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zhuo
创业笔记 加关注
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注释
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 奖罚分明   让团队都能看到目标和愿景   团队   团队参与决策   团队管理   以身作则   
团队容易失败的10个特征

特征一：团队成员不经常开会或者只是假装开会。

你和其他团队成员经常在一起开会吗？而且，是真正一起开会，还是假装一起开会？真正一起开会，形式并不重要，而是真正有信息的分享和脑力的激荡，真正在讨论问题和解决问题。假装在一起开会，就是走个开会的过场而已。我想我们都开过这样的会议。

特征二：团队成员不了解彼此的目标、压力和需要的帮助。

你了解其他团队成员的目标、压力和需要的帮助吗？如果团队成员不在一起开会，或者只是表面上在一起假装开会，那么就必然不会了解其他团队成员的目标、压力和需要的帮助。

特征三：团队成员之间没有明确的责、
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原文出处：http://weibo.com/1642482194/z0pjSBxF4;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 人性   深刻理解人性   双赢   王利芬   直击事物本质能力   自身素质要求   
【王利芬：我看到的顶级的商人都有四个独特能力】第一，对人性的深度洞悉。第二，对信息中包含商机的超级解读能力，第三，一针见血直逼事物本质的能力。第四，知道合能赢能大，独会小会死这个原理。

何巨: 没错，这几点都很关键。自己刚刚创业的时候就把人性看得太乐观，呵呵，吃了很多亏，现在回过头来看，无论创业和投资都是和人打交道，必须明白人的各种需求，只有大家都爽才能做成事，大家同意吗？
原文出处：http://weibo.com/2274459414/z0kqT1TN9;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 让团队都能看到目标和愿景   王利芬   愿景的力量   
【王利芬：愿景的力量】创业最累的是，你看到了前方的道路还不够，重要的是你要让团队也看到实看到就实属不易了，让其他与你不同的人看到更不易。当你的团队成员相信你，他们哪怕一时看不到，只要跟着走也没有关系，就怕那些自已看不到但又不全相信别人的人，每走一步都有疑问，大家走起来就比较费力。
原文出处：http://weibo.com/1193725273/z0kG6wklx;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 激情 Passion   坚持   专注   
李静：我觉得创业一是游戏，二是做事一定要有常人没有的激情，而且这种激情一直坚持到底，最后把别人耗死了。我记得十年前我做电视公司也是，周边公司都非常大，我们很小，我觉得内容一定是最厉害的，就做内容，每天就跟导演开会，十年后我们一站起来，那些公司都倒了。
原文出处：http://weibo.com/2274459414/z0k9PpT2P;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 持续创新   倾听用户声音   为创业者支招   小步快跑，快速迭代   周鸿祎   专注   尊重用户价值   
360创始人周鸿祎：

小企业要跟大企业竞争，既没有大企业有钱，又不像大企业拥有其他资源，那是不是就没前途了?我觉得这时小企业可以有以下几个做法：

1.要有所创新，做冷门的事，做大企业可能不看好的事情。如果做那种商业模式特别明确，赢利模式特别清晰，谁都能看得见、摸得着的事，我觉得小公司确实没有机会。

2.当年3721做了很久都没有人关注和意识到它的商业模式，360安全卫士刚开始做的时候，瑞星、金山很不高兴，但它们不是互联网企业，而且其实真正的互联网企业也并不关注我们。

3.要小步快跑，持续创新，小公司光靠一个创新点容易被大公司抄，那就坚持
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原文出处：http://jacktext.diandian.com/post/2011-07-14/2890430;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 高手的竞争论   练内功   为用户创造价值   
乐淘网创始人毕胜：

我不在乎谁是我的敌人，我只在乎能不能给客户创造价值。别人在想着你盯着你的时候，你在想着怎么为用户创造价值，我觉得你就是最终的胜利者。乐淘现在是不是也快成长到被别人拦截的地步?就像我回家要过一座山，碰上了狼群，我唯一的方法就是要跑得足够快。第一内功练得好，第二我的资本够雄厚，第三我的目标够坚定，就朝着一个方向跑，不能改变，不能弯着弯着就跑到狼窝里去了。
原文出处：http://jacktext.diandian.com/post/2011-07-14/2890430;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 大方向   节奏   死于方向，毁于节奏   掌握好方向，拿捏好节奏   
互联网产品：死于方向，毁于节奏

与传统行业相比，互联网是一个节奏变化较快的行业。进入互联网这些年，成功的经历没怎么碰到过，不过失败的，死得轰轰烈烈的案例不仅看到过，而且还真真切切的经历过。说起来，的确象马云同志说的那样，成功的方法千千万万，而失败的原因就那么几个。见过的这些死掉的项目，主要的原因在于：毁于方向，死于节奏！


死于方向

首先，来说说方向。俗话说男怕入才行，女怕嫁错郎，搞互联网方向太重要，要是挑错了方向，而中途灵活度又不够，不能即时调整的话，只会死得很难看。

比如这几天，看到毕胜发的牢骚，对于搞B2C，总觉得是自己入错了行。不过，对于方向这个
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原文出处：http://jacktext.diandian.com/post/2011-12-16/12833409;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 乔布斯   如何找人   小公司对于优秀人才的依赖要比大公司大得多   选人才   招聘   找比自己优秀的人   找更优秀的人   找什么样的人   
刚创业时，最先录用的10个人将决定公司成败，而每一个人都是这家公司的十分之一。如果10个人中有3个人不是那么好，那你为什么要让你公司里30%的人不够好呢？小公司对于优秀人才的依赖要比大公司大得多。—— 美国苹果电脑公司创立人史蒂夫?乔布斯
原文出处：http://jacktext.diandian.com/post/2011-07-18/2998640;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： Google   创新   创意激发-变成现实   
Google创意总监Tom Uglow：科技激发创意仅需五步

Google一直以来就以富有创意闻名，Google内部有这么一个“福利”：每位员工每周都可以抽出20%的时间用来做自己想做的喜欢做的事情，让灵机一动的想法有机会变成现实，也许正是这样自由的氛围成就了Google不断推出新产品新创意的能力。

今天，Google中国在清华科技园的办公室举办了一个小型的交流讨论活动，Google创意总监Tom Uglow跟大家分享了一些Google在生产和实现创意，创意带动营销方面的一些经验和案例，值得我们学习和参考。在Tom Uglow看来，创意在技术能力的进步的
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原文出处：http://www.36kr.com/p/158076.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 创业是万里长征，是马拉松   尽早探索如何收入   经验教训总结   内容质量   小范围内尽快试错   一定要雇一流的人   找比自己优秀的人   
58同城如何摸石头过河？

这家典型“鼠标+水泥”、不愿复制Cragslist模式的创业公司，摸爬滚打间的经验教训

一个月前，虎嗅网友夔蒽发来一篇关于58同城的投稿。文章的核心“槽点”是：“58内容控制完全没有跟上其名声变大的步伐——虚假信息充斥，版块增多，但是内容却日渐难找，而且真实性有待考察；广告越做越多，用户却越来越不相信它，58逐渐演变为商家自娱自乐的平台，连偶尔登录都懒得去了。唯一还用用的团购，也慢慢消失了……”

这是用户层面的感觉。同时，在媒体报道中，今年的58也够乱的：团购裁撤、资金链断裂、不规范用工、转型电商……

继2011年在市场上大肆烧
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原文出处：http://www.huxiu.com/article/4397/1.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 了解VC   
VC的十大英文单词
1.Deal：项目。2.Business Model：商业模式。 3.Cash Flow：现金流。4.Valuation：估值。5.Option：期权。6.Founder：创始人。7.P/E：市盈率。8.Term Sheet：投资条款清单。9.DD：尽职调查。10.IPO：首次公开发行。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 经验教训总结   噱头与实质   
噱头与实质

魏武挥 ：虽然陌陌从来没有承认过有意推销“约炮神器”这个噱头，但事实是：约炮神器这个噱头对于它初期用户的增长确有帮助。如果陌陌的实质就是“约炮神器”，那么这个社交工具商业上就基本废掉了。因为大概也只有杜蕾斯这样的品牌会考虑在这个上面投放广告。



一位朋友给我讲了这样一个故事。在一所学校边上有一个酒店，酒店比较安静，在学生口碑中是一个可以用于复习的地方。老板觉得这个可资利用，于是就用“可以用来复习的酒店”来招徕顾客。这个营销话术很讨巧，越来越多的学生成为他的顾客。再往后，老板觉着既然大家都冲着“可以复习”而来，那就索性不要开酒店了，搞成教室算了。结果，改装之日，便是
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原文出处：http://www.huxiu.com/article/4497/1.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： Twitter   少使用“but”一词，而是选择 “Yes, and … ”更能保证大家可以求同存异地展开讨   
Dick Costolo：昔日的喜剧演员，今天的Twitter CEO

五月，法国里维埃拉的清晨凉爽非常。电影界的精英分子齐聚德彪西剧院，出席2012戛纳电影节开幕仪式。但在金棕榈奖颁出之前，Twitter 的CEO Dick Costolo 先来了一段栋笃笑（即stand-up comedy）。他原本打算在演讲里大赞Twitter之强大，介绍社交媒体的新型工具是如何重塑商业、社会活动等方面的内容。

但，他跑题了。

“大会给我安排了45分钟的时间，充分得很，要不我们做些简单的自我介绍吧，”他向前排观众示意，“就从这儿开始，请挨个站起来，告诉大家你来自哪家公司，以及如果可能的话
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原文出处：http://www.36kr.com/p/157551.html; 英文原文：http://www.nytimes.com/2012/10/07/technology/dick-costolo-of-twitter-an-improv-master-writing-its-script.html?_r=3&pagewanted=all&;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： VC谎言   天使投资唐滔   
天使投资唐新浪个人认证 ：#我不缺钱#是#VC谎言#，不过有些牛的基金真不缺钱，但这是好事？好比国内出租车司机每天起床就欠公司几百元，大基金合伙人每天起床就欠基金投资人LP：20亿美元x每年20%回报/365天~=每天100万美元！所以#VC谎言#我投资早期，大基金投资早期公司基本上是作秀的，初创者每天可以带给基金100万美元回报吗？

所以他们与创业者聊天都是浪费时间，他们与创业者扯谈时心底还在烦恼 自己出租车还在跳表：每天一百万美元 / 24小时 / 60分钟 ~= 每分钟700美元！所以创业者要了解他们为什么不雪中送炭，因为他们自身难保啊！！
原文出处：http://weibo.com/1774173043/yFKe9ypg2;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 查立   
查立新浪个人认证 ：任何以融资为目的的创业都是耍流氓。（可以这样说吗？）
原文出处：http://weibo.com/1558226504/yFKapzE8H;
关联记录：
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 极佳的职业忠告——坐上“火箭”   桑德伯格   
【桑德伯格：我为什么选择给扎克伯格打工？】我曾得到过一个极佳的职业忠告——坐上“火箭”。当公司在飞速发展而产生很大影响力时，事业自然也会突飞猛进。当公司发展较慢时，或者公司前景一般时，停滞和办公室政治就会出现。如果你得到了坐上火箭的机会，别管是什么位置，上去就行。
原文出处：http://weibo.com/2032139271/yFFU9ayH5;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 团队   
【8种方式葬送团队凝聚力】1）不让员工知道你在想什么  zhuo注：和员工多沟通。让大家一起参与公司发展的讨论，参与决策   (2012-10-10 00:50)  评论 (0)    ；2）永远不解释自己的所作所为；3）只雇佣顺你心意的“听话”员工；4）通过惩罚来恐吓员工，高高在上；5）通过班组会议来传达最新决策；6）给员工过多的压力，制定不可能的工作量；7）老在鸡毛蒜皮的小事情上感谢员工；8）对员工管制太多。
原文出处：http://weibo.com/1956700750/yFGNGx02a;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 查立   创业的本质：生存和用户，创业的核心之核心就是持久生存和增加用户   
查立新浪个人认证 ：创业者须明白，大部分创业idea并不符合VC的投资标准，这又何妨？找不到人投资，并非一定项目不好，重要的是你是否真的相信自己，更重要的，是否会有大批用户也认同你？早期创业找不到投资未必是件坏事，因为这会逼迫创始人关注创业的本质：生存和用户。其实，创业的核心之核心就是持久生存和增加用户。
原文出处：http://weibo.com/1558226504/yFG9zDgUC;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 经验教训总结   李开复   团队   执行力   专注   专注客户   
【李开复：创业失败的六大原因】1）不够专注；2）太大野心；3）创业者成长速度不如公司；4）创始团队信任问题；5）执行不佳；6）爱技术忘了用户。


Top reasons why start-ups fail

Lack of focus – Smart people want to try many new ideas, but a resource-constrained start-up does not have the luxury to try all cool things.
Too ambitious<
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原文出处：http://weibo.com/1197161814/yFDDj2FdS; 英文原文： http://www.linkedin.com/today/post/article/20121008142944-416648-top-reasons-why-start-ups-fail;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 沟通能力   王利芬   细节决定成败   
王利芬新浪个人认证 ：与人打交道的方式的选择决定了许多事情的成败，而打交道的方式由许多细节构成，魔鬼都在这些细节中。
原文出处：http://weibo.com/1233536692/yFC9Pnb6g;
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