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qianxiayouyu
合同管理案例 加关注
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要点 		0
原创 		13
摘记 		2
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注释
[ 摘记 ]    in《 合同管理案例 》
要点： 价格条款   交付   质量标准   


案例13 合同重要条款约定不明引发损失
一、案情介绍
甲、乙双方于2002年7月12日签订了一份简单的购销合同，约定乙方向甲方购买50万米涤纶哔叽，由于当时货物的价格变化大，不便将价格在合同中定死，双方一致同意合同价格只写明以市价而定，同时双方约定交货时间为2002年年底，除上述简单约定合同中便无其他条款。合同签署后，甲方开始组织生产，到2002年11月底甲方已生产40万米货物，为防止仓库仓储货物过多，同时便于及时收取部分货款，甲方遂电告乙方，要求先向乙方交付已生产的40万米货物。乙方复函表示同意。货物送达乙方后，乙方根据相关验收标准组织相关工作人员进行了初步检验，
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原文出处：http://www.5185w.com/ShowArticle.shtml?ID=2010582373453878.htm;
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[ 摘记 ]    in《 合同管理案例 》
要点： 书面交接手续   证据留存   租赁合同   


案例11 租赁和闲置房屋出租管理不严导致纠纷，形成损失
一、案情简介（案例A 网点租赁问题）
某支行租用某公司房屋用于营业网点经营，租赁期间支行对房屋进 行装修改造，并购置中央空调，租赁期满，该公司将房屋重新装修另行出租。但拒不归还支行空调室外机，并以支行装修破坏了房屋的墙体结构为由，拒不退还支行交纳的6万元保证金。
二、评析及风险防范措施
此案中存在的问题一是租赁合同中对于租赁期间承租人添置的财产权属约定不明，使得双方在理解和执行时发生分歧。二是双方在执行合同时均未做好证据的保存，银行无法举证装修房屋的方案已经出租人书面认可。三是在纠纷未解决的情况下，出租人又
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原文出处：http://www.docin.com/p-503030847.html;
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[ 摘记 ]    in《 合同管理案例 》
要点： 权利义务不明   

案例10 权力义务不明产生纠纷
一、案情简介
某行与某广告公司签订了广告发布代理合同，约定在1997 年至2003 年间在某大厦楼顶发布照明及霓虹灯广告。合同到期后双方就继续发布问题一直未 能达成一致。2009 年1月，该大厦物业公司代表大厦全体业主将某行诉至法院，要求某行赔偿2003 年至今的楼顶广告占地费。
二、评析及风险防范措施
此案中，某行在楼顶广告发布时未与业主和广告公司约定广告牌的归属，广告发布合同到期后一直未就继续发布与相关当事人达成一致，但仍在断续发布广告，造成各方权利义务长期处于不稳定状态，以致在诉讼中，广 告牌的归属问题成为悬案。此案中，合同到期后
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[ 摘记 ]    in《 合同管理案例 》
要点： 合同履行   证据意识   


案例9 合同履行中要有证据意识
一、案情简介
某软件公司销售软件产品，和对方签署了购销合同。产品采用快递方式交付。对方收货后，软件公司开出增值税发票，对方一直以各种理由拒不付款，软件公司多次发函催款无果，找到律师，发送律师函，对方拒绝签收。调查取证后得知，对方增值税发票未进行抵扣，软件公司无对方任何签收凭据，快递单据也因日久遗失。
二、管理建议
1、合同文本要规范。
企业经营中经常会面对和使用各式各样的文本，惯常的做法是随便网上找个名称相似的，内容差不多的就使用。但结果往往失之毫厘，差之千里。企业可以建立各类合同模板，但合同模板一定 要专业人士的认
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原文出处：http://www.firmlegal.biz/view.php?arc_id=22;
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[ 摘记 ]    in《 合同管理案例 》
要点： 管理档案   合同管理制度   合同专用章管理   审查   违约   

案例12 合同文本存在漏洞引发损失
一、案情简介
在本公司众多的供应商中，ＸＸ公司只是一个年供货量不到百万的Ｃ类供应商，且和本公司有２年以上的合作经历，账面欠该供应商的货款一直维持在２０万左右。因本公司重点供应商的账面欠款常常在１０００万以上，主要原材料的欠款也都在１００万以上，因此对ＸＸ公司的日常管理，公司相关人员并未作足够的重视。
然而就是这样的一家小供应商，在２００８年经济大萧条形势下，在本公司正遭遇市场淡季，资金周转出现困难时，向其当地的法院提交了要求本公司支付全部货款和违约金的请求，其所在地法院随即冻结了本公司基本账户。本来欠债还钱，天经地义，本公司本着此原则
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原文出处：http://wenku.baidu.com/view/2c8fbdf0f61fb7360b4c654b.html;
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[ 摘记 ]    in《 合同管理案例 》
要点： 内部批准   证明材料   


案例8 出具欠条、证明材料和接受调查取证应谨慎
一、案情简介
A为某项目经理部的材料管理人员，该项目经理部的分包单位C的材料供应商B私下找到A，要求A为其出具其曾经为该项目供应材料的证明，A答应并出具了书面的证明材料，证明B曾经向项目部工地供应过材料，而实际B是向在工地施工的分包队伍C供应材料，但A出具的证明材料并未完整表达该意思。后因分包单位C未向B支付材料款，B持A出具的证明材料和分包队伍签字确认的结算单，起诉该项目经理部，要求该项目经理部支付材料款50万元。
二、处理结果
目前，此案正在审理之中，因B持A出具的证明其曾经向项目供应过材料的书面证据，而A为材料
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[ 摘记 ]    in《 合同管理案例 》
要点： 合同条款   买卖合同   


案例7 加强材料买卖合同管理完备合同条款
一、案情简介
2006年，公司A项目经理部与某石料供应商B商定：由B向A供应施工所需要各种石料，规格不同单价各异，双方未签订书面的买卖合同。2007年11月，项目完工后，双方对石料的单价发生争议，A项目部材料人员认为甲规格的石料应该按照当地材料信息价90元/方，B公司认为供应材料时，当地基建项目较多，石料供不应求，市场价格较高，为保证项目的顺利进行，在项目业主单位协调下，各石料供应商才同意按照业主提供的参考价格供应大量石料的。故甲规格石料价格应参照A与业主的结算价150元/方，因石料供应量大，总价相差近200万元。经多次协商未
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[ 摘记 ]    in《 合同管理案例 》
要点： 设备租赁合同   退场交接协议   

案例6 设备租赁合同管理要闭合
一、案情简介
某项目经理部与设备供应商签订设备租赁合同，约定了合同单价。设备进场时，办理了进场交接手续，退场时，未办理交接手续。设备结算时，由于双方未办理退场手续，双方对实际租赁的天数发生争议。同时，项目部认为设备人员配备不足，设备性能不能满足施工需要，要扣减部分设备租金，设备供应商对项目部的主张不认可，双方产生争议，诉至法院。
二、处理结果
因在设备合同中，没有对设备每月最低有效作业天数做出约定，且在设备合同履行过程中缺少设备不能有效作业而影响施工的有关签证，法院没有支持项目部。因设备商在退场时，项目经理部与设备供应商没有签订书面的退
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[ 摘记 ]    in《 合同管理案例 》
要点： 分包合同   结算   书面补充协议   
案例5 分包工作内容发生变更，尤其是分包工作内容减少时，要及时办理分包结算
一、案情简介
2003年，某公司项目经理部A与施工队B签订分包合同，合同约定B承接AK135+100---K137+200段的土石方工程，约定了暂定工程量和单价，价格包干不调整，总价约2000万元。合同履行过程中，由于B施工能力有限，加之业主要求提前工期，A与B口头协商：减少原合同中土石方工程量，收回约500万元的工程由项目部自行组织人员和设备完成。同时在B施工期间，A为其提供了大量的设备进行配合施工，其中挖掘机、压路机、装载机等台班若干，提供的设备进场时A没有要求B在设备进场单上签字，退场时也没有退
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[ 摘记 ]    in《 合同管理案例 》
要点： 合同履行   来往函件   


案例4 加强合同履行过程中的往来函件管理
一、案情简介
2007年，A公司委托B公司加工一批钢模板。合同约定：A公司提供图纸，B公司按照约定时间于2007年12月30日交付货物。后由于B公司资金不足，备料不充足，未能按时交付货物。2008年1月，A公司多次电话或派人催货，其中在08年1月26日的催货函载明：“……贵公司应于2007年12月30日发货的模板，2008年1月10日未能发货；和贵厂口头约定1月20日发货，但至今仍未发货……”。后因考虑到B公司多次拖延发货,并以不发货胁迫A公司加价,加之考虑到工期紧张,A公司无奈之下于2008年2月9日致函B公司解除合同。20
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[ 摘记 ]    in《 合同管理案例 》
要点： 合同内容变更   
案例3 合同变更要注意完善细节
一、案情简介
2004年12月，A公司项目经理部，经中间人B介绍，与C公司签订了工程材料买卖合同。A公司项目经理部在收取材料后，向C公司支付了第一期货款10万元，向中间人B支付了货款32万元。后A公司项目经理部和C公司协商对原合同进行了变更，在原打印的合同上添加了手写条款“由中间人B代C公司收款”，但只在一份合同上添加了该手写条款，且没有加盖印章或签字确认。尔后，双方办理了材料款结算，结算金额为45万元。2006年7月，C公司以A公司项目经理部未及时付款，向法院提起诉讼，诉称A公司仅付货款10万元，要求A公司支付剩余货款35万元。
二、处理结
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原文出处：http://www.docin.com/p-575317818.html;
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[ 摘记 ]    in《 合同管理案例 》
要点： 印章   


案例2 加强印章管理规避法律风险
一、案情简介
2002年底，A公司将工程项目分包给施工队B，并下文成立了项目经理部，刻制了项目经理部印章。2005年，某工程队C持有一份盖有该项目经理部印章的分包合同和有B签认的分包工程结算单，将B和A公司一起告上法庭，要求两者共同支付欠付的分包工程款60多万元。据A公司项目经理回忆，该项目的印章一直由其保管，未使用项目经理部的印章对外签订任何分包合同，也未曾将项目经理部的印章交由B使用。在案件审理过程中，A公司主张该分包合同上的项目经理部印章是B私刻的。C举出相关证据证明,该分包合同上项目经理部的印章和A公司项目经理部与工程发包方办
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[ 摘记 ]    in《 合同管理案例 》
要点： 授权委托书   

案例1授权管理是合同管理的重要环节
一、案情简介
2003年4月，A公司项目经理部与B公司签订了加工定做合同，约定B公司为该项目经理部加工橡胶制品若干，合同中特别约定：“货款必须按合同所约定的账号结算，否则造成经济损失，全部由定做方（即A公司项目经理部）承担。”合同履行中，A公司项目经理部按指定账户向B公司支付了货款10万元。2003年6月，A公司项目部在B公司的合同经办人C没有出具书面收款授权的情况下，以现金方式向C支付了15万元。不久，C从B公司辞职。B公司拒绝承认收到业务员C的15万货款，由此引发诉讼。
二、处理结果
法院终审认定，合同约定货款必须向B公司指定账
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