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创业笔记 加关注
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注释
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 37signals   Jason Fried   人本主义精神   透支员工   以人为本的设计理念   员工关怀   
从37signals CEO Jason Fried身上我们看到了什么？——创业圈里稀缺的人本主义精神
前阵子，国外媒体快公司采访37signals CEO的一篇文章在圈子里引起了不小波澜。在这次采访中，Fried毫不避讳地发表了自己对美国创业圈生态的看法：

Fried称，现在有太多的创业公司不惜牺牲公司员工长期的士气，以换取短期的爆发式增长。这些公司通常会选择透支员工，每周让他们工作60,70甚至80小时，然后换另外一批人代替他们。因为这些公司知道，不管是公司还是员工，要么是都“死”，要么是被收购，要么…不管是哪一种情况，他们都不在乎，他们只是一味地消耗掉自己的资源，这就像在
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原文出处：http://www.36kr.com/p/150127.html, 英文原文：http://www.fastcompany.com/3000852/37signals-earns-millions-each-year-its-ceo%E2%80%99s-model-his-cleaning-lady
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
　　当然，更被消费者诟病的，是京东在价格战的同时，部分产品还出现了涨价的情况，这也严重损害了刘强东的个人信誉。

　　刘强东解释说，价格战背后是更复杂的博弈，当某款产品价格低到一定程度时，渠道商已经开始扫货，也会有品牌厂商直接打电话抗议价格太低，此时京东就会把价格往上调，因此会有价格的起起伏伏。“你可以看到一款产品从3000元降到2200元，然后又涨到2900元，但肯定不会高于3000元。”

　　价格战是一场“杀敌一千，自损八百”的博弈，从某种维度来说，价格战没有赢家，只有谁输得更惨。

　　经过京东财务人员的即时监测，如果不考虑运营成本，京东在8月15日当天的价格战中亏损超过2
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
刘强东：没想到苏宁会应战
　　[ 不过让他没想到的，并非消费者恶评如潮，在他看来，这是竞争对手的推波助澜，而是：一、价格战没有想象中那么惨烈，二、苏宁的应战 ]

　　京东商城创始人兼CEO刘强东8月13日晚间的一条微博引发了空前的“京东苏宁”大战。原以为会受到消费者追捧，最后却落得“人人喊打”。这是一场闹剧、一场阴谋，还是一场营销？

　　这场电商大战，让刘强东成为“公敌”。

　　“刘强东太会演戏了，从‘西红柿’事件到这次的价格战，刘强东就是个骗子。”微博上，对刘强东类似这样的评价不在少数，其中不乏一些舆论领袖。更加“文雅”的说法则认为刘强东在此次事件中，利用微博营销，“过度
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
我简单的介绍一下我们的创新工场，可能大家也已经知道很多了，所以我就不花太多时间，把时间让给其他人。

简单说我们投资的阶段非常非常早，任何有雄心、有壮志的开发人员，不需要你已经很有成就，我们就可以去投资、孵化和帮助你，我们投了非常非常多的项目，可能有很多我们投的时候只有二三个人、三四个人，不需要有收益，大部分我们投的时候产品还没有出来，我们主要看的是你的产品能力。我们既有许朝军这样的创业者来做的，也有很多创业者是你从来没有听说过的。

我们的孵化和其他最大的不一样就是，我们从早期的人员招募、技术指导、各方面来说提供一些，不是说帮助吧，因为创业还是靠你自己，提供一些少走弯路的建议，或者是一些分享。我觉得这个实际上可能对早期的团队来说，是帮助最大的。

如果大家对移动创业，或者是创业有兴趣的话可以去我们的网站，或者是联系我们的投资经理。谢谢！
原文出处：http://blog.sina.com.cn/s/blog_67e201370100xa51.html
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
创业建议四：开发平台的首选，有很多人问我是先做iPhone，还是先做安卓。首先来看iPhone,你只要做好产品，APP store上就会有人下载。但是也有它的劣势，用户群比较小、开发人群比较贵，相对来说往往很多的应用iPhone出现的比安卓早，所以你做的时候，往往iPhone已经有很多竞争对手，而在安卓上往往是没有竞争对手的。再来看安卓，安卓往往是反过来的，其实开发人员相对比较好招，但是平台非常不统一，做一个应用如果涉及到硬件的话，测试工作量很大，基本上你开发的东西可以在市场上30%的手机上用，如果想做到80%兼容会是一个很大的挑战。如果在安卓上想获取下载量，对你的团队运营能力要求相对较高，因
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 小步快跑，快速迭代   执行力   
创业建议三：执行力，要快。

早期的创业团队一般的特点是人、钱、资源都有限，所以其实撑不了太长时间，撑一年已经是很大的数字，撑半年，无论是你的精神、心理等已经很不错了。就算你的团队有特别多的钱、特别的多人，你的经营团队特别的厉害，但是市场的时间窗口也不是很长的。因为任何一个机会，如果你超过半年不出东西的话，市场上已经有人弄出来的，所以市场就给你半年的准备时间。你能不能在半年时间把东西做出来，把市场做好？所以这里面有很多很多的错误，是很多团队犯的，比如说早期把产品目标定得太大，比如说早期就多平台，我看到一个团队早期就开发html5、iOS、安卓三个平台，所有这些就不能让你3-4个月把产品原形
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 团队   
创业建议二：就是团队，团队的组建要稳。

大家在创业选完大方向的时候想两点：凭什么是我，无论是互联网，或者是移动互联网里面竞争者非常多，大家都是聪明人，你选定方向之后，至少有十个团队已经和你做一模一样的事情，第一个想的是凭什么，“凭什么是我成功，而不是其他人成功？凭什么是我能把这个事情做出来，而不是其他人？凭什么我能成功，而别人会失败。”其实这个事情真的是要好好的拷问一下，因为有特别多的案例都是雄心勃勃，其实做的时候完全不是这样的。你做这件事情的基本要素、成功的要素是什么？你这个团队所需要的技能、所需要的资源是不是都有了，或者是至少有了百分之七八十，你的团队是不是有别的团队没有的优势和长处
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 大方向   切入点   汪华   为创业者支招   
接下来大家在创业上，或者是投资方向选择上要注意什么呢？因为我自己也创过业，而且不论是在google，还是创新工场，也带过很多创业公司，所以我提一些我切身的建议：我日常去看一个移动互联网项目关注哪几个方面呢？其实只关注三点：第一点是方向；第二点团队；第三点执行。

第一点，方向，首先是大方向，首先要选择一个足够大的方向。足够大意味着，可能意味着两个方面：第一你做的这个应用不管现在用户量有多小，潜在用户量要大。这个领域是不是20%、30%、40%的潜在用户都会用，潜在有几千万的用户都会用？如果说你做的非常狭窄，比如说给军迷做收藏类的软件，说白了，可能只有几十万的用户，这是不行的。所以你要选择的
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 汪华   为创业者支招   
创新工场汪华：未来三年的移动互联网创业
谢谢大家！今天非常高兴有机会和所有的创业者交流移动互联网的事情。

其实这个主题的演讲在最近两三年也做过好几回，但是今天跟以前的每次都不一样，我记得在09、10年做演讲的时候，还有点像布道或者是忽悠。今年可能已经不一样了，因为大家都已经看到，移动互联网安卓、iOS设备已经到了5千万用户。到外面去看，在大城市市场里面最热销的是iOS或者是安卓的手机。我们看这个东西变得好，就像刚才说的，现在大家创业不做移动互联网都已经很过时，

那我们现在在哪个点？其实我们现在在非常好的点上，在移动互联网真正的爆发点，从去年到现在的5千万的移动互联网用户，其实到现
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原文出处：http://www.managershare.com/2011/11/28/wang-hua-the-mobile-internet-business-the-next-three-years/
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 病毒式营销   口碑   口碑营销   搜索引擎优化   推广   为创业者支招   
4.口碑：初期市场营销坚持少花钱甚至不花钱，才能看出产品对用户真正的吸引力。

(1) 产品完成后，不要着急，先坚持在一个小规模的用户群中试用，听听用户反馈。(2) 大规模的推广会带来如下的两个问题：一、投入大量市场费用后，用户期望值很高，如果产品不完善，很容易引起负面的口碑，为以后的推广留下了隐患。二、大规模市场推广得到的测试效果不准确。如果产品不完善，甚至需求选择有问题，会被数字掩盖。当推广费用停止后，用户量不增长甚至下滑，再改就来不及了。过去几年成功的互联网创业公司，其实在市场营销上花的钱都非常少，但这些公司在市场营销上花的精力并不少。(3) 刚开始最重要的推广技巧是搜索引擎优化和病毒式营销。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 每周快速迭代   唯快不破   
3.快：开发周期一定要控制在三到六个月的时间，一定要快。

(1) 互联网时代，用户需求变化比较快，而且竞争也比较激烈。快速的开发，容易适应整个市场的节奏，并且节约成本。(2) 用户试用过程中，如果发现问题，反应速度也要快，尽快改善尽快更新。初期，我认为要保持在一两周的更新速度。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 极致   口碑   为创业者支招   专注   
2.极致：要在这个功能点上做到所有同类产品的极致，做到最好才能赢。

(1) 极致是互联网产品的核心，只要极致才能超出用户的口碑，形成口口相传的效应，给后期的推广带来了很大的便利。(2) 专注才能做到极致，做到极致才能击败竞争对手。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 专注   
1.专注：解决用户一个迫切的需求，解决的问题一句话就可以说清楚。

(1) 一个明确而且用户迫切需要的产品，很容易找到明确的用户群。这样，产品研发出来后，不容易走偏。(2) 选择的用户需求要有一定的普遍性，这点决定这个产品的未来市场前景。(3) 解决的问题少，开发速度快，也容易控制初期的研发成本和风险。(4) 解决明确问题的产品，容易给用户说清楚，推广也会相对简单。
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要点： 创业起步   极致   口碑   雷军   轻装上阵   为创业者支招   小步快跑，快速迭代   一次完美的互联网创业   专注   
雷军 ：互联网创业的葵花宝典

一个朋友，在一家软件的大企业做了十年的软件研发，想出来创业，问我要注意什么。我开玩笑说，要想成功，必须学习互联网创业的“葵花宝典”，第一条就是 “挥刀自宫”。

大的软件公司有很多资源，研发能力不错，各种推广资源也非常优越，但很少开发出来优秀的互联网产品。初步看上去，原因很多，比如很难调动个人的积极性、内部管理协调非常困难等。我认为还有一个重要的原因，就是方法不得当。大公司资源多，一个互联网创新项目，投入大量资源后，公司期望值高，考虑的问题自然多了，反而不容易做好。

从大公司离职出来创业，首先要“挥刀自宫”，干掉大公司这套做法，控制成本尽量少花钱，
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 创新   雷军   每周快速迭代   小步快跑，快速迭代   小米   综合体验   
雷军：小米的创新四则
什么叫创新？我的理解，创新就是要做别人没做过的事情，或者是别人做过没有做成的事情。这样的事情一定不容易，它们有个特点，就是风险特别大。
风险大的事情一般不适合大企业干，所以创新的主体往往是创业的小公司，它们要创新才能活下去。没有哪一家优秀的公司是一点点创新都没有的，因为不创新根本就不可能做大。

大家会问，为什么我们的创新还不够多？当然环境还有待进一步改善，在中国创新很难，也很容易失败。那一个好的创新环境是什么呢？整个社会要能容忍失败，并且鼓励创新者去做冒险的事情，只有这样，社会才会越来越前进。

因此，我认为支持创新首先要宽容失败，只有一个宽容
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原文出处：http://www.managershare.com/2012/08/21/xiaomi-innovative-four/
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 团队组成   
一个完美的团队需要这6种人
凡是经过考验的朋友，就应该把他们紧紧地团结在你的周围。 ——莎士比亚

“团队”与“群体”有什么不同？团队的条件是什么？

成为一个团队的成员条件：
1、自主性：我在日常工作中，有没有主动回报（反馈），主动沟通，主动关切的习惯？
2、思考性：我自己会不会经常发掘问题点（原因、症结）？会不会对这个问题点寻求对策？会不会对自己的工作定期提出流程改善建议？
3、协作性：我能不能接受一个冲突？能不能排除自己的自私、自我和自大？能不能在有原则和肯协作的取向下与人沟通？

世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有
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原文出处：http://techwom.com/archives/2987
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 360   3721   百度   流量变现   奇虎360   入口   雅虎   周鸿祎   
周鸿祎十年复仇：我胡汉三又回来了
从2003年出售3721给雅虎到现在，周鸿祎也从而立之年到现在的四十知天命，进入雅虎中国斗争受挫转行到IDG做投资，再到做投资进而掌舵奇虎这家公司（三际无限），频繁转型搜索、问答却不得路而出，最后依靠一款安全软件在流氓软件满天飞的年代一飞冲天。

安全软件、网址导航、浏览器成功构筑了奇虎360的金三角，纽交所上市之后老周好像也圆满了，成功跻身大佬之列。但老周是有遗憾的，他曾经在公开场合表示，卖掉3721是一个错误选择：

当时3721已经是国内最大的搜索引擎了，如果我没有把它卖掉，而是将不好的用户影响修正过来，现在它至少可以跟百度平分中国市场，372
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原文出处：http://tech2ipo.com/55161
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 创业起步   公司博客   融资演讲稿 Pitch Deck   试销   域名   着陆页面 Landing Page   
互联网创业十步
很多创业者认为把创意变成一个产品或服务非常困难，并且需要大量资金。幸运的是Founder Institute提供了一个创业计划，只需十个步骤和2000美元。

1. 注册域名和电子邮件： 在注册域名时，不仅要注册.com,域名，还要注册.net和.org域名，不然的话以后你要花数千美元才能赎回。
预算：$160

2. 制作一些产品原型：如果你想说明产品的核心功能，你只需要三张可以说明核心创意的关键体验截屏就行。有时你还需要制作实体模型，以便更好地说明产品工作原理。
预算：免费

3. Logo和公司材料: 设计一个漂亮的logo，至少可以让你的公司看上去比较
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原文出处：http://www.36kr.com/p/3491.html http://fi.co/
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： Facebook   注重产品   
【Facebook命令员工放弃iPhone 转用Android手机】据国外媒体报道，Facebook正引导、哄骗，甚至命令其员工放弃iPhone，转而使用Android手机。消息人士透露，Facebook管理层认为自己的Android应用质量不够高，而让员工们认真对待改进应用质量的唯一方法就是他们每天都要面对这些问题。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 开会效率   王利芬   
开会要有效率应注意：1，要有明确的议程。2，要有能控场的主持人。3，针对提出的问题有明确的结论和做法。4，需要进一步讨论的事项要开专场会并做出结论。5，会议期间不允许接电话。6，内部会议说话最好直接了当避免客套。7，参会者要提前准备发言内容。8，就事论事，理性沟通。9，参会者都要发言。
原文出处：http://weibo.com/1233536692/yz8BphHL6
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