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zhuo
创业笔记 加关注
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注释
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 为创业者支招   
【创业要过三道坎】第一道坎：被大公司模范抄袭拷贝。解决办法：不断创新。第二道坎：被抹黑被谣言。解决办法：不难受，不口水战，做好用户体验。第三道：被对手围追堵截，断路断粮。解决办法，给合作方带来价值。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 资源整合能力   自身素质要求   
【成功企业家成功要素】第一、永不满足的雄心和好奇心；第二、坚守价值底线，宁可平庸，不可失去神圣的目标，否则创造力等于披怀力！三、社会资源整合能力；四、面对困境和失败的承受和反弹力。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
1、你越努力，你的运气就越好。2、心态决定状态，思路决定出路。3、没有失败，只是暂时没有成功。4、命运在自己的手里，而不是在别人的嘴里。5、我们不改变坏习惯，它将控制我们一生。6、很多时候，人们尊重的不是人，而是背景。7、总有人会迷失方向，否则真理的路上将人满为患。
原文出处：http://weibo.com/2160371650/yECliqGLB;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 了解VC   
【VC十大忽悠用语？】1、保持联系。2、我还有个会。3、我们内部讨论没通过。4、如果有人领投，我们跟。5、我们最看重的是团队。6、我们投过xxx等很多成功项目。7、我们能给企业带来很大帮助。8、这是标准的条款。9、现在估值太高对公司没有好处。10、我们投资以后咱们就是一家人了
原文出处：http://news.chinaventure.com.cn/2/20120929/99822_5.shtml;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 坚持   李开复   深刻理解人性   双赢   为他人着想   正视失败, 拥抱逆境   自身素质要求   自我学习的习惯和能力   
【李开复：创业家身上应具有特性】悟性= 学习新事物的能力和心态， 耐性= 为长期愿景努力，恪守原则， 韧性= 失败不是惩罚而是学习的机会， 人性= 对他人的真心关怀，追求双赢。
原文出处：http://weibo.com/1193725273/yDVi2xR1M;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： Mark Suster   Paul Graham   Small is Beautiful 以小为美   Stay Lean   创业=增长   
对Paul Graham的“Startup=Growth”的不同看法：快速增长就是创业公司的一切吗？

【编者按】：本文作者为GRP Partners的合伙人Mark Suster，本文为其对Paul Graham最新的一篇博客“Startup = Growth”的一点感想，在文中针对本文中一些容易被创业者误读的地方进行了分析，呼吁创业者不要为VC的观念绑架，将快速增长视为一切而不择手段，让“创业公司”回归真实含义。


Paul Graham最新的一篇博客，“Startup = Growth”，我在读了文章后又去推特上看过相关的讨论，这是一篇很棒的文章，我一连读了三四
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原文出处：英文原文：http://www.bothsidesofthetable.com/2012/09/22/is-going-for-rapid-growth-always-good-arent-startups-so-much-more/; http://www.leiphone.com/another-look-startup-growth.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 获取用户反馈   经验教训总结   市场版图   贴近用户   
为什么这么多创业公司——弱爆了？

我们曾介绍过被《哈佛商业评论》誉为当代创新大师的Steve Blank，他最新著有《初创企业所有人手册（The Startup Owner’s Manual）》一书。而本文作者来自这本书的另一合作者Bob Dorf，一名据称已退休的连续创业者。

创业公司的成功率从统计上看是很低的。我看过最糟糕的一份统计，写的是1000家有风投支持的创业公司平均只有2家会达到或超过1亿美元的估值。而另一份数据报告也只是将这个0.2%写成了2%。无论从哪个统计数据看，创业公司想要“鱼跃龙门”都很难，而这个难度还随着获得用户的难度增加而增加。

我在成立、指导和投资
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原文出处：http://www.36kr.com/p/155847.html; 英文：http://venturebeat.com/2012/09/22/why-too-many-startups-er-suck/;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： Paul Graham   Y Combinator   创业=增长   
Paul Graham：创业=增长（Startup=Growth）

一家创业公司常被定性为快速增长的公司，仅仅新创的公司还不能使其本身成为一家创业公司。对于任何一家创业公司来说，建立在什么技术上，是否拿到风险投资，或者是否具有退出机制，这些都不是必要的，其最根本的地方在于增长。

如果你也想开始你的创业之旅，那么明白这点将非常重要。创业是如此的困难以致于你不能将其晾在一边并期待获得成功，你必须明白增长是你自始至终都需要追寻的。好的消息是，如果你获得增长了，那么其它任何事情都会自然而然的各归各位，这也就意味着你
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原文出处：http://www.36kr.com/p/155310.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 产品是核心 创新是根本   创新   互联网营销   贴近用户   微博营销   小米   
小米科技总裁林斌：我们是怎么做互联网营销的

　 林斌表示，互联网上做推广不是卖广告，广告是没有传播性的，更多的是带有一种互联网化的创意加一点恶搞、屌丝文化和有趣是各种各样的结合，只有这样的帖子才能有传播性。

　　通过互联网模式的运营手段使得一个新生产不久的手机品牌变成了广为人知的甚至被疯狂追捧的知名品牌，小米手机的运营模式一直为业界津津乐道。今天，在中国国际通信展ICT论坛移动互联网分论坛上，小米科技总裁林斌分享了小米是如何利用互联网手段做营销的。

　　林斌表示，首先，在产品的设计过程中，小米创新性的引入了用户的观点。在小米手机论坛上，每周都可以看到两三千篇用户反馈的帖子，其
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原文出处：http://news.pedaily.cn/201209/20120919335334.shtml;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 坚持   经验教训总结   知识产权   执行力   
初次创业易失败的10大原因

对于创业者，尤其是第一次创业的人来说，成功与失败的几率几乎是相等的。我本人作为创业导师，也是一位创业者，可以说已经对这种情形是屡见不鲜了。此外，相关的统计数据也显示，初创企业在经营前五年内失败倒闭的几率高达50%。

下面是我总结的导致首次创业失败的10大原因，以及规避的方法：

1、未制作商业计划书。不要相信那些商业计划没用的错误观点。设计商业计划书是检验你是否确实知道如何将理想变为现实的最好方式。

2、微薄或毫无盈利的经营模式。即便是非盈利机构也必须能够产生收入(或获得捐赠)，以弥补运营所需的费用。如果你的产品是免费的，或者你每次销售都产生亏
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原文出处：http://xueyuan.cyzone.cn/qibu-jihua/232796.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 自身素质要求   
情商（EQ）的五大能力--- 1、认识自身情绪的能力：人贵有自知之明； 2、控制自身情绪的能力：小不忍则乱大谋； 3、自我激励的能力：卧薪尝胆，来日方长； 4、换位思考的能力：已所不欲，勿施于人； 5、处理人际关系的能力：多个朋友多条路。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 激情 Passion   坚持   忍受孤独和寂寞   深刻理解人性   说服能力   细节决定成败   自身素质要求   
【成功创业家的特征】1.具有创见性；2.坚持不屈的精神；3.耐得住寂寞；4.超凡的说服能力；5.洞察市场潜在需要；6.注重细节完美；7.深刻理解人性；8.行业专家；9.对数字极为敏感；10.饱满的激情；11.狂热追求财富；12.很强的直觉；13.非常务实；14.冒险精神；15.超强的算计得失的能力。
原文出处：http://weibo.com/2268916473/yDtbwvbEd;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 李彦宏   商业模式   
【李彦宏：有收入不等于有商业模式】所谓商业模式，并不是说只要能产生收入就是稳定的商业模式，而是获取与上述资源相配的收入，这才能称为稳定的商业模式。“从这个标准看，广告、游戏、电商这PC互联网上三大主流收入方式，在移动互联网上暂时还看不到稳定的商业模式”。
原文出处：http://weibo.com/1721030600/yDsCba1n5;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 经验教训总结   
【值得每个创业者警醒的5句话】
1.把融资当成成功，把泡沫当成香槟，沉醉于技术愿景；
2.钱并不能缩短时间，没准备好产品就不要出门；
3.用户要的不是社交概念，而是社交体验；想教育TA们，就被掌嘴；
4.黄金团队不是能够同甘共苦的团队；
5.理想没有饥饿感管用。
原文出处：http://weibo.com/1870490225/yDsMm21et;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 公司从小做大   
【企业管理的4个阶段】
1.生存靠能人，实行“人治”。生存是第一要务，管理主要靠能人，人盯人；
2.发展靠制度，实行“法治” 。规模扩大，首要任务是制度建设；
3.繁荣靠文化，实行“德治”。制度健全，开始人性化管理；
4.重生靠改革，实行“整治” 。规模萎缩，赢利能力下降，危机开始出现。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 获取早期用户   口碑营销   选择客户   只专注于主体用户群   专注客户   
社交产品如何白手起家：这八招秘诀可以帮你

难道新浪微博从一开始就有100万用户？难道豆瓣就没有一段比较沉浮的日子？让我们来看一下社交网络获取用户的过程是不是一样，是不是和我们想象的一样呢。


找准影响力用户

在开版初期，寻找特定的群体，帮助进行口碑营销，催生一批狂热的忠实用户。
每一个成功的社交网络都有一批核心用户。
“沉迷”早期用户，听取他们的意见
向外界推销早期用户，让他们有特殊的荣誉感。
与早期用户联系，在他们离开时听取他们的意见。


无好友的社交网络
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原文出处：http://tech2ipo.com/55729;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： Firefox   
Firefox浏览器十年，小狐狸击败大鲨鱼的故事！

2002年9月23日，Mozilla发布了Phoenix 0.1（Firefox的前身），因为与Phoenix Technologies存在商标冲突被迫更换，它的第二个名字Firebird也被发现容易与 Firebird数据库管理系统产生混淆，到2004年2月它被正式命名为Mozilla Firefox或Firefox，并在2004年11月正式推出1.0版本。

彼时，有个好爸爸的IE 6雄霸天下，是当之无愧的富二代。Firefox的出现，结束了微软在浏览器领域的固步自封，极大地推动了WEB技术与浏览器技术的进步，提升了WEB用户的
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原文出处：http://tech2ipo.com/55736;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 内心强大   
【内心变强大的十个诀窍】1.保留意见(争执有失涵养)；2.认识自己(促进天赋)；3.决不夸张(夸张让人生疑)；4.适应环境(适者生存)；5.取长补短(学长处补不足)；6.言简意赅(简洁易于接受)；7.决不自高自大(不要炫耀自己)；8.决不抱怨(抱怨失信誉)；9.不要说谎(失信于朋友)；10.目光远大(贫或富都是一时的)
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 马云   为创业者支招   用户第一 员工第二 股东第三   员工关怀   
【马云给初创企业者的忠告】1、大家看不清的机会，才是真正的机会。2、让员工笑着干活。3、客户第一、员工第二、股东第三。4、少听成功学，多听失败学。5、抢在变化之前先变。6、忘掉money，忘掉赚钱。7、小聪明不如傻坚持。8、心态决定姿态，姿态决定状态…
原文出处：http://weibo.com/2160371650/yD1vWAvkp
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： Netscape   苹果   乔布斯   融资   微软   周鸿祎   
周鸿祎：对创业者来说，钱多不一定是好事。只有缺钱，才会千方百计去创新。钱多会产生虚幻感，以为用钱可以砸死巨人，Netscape就是教训。我认为1997年回归苹果的乔布斯是缺钱的创业者，他大砍业务线，与敌人微软合作，通过播放器这个微小的点，打了一场耗时十年的侧翼战。若苹果当年不困窘，能有今天的创新吗？
原文出处：http://weibo.com/1708942053/yCV3uc2Rs;
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