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zhuo
创业笔记 加关注
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注释
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 融资建议   
为什么要以2千万而不是2亿美元的价格出售公司？
Why It's Better To Sell A Startup For $20 Million Instead Of $200 Million

能以好几千万美元的价格卖掉一家创业公司已经很了不起了，如果价格达到几亿美元就更了不起了。但一家公司的创始人来说，究竟哪个选择更好？在很多情况下，几千万其实比几亿更好。

简单来说，原因是：低估值的创业公司成立的时间更短，展开的融资更少，这就意味着创始人在出售公司时候所持有的股权比例可能更高。

而且，随着公司估值的上涨，收购者也会减少。而当收购者真的来了，必
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原文出处：http://www.huxiu.com/article/16756/1.html; http://www.businessinsider.com/why-its-better-to-sell-a-startup-for-20-million-instead-of-200-million-2013-7;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 粉丝文化   贴近用户   用户参与创造   
没有粉丝的硬件公司不是好互联网公司！

作者：明势资本创始合伙人黄明明

最近，软硬结合和可穿戴式设备的概念一时间火了起来，无数互联网创业者和风险投资人冲进软硬结合的领域，试图凭借智能手机的强大运算能力和视觉呈现效果，利用APP+云端+智能硬件的方式打开新的市场。成功乍一看是那么顺理成章：1. 中国有成熟廉价的硬件生产厂商，80%以上的消费电子类产品的生产线集中在珠三角一带，很容易找到代工(笔者上周在深圳出差三天就偶遇了三波从北京来找项目的VC，据说IDG等大牌VC已经把深圳那里的硬件项目扫了个遍)。2. 很多互联网企业自持拥有海量用户，哪怕只要有1%的用户购买，也能赚个
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原文出处：http://www.cyzone.cn/a/20130702/243211.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 极致而超出用户预期   注重用户体验   
傅盛 的观点：①口碑的核心是超过用户预期；②要洞悉用户使用产品的场景；③做超预期产品，你一定行，只是你现在还差那么一点点。

TechWeb：感慨！最好的传播是口碑，最棒的营销是产品，最佳的产品是超预期的体验！


超出预期的包装食品，2013-06-28 傅盛
今天，家里买了一小箱坚果，从开箱的那一瞬间，这个小东西就开始不断带给我惊喜：
一张封口纸，居然写了这么温馨的封口语。既让快递叔叔心情愉悦，也让收到货品的亲们心里美滋滋的，显得多有品味啊。。。
这么好的第一印象，成本就是一张贴纸，和体贴的寥寥数语，关键是用心一点。。。
想想我
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原文出处：http://weibo.com/1554710050/zEfa3zxyv; http://mp.weixin.qq.com/mp/appmsg/show?__biz=MjM5MTUxMTYyMg%3D%3D&appmsgid=10000008&itemidx=1&sign=adf14ca1ba0da8082563cc829bfc1d5e&scene=3#wechat_redirect;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
马化腾：创业者写给创业者的一封信

马化腾为明天召开的“2013腾讯合伙伙伴大会”，刚在他的微博上发了篇《创业者写给创业者的一封信》。马化腾强调，创业者们需要有创新思维、创业精神和创造价值。创业者们感受下：

以下为邮件全文

亲爱的合作伙伴：

这个盛夏，我们刚好一起走过了两年的开放之路。

腾讯开放平台白皮书的大量数据表明，开放平台已是用户与内容，用户与开发者之间互惠互利的最佳桥梁。这两年，腾讯开放平台出现很多很有意思的互联网应用，深受用户喜爱，不仅获得收入，也给腾讯带来了增值，取得了三方多赢。

过去的一年，为了快速响应用户需求，腾
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原文出处：http://www.36kr.com/p/204335.html; http://1.t.qq.com/p/t/299352014328368;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 执行力   
创业中怎么执行才会有好结果

导读：市场经济最基本的入口，就是把消费者的选择权，即消费者偏好，当成经济活动的第一入口。商家为消费者提供满意的商品，就成为整个商业活动最核心的内容!

所以，创造出客户满意的产品，就成了企业最核心的内容。问题是满意的产品是从哪儿来的呢?回答是员工创造的。这就是执行最基本的逻辑：企业为客户提供满意的结果，员工为企业提供满意的结果。这种逻辑关系讲清了执行的本质：所谓执行，就是创造客户满意的结果。遗憾的是，由于分工与协作的关系，我们往往把“做”等同于“结果”，把“Done”当成了“Result”，把产品当成了客户价值。想想吧，我们每天会碰到多少这样的回答：“我已
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原文出处：http://www.iheima.com/archives/43313.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
阿里做对了哪三件事？
从战略角度分析阿里打法与路径：做事做痛点，赚钱赚顶端

阿里是一个让巨头生畏的对手，也是一个让屌丝热爱的领袖。从淘宝到天猫，从支付宝到余额宝，从物流宝到菜鸟，它总能抓住关键点四两拨千斤，利用互联网、利用大数据，将无数中小企业、无数个人变成一个紧密的整体，缔造出一个超级帝国，它的对手不是在与一家公司在竞争，而是与千千万万的企业、千千万万的人在竞争。一开始，它就赢了。

近期阿里看似眼花缭乱的频频动作，背后的深层次逻辑却非常清晰。

我们可以从三个角度来看阿里打法的本质与精髓。从战略的角度分析，阿里能取得今日的成功、而且看上去势头仍未
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原文出处：http://www.huxiu.com/article/16497/1.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： idea   
人人都说好的创意可能就轮不到你来操盘了！
不必担心Idea被人偷走：1、Idea是活的，需不断被碰撞、调整和优化；2人人都会说好的idea不值得稀罕；3一个伟大公司如Apple是由无数个idea发展起来的，偷几个怕啥？4要敢于和别人PK你的idea，挑战者的idea或许对你更加难能可贵；5大部分人不会像你一样，为一个idea去卖房卖车拼命创业。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 坚持   
【马云：绝大多数创业者死在不坚持的路上】创业失败至少有两原因：根本没开始和没能坚持下去。要创业，跨出第一步就很难，而创业后，不少人又因为走了几步臭棋就放弃了。他说不要听别人瞎说创业时多牛气，他自己也是臭棋无数，“创业的艰辛很多，但只要你坚持。绝大部分人死在不坚持的路上”。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
周鸿祎：很多媒体人误导了创业者 包括牛文文

6月29日，第三届黑马大赛半决赛在宁波举行，奇虎360董事长出席并发表主题演讲。以下为演讲全文。

　　中国的创业者其实不缺激情，大家一想起来要发财，要成为第二个马化腾、第二个李彦宏，都倍儿激动，都不用我煽情。

　　我们的创业者也非常聪明，我一直坚信说，在中国未来，在各个行业里面一定，特别是现在的80后、85后以及90后，有非常多优秀的人才能够脱颖而出。但是我觉得，可能太多人跟我一样，是个土鳖，没出过国，这里面有一个非常重要的误区，很多做媒体的人误导了我们很多创业者，也包括牛文文这样的媒体人。因为很简单，做媒体的人都明白，今天你写一
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原文出处：http://www.investide.cn/db/news/newsDetail.do?investNewsId=74037;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 条码扫描   
百度慌张中截杀微信：条码比价仓促上架

百度做Hi的时候，有评论说是要抄QQ后路，百度做了杀毒，有评论说是要抄360的后路，抄来抄去，结果就是百度迷路了。

而这一次，百度决定不抄后路，而是要抢先机。

微信5.0曝光后，原先的“扫一扫”加入了条码扫描功能，一举把拥有近4亿用户的微信变成了一个巨大的电商入口，加之近日“微生活”开始试水微信内支付，尽管目前这两个功能都还在襁褓中，不过一旦成熟，形成的闭环足以影响电商格局。

这让百度显得很尴尬，拥有过亿用户的百度搜索客户端早就加入了条码扫描，而电商领域的薄弱积累使得这一功能仅仅停留在工具阶段。[/
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原文出处：http://www.cyzone.cn/a/20130621/242738.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 专注   
【看见10只兔子，你到底抓哪一只？】有些人一会儿抓这个兔子，一会儿抓那个兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多，只能抓一个。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都会丢掉
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 用户体验设计UXD   
腾讯高管一篇满是干货的演讲：访问美国互联网公司后的感悟
原来他们是这样干的！？——UX设计美国访问分享课后感悟

用户体验设计（UXD）是当今互联网和移动互联网行业最火热的设计概念，其发源于美国软件行业现在又在中国蓬勃发展，其中的从业者肯定非常关心目前用户体验领域在国际上的发展现状，国外最新的设计趋势与团队情况，我们又该从这些先进的设计方法与流程中学习到什么。

5月25日下午，【腾讯大讲堂·移动互联网】系列讲座第8期，邀请到了腾讯移动互联网设计中心总监周陟，带着他最近到访美国各大互联网公司的设计考察经历，既有具体的设计团队交流见闻，也有几款APP制定团队访问行程的秘籍
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原文出处：http://djt.qq.com/article/view/512;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
创业者，你为什么这么着急？
Why are you in such a rush?

　　小熊作为一个在硅谷创业的屌丝，表示这一篇文章给予了他很大的宽慰与启发、缓解了他浮躁的心态。他在电话里说“我决定要翻译这篇文章”。于是我决定，夺其所好，抢先翻译。本翻译严格不遵循信达雅的规范，并充满了脸妹式风格，欢迎批评指正。

　　你为啥恁着急啊？

　　据我观察，在我们周围的年轻创业者里——无论技术流还是非技术流——有很大一部分人都存在着一个有弊无利的态度问题：他们实在是忒着急了。

　　急个啥呢？急着做出一个产品、急着把产品送到TechCrunch去、急着让它病毒性地传播开来、融资、
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原文出处：http://tech.sina.com.cn/csj/c/post/detail//blog/2013-06-21/1697289801/652a96490101bhxx/pid_8429791.htm; http://pandodaily.com/2013/06/11/why-are-you-in-such-a-rush/;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
我是如何建立起一个价值20亿美元云服务企业的

1999年，Cornerstone OnDemand在洛杉矶成立。公司成立仅仅3个月之后，美国科技市场的泡沫幻灭，公司用完了所有的资金。

然而不可思议的是，在经历了这个噩梦之后，该公司创始人兼CEO Adam Miller和他的合伙人们硬是将Cornerstone OnDemand打造成了一个估值超过20亿美元的企业。目前该公司拥有1100万用户，在189个国家提供服务。

尽管很多人认为洛杉矶并不是一个适合创业的地方，但是Miller相信这个地方却帮助Cornerstone OnDemand在最初的7年中存活了下来，直到他们终于获
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原文出处：http://www.kuailiyu.com/article/3630.html; http://thenextweb.com/entrepreneur/2013/06/21/las-cornerstone-ondemand-ceo-adam-miller-shares-how-he-built-a-billion-dollar-cloud-company/?fromcat=all;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
【创业经营者的几大死穴】熟人搭伙好办事；哪儿热闹往哪奔；短视老板短命店；贪大求全死得快；别人办事不放心；又要马儿跑，又要马儿不吃草。
解穴方法：1、越热闹越警惕。2、会刹车才能开车。3、再熟也要订契约。4、出掌不如出拳，出拳不如点穴，一次只解决一个问题。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
怎样打造一个用户贡献内容的系统引擎
How to hack User-generated Contributions
Building an engine for User-generated content

像Dribbble/Instagram/Vine等创意类内容平台都采用典型的UGC模式，但怎样才能打造一个比较良好的用户贡献内容的系统引擎？Sangeet Paul Choudary是专栏作家，也当过一些创业公司的顾问，他认为可以从以下几方面去思考这个问题：

如果没有用户贡献内容那平台就像死亡之城，毫无生机。内容创造者则是平台上很重要的角色，创业公司要打造出一个充满生机的
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原文出处：http://www.36kr.com/p/204044.html; https://medium.com/what-i-learned-building/92d3000e341b;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
站长之家
【移动互联网创业公司一开始需要哪些人？】一个iOS开发者、一个Android开发者、一个Web前端开发、两个服务器后台开发者（其中一个兼任DBA，另一个兼任架构师）、一个运维工程师、一个美术设计师（兼交互设计师）、一个产品经理（兼市场与营销总监）、一个CEO（兼融资与财务）
原文出处：http://weibo.com/1736207384/zC9MQ594e;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
马云给创业者15个忠告：中国商人别在红道上混

　　1、2001年，我犯了一个错误，我告诉我的18位共同创业同仁，他们只能做小组经理，而所有的副总裁都得从外面聘请。现在十年过去了，我从外面聘请的人才都走了，而我之前曾怀疑过其能力的人都成了副总或董事。我相信两个信条：态度比能力重要，选择同样也比能力重要!

　　2、千万不要相信你能统一人的思想，那是不可能的。30%的人永远不可能相信你，不要让你的同事为你干活，而让他们为我们的共同目标干活，团结在一个共同的目标下，要比团结在一个人周围容易的多。

　　3、细节好的人格局一般都差：
　　(1)做企业赢在细
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原文出处：http://news.chinaventure.com.cn/47/20130619/117309.shtml;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
年轻的创业者，怎样才能比较容易地拿到风险投资和天使投资？

胡博予，DCM投资副总裁
对于互联网的团队：
如果有想法，有执行力很强的团队，也有被用户验证了的产品，投资人会找你的。
有团队有产品但还没有用户，建议先小范围推广测试一下。
如果有想法，有团队，没产品，建议先勒紧裤腰带，开发产品。
如果核心团队搭建不齐，建议还是先积累一段时间再说，比如加入一个像百度、腾讯这样的公司。
如果想法都还没有成熟，建议不要梦想融到钱大干一把，先想想要不要创业，这不是一条轻松的道路！
原文出处：http://www.zhihu.com/question/19641135/answer/12658511; http://www.zhihu.com/question/19641135;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
六本书看懂十亿美金俱乐部的Waze

对很多人来说，手机已经成了他们通行世界的一个重要工具，而手机地图，因为其在商务、社交和搜索信息的过程中，手机地图发挥着关键作用，自然就变成手机中的核心功能。

既然是核心功能，就存在巨大的商机。

我们接下来要看到的这个10亿美金俱乐部成员是位智(waze)。

什么是waze?

简单描述：

Waze是一个地图应用。能够让用户生成即时的路况地图，过程很简单，大家都开着带有GPS的手机或其他移动互联终端，然后通过终端将你的行驶速度反馈到服务器，很多用户信息聚合，就可以知道即时的路面状况——哪里堵车，哪里不堵。其他用户则可以根
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原文出处：http://www.cyzone.cn/a/20130617/242660.html;
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