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zhuo
创业笔记 加关注
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注释
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 李开复   什么是好产品   
李开复：什么是好的社交产品？

在今天的2012移动开发者大会上，李开复分享了他对社交产品的看法。他认为，用户对移动社交产品的需求就是简单、有用、好玩、畅快。同时指出，做社交产品可以走垂直化的道路。

他列举了一些相对垂直的社交产品，比如说兴趣社交的知乎和点点、荷尔蒙社交的陌陌和G友、商业社交的友联系等，今年在密友、音乐、语音、视频、图片和购物等领域也涌现了越来越多的垂直社交产品。“社交将继续走垂直化的道路，我们还有很多机会。”

在他眼里，好的社交产品有以下四个特点：1.能够直指人心，让人感到温暖和需要；2.针对可被描述出来一群人，让他们能够沉迷和狂热；3.希望产品是有持续性的；4.用户行为要可以沉淀为内容，这样才可以给社交领域带来可持续化的优势。
原文出处：http://www.36kr.com/p/160975.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： Stay Lean   初期瘦身创业   经验教训总结   为创业者支招   小团队高效率   卓越的判断来源于经历，而经历却来源于糟糕的判断   遵循瘦身到健壮的过程   
Mark Suster：创业就像生产，九个女人一起使劲也无法一个月就生出孩子来
9 Women Can’t Make a Baby in a Month

编者按：本文由著名的风险投资机构GRP Partners的Mark Suster撰写，在文中他表达了自己对于创业初期资金多寡的看法，并主张创业初期不要过多的融资和花费。事实上这篇文章对于有资金压力的创业者是个鼓励。以下是正文部分：

我在本文中是极力主张“瘦身创业运动  zhuo注：lean startup movement   (2012-10-18 19:44)  评论 (0)    ”的，也就是说创业者们应当在创业初期不断的实验产品和寻找市场的过程中要将资金的花销保持在一个较低的水平。怎么理解？

在
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原文出处：http://www.36kr.com/p/19643.html 英文： http://techcrunch.com/2011/03/30/9-women-cant-make-a-baby-in-a-month/;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： Sean Parker 肖恩 帕克   保持控制权   发现与分享   广结人脉，广泛学习   积累人脉   极简主义风格   
天使投资人、Facebook联合创始人肖恩·帕克

　　在硅谷，肖恩·帕克(Sean Parker)的名字正如日中天，今年32岁的他被认为是来自Facebook的“保罗·艾伦”。

　　19岁时，肖恩·帕克和他人创办了音乐分享网站Napster，颠覆了整个唱片业。21岁时，他创办的通讯录服务公司Plaxo，抓住了数码传播的潜力。24岁时，他加入到扎克伯格的团队，出任Facebook公司第一任总裁，帮助这家社交网络公司迅速成长，让这家年青的互联网公司迅猛的颠覆了原有格局，有可能孕育出再一家伟大公司。

　　如果这些可以让肖恩·帕克年少得志，那么他也并非毫无付出与失去。没错，这三家公
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原文出处：http://news.chinaventure.com.cn/2/20121013/100595.shtml;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： The Shit Sandwich   反馈的方法与技巧   高频反馈   让反馈变成对话，而不是独唱戏   
Ben Horowitz告诫创始人：CEO是后天磨练出来的
Making Yourself a CEO


【编者按】本文的作者是Ben Horowitz，他是硅谷顶级风险投资公司Andreessen Horowitz的联合创始人。他的公司先后投资了Groupon、Skype、Zynga、Foursquare和Facebook等著名的互联网公司，外媒BusinessInsider把他誉为硅谷最牛逼的50个天使投资人之一。在这篇文章里面，他对创业者表达了自己对CEO的看法：CEO这个职位并不是靠天赋吃饭，它更多的是需要后天努力学习和磨练。


在一次聚会上，朋友把“CEO是靠天赋吃
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原文出处：http://www.leiphone.com/1018-ce6093-ceo.html 英文：http://bhorowitz.com/2012/10/17/making-yourself-a-ceo/;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 产品的灵魂   
营销大师菲利普科勒论“销售”：星巴克卖的不是咖啡，是休闲。法拉利卖的不是跑车,卖的是一种近似疯狂的驾驶快感和高贵。劳力士卖的不是表，是奢侈的感觉和自信.希尔顿卖的不是酒店，是舒适与安心。麦肯锡卖的不是数据,是权威与专业。你知道自己公司在卖什么吗？
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 搭班子、定战略、带队伍   柳传志   
【联想人才观：实践是检验人才的唯一标准】“搭班子、定战略、带队伍”是柳传志最重要的管理三要素。柳关注在工作中表现出向上追求与成长意志的员工，观察他们是否有很强的学习能力、意志力是否顽强、品德是否优秀，其中心胸是否开阔是很重要的因素。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： CEO工作重点   带队伍   雷军   是看人看事的眼光，是经验阅历和胸怀   选人才   
【董事长该干啥？】我琢磨了一下，主要有三点：1.什么时候点做什么样的事情，这决定了公司的方向和战略；2.用什么样的人来干这件事情，寻找德才兼备的人不容易；3.怎么让人有动力愿意打仗，怎么样能够把事情做成。做好这个位置，最重要的是看人看事的眼光，是经验、阅历和胸怀。  zhuo注：1、思考公司方向、战略 2、找人 3、激励团队，把事情做成。   (2012-10-18 08:39)  评论 (0)    
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 雷军   
【我的天使投资原则】每个项目投资之前，我要叮嘱创始人两点：一、我不要投票权，100%支持你，只要不做假账不违法、公司不翻船；二、我会给你很多建议，但这仅仅是建议，你要有自己独立的观点，假如按我说的做，对了，是你的功劳，错了，也是你的责任。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 极致   口碑营销   雷军   小步快跑，快速迭代   专注   
雷军 ：互联网创业葵花宝典 1.专注：解决用户1个迫切的需求，解决的问题一句话就可以说清楚。2.极致：要在这个功能点上做到所有同类产品的极致，做到最好才能赢。3.快：开发周期一定要控制在3-6个月。4.口碑：初期推广坚持少花钱甚至不花钱，才能看出产品对用户真正的吸引力
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 不能统一人的思想 但可以统一人的目标   李开复   让团队都能看到目标和愿景   以愿景、共同价值观及目标来进行领导   愿景的力量   
李开复：“过去的老板之所以成为老板，是因为他比别人多知道一点东西。而未来的领导者，则是以愿景、共同价值观及目标来进行领导” GE CEO Jack Welch （杰克韦尔奇）
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 李开复   每雇一个新人，就试着把团队的平均水平提高，而不是下降   选人才   找比自己优秀的人   找更优秀的人   最好的投资就是把时间花在人的身上   最好的投资在于招聘   
【李开复：最好的投资在于招聘】最好的投资，就是把时间花在人的身上！任何一个好的老板至少把20%的时间放在招聘上。我从来没有少过20%。要尽量找一些非常优秀的，最好是在某些方面比你优秀的人。每雇一个新人，就试着把团队的平均水平提高，而不是下降。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 跟踪调查用户行为，不断优化体验   简单易用   李开复   授权放权   为创业者支招   与投资者利益结合   注重用户体验   
李开复 ：给创业者的建议：1）重视用户体验，不要过于复杂，2）跟踪调查用户行为，不断优化体验。3）大部分人常用的的服务只有5-7种，让你的服务成为这5-7种。4）和你信任喜欢并能互补的人一块儿工作，并放权让他们做他们擅长的事。5）选择投资者，不能只看估值，6）与投资者利益结合。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 互联网行业规律   雷军   
【雷军：坚决不做中国的苹果】互联网行业的规律：击败雅虎的不是另外一个雅虎，是google；击败google不是另外一个google，是facebook；所以做中国的苹果根本没戏。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 把精力放在产品和用户身上，不要想着赚钱   保持控制权   广结人脉，广泛学习   简单易用   经验教训总结   立即行动   善于聘用和善于解聘   为创业者支招   行动比想法更重要   要建立一家伟大的公司，就必须建立一个伟大的团队   一家公司的实力与其技术或当前产品无关，而是与人才有关   注重产品   专注简单唯美   
Facebook成功的13个秘密：行动比想法更重要

北京时间5月18日消息，美国科技博客Business Insider主编、知名互联网分析师亨利·布洛吉特(Henry Blodget)周四撰文称，当Facebook成立之时，其他的许多社交网络也在追逐同一个机会，其结果是Facebook胜出，而其他网站落败。他在文中列出了13个理由来支持Facebook的成功，并指出这些原则适用于所有公司。

以下是这篇文章的全文：

在8年以前，Facebook还只是马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)在哈佛大学宿舍中的一个代码项目。而时至今日，Facebook已经成
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原文出处：http://xueyuan.cyzone.cn/guanli-lingdaoli/227144.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 创新方法   乔布斯   勇于尽快试错   
"Sometimes when you innovate, you make mistakes. It is best to admit them quickly, and get on with improving your other innovations." - Steve Jobs
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
为什么说这个秋天将决定微软的生死命运？
Why the fall of 2012 will determine Microsoft’s fate

自施密特停止掌管谷歌后，他变得更有意思了。我不确定他具体在做什么，不过他看上去他真的很享受他在做的事。（他居然跳起了江南Style！）施密特一直都有些很有趣的观点，在他身上，洞察力与思想力胜于杀伐决断力，这是他作为谷歌CEO的缺陷，不过作为董事长，他就可以把他更理性、宽阔的思考展现出来，而不仅仅是从谷歌的角度。他并非一个兜售者，如果谷歌在某方面的确做得不好，他不会强迫你这么认为——比如Google+。
Eric Schmidt sure
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原文出处：http://www.huxiu.com/article/4619/1.html 英语原文： http://pandodaily.com/2012/10/13/why-the-fall-of-2012-will-determine-microsofts-fate/;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
我关注4），创始团队信任问题。5个人的创始团队，两个人是核心。鉴于大家能力参差不齐，遇到重大决策问题时，可能只想找擅长解决此类问题的人商量，这是个大忌，因为其他人会觉得他们不被信任。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 不能统一人的思想 但可以统一人的目标   马云   
【马云：不能统一人的思想 但可以统一人的目标】千万不要相信你能统一人的思想，那是不可能的。 30%的人永远不可能相信你，不要让你的同事为你干活，而让他们为我们的共同目标干活，团结在一个共同的目标下，要比团结在一个人周围容易的多。
原文出处：http://weibo.com/1558226504/z0Ea3zaEO;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 坚持   立即行动   微笑面对   
【价值十亿的十句话】1、今天我开始新的生活；2、我是最棒的；3、我一定会成功；4、成功一定有方法；5、我要每天进步一点点；6、我用微笑面对全世界；7、人人都是我的贵人；8、我是最伟大的推销员；9、我要立即采取行动； 10、坚持到底,决不放弃，直到成功！
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 不患寡、患不均   团队   
刚刚创业的时候大家很容易合作，一起吃苦的日子都很团结；有了可分配利益时，便开始有了四分五裂的风险。英国有个法学家曾说过，人是逐利的动物。中国有句古话，不患寡、患不均。而如何体现所谓的”公平“，要看大家、尤其是核心人物的智慧了。
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