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zhuo
创业笔记
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要点
52
原创
925
摘记
2326
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注释
[ 摘记 ]
in《
创业笔记
》
要点:
经验教训总结
空降兵
自身素质要求
【阻碍创业成功的八大错误】1.哥们式合伙,仇人式散伙;2.盲目崇拜社会关系:关系推动生产力,但关系不等于生产力;3.迷信“空降兵”;4.企业任人唯亲;5.面子问题导致“一言堂”;6.商业迷信:商海无情,谁来保佑?7.知人而不自知;8.习惯性信用缺失。
2012-08-25 15:30
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[ 摘记 ]
in《
创业笔记
》
要点:
积累人脉
王利芬
王利芬新浪个人认证 :最最能积累人脉的条件:第一,你的业务能力超棒;第二,诚信诚恳做事认真; 第三,你的视野广见地独特跟你交往有价值。第四,愿意帮人不自私。这四项是所谓人脉的基础,有一些年青朋友为人脉会化大量时间参加各种活动换名片其实是本末倒置,无能无主见无观点永远不会有什么人脉,当然家庭背景另当别论。
2012-08-25 15:24
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[ 摘记 ]
in《
创业笔记
》
要点:
Google
敢于创新持续创新
人文关怀
为全世界设计
注重用户体验
【Google:愉悦用户的十大准则】1. 将焦点集中在用户的生活、工作和梦想上;2.珍惜每一毫秒的价值,没有什么比用户的时间更宝贵;3.简单就是力量;4.引导新手和吸引专家;5.敢于创新;6.为全世界设计;7. 安排今天和明天的业务;8.愉悦用户的眼睛,但不分散注意力;9.值得信任;10.有人情味。商界评论
2012-08-25 15:22
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[ 摘记 ]
in《
创业笔记
》
要点:
苹果公司
企业文化
乔布斯
专注
【爆料苹果12个“顶级内幕”】苹果企业文化可归纳为:“目标明确、分工明确、高度责任心、危机感、 持续改进”,还有3个不为人知:“保密性、极端性、专注性”。乔布斯表示:“专注是极富力量的,创业公司是非常需专注的,专注就是说‘不’, 就算已经极好的东西也要说不!
2012-08-25 15:19
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[ 摘记 ]
in《
创业笔记
》
要点:
酷6网
李善友
自身素质要求
成功创业者的七种特质:1.天生就要做老大的人;2.可以站着做孙子的人;3.一个有大优点,同时有很多缺点的人;4.一个思维与众不同的人;5.能够在失败上站立起来的人;6.一个有激情和强烈内驱动力的人;7.一个敢于做艰难决策的人。--酷6网创始人李善友
2012-08-25 15:16
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[ 摘记 ]
in《
创业笔记
》
要点:
反省的习惯
激情 Passion
马云
执行力
专注
自身素质要求
自我学习的习惯和能力
【马云:加速你成功的5种好习惯】1、保持激情。只有激情你才有动力,才能感染自己和其他人。 2、做事专注。
抓准一个点,然后像一个钉子一下钻下去,做深、做透
。 3、执行力。不仅知道,更要做到! 4、学习的习惯。学习是最便宜的投资! 5、反省的习惯。“事不过 三”,经常反省自己的得失,会使自己成功得更快一些!
原文出处:
http://weibo.com/1193725273/z2PHMDjgV
;
2012-08-25 15:11
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[ 摘记 ]
in《
创业笔记
》
要点:
董事会
合伙人关系
为创业者支招
现金流
【给创业者的建议】1)资金:规划现金流,尽快赚钱或推出产品;2)团队:合伙人分工明确,同时要有一个人能拍板;3)商业模式:选择前景广阔发展迅速的市场,如果判断错误,要尽快了断;4)董事会:了解投资者的背景,不随便让不熟悉的人加入董事会。
2012-08-25 15:08
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[ 摘记 ]
in《
创业笔记
》
要点:
经验教训总结
空降兵
【中国式创业11个典型错误】1.哥们式合伙,仇人式散伙;2.主意太多,朝令夕改;3.抬头批判潜规则,低头猛搞潜规则;4.会议综合症;5.企业激励货币化;6.缺乏民主,野蛮管理;7.以江湖手段解决企业竞争;8. 迷信“空降兵”,专家依赖症;9.摸着石头过大江;10.一味模仿竞争对手;11.同行之间妖魔化。
2012-08-25 15:05
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[ 摘记 ]
in《
创业笔记
》
要点:
Talkbox
李开复
钱皓
为创业者支招
选择投资方
执行力
专注
李开复:对这个Talkbox公司了解一些,很优秀很有嗅觉,用户体验也不错,但是几个建议:1)创业团队不适合做太多产品,需要专注,2)想做产品,就应该放弃外包和服务工作,3)早期创业选择投资者主要看谁增值最多,其次才是估值,4)执行力+运营+快,5)产品团队最好能在目标市场内工作。
原文出处:
http://t.qq.com/p/t/141021014291813
2012-08-25 14:46
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[ 摘记 ]
in《
创业笔记
》
要点:
Talkbox
经验教训总结
李开复
钱皓
注重用户体验
钱皓:【Talkbox创始人与创业者共勉】1)卖给腾讯而不是盛大;2)中国互联网是山寨的玩法;3)“不要犯虎口夺食的错误”;4)创新产品一定不在国内发布,在国外把用户体验做到最好,再打回国内市场;5)快速调头—但Talkbox本身对产品缺乏长远规划,也是失利的重要原因。
原文出处:
http://www.huxiu.com/article/880/1.html
http://t.qq.com/p/t/22778095983409
2012-08-25 13:24
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[ 摘记 ]
in《
创业笔记
》
要点:
成熟业务与新业务
马化腾
【马化腾谈管理】公司业务成熟后,不能完全失控,否则公司内就会各立山头,起不到协同效果。成熟业务,是需要在未来支持新业务的。我想这几乎是所有大公司的问题,比如诺基亚的衰落,就是成熟业务部门惯性太大,新业务得不到足够多资源。但微信推出后,全腾讯的资源都在支持。
2012-08-25 13:15
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[ 摘记 ]
in《
创业笔记
》
要点:
自身素质要求
【创业CEO是世界上最辛苦的职业】创业CEO可能是世上最辛苦职业,一是大忽悠,忽悠团队光干活不拿钱;二是超级销售,搞定绝大部分合同;三是写作高手,完成所有材料;三是技术大拿,解决所有问题;五要体壮如牛,每天工作18小时;六要抗打击,失败了眼泪不擦继续前进……即便这样,生存概率小于10%。
2012-08-25 13:13
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[ 摘记 ]
in《
创业笔记
》
要点:
空降兵
柳传志
子弟兵
【如何看待"空降兵"和"子弟兵"】柳传志:公司若无"空降兵",就会近亲繁殖,因此空降兵是必须的。同时,与"子弟兵"相比,"空降兵"能不能被委以重任,首先要看"空降兵"承不承认企业的核心价值观。如果一个空降兵直接来后,马上进入最高领导层,这个在我这儿是有一定困难的,要经过一段的磨合.
2012-08-25 13:10
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(4)
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[ 摘记 ]
in《
创业笔记
》
要点:
战胜自己
自身素质要求
【创业首要敌人是自己】在创业阶段,不要去竖立什么假想敌,更不要去幻想打败谁或者成为谁。 记住,所有初创公司的第一大敌人是创始人的能力,第二大敌人是创始人的品质,第三大敌人则是创始人的运气。 只要战胜这三点,连乔布斯都无法击败你。
2012-08-25 13:09
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[ 摘记 ]
in《
创业笔记
》
要点:
李开复
为创业者支招
用户需求
李开复 为创业者支招:1)刻骨铭心,选择真爱的事情创业。2)一统江湖,追求高用户量、高频次、高使用时间和高排行。3)十年磨一剑,深度理解市场、用户、产品和竞争对手。4)侠之大者,为国为民,重视用户需求和反馈。5)一代宗师,产品有流量增发能力,运用有效渠道推广
2012-08-25 13:07
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[ 摘记 ]
in《
创业笔记
》
要点:
公司从小做大
松下幸之助
“员工100人时,我必须站在员工的最前面,身先士卒,发号施令;当员工增至1000人时,我必须站在员工的中间,恳求员工鼎力相助;当员工达到10000人时,我只有站在员工的后面,心存感激即可;如果员工增加到5万至10万人时,仅是心存感激还不够,必须双手合十,以拜佛的虔诚之心来带领他们。”-松下幸之助
2012-08-25 12:59
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[ 摘记 ]
in《
创业笔记
》
要点:
需要哪些资源
技术圈,营销圈,投资圈,媒体圈,学术圈,政治圈,如果一个创业团队拥有六圈的资源并能有效整合,将所向披靡
2012-08-25 12:57
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[ 摘记 ]
in《
创业笔记
》
要点:
坚持
丘吉尔
成功根本没有秘诀,如果有的话,就只有两个:第一个是坚持到底,永不放弃;第二个就是当你想放弃的时候,请回过头来再照着第一个秘诀去做。--丘吉尔
2012-08-25 12:55
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[ 摘记 ]
in《
创业笔记
》
要点:
创业起步
付出
【#创业初期#】舍得:1)打工的时候很多人会有一个习惯“多做一件事,就要多给一份钱,否则我凭什么用心去做,又不关我的事”2)但创业,多做一万件事也不一定有一次回报,无数次的无功而返,返而再攻才能造就一个成功。3)创业,没人保证你有回报,不赔钱不错了。
想得到从未得到的,先付出从未付出的
2012-08-25 12:53
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[ 摘记 ]
in《
创业笔记
》
要点:
付出
忍受孤独和寂寞
每一个优秀的人,都有一段沉默的时光。那一段时光,是付出了很多努力,忍受孤独和寂寞,不抱怨不诉苦,日后说起时,连自己都能被感动的日子。
2012-08-25 12:49
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