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zhuo
创业笔记 加关注
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注释
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 敢于创新持续创新   李彦宏   正视失败, 拥抱逆境   专注   
金错刀 [新浪个人认证] ：2年前，采访李彦宏时，这三句话也是他说的最多的。这是李彦宏的三句大白话，但是他做到了。说到做到才是真的狠！

正和岛标准 [新浪机构认证] ：【李彦宏：给年轻人创业的三句狠话】李彦宏接受《人民日报》专访称：对互联网创业的年轻人我想送他们三个词：1.准备失败。要认识到99%创业会以失败告终的残酷现实。2.勇于创新。创业时要选择尚未被发现或者不被重视的领域，以在资源上取得相对优势。3.专注如一。一旦选定方向，要专注去把它做到极致。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
创业与待遇

今晚想写一写这个敏感话题。

谈创业者的待遇，首先要明确两件事情。第一，你是创始人或者共同发起此事的创始团队吗？如果是，通常会更信任长期回报，愿意接受短期内的低薪。比如我和搭档都表态说，领点基本生活费就好了，情况紧急时不领钱甚至倒贴钱也行。

第二，你是创业团队的第一批加入者？还是第二、三、四、五批？加入的时间越早(因为公司资本不足)，通常薪水越低，但能领到更多的期权，或是更低的行权价格。相当于用个人风险来换取长期回报。

我之前四处请教创业者，听到过各种关于创业薪酬的说法。有人说，刚开始最多只领到之前70%的，也有人说70%都太高
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原文出处：http://firecacada.blog.163.com/blog/static/7074376201231810454614/；http://tech2ipo.com/53253;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： Just Do It   分享   梦想-目标-计划-行动   为梦想驱动   一个人如果看不清自己未来的发展目标，那就永远无法达到那个目标   以愿景、共同价值观及目标来进行领导   正视失败, 拥抱逆境   
从软银创始人孙正义身上学到的五条教训

很多年以前在加利福尼亚卵石滩的一次会议讲话后，我听了一位鲜为人知的日本企业家的主题演讲。他的名字叫孙正义 (Masayoshi Son)，他是日本软银公司(Softbank，日本最大的软件销售商)的创始人兼首席执行官。最近这家日本公司刚刚收购了Comdex展会和Ziff- Davis出版公司。

孙正义对他的子公司的大胆设想给我留下了持久的印象。他想让软银在技术行业变成一家大型基础设施玩家，因此该公司收购了个人电脑行业最大的展会和出版公司，与其现有的软件销售业务共同发展。

如今，软银是亚洲顶尖的互联网电信公司之一
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原文出处：http://xueyuan.cyzone.cn/guanli-lingdaoli/234901.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 创业是一次修行   
别逗我，创业不是一份工作

标题有两层含义：创业要比工作更辛苦，不比地狱磨难轻松多少。不少创业家为了继续梦想疏离了家人与朋友，四处借钱以维持项目运行，在发不出薪水的时候四处寻求融资，参与创业的好朋友们纷纷因为各种原因离开，在某一个夜晚吃着麻辣烫喝着燕京留下眼泪。

如果有选择的话，很少人愿意再来一回，这是人类的非人道终极折磨之一。有段子说，如果你恨一个人，请让他去创业。

所以你要谨慎对待创业这件事，创业家并不是每个人的宿命，也许在大公司当一颗螺丝钉也蛮好，虽然常常受气却也有产品动辄影响数万人的能力。偶尔有能力的时候，可以给那些在路上的创业家们一些帮助，他们是值得敬佩的。

第
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原文出处：http://tech2ipo.com/55330;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
【人人都是自己的老板 看你如何选择】1.付出一点就想马上有回报 ——适合做钟点工。2.期望能按月得到报酬——适合做打工族。3.耐心按年度领取年收入—— 是职业经理人。 4.能耐心等待三到五年——适合做投资家。5.用一生的眼光去权衡——你就是企业家。
原文出处：http://weibo.com/2268916473/z4pbftSkk;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 朴素的创作之心   
张亮
中国创新为什么少？我的浅见是，愿意投入去做自己相信、热爱之事的人太少。用那些最好的产品时，你能感觉到其创造者有一颗朴素的创作之心，他们有个需求要被满足、有个创作的愿望要被实现。因为人各不同，个人创作欲一旦圆满，结果必然是创新的。自出机杼，其实就是别出机杼。

  zhuo注：说的真好。。。我有一颗创造者朴素的创作之心吗？我的产品或作品里流淌着这份情感吗？对方能感受到他吗？   (2012-11-09 15:34)  评论 (0)    
原文出处：http://weibo.com/1729723742/xDQa9cOkh;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 给产品一个灵魂！给产品一个思想！   人文精神和艺术气质   
乔布斯：比尔，他是个商人。他不是做产品的人：赢得业务比做出伟大产品更重要。我很欣赏他——他很出色——我也喜欢跟他合作。他很聪明，也很有幽默感。但是微软的基因里从来没有人文精神和艺术气质。即使当他们看到Mac以后，他们都模仿不好。他们完全没搞懂它是怎么回事儿！  zhuo注：没有体会到它的内涵、精神   (2012-11-09 09:53)  评论 (0)    

  zhuo注：Jobs精神的灵魂是什么？ 创造伟大的产品，有人文精神、有艺术气质、有思想文化、有灵魂的产品   (2012-11-09 09:53)  评论 (0)    
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 承担责任   分享愿景   服务精神   沟通能力   肯定员工   控制情绪   倾听   让团队都能看到目标和愿景   
【困难时期创业者应具备12项素质】1、倾听能力。2、肯定员工。4、沟通能力。5、坚持长期战略。6、控制焦虑情绪。7、服务精神。8、承担责任。9、利用情感因素。10、分享公司愿景。11、保持冷静。12、像新人一样思考问题。
原文出处：http://weibo.com/1870490225/z4mbTvk8O;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
【互联网的玩法】一、互联网三种盈利模式：卖广告、卖产品、卖服务。二、推广三大战营：①搜索推广，重销售②网络广告，重曝光③社会化媒体，重口碑。三、互联网真相：①玩概念②找融资③难盈利④泡沫大。四、正确玩法；①重在圈地，等＂楼价＂暴涨②建立信赖感③改变互联网就是便宜的有害认知。
原文出处：http://weibo.com/1956700750/z4lcfzXy4;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 不懂得生活的人，做不出好的产品   产品经理   科学+人文   
高德地图产品经理：818产品经理这一行
一个普通产品经理眼中的自己

文/吴蕾 导读：产品经理是做什么的？产品经理需要哪些技能？产品经理的工作内容是什么？产品经理的待遇如何？高德地图产品经理吴蕾为你客观的、真挚的解剖产品经理。以下为全文：

这是一个酝酿了很久，关于我的职业，或者说是我的工作，零零碎碎的想法或者自我定义曾有过无数，很多次想组织成篇的文字都没有落实。今天，不知道是心血来潮还是略感疲惫，把这几年我个人对“产品”的感觉阐述一番。本文不会有很多的产品技巧、经验之谈或是具体的产品工作描述，只是针对未开始“产品”职业的朋友对这个行当可能感兴趣的几个点做我自己的解答。
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原文出处：http://www.chuangyejia.com/archives/13067.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 电子商务   
【锐语录】刘强东：电商创业者不要走平台之路

很多传统品牌上来就把自己几十年赚的钱说我要做一个服装平台，我做一个卖鞋的平台等等等等，而且告 诉我说会准备投很多钱，我不是想打击你，千万不要做！你这么做非常危险！你99.99的概率会把你十几年、二十年积累的血汗钱全部扔到水里去，如果你现在拿两千万，三千万投到互联网上做平台，直接就打到水里面去了，连起水漂一次的机会都没有了，连娱乐一次的机会都没有了，你的钱就没有了，而且永远回不来。

刘强东给所有电商的创业者们二点建议：一、千万不要走平台之路，要不然几千万的投入可能连水花都没激起来就消失了；二、千万不要把鸡蛋放到一个篮子里面去，把自己的销量逐步的做一次均衡，不要把所有希望的西放在一个平台上。
原文出处：http://www.iceo.com.cn/renwu/27/2012/1105/259657.shtml;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 股权结构   坚持   经验教训总结   倾听用户声音   时间控制   专注   
【17家初创公司的失败史】看十个成功故事，不如看一个失败故事更让自己警醒。国外媒体近日对创业公司的失败与复兴作了盘点，选取了17个典型案例，为有志创业的人们提供了从公司财务到创业者个人情绪到公关危机等各个方面的经验教训。


　　1、WPMU DEV

　　WPMU DEV是一个曾经获得大奖的WordPress插件开发公司，曾推出过针对WordPress、Multisite、BuddyPress等内容发布平台的多个优秀插件。

　　失败的教训
　　WPMU DEV公司CEO James Farmer：
　　如果要说一个是
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原文出处：http://it.sohu.com/20120802/n349672372.shtml;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 产品的灵魂   人人网   
为什么人人没有孕育出微信？

难道不是吗？放眼中国互联网公司，能数出几款产品的DNA比SNS更适合向移动互联网迁移，然而，人人却一次次错失了机会，它甚至没有赢到任何先机。

这似乎于陈一舟本人有关。互联网观察人士程岑峰曾经在《人人一家没有灵魂的公司》中评价称  zhuo注：该文章 http://noter.name/note/10552   (2012-11-08 17:16)  评论 (0)    ，一个擅长资本并且对资本兴趣大于产品的人，手里拿着一个上市公司每个季度辛辛苦苦的做财报、跟资本界打推手确实不是最好的状态。在一个划算的交易当中获得足够的利益，是为上策。

如果说，马化腾是典型的产品经理，陈一舟更类似资本人，但他似乎本人并不认同，在有关人人最近的报道中，最常被提及的事实是——人人的4
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原文出处：http://www.huxiu.com/article/5681/1.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 产品的灵魂   持续创新   没创新就会挨打, 不进则退   人人网   
谁来整合人人网？

人人网是一家没有灵魂的公司。恐怕这是中国互联网最具有共识的判断之一了。在要么创新、要么快速有效的跟进创新的互联网，没有灵魂意味着走不远。

财技、并购、山寨、多元化散乱无效，是这家公司的关键词。最近一个季度，广告933万美元环比跌了38%，是连续第二个季度下跌，同比增长也只15%，估计连网民的增速都赶不上。游戏收入虽然猛增，同比涨83%，但无法挽回整体依旧大幅亏损的败局，亏损2054万美元亏损率64%，创历史新高。其中团购网糯米贡献了800万美元的亏损。上市后融的钱，烧了做团购和游戏，但没看见做成前三前五的规模，也无盈利前景
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原文出处：http://www.yunkeji.com/?p=8989;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 不患寡、患不均   诚信   让团队都能看到目标和愿景   授权放权   以愿景、共同价值观及目标来进行领导   找更优秀的人   自身素质要求   最好的投资在于招聘   
【九种最重要的领导力】1. 愿景比管控更重要；2. 信念比指标更重要；3. 人才比战略更重要；4. 团队比个人更重要；5. 授权比命令更重要；6. 平等比权威更重要；7. 均衡比魄力更重要；8. 理智比激情更重要；9. 真诚比体面更重要。
原文出处：http://weibo.com/1197161814/z47EdkBPQ;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 自身素质要求   
李开复【创业者敲不开投资者大门的十大理由】1）侥幸心态堵VC、群发邮件；2）拍脑袋：自认为有好点子，不关注执行；3）太肤浅：未深入思考；4）过分跟风：堆砌当红领域；5）伪需求：没有真找到用户痛点；6）偏执：不面对现实；7）低估创业难度；8）故作神秘，自以为是；9）不诚信；10）描述不清，不讲重点。
原文出处：http://weibo.com/1197161814/z4dmbxdDC;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 经验教训总结   
创业之殇—-我真的很傻逼

以下是一位常驻车库咖啡来自于传统行业的互联网创业者李嘉庚的创业故事，正在创业和想创业的朋友们或许可以一读，其中的弯路以及教训值得深思。

我今年46岁，来自传统行业，10年7月去上海参加微博创业大赛，结识了很多互联网人士，以前一直认为程序员很厉害，天马行空，无所不能。经过交流，才发现完全不是那么回事，程序员只是负责编代码，而那些梦幻般的效果却并不是程序员想出来的，而是产品经理的范畴，会后，很多互联网界的朋友建议：老李你想法多，干脆进入互联网吧。。。。。。

回到东莞，进入互联网这一念头一直挥之不去，可是东莞缺乏这样的氛围和人才呀。。。。。
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原文出处：http://www.36kr.com/p/167829.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 极简主义风格   千万不要把产品弄复杂   专注简单唯美   
孙陶然
#昆仑的仑# 一个产品只要有一个杀手级应用就可以规模销售，如果没有杀手级应用功能再多再全也不可能被用户认可；一个市场活动首先不是用户的利益大小的问题而是用户参与的简单程度问题，如果用户参与起来非常复杂基本上是在拒绝用户参与。
原文出处：http://weibo.com/1756644751/z48nl40ik;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 江湖   
刘韧 劫后归来

日期：2012-11-02
出狱一年半后，曾经的中国“IT第一记者”刘韧接受了我们的采访，从观察者到参与者，在金钱、自由、朋友和是非间，他何去何从

　　2011年5月，刘韧从阜阳回到北京。

　　两年半前，他以囚犯的身份离开，归来时，他选择低调，在家中谨慎约见了几个老友后，回到千橡公司上班。一个月后，互联网上才开始有人发问——“刘韧出来了？”

　　在公众面前的亮相还要等到半年后，在他一手创办的DoNews网站颁奖礼上，他没打领带，却罕见地西装革履。当年参加千橡收购DoNews的发布会，他也没穿得这么正式。他的讲话不足半分钟，台下各路互联网资深人士却感慨非
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原文出处：http://www.nfpeople.com/News-detail-item-3816.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
Paypal创始人彼得-希尔：寻求创意垄断

当彼得·希尔还是个年轻人的时候，他通过竞争进入了斯坦福大学。然后，他通过竞争进入了斯坦福法学院。然后，他通过竞争成为了一个联邦法官手下的职员。希尔是这所有竞争中的赢家。但再然后，当他参与竞争，希望成为最高法院里的职员的时候，希尔没有赢得这场竞争。

你以为希尔真的输了吗？他没有成为法院职员，却创建了PayPal。然后，他成为了Facebook的早期投资人，并投资了许多其他知名的技术公司。很久以后，有人问他：“您是不是为自己没有成为最高法院职员而感到庆幸？”

这个问题让希尔陷入了思考。现在，他将这些思考融入了他在斯坦福电脑系任教的一门课
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原文出处：http://www.techweb.com.cn/people/2012-11-05/1252306.shtml;
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