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创业笔记 加关注
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注释
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： GoCrossCampus   不要视图讨好所有用户   经验教训总结   现金流   只专注于主体用户群   
一家融资过上百万美元、用户数过10万的创业公司是怎样一步步走向毁灭的呢？听听公司的创始人是怎么说的

纽约时报曾这样评价过GoCrossCampus：“这款风靡校园的领土征服游戏将会在互联网领域掀起一阵狂风巨浪。”GoCrossCampus有足够的条件能够取得成功的，它获得过160万美元的投资，用户数超过10万。但不管怎样，它还是失败了，为什么呢？公司的五位创始人之一Brad Hargreaves事后这样说道：“公司破产我们不怪任何人，完全是我们自己把它搞砸了。”他们究竟是如何一步步将公司推向毁灭的呢？让我们一起来听听公司创始人是怎么说的吧！

1. 你拥有的不是一家公司，只是一份工
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原文出处：http://www.36kr.com/p/54598.html
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： Bill Gross   激情 Passion   坚持   为创业者支招   演示技巧   勇于尽快试错   专注   
商界传奇Bill Gross：我从创办100多家公司的经历中学到了什么

Bill Gross是一位具有传奇色彩的商界精英，他从12岁便开始创业，到目前为止共创办了100多家公司，覆盖了各行各业。可以毫不夸张地说，他是历史上最成功的企业家之一。前不久，他在巴黎召开的LeWeb大会上分享了自己的创业心得和感悟，希望对创业者有所启发。


1. 把握并顺应行业发展趋势
The First Lesson: Market Power Rules

要想成功经营一家公司，你可以做很多事，但有一件事如果你能很好地把握的话，它能在你不做任何事的情况下就能推动你走向成功，这就是顺应行业的
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原文出处：http://www.36kr.com/p/69958.html
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 联合创始人   
找拍档就像是找结婚对象：寻找优秀联合创始人的几个建议

找个优秀的联合创始人就像中彩票一样难得，一旦你找到了，就有了走进婚姻殿堂的味道。婚姻是否美满又决定了公司的前途和命运。对联合创始人的选择不可不慎，只有对的联合创始人才能与你互补，补充你的薄弱环节。

许多人都有一个创业梦，他们滔滔不绝说起来的时候仿佛就跟真的一样。但当他们真的要面临牺牲现有生活方式的选择的时候，他们的腔调就变得不一样了。这样，有创业念头的人里面就有90%出局了。

找到对的联合创始人并非易事，但也有可行性，至少要比中彩票的机会更大。

优秀联合创始人的好处

有了优秀的联合创始人，你们就可以交流想
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原文出处：http://www.36kr.com/p/106607.html 英文原文 http://www.theroadtosiliconvalley.com/founders/finding-great-cofounder/
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： Small is Beautiful 以小为美   查立   为创业者支招   现金流   专注   专注客户   
查立 给初创业者的十条建议
1)做比想像更重要。要赶紧试错；2)以小为美；3)专注做一件事。100个决定中对99个说“不”；4)现金流是硬道理；5)专注客户；6)冒险中学习；7)让团队做得比自己好；8)找到创业导师很重要；9)多向对手学习；10)失败不是坏事，成功不能复制
原文出处：http://weibo.com/1558226504/yBJ5abeXy
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 现金流   小步快跑，快速迭代   专注   
松禾资本罗飞 ：创业阶段两个资源特别宝贵：一是现金流，现金流的安排预示着企业走向，代表企业家对未来的准备，在现阶段经济环境不好的情况下，现金流会成为摧毁企业的致命因素，二是时间，团队的时间是否一直盯在市场、客户、技术、产品性能上，这决定了企业能否抢占市场先机，击败对手。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
流言终结者——创业就是要赚大钱？

离开台湾整整八年，这次搬回来，最不习惯的就是整个社会对「钱」这个字的迷恋程度，比起八年前感觉病态了好几倍。打开电视，翻开报章，永远不会缺少谁多有钱，怎样有钱、赚钱术、抠门术等等话题。

一个资本主义社会，加上洒狗血的大众媒体渲染，整体文化会有这样的发展，倒是很难责怪任何人。不过令人担心的，是人们开始用「钱」做为决策的主要考虑。尤其对于创业者来说，这是很危险的，特别是那些看到 Mark Zuckerberg 靠着创办 Facebook，年纪轻轻就登上富比世排行榜，因此认为这是赚大钱途径的人。

事实上，如果要用金钱的期望值来衡量，创业比起去优质的大
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原文出处：http://www.kuailiyu.com/article/325.html
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
【成功的产品】成功的公司说穿了，就是做出了人们想要的产品，并且是市场价值远超过成本——iPhone 虽不便宜，但买的人几乎很少嫌贵。而失败的公司，往往不是做出没人要的产品，就是成本远大过市场愿购买的价格。做出人们想要的东西不难，但以低于人们愿付价格的成本做出来，难
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 提升员工士气   员工关怀   
提升员工士气的6大来源：1）合理、公平、有竞争的薪酬结构；2）员工感受到尊重和心理满足；3）有轻松、乐于分享的人际关系，简单、和睦的团队文化；4）个人目标达成度，享有达成目标的愉悦；5）从工作中获得快乐，互相鼓励、关心，让企业成为一个家；6）常被关注，积极的正向团队氛围。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 管理层可持续发展   李开复   一定要雇一流的人   找更优秀的人   
李开复：一流的人雇一流的人 二流的人雇三流的人

　　9月11日晚间消息，新浪财经与正和岛在2012年达沃斯夏季论坛期间发起的“2012达沃斯微博之夜-正和岛夜话”活动今晚举行。创新工场董事长兼首席执行官李开复(微博)在“正和岛夜话”环节中谈到，他对一流人才的看法是要有潜力。

　　以下为李开复谈话实录部分内容。

　　我来谈一下企业的可持续发展，因为在座很多都是创业家，在创新工厂我们现在也支持了很多创业家。可是因为我曾经做过创业，但是更多的时间是在经营一些世界级的企业，所以我想分享的是，如果中国企业能够走的更好，能够更有自信，很大的一个挑战是他整个管理层要能够可持续发展[/
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原文出处：http://pe.pedaily.cn/201209/20120912334876.shtml
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 自身素质要求   
【成功路上你敢不敢？】1、做错了，敢不敢承认。2、学习中敢不敢拼命。3、工作中敢不敢承担新的未知挑战。4、发言中敢不敢说出自己的想法。5、在专业上敢不敢发表自己的见解，哪怕是错的。6、创业路上敢不敢走出第一步，敢不敢见新客户、大客户。7、生活中敢不敢坚持。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 为创业者支招   
不要纠结着去创业 1、设个时间点，到时要么去创业，要么不创业，从此停止幻想；2、千万别想如果谁投我钱我就创业，这不叫想创业叫想钱；3、不要马上去融资，一开始要做你做梦也想的那事，先做出来试试，再问问自己有无底气去晾给投资人看看；4、切忌纠结着去创业，那说明你火候未到。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 经验教训总结   徐小平   
【徐小平谈创业陷阱】1创业团队主要股东不应该兼职创业，必须同时进场冲刺，否则会留下致命隐患。2创业团队必须有一个无可争议的老大，即使股权相当，在决策权上也必须有一个以更高权威和投票权随时决策的人，否则不如事先分家各自单干。3主要合伙人优势与技能必须明显互补，能力重叠的团队难以维持。
原文出处：http://weibo.com/1642482194/yByLc75Ry
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 产品驱动   局部最大化   市场驱动   
局部最大化的CEO们

如果在探寻Steve Jobs的足迹，一定会发现Apple名叫Gil Amelio的前任CEO。我花了很长时间去看他的录像。那种无趣的感觉和Steve Ballmer的最近几场演讲很像。可以预见，微软的未来不见的比Steve Jobs回归前的Apple好太多。

销售和市场出身的Sculley和Ballmer强在局部优化。可以带领公司爬上一个小山包，却忘记了远方的更高的山，或者天上的星星。

如果进入一家产品驱动的公司，你会发现有上百种局部优化的办法，只要优化一下价格（定价策略），销售额会翻倍，但一旦完成，很难做第二次优化；可以增加一下分销渠道，销售额也会上
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原文出处：http://www.36kr.com/p/148165.html
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： CEO工作重点   创业是一种生活方式   分享   现金流   找更优秀的人   注重产品   专注   
创业公司CEO每天应该做的13件事

Mr. Jamie说，一般人大概很难想像创业公司 CEO 的工作有多难，你的公司在烧钱，说不定只剩下 6 个月的粮草，你怎么可能不担心？偏偏在团队面前你又必须装作若无其事，一切都在你的掌控之中。

Jason Goldberg 整理了一个列表，列出创业公司CEO每天应该做的13件事，以下是36氪编译版本：

记住你的“一件事”：你的创业公司在一段时间内只能把一件事做好，明确你的“一件事”，写在墙上，每天重复出现在自己眼中，将“一件事”作为公司例会最高级别的事情，不要让任何事情让你和你的团队分心。
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原文出处：http://www.36kr.com/p/20382.html, http://betashop.com/post/4367407080/13-things-you-must-do-every-week-as-a-startup-ceo
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： CEO工作重点   Ryan Carson   Treehouse   Trello   
一位创业公司CEO的一天

公司老大每天都在做什么？这是一家一周只需工作4天的创业公司Treehouse的CEO Ryan Carson（上图）典型的一天，你觉得自己活得比他累吗？或许从这里我们可以看到CEO们生活的缩影：

Ryan每天4点54分 起床，然后在5点10分 开始一天的工作。他先使用Trello（轻量级团队流程协作和列表管理平台）、Google日历和Team Grantt（团队工作计划应用）查看工作和规划，在这之后花二十分钟的时间计划一周及全日的工作。
从5点半开始，他用一个半小时考察分析公司的整体计划。在两小时属于家庭的时间后，Ryan
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原文出处：http://www.36kr.com/p/122265.html
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： Paul Graham   
Paul Graham：发现大赢家
多年来，我曾从事过多种不同的工作，但是我对一种违反直觉的初创公司投资却一无所知。

要理解启动投资，首先要理解两个重要的规则。1.少数的几个成功的“大赢家”几乎垄断了市场的所有收益。2.优秀的创意在刚刚出现时，看上去都像坏主意。

对于第一条规则，我很早就听说过，但是直到我们真正遇到这样的情况，我才彻底的了解了它。我们建立的多家公司，总估价在1000万美元左右。而仅仅Dropbox和Airbnb两家公司，他们的估价就达到了这个数字的四分之三。

投资就像是一场战役。我们都不愿意挑战风险。当你在接待一家初创公司的时候，你可能会想到：
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原文出处：http://www.kuailiyu.com/article/308.html
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要点： 简单易用   专注简单唯美   
金山网络CEO傅盛：产品设计，简单才是王道 (以及做到简单的三个办法)

9月8日—9日，中国软件开发者大会在北京国家会议中心举行，金山网络CEO傅盛在会上发表题为“简单·唯美”的演讲，他表示，项目要想成功，产品设计一定要足够简单，并分享了做到简单的三个办法，全文整理如下：

苹果只有一个home键，这种极其简单的设计洞穿了人类本性的使用习惯。一个几岁的孩子在操作苹果的时候，不懂得返回，但可以通过home键找到所需。Google g1手机有四个键，看样子非常便利，但在实际操作过程中也常常让一个成年人摸不清头脑。两相对比，真正的、好的简单设计带给人们的便利有可能是加法有可能
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原文出处：http://www.36kr.com/p/151814.html
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
阿里的三步战略：平台、金融、数据


根据这些趋势，阿里巴巴集团我们将会分成三块主要的业务。
第一块业务是平台战略，我们内部称为七家公司，为七剑下天山，阿里巴巴的国外、阿里巴巴的国内、一淘、淘宝、天猫、聚划算、云计算，我们称为内部的七剑，建立平台经济，为所有的小企业去进行建立一个机会的平台。
我们将自己转型，明年一月一号开始，整个阿里集团将自己转型，我们将有自己直接面对消费者变成支持网商面对消费者，我们很难直接面对几亿消费者，因为我们相信在座的网商，你们不亚于我们，你们对消费者、对客户的热爱绝不亚于们，你们对于客户的了解超越了我们，我们不应该制定很多的政策，相反我们应该给你们工具，
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
阿里巴巴要推动的几个趋势


对于阿里来讲，我想在座每个人很想知道阿里巴巴未来的发展将会怎么样，首先阿里巴巴不是一家伟大的公司，也从来没想过做一家伟大的公司，我们说我们向往伟大，但是我们离伟大这个字太遥远。我们仅仅是一家电子商务公司，但是我们今天已经觉得我们不是从事电子商务了，当然离开电子商务，我们什么都不是，我们希望的是，我们在做的是我们承载了无数人的希望。

在这个平台上面，我们发现跟大家一起，我们可以影响中国经济，可以影响世界经济，在这个平台上面，我们看到无数的网商、自己和家庭的希望和信心，我们坚信这一点，上一个世纪，一个企业你抓住一次机会，你有可能成功，抓住两三次机会，你有
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