Noter
zhuo
创业笔记 加关注
426
要点 		52
原创 		925
摘记 		2326
推荐值 		67
注释
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
人人为何自危？

在大学时代陪伴我最多的互联网产品，除了豆瓣还有人人（人人网，下同）。

伴随着千橡收购、校内更名、赴美上市，人人被投资大师和“产品大痴”陈一舟带领着一步一步沦陷，最终成为几乎被抛弃的社交黑洞。有网友戏称，陈一舟将校内网更名为人人的同时，也将“中国的Facebook”变为了“中国的非死不可”。坦白地说，我对校内网是有感情的。它见证了我的大学岁月，记录了“勾引妹纸”的痕迹，打发了很多无聊时光。不过如果不是为了这篇文章，我都几乎忘了它的存在。

拨开战略、管理和大环境的云雾，我认为，产品变质才是导致人人如此惨淡的真正原因。

王兴离场，人人灵魂丧失

王兴是校内
查看全文
原文出处：http://www.huxiu.com/article/15734/1.html;
关联记录：
   转记    评论
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
为什么说豆瓣是一款好产品？
豆瓣的节制，是这个社会及其他产品欠缺的

虎嗅注：本文由虎嗅网作者罗超（爱科技网创始人）发表在《全球商业经典》杂志。当期栏目“好产品坏产品”由虎嗅网与《全球商业经典》合作。剖析了一款他眼中的好产品：豆瓣，以及坏产品：人人网。

同样是伴随作者青春成长的两款产品，何以现在有云泥之别？读者诸君可对照看下。

记得第一次接触豆瓣是2006年。彼时我是青葱年少的工科学生，有网络依赖症的我大多空余时间泡在机房。忙忙碌碌的校园生活之外，总觉得生活缺少了点什么。直到一个百无聊赖的雨天在机房，发现一个看上去粗糙的网站—豆瓣。用了十分钟就恍惚感觉到，这玩意儿就是我一直缺
查看全文
原文出处：http://www.huxiu.com/article/15714/1.html;
含有关联记录 1 个
   转记    评论
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
两个性格迥异CEO的不同结局



我投资的两家公司的CEO性格迥异(在此权用A和B代替他们的姓名)。 A有着近乎完美的资深职业经理人形象，他热忱外向，和蔼可亲，我从没见过他和任何人发生争执，认识他的人都喜欢他。每次董事会之前，他都会请董事们吃一顿可口的晚餐；他访问我上海的办公室时会给我的助理小姐带旧金山特产的巧克力。

　　B则恰恰相反，他穿着随意，初次和他接触的人往往会觉得他内向而冷淡，说话极少寒暄，总是直入主题，有些人很不喜欢B。和B聊天是很累的，因为常找不到共同的话题，间或被难堪的沉默所打断。B有时显得固执，常和董事会发生争论。在B的公司开董事会总是吃盒饭工作餐，他也从不送
查看全文
原文出处：http://www.techxue.com/portal.php?mod=view&aid=3389;
   转记    评论
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 商业计划书   
如何DIY商业计划书？
1.一句话说清，你发现市场中存在的空白点2.你怎么解决它3.目标用户有哪些4.为什么你能做而别人不能5.市场未来如何6.你将如何挣钱7.竞争对手是WHO8.你要多少钱，怎么花9.你的团队……包含以上9点，别太啰嗦，就是一份不错的计划书。
   转记    评论
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
张亮
#iOS 7# 做产品的人或许理解，当团队里有人想大改成功产品有多难：所有同事都会不由自主的成为阻力。人们总是可以找出理由证明不应该巨变。而三大挑战是，你能否独自一人找到一套突破性思路？你是否有足够决断力不被各种善意建议动摇？你是否有强沟通能力让孤独的想法渗入团队？兼具三点真的很难。
原文出处：http://weibo.com/1642333010/zB6Ip9aZs;
   转记    评论
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
微信公众平台，别再“摸着石头过河”了

互联网界的“未来学家” 凯文 凯利（Kevin Kelly）在美国本土波澜不惊，在中国最大的互联网公司腾讯的内部却是一尊神。凯文 凯利经常和腾讯CEO马化腾进行高峰对话。当然，他们都很爱谈“失控”这个话题。

在二人去年有关“互联网控制与失控”的一次“巅峰对话”中，凯文 凯利再次强调了他的主张：“不能用自上而下的管制方式控制互联网，对互联网实施强制的控制是没有任何作用的”；而马化腾很聪明地将这个有点“敏感”的话题引到了腾讯内部，大谈腾讯内部的失控与控制。他举了微信的例子，承认微信一开始是在多个部门“竞争”的状态下推出来的，而一旦成熟，公司各个部门
查看全文
原文出处：http://www.pingwest.com/wechat-wading-across-the-stream-by-feeling-the-way/;
   转记    评论
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
活下来，才有未来：写在A轮融资紧缩之际
How to Survive the Series A Crunch—From Someone Who Didn’t

CEO/Founder’s only jobs:
1) Don’t run out of $$
2) Recruit AND retain best talent
3) Set & spread the vision
It’s harder than you think.
— Jason Evanish

相信每个创业者都会认同我在上图所列的三项原则，可能有很多人都有过亲身经历。说实话，把三项都
查看全文
原文出处：http://www.36kr.com/p/203855.html; http://www.36kr.com/p/203898.html; http://www.seanpercival.com/blog/2013/06/03/how-to-survive-the-series-a-crunch-from-someone-who-didnt/;
   转记    评论
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
查立:就连马云也没有一枪就击中，第一次创业做“海博翻译社”，第二次创业做“中国黄页”，也不咋地，第三次再创业做了“阿里巴巴”，终于击中......如果不大胆踏出第一步，任何梦想都永远只是美好的梦，而创业的本质是“干”，一次次不畏失败的去干，必定会有成功的一天。

查立
这是15年前第一次见到马云时的名片，请注意：他当时的办公室是在司马徒巷 －杭州的一条弄堂里......创业的神奇不在于它的结果，而在它的起点。建议每一位在起步路上的创业者珍藏一张你的名片，15年之后再拿出来看看，值得！
原文出处：http://weibo.com/1558226504/zxg4lbf76;
   转记    评论
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
【创业者每周要做13件事】：1、瞄准一个方向；2、激励团队；3、传播价值观；4、至少75%时间花在产品上；5、分析数据；6、强健体魄；7、吸取反馈建议；8、离开办公室接触真实世界；9、微博交友； 10、掌握现金流； 11、站在投资人角度衡量自己的工作；12、保持快乐；13、热爱你身边的一切。
14、坚定信念；15、调整心态......
原文出处：http://weibo.com/2278055207/zACTAsve3; http://weibo.com/1748574414/zACPmE8qv;
   转记    评论
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
关于创业的十大不靠谱建议
Fake it ‘til you make it – 10 of the most dangerous pieces of startup advice

创业时总会收到这样或那样的建议，大部分也都出于善意，但问题是这些建议通常都是非常个人且独一无二的经验，就好像一套订制的西装，对你来说是很完美，但对于其他任何一个人来说，它都不是完全合身的。

这些建议中除了一些荒谬可笑的，还有很多陈词滥调，罗列出来 10 个，创业的朋友你们感受下：

1. Steve Jobs/Bill Gates/Mark Zuckerberg诸如此类的人做了X，因此你也应该照做
查看全文
原文出处：http://www.36kr.com/p/203681.html; http://venturevillage.eu/worst-startup-advice;
(90)    转记(2)    评论(3)
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
创业者要谨慎对待手中的颠覆性技术
Startups Should be Wary of Disruptive Technologies

投资人总是会在电梯游说中听到创业者夸赞他们的技术是颠覆性的。但创业者忘记了或者完全没有意识到，大多数的消费者最初对任何技术都是担忧的。消费者通常是为问题的解决方法花钱，而不是技术。让市场接受全新的技术是一个既费钱又费时过程。

颠覆性技术的概念最早是由 Clayton M. Christensen 提出的。他在 1995 年出版的《创新者的窘境》（Innovator's Dilemma）中提到，像数码相机和移动电话这样的
查看全文
原文出处：http://www.36kr.com/p/203738.html; http://www.forbes.com/sites/martinzwilling/2013/05/08/startups-should-be-wary-of-disruptive-technologies/;
   转记    评论
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 创业故事   
创业痛点反思：杨宁三起三落与大佬擦肩而过

　　作为最早拿到“入场券”的互联网创业者之一，杨宁经历了三次大起大落，却没有成为大佬。多年来，没有将手中的项目和公司持续坚持下去，成为杨宁创业的痛点。

　　“腾讯这座大山一定会被它自己覆灭的。”

　　“两三年之内微信就会被替代，像微博一样。”

　　说完这两句话，杨宁把头往沙发上一仰，架起二郎腿，眯缝着双眼，像是在等待石子投入湖面泛起的涟漪。

　　如果这两句话是一般创业者所说，人们最多会说他疯了，但杨宁还有几分做判断的资本。他的人生经历像一本跌宕起伏的小说24岁跟陈一舟、周云帆创立ChinaRen，一年后卖掉；
查看全文
原文出处：http://www.cet.com.cn/itpd/hlw/862638.shtml; http://www.iceo.com.cn/renwu2013/2013/0528/267352.shtml;
   转记    评论
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
马云说，当你决定要创业时便意味着：1、没有了稳定的收入；2、没有了请假的权利；3、没有了得红包的机会。然而却更意味着：1、收入不再受限制；2、时间运用更有效；3、手心向下不求人，想法若不同，结果便不同；选择不一样，生活才变样。
原文出处：http://weibo.com/2098807780/zyYi3mTVg;
(45)    转记    评论(3)
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
【乔•吉拉德的销售箴言】1、成交之前一切为零；2、想有更多人脉，把75%时间用在不认识的人身上；3、关系先行，销售在后，没有关系没有销售；4、潜在客户的任何问题都应被视为购买信号；5、客户投诉是强化关系的良机，要善于用辩证式的思维思考问题；6、一流服务创造长期销售机会
   转记    评论
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
薛蛮子
创业者常犯的通病就是其创业的动力不是基于市场需求，而是基于个人的情结与人定胜天的虚妄的英雄主义幻想。创业道路上永远是时势造英雄。马云马化腾李彦宏雷军诸君无一不是顺势而为而成功。时势是什么?就是市场出现了巨大的需求而产生的机遇。谁能抢先找到解决需求之法谁就是英雄。你们同意吗?

金错刀
牛的产品是把握一群人的痛点需求，最牛的产品是把握一个时代的痛点需求。下一个痛点在哪里？
原文出处：http://weibo.com/1813080181/zyTV1jjTT;
(14)    转记(1)    评论
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
Sometimes you gotta fall before you fly. —— 有时候，你得先跌下去，才能飞起来。
   转记    评论
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 融资   
【创业公司融资建议】①想好需要多少钱,建议1年半运营费用②想好融资对象,花时间了解他们再谈,不是每家都适合③融资是圈猫行动,很不容易,要有节奏感,有始有终切勿随意④创始人需要自己花足够时间,了解条款细节以防未来争议⑤谈判时务实,有底气⑥估值别太激进,找好平衡点。
原文出处：http://weibo.com/1763362173/zyCqtqknD;
   转记    评论
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
Twitter创始人Jack Dorsey：空想无用，实干兴业！
Twitter’s Jack Dorsey: if you have an idea, “get it out of your head and start working on it”

编译者按：Jack Dorsey，创立了 Twitter 和 Square 两家知名公司的年轻创业家，近日却坦诚他并没有想过要创业。跟其他美国 IT 创业家如出一辙，Jack Dorsey 也是一个大学辍学者。当然，在这里，我们并不是想鼓吹所谓的“大学无用论”，因为 Jack Dorsey 的成功源自他不是一个空想家，[y
查看全文
原文出处：http://www.36kr.com/p/203501.html; 英语：http://thenextweb.com/insider/2013/05/22/bloomberg-movers-and-shakers-interview-with-jack-dorsey/;
   转记    评论
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
四问知乎黄继新：慢公司下一步

钛媒体记者对知乎团队进行了一次探访，围绕知乎的核心价值“用户”和“社区”，COO黄继新直面知乎难点与痛点：如何做大用户群？小而美生出“大而美”的理想如何兑现？高质量内容生产的核心竞争力如何维持？离钱还有多远？

【葱葱/钛媒编辑】第一次见到黄继新是在一席的演讲现场。上场前，一身休闲装的他坐在台下昏暗的灯影中，略显紧张；登台后的他，俨然是一位技巧娴熟的演说者，语速快，并懂得控制演讲节奏。短短20分钟的演讲，席间掌声不断。

他在题为“我们为什么需要社交网络”的演讲中提出，社交网络发达的原因是用户需求“被认可”，而“所有人都希望被认可
查看全文
原文出处：http://www.tmtpost.com/38745.html;
(63)    转记(1)    评论(1)
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
【三种等级公司差别】 1、一流公司忙育人，二流公司忙招人，三流公司忙换人。2、一流公司靠文化，二流公司靠流程，三流公司靠能人。3、一流公司做标准，二流公司做品牌，三流公司做服务，四流公司做价格。4、一流公司未雨绸缪；二流公司卧薪尝胆；三流公司做吃山空。
(14)    转记(1)    评论