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注释
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 开放平台   马化腾   
马化腾：给开发者的一封信

3月17日，腾讯在北京举办“腾讯开放平台新春年会”，会场发放了一本腾讯制作的中国《互联网开放平台白皮书》，马化腾在书中写了一封给开发者的信。

根据信的内容，2010年 12 月腾讯进行全面战略转型，2011年 6 月正式宣布开放，截止今天，一年左右的时间，腾讯开放平台注册开发者已经超过 30 万，并且已经有多家开发商月分成超过 1000 万元。下面是信件全文：

亲爱的合作伙伴们:

你们好！一年之计在于春，很高兴能在这个充满希望的季节与你们交谈，并借此机会向你们一贯的支持表达我诚挚的谢意！

2011年，是中国互联网开放元年。一
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原文出处：http://chuangye.umiwi.com/2012/0318/64679.shtml;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 管理本质是和很多人一起完成伟大理想   让团队都能看到目标和愿景   雪莉 桑德伯格   一定要雇一流的人   一个人如果看不清自己未来的发展目标，那就永远无法达到那个目标   以愿景、共同价值观及目标来进行领导   找更优秀的人   
Facebook COO 桑德伯格：公司建设三原则
来源：财富中文网作者：Patricia Sellers2012-10-30 10:04:16

看来Facebook知道如何“成长”。此前每个人都喜欢用怀疑的眼光来审视Facebook，但周二该公司在盘后发布的第三季度财报显示，当季盈利超过市场预期，营收几近达到13亿美元，同比增长了32%。受此利好消息影响，公司股价大涨。

其中，Facebook首席运营官(COO)谢丽尔?桑德伯格可谓是功不可没。身为该公司CEO马克?扎克伯格手下的第二号人物，她学到了不少有关如何扩大企业规模的法则。2001年，桑德伯格加盟此前任职的
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原文出处：http://xueyuan.cyzone.cn/guandian-guandian2/234427.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 管理本质是和很多人一起完成伟大理想   让团队都能看到目标和愿景   团队文化和氛围   一定要雇一流的人   以愿景、共同价值观及目标来进行领导   招最优秀的人、给最大空间、看最后结果、让优秀的人才脱颖而出   找更优秀的人   
李彦宏：管理本质是和很多人一起完成伟大理想

本文来源：东方早报 “理想对一个人来说非常重要，我们来学管理，它的本质不是一个人完成一个理想，而更多是跟一群志同道合的人一起完成一个理想。”10月27日，中欧国际工商学院举行2010级EMBA毕业典礼，百度创始人、中欧国际顾问委员会委员李彦宏出席毕业典礼，作为唯一受邀企业家发表演讲，并与中欧商学院战略学陈威如教授及近百名学员进行了一个小时的深度对话。

据悉，作为全球超大的EMBA项目，这是中欧国际工商学院首次采用京沪校区同步直播形式举行毕业典礼。当天，北京和上海共有超过700名来自各行业的高级管理者同时毕业，身着学位服，与家
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原文出处：http://www.chuangyejia.com/archives/11879.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 换位思考能力   
每天学点儿管理学微博会员：【社交之能方能圆】1、该放手时就放手；2、站在他人角度看问题；3、亏要吃在明处；4、适当地沉默；5、不要放过万分之一的机会；6、保留上司的空间；7、学会隐藏情绪；8、不随意表达自己的心声；9、一次只专心做好一件事。
原文出处：http://weibo.com/2526902503/z3GbbdpED;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 沟通能力   去爱、欣赏每一个人   智慧和谦逊   
【韦尔奇写给毕业生三条建议】1、与电脑保持距离。真正维系关系或建设一段关系不能依赖网络，走出去找人当面沟通。如果你有一天想成为领导者，这是必须的。2你想唱蓝调布鲁斯吗，就先付钱吧。3、去爱、欣赏每一个人。如果人们认为你最主要的两个特点是智慧和谦逊，那么你就是个赢家。
原文出处：http://weibo.com/1774800467/z3GDV2rJp;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 巴菲特1万小时定律   
【巴菲特的1万小时定律】“我是7岁开始的，之前的时间都浪费掉了。”巴菲特说。他7岁对股票感兴趣，8岁阅读父亲股票的藏书，10岁时当地图书馆有关股票的书已读完，11岁买第一只股票，19岁找到正确投资方向，20岁拜格雷厄姆为师。25岁创立合伙企业时，已研究18年，实际投资经验15年，远超过1万小时。
原文出处：http://weibo.com/1721030600/z3GJ9qsaV;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： Just Do It   
何巨: 创业的辛酸苦辣，只有真正经历过才知道其中滋味。。。。

何巨新浪个人认证 ：【所谓创业的＂经验＂】就是在一家今天很残酷，明天更残酷，后天很美好的小公司里当个吊丝CEO的滋味儿，非得你亲自体验过，才可能说出点带人味儿的话来......那些成天唠叨要积累经验才能去创业高帅富们，岂不知，你经验最丰富的时候，应该是在你退休的那一刻！
原文出处：http://weibo.com/2490894031/z3FyznpJh;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
毕胜演讲：电子商务是个骗局

其实周末的时候，这边同事问我说我的演讲题目是什么，我一直在想，我能有什么跟大家一起做分享和沟通的，那想来想去讲讲我所身处的这个行业吧。我是做电子商务的，乐淘是卖鞋的，号称是国内最大的。我最近其实听到电子商务这四个字就比较恶心，为什么恶心呢？我太太问过我一句，我说恶心的原因是男怕入错行，女怕嫁错郎，我觉得我入错行了。为什么这么说呢？

在做乐淘之前我是做搜索引擎的，刚才周鸿祎一直提百度，我以前是做百度的。当时百度的时候我记得非常清楚，说我们当时大概有170个人的时候，我记得非常清楚，170个人的时候，就基本上创造了一个接近100亿美元市值的一个公司。
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原文出处：http://www.huxiu.com/article/2328/2.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
毕胜：我是失败的，但我毕业了
“错了，所有的人都错了。电商真是赚不了钱的一个行业。”

2011年11月21日，是个周一。乐淘网CEO毕胜一早打开微博，发现居然有14万人@自己，粉丝也剧增好几万。他一瞬间愣了。接着明白怎么回事，是媒体将他上周在中欧商学院一个活动上的演讲发到了网上。
那篇核心主题为“电子商务就是个骗局”的演讲  zhuo注：原文：http://noter.name/note/10507   (2012-11-04 16:31)  评论 (0)    ，由这个垂直类电商CEO口中说出，在圈子里一时引起不小反响。

毕胜说，他当天的演讲并非处心积虑、有所谋划，只是“念头一晃，就把最近想明白的事讲出去了。”
结果，据他说，乐淘网副总裁陈虎看到那演讲当时就怒了，骂他“他妈的你不告诉我，就在外面惹出这
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原文出处：http://www.huxiu.com/article/2328/1.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 积累人脉   口碑营销   耐得住寂寞，经得住诱惑   专注   
创业心得
　　1.心态不能太浮躁。成功可能需要十年时间，既要耐得住寂寞，又要经得住诱惑。
　　2.勤奋与梦想。别人工作到夜里1点，你就要工作到2点。
　　3.融资和人脉很重要。自己创业初期能融到资金，转型半年多拿到二轮融资，还是靠当初在百度工作时期积累下来的人脉资源。
　　4.口碑带来用户。乐淘网转型初期没有大做网络推广，但靠服务创新却迅速用客户口碑打开了市场。
　　5.认准了就再不改变。我这个人就喜欢心无旁骛地干一件认准的事，即便有人告诉我这地底下有金子，我挖出来就是我的，我也不会去干，因为我这里正卖鞋呢。
原文出处：http://baike.baidu.com/view/1076242.htm;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： Small is Beautiful 以小为美   毕胜   坚持   练内功   世界那么大，那点小纠结算什么，你就干吧，就算不成又能怎么地啊   
毕胜这三年：李彦宏、雷军和王朔教我的那些事儿

2011-04-28 00:01:30 采访/《创业家》记者 雷晓宇 口述/乐淘网CEO毕胜

毕胜创业感悟：“乐淘这三年经历了非常凶险的转型。从百度的职业经理人到乐淘的操盘手，我最大的坎儿就是战略创新。雷军是乐淘的启蒙老师，但是，在我的职业生涯里，对我影响最大的人是李彦宏。”

离开百度的日子

2005年，百度在纳斯达克上市，我是百度的市场总监和总监助理，然后，我就离开了百度。

出来之后的一年半，是最痛苦的一年半。天上一个大馅饼掉下来把你给砸晕了，就不知道干什么了。我和我老婆，还有我几个哥们，每天斗斗地主，一个礼拜总得一
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原文出处：http://chuangye.umiwi.com/2011/0428/5454.shtml;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 倾听   自身素质要求   
【智者与愚者】：1、智者记住别人名字，愚者希望名字被记住；2、智者了解别人的心思，愚者表示自己的需要；3、智者善于倾听，愚者只顾倾诉；4、智者使别人逐步认同，愚者让别人更加分歧；5、智者知过就改，愚者固执己见；6、智者委婉建议，愚者直白否定。
原文出处：http://weibo.com/1972693293/z3lq8qJ5G;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 创业的本质：生存和用户，创业的核心之核心就是持久生存和增加用户   低调苦练内功   
【陈年：创业者不要计较面子】创业者一定要看清楚形式，在那样的环境下，生存是第一位的，千万不要跟人较劲。创业初期不要太计较，能活下来就不容易。千万不能有“面子”之说。这个话说起来容易，大家置之一笑，但做起来，方寸之间特别难
原文出处：http://weibo.com/1193725273/z3lCAzJvC;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
在职创业还是离职创业？需考虑四大因素
  zhuo注：恩，这是初次创业者通常都用纠结的问题。   (2012-11-02 16:04)  评论 (0)    

创业是否需要辞职？这是个问题。经验丰富的创业家和创业顾问Amir Khella在个人博客中为我们列举了一些需要考虑的因素。他认为辞职与否并不重要，重要的是你确实在为自己的想法而努力。只要你拥有十分的热情以及坚定的信念，时间就像海绵里的水，挤挤总会有的。

Amir Khella还是一位著名的用户体验设计师，过去三年内，他成功打造了十余家初创企业，其中包括被谷歌收购的DocVerse。

以下为文章全文：

关于是否应该辞职创业这个问题，过去几年我听说了各种观点。有人说要一边上班一边创业，因为你
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原文出处：http://www.chuangyejia.com/archives/11774.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 创业是万里长征，是马拉松   创业是一次修行   经验教训总结   快速调整产品方向   
一个MBA创业失败的感慨:读MBA是一种障碍

去年五月始，我与三个伙伴创立了一家小顾问公司，一年半时间里勤劳经营，人员分分合合，业绩上上下下，到目前为止赔了不少钱，而且不知往哪里去。从血泪家史中，与同学们分享一些心得。 (我宁可称其为心得，而不是教训，因为痛苦实在是一种养分。)

1.MBA可能是一种障碍。

培根说，知识就是力量。这可能是几世纪的误导。知识不是力量，如同汽油不是动力。能否产生力量，关键看你是什么人，开的是什么车。在这方面，知识远不如权力甚至美貌来得更为直接。糟糕的是，过多、过早的理论学习会成为一种本能天性的障碍，而潺弱的天性无法驾驭庞大的知识。就好
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原文出处：”创业家“网站：http://www.chuangyejia.com/archives/11370.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 李开复   
李开复：天使的祝福：给新人和创业者

今天很荣幸见证肇辉和莎莎的创业宣誓，作为天使投资人，我将朗读对他们婚姻的投资协议。

I am pleased to witness the entrepreneurial vowels of co-founders ZH and SS. As an angel investor in ZH and SS, I hereby recite my investment memo in their matrimony.

结婚和创业很相似，因为有缘走到一起的人，一定有一致的目标、动力、价值观、匹配性。肇辉和莎莎认识数年，如影随形，出双入对，我们周
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原文出处：http://blog.sina.com.cn/s/blog_475b3d560102e5t0.html#bsh-24-151371411;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
【扎克伯格：创业一定要做有影响力的大事】我从来都不理解那种没想好自己想要做什么就梦想开公司创业的心态。如果决定创业，就一定要做点有影响力的大事。我发现很多公司都在处理一些小问题——如果你们想成为一名企业家，这样做倒也没问题，但是最最有趣的事情都是根本层面上的。

  zhuo注：李开复说：大部分人常用的的服务只有5-7种，让你的服务成为这5-7种。参考： http://noter.name/note/10361   (2012-11-02 14:16)  评论 (0)    
原文出处：http://weibo.com/2268916473/z3iqXqgWs;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 忍受孤独和寂寞   
【创业者的“八种武器”你有吗？】①充满无穷的好奇心,时刻思考着“为什么”；②足够坚强的神经和行动力；③精益求精,时刻保持着创业与创新动力；④不因害怕失败放慢脚步；⑤敢担风险，不同于无视风险而以独特的视角去看；⑥优秀的领导力；⑦在自己擅长的领域发展；⑧耐得住寂寞、不着急。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 产品价值   
Fenng新浪个人认证 微博会员：创业团队要想清楚的是自己做的事情解决了潜在用户的什么问题，而不是追随某个新潮的模式，模式都是别人总结出来的，都是马后炮，你谈论模式的时候已经在别人后面了。
原文出处：http://weibo.com/1577826897/z3j0AbTGy;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 要建立一家伟大的公司，就必须建立一个伟大的团队   一定要雇一流的人   以愿景、共同价值观及目标来进行领导   真诚   
Yeelink姜工 ：学刘备三顾茅庐吧：1. 心诚、2、有梦、3、有团队（关、刘这样的S级人才）4、马屁、没你我这真玩不转了

雷锋网新浪机构认证：【为什么NB的工程师很难请？】LaunchBit联合创始人经常呆在硅谷，但有些时候她就是请不动那些NB的工程师，下面是她总结的原因：①在价格上谈不来；②对方是那里的No.1；③工程师不想搬地方。最后她只得每天都开着Facetime来监督异地工程师，算不算对付NB的好办法？
原文出处：http://weibo.com/2118746300/z3bfob13j;
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