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zhuo
创业笔记 加关注
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注释
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： Instagram   注重用户体验   
Instagram如何抓住用户的心
知乎上有一个有趣的问题：“一开电脑就会忍不住去打开QQ，这是什么心理？该怎么改？”，这个问题难以回答，就像“为什么快30岁的男人还喜欢天天玩网游”，人们除了给他们贴一个标签：“网瘾”，再往下就不知道如何解释了。没有“上瘾”心理的人很难理解这类人的心理，而“上瘾”的人可能更加迷惑：我当初是怎么“上瘾”的呢？ “不是国军无能，而是共军太狡猾”。为了让消费者“上瘾”，商家可是做足了功课，通过研究人类的习惯形成机制，加以适当的引导，使用一件产品会慢慢成为你的习惯，渐渐地成为你日常生活的一部分，甚至离开就会让你难受。这已经形成了一定的规律，不论你受过多么高等的教育，
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原文出处：http://tech2ipo.com/49679/
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 创业谎言之没有竞争对手   
【关于竞争】看项目的时候，最怕创业者说：我们根本就没有竞争对手！！！一听到这里，基本感觉就不好再谈了。个人认为没有竞争也就两种情况：要么你确实关系太狠；要么你都不知道竞争对手是谁。可是关系狠的是不会找我的，我懂的！而连对手来自何方都不知道......这可怎么是好呢？亲！
原文出处：http://weibo.com/2036233133/yz0im4DXZ
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 乔布斯   专注   
只有对一千件事情说“不”，才能确保我们不会误入歧途或浪费过多尝试。-- 乔布斯
原文出处：http://weibo.com/1197161814/yz8CDwHW3
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： CEO工作重点   康俊会所   马克 扎克伯格 Mark Zuckerberg   雪莉 桑德伯格   注重产品   注重用户体验   
今天晚上在大学街的意大利煎饼果子铺，我们几个人在聊Facebook的高管在做什么。几个细节引起了我的注意。CEO Zuck每年还是要Checkin一行代码的（显然这是一个象征性的动作），COO Sandberg每天都自己盯着解决几个用户的问题。这个小动作其实大有值得借鉴的地方。

每个人做任何事情其实都有至少两部分的力量：一部分，我做完了这件事情；第二部分，我向其他人发送了一个信号，说明了些什么。在自己一个人干活的时候，前者或许更重要，而当一个领导者，后者的比重越来越大，甚至变成最重要的部分。

如果CEO在写代码，哪怕只是一行，这明确的传达了一个信号。显然一家公司不会因为一个人写的一
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原文出处：http://www.36kr.com/p/142161.html
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 市场要天一样大-入口要像针一样的细   团队   薛蛮子   自身素质要求   自我学习的习惯和能力   
#3w企业家年会#压轴演讲，薛蛮子 演讲主题：成功者的特性与失败者的共性。特性：理想主义者，坚持学习，坚持像海绵那样学习，没有架子，享受事业。
薛蛮子 观点1.创业成功不是每个人都能做到，大佬的成功凤毛麟角；2.喜欢折腾，热爱和享受折腾的过程。3.团队非常重要，一起抱团取暖，情商比智商更重要。4.需求就是市场，市场要天一样大，入口要像针一样的细。做成了就是大成。
原文出处：http://e.weibo.com/1870490225/yyOSU7qbP
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
【敬业才能有事业】一个人不是抱着“打工”的心态，而是与企业共命运、同呼吸，把工作当事业来做的时候，他既能享受工作带给他的快乐和乐趣，又能积累许多宝贵的经验和财富，从而赢得一般人难于企及的成功。希尔顿说“哪怕是洗一辈子马桶，也要做个洗马桶最优秀的人”。态度，决定了成就！总裁语录
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 沟通能力   积累人脉   细节决定成败   自身素质要求   
“如果10个人与你交换名片，其中一个在第二天与你发了email再交流一下，那么，这个人被你记住的概率就远高于其余9个。”成功靠的不是一蹴而就，而是坚持不懈一些小细节，并将它变成习惯。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 自身素质要求   
【你是创业的这块料吗？】硅谷资深创业者Gil Elbaz提出的六个标准：1)会努力捍卫一些新想法并使其被接受，并愿为之承受风险；2)经常做一些并非专长的工作；3)能坦然面对失败，相信这是成功必须经历的；4)有担当，从不把失败归咎于他人或外界因素；5)愿意倾听信任的人，但主要相信自己；6)对现状不满。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 沟通能力   自身素质要求   
【沟通三原则】1.面对问题，而不要回避矛盾。2.解决问题，而不是证明对方的错误。3.换位思考，而不要固执己见。从本质上说，沟通不是说话，而是改变行动。真正的沟通者关注沟通的效果。在沟通时，重要的不是你说了什么，而是对方理解了什么，所以对方的反馈非常重要。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
【富翁是怎么来的？】新的自己=钱+原来的自己。数学等式换算一下，钱=新的自己 - 原来的自己。也就是说，如果你想拥有更多的财富，你就得改变得越多。新的自己和原来的自己差别越大，差值就越大，你的财富就会越多！21世纪，人们必须做的三件事：学习、改变、创业！
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 苏格拉底   主动出击   抓住机会   
最有希望的成功者，并不是才干出众的人，而是那些善于利用每一时机去发掘开拓的人。---苏格拉底
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 自身素质要求   自我学习的习惯和能力   
【创始人赢在哪里】1.领导力：天生就要做老大的人；2.屈伸力：能站着做孙子的人；3.学习力：具有与众不同思维方式的人；4.优势力：有大优点也有很多缺点的人；5.驱动力：能激情燃烧不达目的誓不罢休的人；6.意志力：能在多次失败后站立起来的人；7.决策力：能做艰难决定并敢于冒险的人。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 核心竞争力   核心员工   人才培养机制   员工关怀   
【CEO必鉴：员工不是你的财产】1.所有的员工都将是离职员工，不要总指望着员工会跟随你一辈子，都只是阶段性成为你的员工而已；2.员工是社会人，不是公司人，更不是公司的财产；3.用人和依赖人，是完全两回事；4.人才不是公司的核心竞争力，快速的人才培养机制才是核心竞争力。via李响---在路上
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 换位思考能力   立即反馈   执行力   直击事物本质能力   注重产品   注重用户体验   自身素质要求   
李欣dustin新浪个人认证 ：判断早期项目创始人的方法。（1）看他如何管理时间，是否深入一线，花在用户／产品和团队建设上的时间比例如何。（2）向其布置合理任务，评估其执行速度和反馈方式。（3）设法直观了解其在重大压力下的表现。（4）验证其换位思考和直击事物本质的能力。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 如何面对客户   
【＂杀死＂客户的8种行为】1、侵略性太强，强势推销或辩论；2、不真诚，过份夸大产品优点；3、缺少职业道德，过份贬低竞品；4、在任何客户面前，都充自己是专家；5、不善倾听与询问；6、专业性不够；7、功利心明显，只卖贵的，不卖对的；8、太现实，售前售后服务态度迥异。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 授权放权   
【授权理念】1. 一位美国百货零售巨头曾说：“身为一个经理人都该明白，想逼死自己最快的方法就是大权一把抓。”2. “世界上最困难的事情就是把一件你很拿手的工作交给别人，再眼睁睁地看着他把事情搞砸，而你却还能心平气和的不发一言。”--美国著名社会学家怀特（引自《管理学问》）
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 经验教训总结   王利芬   现金流   
王利芬 ：创业公司最常见的死法，就象人死是断气一样，公司死是现金流断流。1.产品服务都不好时大打广告；2.公司还未成形还未基本定位，就花钱做市场和品牌；3.做出错误的决策，浪费人力物力资源；4.创业型小公司非摆出大公司的做派，做精致的公司介绍手册等；5.无实质性必要的快速扩张。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 选择客户   
【如何选择客户？】1)客户不是越多越好，而是越准确越好；2)裁减坏客户，关注好客户；3)挑剔的才是好客户；4)老客户万岁；5)善用口碑营销；6)成交客户而非业务；7)客观和用心是取得客户信任的关键；8)赚取客户利润需要细水长流；9)要有旗舰或招牌客户。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
创业的核心是三条：expect risks, take risks, and manage risks。能做到这三条就是好的创业者。其它什么技能全是扯淡。那些创业导师叽里哇啦说一大桶，都是没用的废话。创业时，真正需要的是street smart而不是MBA的SWOT。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 任正非   团队   
【任正非：团队的力量】一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。我放弃做专家，而是做组织者。我越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理，如果不能充分发挥各路英雄作用，我将一事无成。
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