Noter
zhuo
创业笔记 加关注
426
要点 		52
原创 		925
摘记 		2326
推荐值 		67
注释
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 个人魅力   细节决定成败   执行力   专注   自身素质要求   自我学习的习惯和能力   
李开复新浪个人认证 微博会员：【强大创业者的四大品质】昨天创新工场内部讨论强大互联网创业者最重要的品质，并用20位强大创业者做对比打分，最后结果：1）产品：是否真的热爱做产品且懂产品，2）执行力：行动是否够快够猛，是否重视并理解细节，3）学习能力：是否能和公司一样快速成长，4）领导力：个人魅力能吸引能人，凝聚团队。

李开复: 著名投资人Jim Breyer说硅谷的强大创业者四大品质是：1）热爱产品，2）分清要事（专注），3）团队精神，4）吸引能人。除了第一点，其他都不一样。大家说说怎么会差这么多呢？
原文出处：http://weibo.com/1197161814/z2fNAhgPw;
   转记    评论
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
【Pinterest创始人的创业建议】承诺很重要。别只顾着说，该做的时候一定要做；当投资者没兴趣时他们会这样说：1）几个月后打电话给我; 2）还有谁参与其中？; 3）这不可能会发生；至少做出一次成绩；做你相信的产品，千万不要放弃。
   转记    评论
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
【德州扑克 vs 创业】①第一课是资金管理；②不要在一局赌上全部；③盈利短期靠运气、长期靠技术；④第二课是情绪控制；⑤关注决策和执行，别太在意结果；⑥投资人眼里你只是一副牌，顶多是一副好牌；⑦不玩牌的时候，别忘了提升自己；⑧拿到好牌的时候，要敢于下注。


一个风靡世界的零和游戏，算上抽水，只有好的玩家才能盈利。德州扑克有三个变种：线下赌场、线上赌场还有游戏平台。大多数国人对德州扑克的理解，可能就是QQ游戏大厅里面的游戏吧。很多国人对德州扑克没有太多的概念，很多棋牌平台都是all-in选手，德州不是这么玩的。

玩德州的第一课就是资金管理。德州在翻牌前，是绝对没有100
查看全文
原文出处：http://www.leiphone.com/poker.html;
   转记    评论
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 持续产生价值的产品，持久发展的公司   
急公司的崛起

快与慢只是速度的差别，急与慢则更多的是态度的差别。从传奇般早夭的Color，到已现疲态的Zynga和GroupOn，揠苗助长的成长方式带来的只是虚幻的崛起。

昙花一现的Color

还记得连续创业者Bill Nguyen第七次创业做的Color么？这款还没上线就拿到4100万美元的应用，最后的下场很可怜。大嘴巴投资人Paul Kedrosky是这么评价Color在圈内的名声的：

这都成人尽皆知的笑话了。你随便在那个VC的聚会上说一句“Color”，然后大家都懂了，全笑了起来。

但是最开始情况完全不是这样的。在Colo
查看全文
原文出处：http://www.36kr.com/p/163147.html; 英语原文：http://blog.asmartbear.com/unsustainable-companies.html;
   转记    评论
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
雷军下了一盘什么棋？

去年小米刚发布的时候，有些媒体评论道雷军在布局，猜测在雷军的心中有一盘很大的棋。当时我还不太明白这种说法背后的含义，经过一段时间观察和思考后，媒体所称的雷军的这盘棋在我的脑海中已逐渐清晰。作为一个小米用户和互联网行业从业者，就从自己观察的角度分析一下雷军的这盘棋，看看雷军的这盘棋到底是怎样的。

一个人做一件事情总是有其动机的，首先分析一下雷军为什么要下这盘棋?雷军是个很有抱负的人，他一直都希望打造一家世界一流的企业。大家都知道他是靠着金山起家的，这家中国最早期的软件公司，曾经有着自己的辉煌，但是由于大环境因素，面向个人消费的软件公司终究会成为一个悲剧。今天我们
查看全文
原文出处：http://www.iheima.com/html/2012/xqfx_1025/3723.html;
   转记    评论
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 创业是一次修行   
起点创业营新浪机构认证：“有时候会孤单，周围充斥着不懂我们的人，内心蕴藏的理想，无人分享，无人支持， 无人鼓励，最后深埋脑海，你甘心让自己的念头以这样的方式结尾吗？这该是创意的终点吗？干！”坚持下去，不要放弃！
(1)    转记    评论(2)
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： CEO工作重点   激情 Passion   激情升华了我们的创造力   坚持   你寻找的就是你的Passion   为创业者支招   
给年轻创业者的忠告

于刚
2012年七月六日
登载于《福布斯》中文版2012年8月刊

两个月前，我接受了一个媒体的采访，临结束时记者让我给年轻的创业者们三个我认为最重要的忠告，我思考了片刻后回答：
1）创业是马拉松，不是百米冲刺，不要急于求成；
2）创业要迎难而上，容易做起来的事情也容易被复制而缺乏价值；
3）创业需要激情，激情能激发创造力，可以把不可能变为可能，有激情才会不惧坎坷而享受这个过程，若无激情则不要匆忙起步。
在此我希望把这些想法展开，并用我看到的和亲身经历的故事来阐述这些观点,让正在途中的或正准备创业的年青人少走弯
查看全文
原文出处：http://blog.sina.com.cn/s/blog_6c72c8bd0102ecx9.html;
(5)    转记    评论
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 沟通能力   与投资人关系   
于刚新浪个人认证 ：创业者没有投资者提供的弹药是无法去打胜仗的，投资者没有创业者的激情投入也无法让资金产生最大的价值。希望看到更多的理解、尊重和包容，双方走向共赢之路。 ——博文片段来自于刚：“创”与“投”的共赢之路

“创”与“投”的共赢之路

于刚
2012年八月一日
登载于《福布斯》中文版2012年8月

在刚过去的七月，在创业和投资领域，最热门的话题莫属 “雷士风波”一案。雷士的联合创始人吴长江和投资方，因积压的矛盾得不到妥善解决，最终通过微博、媒体等公众渠道相互抨击，使得关系恶化，到了决裂的边缘。

雷士风波的大体背景如下：吴长江1998年和另两位合作伙伴一起出
查看全文
原文出处：http://blog.sina.com.cn/s/blog_6c72c8bd0102edya.html;
   转记    评论
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 创作过程   
冯小刚 新浪个人认证 ： 白天拍戏，晚上剪片，最过瘾的是，剪完一场戏拉着摄影和美术一起调画面。首先把色饱和降50%，然后压亮度，加反差，最后调色倾向。再然后就喝着制片人送的红酒讨论大方向。日复一日。今天话题是，千万别按着史诗的路子拍，因为最伤害这部影片的就是诗意。最不能被忽略的就是从苦难中生长出来的幽默。
原文出处：http://weibo.com/1774978073/xyx7diFM2;
(10)    转记(1)    评论(1)
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 预见趋势   
“预测未来的最好方法就是创造未来。” -- Alan Kay

高晓虎Stanley 新浪个人认证 ： 投资者的意见通常是一种滞后指标。最优秀的创业者比最优秀的投资者更擅长预见趋势，因为趋势是由创业者创造的——Paul Graham
原文出处：http://weibo.com/1197161814/z1WqWenU2;
   转记    评论
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 李开复   专注于且深入分析用户数据、用户使用习惯   
李开复：2012年中国移动互联网的关键词是渗透与价值

创新工场董事长李开复在移动开发者大会上的演讲中，以“渗透与价值”为主题剖析了他眼中的2012年中国移动互联网。他谈到的要点有：

1 移动互联网已经进入2亿用户时代，这跟两年前的5000万到7000万的高端用户市场完全不同的是，多了大约1.3亿的年轻的，学生、蓝领用户。他们的需求不同于两年前的工具型需求，而是需要简单、有用、好玩、畅快。

2 O2O会改变中国，但在中国难点是，线下商家觉悟还比较慢。

3 移动互联网也会跟互联网一样，走向靠入口或者门户，靠游戏或者虚拟货币、虚拟道具，靠商业服务，靠广告四
查看全文
原文出处：http://www.huxiu.com/article/4929/1.html;
(5)    转记    评论(1)
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 低调苦练内功   沟通能力   股权结构   经验教训总结   练内功   勤沟通   唯快不破   小步快跑，快速迭代   责任感   专注   
【曾李青：什么样的创业公司容易失败】1、跨行创业；2、创始人不和睦；3、综合素质不高或者核心能力不强；4、大学生创办的（缺乏管理经验）；5、不能专注做好一件事(腾讯早年只做了一件事——QQ)；6、股份安排不合理；7、创业者盲目乐观或封闭，不和投资人交流；8、太高调；


曾李青：什么样的创业公司容易失败

　　跨行业创业的公司。比如原来做游戏的人要做电商，原来做互联网社区的要做游戏。可能有人会说，“曾总，这个不对，当年腾讯创业的时候也跨行业了。”对，但不要忘记腾讯最早也参与了深圳电信的互联网建设。而且我们创业的时候，互联网行业刚刚开始，现在这个行业比较成熟，如果你进行
查看全文
原文出处：http://www.chuangyejia.com/archives/9738.html;
(17)    转记(2)    评论(2)
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 创业是一次修行   
查立新浪个人认证 ：创业是修行。

张怡筠新浪个人认证 ：一位企业家朋友说起，有位员工在公司创业初期突然离职，不顾情面走得匆匆。这几年公司做大几个高管都身价过亿，那天碰到那个前员工，对方说后悔离开。朋友告诉我：以前认为，壮大自己是对这些不忠诚员工的最好教训。结果发现自己并没得意，反而真心遗憾，没能带他成长～做企业，也是心灵修行。
原文出处：http://weibo.com/1558226504/z1N8JdnML;
   转记    评论
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 讲故事的能力   乔布斯   演讲   用PPT讲故事   
【如何准备公共演讲？乔布斯给你几个建议】1、做PPT前先拿纸，把你想表达的思想写下来，这个比信息更重要；2、站在受众角度想清楚他们要什么，用最简单的话说出你的观点；3、永远只有三部分，而非三或四点或五点；4、投影少文字，多图片；5、幽默，别刻板；6、讲故事。

【教你如何像乔布斯一样演讲】1.了解演讲的关键点，并阐释清楚；2.了解人们为什么要来听自己的演讲；3.快速建立个人联系；4.让观众关注在自己的身上，而不是演讲上；5.熟悉你的演讲内容。
   转记    评论
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 找对路的用户，而非调整产品来适应所有用户   
Pinterest这也是个思路：找对路的用户，而非调整产品来适应用户

扎克伯格在Y Combinator上分享说“一定要了解用户定性的意见和定量的行为”，但Pinterest CEO 本·希伯曼紧接着就唱了反调。这家互联网上第3大参考流量来源公司说，Pinterest的市场推广之道是“寻找像我（希伯曼）一样的人，而不是去调整产品”。（插一句，希伯曼这张照片很像务实的广东创业客有没有……）

以下是新浪科技译文的节选：

2010年，在Pinterest推出的3个月之后，该网站只有3000名用户。不过，其中很大一部分是活跃用户，并喜欢该网站的服务。希伯
查看全文
原文出处：http://www.huxiu.com/article/4930/1.html;
(2)    转记(1)    评论(1)
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 傍导师，组建导师团，从前辈身上汲取智慧   保持控制权   广结人脉，广泛学习   马克 扎克伯格 Mark Zuckerberg   寻找大牌导师   
扎克伯格也太会组建导师团了吧

担心扎克伯格太过年轻、无法驾驭IPO之后的Facebook？《纽约时报》的网络版刊发了一篇文章说，担心FB上市后会失控。但也正是这篇文章透露扎克伯格的一项未被总结的技能：善于组建导师团，从前辈身上汲取管理智慧。

历史上小扎已经成功证明了自己能够从程序员转型管理者。其次，他也跟42岁的COO桑德伯格成为管理黄金搭档。实际上，年轻小扎是很善于跟大牌导师们套磁的，在Facebook之外，他的智囊团还包括巴菲特、比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯，以及网景公司联合创始人马克·安德森和华盛顿邮报公司董事长及CEO唐纳德·格拉汉姆。
来看看小扎是怎么[y
查看全文
原文出处：http://www.huxiu.com/article/481/1.html; 英语：http://www.nytimes.com/2012/05/13/technology/facebooks-mark-zuckerberg-at-a-turning-point.html?pagewanted=1&_r=2&ref=technology;
(5)    转记    评论
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 获取用户反馈   马克 扎克伯格 Mark Zuckerberg   瞄准你们自己的愿景，而不是瞄准竞争对手   为创业者支招   以数据为判断依据   
【扎克伯格对创业者的最新建议】1、以数据为判断依据。企业应当倾听用户的意见，同时关注数据，而不是去抄袭。2、要有灵活性。创业者需要给自己一定的灵活性，根据了解到的最新信息进行调整。3、从基础开始做工作。

怎么倾听与研究用户？“一定要了解用户定性的意见和定量的行为”




Facebook CEO马克·扎克伯格10月20日在Y Combinator的创业学校活动上表示，创业公司在开发产品之前应当分析市场数据，倾听市场声音，而不是去抄袭。

他还表示，“我们预计人们每年分享的信息量将翻一番，因此10年后人们分享的信息量将是目前的约10
查看全文
原文出处：http://www.huxiu.com/article/4927/1.html; 英：http://techcrunch.com/2012/10/20/zucks-advice-to-startups-listen-to-what-your-users-want-both-qualitatively-and-quantitatively/;
   转记    评论
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 李彦宏   
【李彦宏教你如何成功创业】1.坚持做一件事情，能否坚持理想，是成败关键。2.做好企业的三个心得：共同使命目标、核心公司文化、高效流程和制度，想做世界级公司，必须要有世界级流程。3.不能以创业或赚钱本身作目标，创业方向可以换，赚钱领域也很多，关键是要找到自己持之以恒的事。
原文出处：http://weibo.com/1193725273/z1n6cF8uz;
(16)    转记(2)    评论(5)
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 沟通能力   李开复   融资   与投资人关系   
李开复：拿不到投资的5大原因
Five reasons a VC didn't back you

你是一名创业者，你有一个创业方案，想从VC或者天使投资人那里拿到一笔钱。可是，很多创业者会在头一次见面时犯一些基本错误、栽了跟头，这里总结了五点：
You are an entrepreneur who wants to find and win over a venture capitalist (VC) or an angel to give your idea a financial boost. Yet many entrepreneurs make basic mistake
查看全文
原文出处：http://www.36kr.com/p/159384.html 英文： http://www.linkedin.com/today/post/article/20121012143817-416648-how-to-get-a-vc-to-fund-your-company;
(5)    转记    评论
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 李开复   盈利模式   
李开复：和互联网一样，移动互联网也有四种盈利模式

在今天的2012移动开发者大会上，李开复在谈到移动互联网盈利模式的时候表示，和互联网一样，移动互联网也有1.靠入口或者门户；2.靠游戏或者虚拟货币、虚拟道具；3.靠商业服务；4.靠广告 这四种盈利模式。


1.门户和入口：腾讯、360、豌豆荚、91等一批公司一定程度上形成了入口，但未来也会有更多的机会；

2.游戏：移动游戏和PC的端游戏收费模式很像，比如《望仙》和《世界online》，月收入都达到1200万以上。他同时提醒游戏开发者不要小看Android，“我们要做出一个预测，就是安卓很能赚钱，
查看全文
原文出处：http://www.36kr.com/p/160938.html;
   转记    评论