些关键指标,每周发一封邮件给你的团队,提炼出那些影响公司业务的关键数据,亲自写这封邮件,写邮件会强迫你自己去挖掘和分析你的数据,真正拥有那些数据,让你的工作能够确保公司的每个人都能专注在那些能给公司带来业务的数字上。

锻炼:我实在忍不住要强调这一点,让自己每周去至少4次健身房,最好是5-6次,锻炼能给你能力和耐心去解决复杂的问题,作为CEO对身体是很大的挑战,让健身房作为一个使自己头脑清醒和保持快活的一种方式,如果你还没有这么做,我保证去了之后你会震惊的,当你有规律的出去锻炼你会发现生活是多么的容易!离开你的键盘,去健身!

要求反馈:你猜怎样?你并不像你认为的那样聪明,你会犯错误,去问你的雇员,你的客户,你的合作伙伴等,确保你的管理团队中有一个人敢直言不讳,确保你有一个董事会之外的成员或朋友能够给在公司发展上给你提供建议(例如在融资上,董事会管理上)。

离开办公室:人们太容易生活躲在键盘后面,生活在收件箱里,离开办公室,去和你真正的客户,合作伙伴,供应商,博主们讨论。

写博客,写微博,阅读,参与CEO论坛:写类似于这篇的文章,分享你学到的经验教训,和你工作的技巧等,不要担心没人看,从网络中获得反馈,阅读Hacker News,看其他创业者和科技极客们在分享什么,利用投资者的网络从其他CEO那里获得建议。

管理现金:现金是你的生命线,你必须一直清楚你还剩多少现金,能够你维持你多久,什么样的决定会影响你的现金状况,不要等到需要钱的时候才去融资

像投资者一样去做:在每周结束的时候,问问你自己下面的问题:我们这周所做的提升了我们的价值么?过去的一周你对时间的投资回报率是多少?如果你连续2周或者一个月内有2周没有一个积极的投资回报率,你可能就在做错误的事情了。

享受乐趣:这很难,需要很大的精力,确保每一天都是愉快的一天,即使很糟糕的一天也需要一下乐趣,如果你觉得不快乐,你可能在作错误的事情,我最喜欢的一句格言:成熟,但不要长大

爱:爱你的公司,爱你的同事,爱你的投资者,爱你的合作伙伴,爱你的供应商,但最重要的是,爱呆在家里等你的人 – 那些支持你让你能够日复一日战斗在最前线的人!
原文出处:http://www.36kr.com/p/20382.html, http://betashop.com/post/4367407080/13-things-you-must-do-every-week-as-a-startup-ceo
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