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zhuo
创业笔记 加关注
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注释
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 马克 扎克伯格 Mark Zuckerberg   
《孩子王》：女员工眼中的扎克伯格和他的兄弟会

　　在Facebook的成长历程中，赞美之词无数。但是，凯瑟琳?罗斯，Facebook的第51号员工，却从非技术和非资本的角度，凭借女性的细腻和敏感，在《孩子王》这本书中描述了这个充满兄弟会文化的组织，从最初信奉的“行动迅速、突破常规的“价值观渐渐转移到成功带来的金钱和消遣过程。

　　当然，凯瑟琳并无意批判这个公司的成长。作为一名原本就游离于公司男性工程师主体之外的女客服人员，她最终也成为了扎克伯格身边的亲信，专门用扎克伯格的语气替他写博客文章。就在她用自己的文学专业能力证明了一个非技术人员的价值时，凯瑟琳却始终不能让自己完全理解扎克伯
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原文出处：http://news.pedaily.cn/201212/20121231341189.shtml;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 与投资人关系   
【投资界学堂】另类且谨慎的投资原则

【很另类】VC挑选创业者使用的秘密算法

VC投资创业公司都有各自的原则，但近日一位匿名VC爆料的挑选方法却极为有趣，不妨看看：

1.我们会看创业者最近在读什么书。

你往自己的大脑里灌输什么往往决定你的各项思维。如果你看看Technology Ventures或者Gear Up这样的书，并且还经常在社交网络上上传一些书里面的章节，那这些会让我们对你更有信心。如果你只是发一些你度假旅游的照片，那这对你的印象分会有一些折扣。
  zhuo注：你的博客微博上发布了些什么内容？   (2012-12-28 11:30)  评论 (0)    

2.电话号码使用年数以及你每天打的第一个电话时间

号码使用年数反映了一个
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原文出处：http://pe.pedaily.cn/201212/20121225693840.shtml;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： CEO工作重点   敢于创新持续创新   适应不断变化的商业环境   
2012年度最差CEO出炉：Zynga CEO平克斯上榜

　　聪明的高管为何失败，2012年度最差CEO出炉

　　[ “如果CEO们这时能回头看看过去一年里其他CEO所犯下的错误并记个笔记，也许不失为一项很有价值的练习。” ]

　　持有哈佛大学MBA学位的社交网络游戏爱好者Mark Pincus(马克·平克斯)最爱和其他朋友一起在网页游戏《Scramble》中比赛，这是他在2007年6月创立的社交游戏公司Zynga开发的多款游戏中的一款。

　　就像平克斯在游戏中遭遇到强劲对手一样，Zynga公司也面临着GREE和DNA等社交游戏公司的激烈竞争，无论是在营
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原文出处：http://tech.sina.com.cn/i/2012-12-28/02167931081.shtml;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
【复利的奇迹】1.今天一次性给你10亿元；2.今天给你1元，接下来连续30天每天都给你前一天2倍的钱。你选哪个？很多人选1，可是要告诉你，选2的结果是21.47亿。这启示我们，不要期望一夜暴富，起点哪怕低到仅“1元钱”，只要你每天多付出一点，每天精进一点，就能创造意想不到的奇迹！
原文出处：http://weibo.com/1644625840/zbEeLlnsr;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 以人为本   
和你分享“以人为本“。以前事务所老大总说以人为本，一直觉得以人为本就是体恤员工、呵护员工，后来在清华hr研修班听了一个教授的解读--以人为本是从人的本性出发，用一切手段激励”善“的一面，比如合作、学习的欲望等等，同时用一切手段遏制”恶“的一面，比如惰性、贪婪等等。觉得蛮受启发的。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
PayPal创始人& Facebook天使投资人Peter Thiel：他在决定投资一家初创公司之前，他最看重的因素之一是创始人CEO给自己的薪水。他认为创始人的薪水越低，成功的可能性越大，这样他的利益就与其他股东一致。他发现在实际投资之前，如果只问一个问题，就得问这个。

Peter Thiel: Best Predictor of Startup Success Is Low CEO Pay

In a long-ranging discussion today at TechCrunch50, investor Peter Thiel (PayPal, Facebo
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原文出处：http://techcrunch.com/2008/09/08/peter-thiel-best-predictor-of-startup-success-is-low-ceo-pay/;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
【李静 坚守创业的秘诀】①现实让人成熟而理智，但别让它带走你的热情；②水深火热进退两难时，不如顺其自然；③用自己的力量拥抱痛处，才能把痛苦变成经验；④无谓的付出不如先了解对方真正需要什么；⑤事业就是重复，专注踏实每一天；⑥按套路出牌永远没有价值最大化的时候，要不断打破昨天的自己。
原文出处：http://weibo.com/1642482194/zbmphBEK7;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
桂曙光
#投资识男人# 投资看企业如看男人，财务要像眼睛干净明亮；历史如皮肤，可以粗糙但要干净；管理是头发有型不乱；产品线像JJ，太长太短都不好关键是过硬且持久力。团队是胳膊，粗壮有力更好，没有也可买两哑铃狠练。说到这儿还停留在看外表初级阶段，想看内心？必须被不同男人伤害几次才会有感知力。

义云堂
#投资识女人# 投资看企业如看女人，财务要像眼睛一样干净明亮，历史如皮肤，可以有点小斑，管理是腰要细致，产品线像腿，太长太短都不好关键是匀称结实。团队可看作胸，有自然的更好，没有也可日后往里填充。说到这儿还停留在看外貌的初级阶段，想看内心？必须被不同女人伤害过几次才会有那种感知力。
原文出处：http://weibo.com/1315707265/zbfp1hrA1;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
投资大师罗杰斯给女儿的箴言：1)别让别人影响你。2)做你热爱的事。3)普通常识并不普通。4)亲眼看看世界。5)研读哲学学会思考。6)学习历史。7)这是中国的世纪，去学中文！8)真正认识自己。9)捕捉变化并接受它。10)要面对未来。11)反众道而行。12)幸运女神只眷顾持续努力的人。
原文出处：http://weibo.com/2274459414/zbbSOewcU;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 诚信   
查立
分享给正在创业融资的同学们，千万不要把投资人当傻瓜。

徐小平
一位创业者，与一位企业家串通，发布一条已经获得其投资的假消息，“目的是为了吸引其他投资人”，我看到这则新闻心就沉到深渊，知道他这辈子再也不可能找到投资了。很快这家公司就因为资金断裂关门了。投资创业圈，有耍小聪明的人，但没有人如此壮烈自残的。
原文出处：http://weibo.com/1558226504/zbbUN8QAl;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 把精力放在产品和用户身上，不要想着赚钱   
祝捷
黄威总果然火眼金睛，这正是乔帮主和库帮主的区别！

Jack_黄威: steve领导下，苹果不在乎市场份额，而最在乎是否能够一个接一个的推出对市场和竞争对手有冲击力的产品。而今，在cook领导下，苹果开始注重市场份额。其产品创新不够。

李开复
多年前，当苹果饱受质疑时，记者问乔布斯：你如何看待苹果电脑只有5%的市场份额？乔布斯：“我们的市场份额比宝马或奔驰在汽车行业内份额还要高。然而，没有人会因为宝马或奔驰的份额而质疑他们。事实上，它们都是非常令人向往的产品和品牌。”
原文出处：http://weibo.com/1199130014/zaYamgNGb;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 品牌营销   
对品牌来讲，产品就是体验，体验就是产品。拿星巴克来说，当你品尝饮料时，你听的音乐，你和某个人在聊天，以及你所坐的沙发，构成完整的体验，谁又会说我只是来星巴克喝杯咖啡的呢？——斯坦利?海恩斯沃兹（Stanley Hainzworth，品牌营销大师）
原文出处：http://weibo.com/1717257814/zaMWiyQbo;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： Hire slow, fire fast   查立   善于聘用和善于解聘   小团队高效率   
查立 ：创业团队如何“斩人1. 充分考虑，绝不后悔。2. 充分准备，后路铺好。3. 快刀斩乱麻，干净利落，当天通知，当天走人。4. 平静处置，以人为本。5. 创业公司要时刻保持消瘦身材，切忌肥胖，即使没有人业绩表现异常出格，公司也应定期做业绩评定，末位淘汰。
原文出处：http://weibo.com/2125394667/zaNcYdV6e;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 销售能力   
【换个角度看销售】
1、拒绝是一种惯性，当顾客拒绝我们时，我们的工作才刚刚开始；
2、销售不是卖，是帮助对方买；
3、认同别人，更容易肯定自己，让顾客连续认同你你就成功了；
4、热情是推销成功的最大要素；
5、顾客买的不单是买产品，他更买你做事的态度、服务的态度和服务的精神。
原文出处：http://weibo.com/2129164702/zaJrTaeL5;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
某男相亲十余次皆失败，遂咨询高人。高人：她们问你最多的问题是什么？答：月收入。高人：你怎么答？答：1万。高人：下次再问你月收入，你答5位数。两周后相亲成功——启示：一个人或一件产品最大的魅力就是能让大家有尽可能多的想象空间，一览无余的展示往往会造成贬值。
原文出处：http://weibo.com/2098807780/zaJDLyDUc;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 产品经理   
互联网产品经理必读书目

《用户体验的要素》作者 : Jesse James Garrett 出版社 : 机械工业出版社
书很短小，用2个小时的时间，找个咖啡馆，就能读完了。整本书都在讲一张图，一张互联网产品模型图，它把互联网产品工作分成了五个层次：战略层、范围层、结构层、框架层、表现层。透彻理解这张图，有利于从根本上理解产品经理的知识结构和工作内容。看完这本书，你能能明白“交互设计”、“信息架构”、“界面设计”、“视觉设计”等概念了。


《赢在用户》作者 : [美]Steve Mulder/[美]Zivv Yarr 出版社 : 机械工业出版社
这本书
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原文出处：http://blogread.cn/it/article/1252;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 执行力   
产品经理能力模型解说―执行

很多时候我们会面临去做一件事情：这个事情非常糟糕，还比较复杂，也没有人能告诉你答案，应该怎么做，但是我们必须在很快的时间内制定办法达到结果。―这就是执行力，作为产品经理应该具备这么一种能力。

现实的生活就是那么实际，就是要看你的效果。你不能说你还没有准备好，你也不能说在这类事情的处理上我显得不擅上，你不必和老板去解释在这个事情上你为什么显得没有状态。作为企业，他不会太多的去关注你为什么不成的原因。他更多的是期待你达成一个结果，然后才会来看你为了达成这个结果在过程中表现出来的思路、理念的经验和价值。

战略谁都会说
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原文出处：http://blogread.cn/it/article/3268?f=footerrecommend;
2012-12-20 18:47    转自 lulu
(13)    转记    评论(1)
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 粉丝经济   雷军   设计先导，提高设计的优先级   
雷军：小米创新的成功法则

小米成立两年半了，截至11月底，我们营业额突破100亿，原来计划手机卖30万部手机，但现在已经超过700万。今天我们做的所有事情都在计划之中，但成绩比我们预计的要好。这里面有我们所有员工的努力，但85%是运气。

“小米能够走到今天要感谢苹果和诺基亚”。
从苹果身上，小米学到了“设计先导”——只有漂亮的产品才会得到传播，才会有口碑。

苹果手机的发布，全世界对于审美的提升，也开启了智能手机时代。苹果手机很在乎美感、设计的东西，它把手机带入到了视觉审美的时代。这也是小米强调的“设计先导”。

创业初期，我有个硬性规定—要求
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原文出处：http://www.gemag.com.cn/12/31045_1.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： CEO工作重点   
王利芬
一个创业公司一把手必须做的几件事情：1找准发展方向，也就是做什么不做什么何时做以多大规模做。2整合公司内外资源，没有资源要发现并拓展资源。3根据公司发展阶段的不同用不同的人才并激励他们。4不断地将重复部分进行流程化，将可固定的东西制度化。5用适合的手段打造公司文化。
原文出处：http://weibo.com/1233536692/z7Wj6jG7V;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
【销售的情与爱】1、广告就像情书，不求大篇，但要有几句感动的话；2、找客户就像介绍对象，必须一个一个见才找到合适的；3、拜访就象约会，只要对方不拒绝，就一定要安排；4、成交就象表白，再害怕失败也要说出来；5、收款就象婚礼，多少要办一场；6、转介绍就象生孩子，不但要开花还要结更多果。
原文出处：http://weibo.com/1717257814/z9V3KDpD5;
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