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zhuo
创业笔记 加关注
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注释
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
经常改变自己的想法不丢脸：Jeff Bezos聊如何跳出思维的囚笼
Some advice from Jeff Bezos

昨天，Jeff Bezos 到访我们办公室，用 90 分钟时间和我们聊了聊产品策略，接着又花了 45 分钟回答我们的问题。他的一个观点让我们颇受启发。

他聊到了那些经常有正确决策的人的一大特质：他们会经常改变自己的想法。在他看来，思维的一致性（consistency of thought）并不能称的上为优点，反而，经常改善自己的想法是健康的、受鼓励的做法——哪怕这意味着，你明天就会推翻今天的想法。

Jeff 发现，聪明的人会不断地改
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原文出处：http://www.36kr.com/p/208127.html; 原文：http://37signals.com/svn/posts/3289-some-advice-from-jeff-bezos;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
Twitter：从蛮荒走向 IPO （下）

Part 4 . Dick Costolo：打扫干净公司再盈利

认识 Costolo 的人都这样描述他，“风趣”“有指导性”“有自制力”“管理但不疏离员工”。现在，他需要更多正向的思考，以便收拾 Twitter 的烂摊子。这种混乱一直持续到 2011 年。

Costolo 的首要使命是清理 Twitter 董事会。不知从何时起，董事会里人浮于事，充斥着不请自来的旁观者，太多 Twitter 内部的传闻被莫名泄漏给了媒体。

当 Twitter 宣布 Costolo 接替 W
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原文出处：http://www.36kr.com/p/207514.html; 英文原文：http://www.businessinsider.com/twitter-story-2013-10;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
Twitter：从蛮荒走向 IPO（中）

Part 2. Jack Dorsey 之殇

2006 年 10 月，就在成功回购 Odeo 资产后，Williams 宣布 Obvious Corp 成立，他独立资助新公司，并享有全部资产，其中便包括 Twitter.com。Williams 写道：

“我相信我们打造的产品，无论是 Odeo 还是 Twitter，都蕴藏着巨大的价值，但陈旧的模式无法实现预期的成功。新公司、新架构、新模式，我相信这是一笔好投资。”

2007 年伊始，Twitter 向世界开放 API 后，公司进入高速发展阶段
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原文出处：http://www.36kr.com/p/207493.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
Twitter：从蛮荒走向 IPO （上）

2010 年秋天，Twitter 还是一团乱麻。当时，这个刚刚成立了 4 年的 micro-blogging 网站，除了拥有 1.45 亿用户，在盈利模式上毫无进展。网站支离破碎，员工矛盾也一触即发。 混乱，是 Twitter 的家常便饭。

Twitter 的首位 CEO Jack Dorsey 把公司从一个创意变为现实，但又在把一切搞得乱七八糟后被炒了鱿鱼。Twitter 的继任 CEO，Evan Williams 见证了最初用户数量的激增，却对随后的用户数量增速缓慢束手无策。董事会又开始谋划把
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原文出处：http://www.36kr.com/p/207473.html?ref=related;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
龚铂洋:
一个企业里面，老板往往要解决从0到1的问题，团队解决从1到10的问题，资本解决从10到100的问题。在每个阶段都有每个阶段的重点。领导人若不能制定清晰的方向，再优秀的团队也只会迷茫；方向清晰后，没有团队永远不肯能做大做强；而没有资本则难以插上腾飞的翅膀。#今日感悟#

查立:创始人是站在0点上开始的人。

王利芬:要命的是企业发展方向。
原文出处：http://weibo.com/1276737990/AkJqYkG8p;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 失败经验   
创业者手记：我所犯的那些入门错误
每一个活下来的成功者背后都躺着九百九十九个领了便当的龙套
作者注：此文是一个连载系列。后续还会有其他篇发表在虎嗅上。

你应该分享领便当的过程，并享受它。

2013年的8月25日，我和连客团队的三个合伙人一起在打包清理我们办公室中剩余的杂物。合伙人J坐在地板上，调侃说“这已经是我第三次创业失败了好不好？”其实他的意思是，2012年11月，他曾经负责关闭连客位于北京东四的办公室，变卖了所有家具和办公用品，打包撤出；2013年2月，他又一次和当时刚刚裁员一半的连客团队一起清扫我们曾经的大办公室（就是有四面巨大的黑板墙的那个），收拾东西准
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原文出处：http://www.huxiu.com/article/22147/1.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
【创业者该如何做产品】以小为始，保持专注，清楚的了解你的目标用户是谁，产品需要解决的核心问题是什么——这是打造优秀产品并使其快速进入市场的高效实践方式。对于创业型产品来说，这不仅意味着尽快带来收入回报，而且能够让你在接下来不断完善产品的过程中可以做出对用户最有益的决策。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 股权结构   
【关于股权和期权的答疑】建议：1)创始股东不宜人数太多，2-3位为佳，并以一人为主；2)创始人占70%，骨干员工15%，天使15%；3)员工的股份应该为期权，期限3-4年；4)股份计算除了用百分比，还要包含股数，因为每次增发百分比缩小，但股数不变；5)员工股份建议上市前先由CEO代持。


【创始人如何设置公司股权结构】创业之初，如果只有一个股东，即可成立一人有限责任公司，100%拥有股权。如果是2人持股比例尽量避免 50%：50%，3人尽量避免33%：33%：34%。2名以上股东，要对公司具有绝对的控制权，那么持股比例需要超过2/3。
原文出处：http://weibo.com/1763362173/AiJR0sxgW;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 找人   
黄明明
今天有两个创始人跟我说最近成天花时间在找牛人上，累死了！我说这就对了，但还不够！雷老大花80%的时间在找人：）我还告诉他们，当有不少人开始骂你们的时候，说明你们做的事开始有点靠谱了：）
原文出处：http://weibo.com/1737545242/AiJVg3sdL;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
马化腾：互联网的下7个爆发点在哪？

11 月 10 日下午，在腾讯公司举办的“WE大会”上，腾讯 CEO 马化腾在会上发表演讲。他说，“之前在微信朋友圈里流行的‘马六点’一看就不是我写的，我从来不写心灵鸡汤。”所以，他在现场分享来‘马七点’，这 7 点很具总结性，指出来互联网下 7 个爆发点所在。

移动互联网不仅颠覆了 PC 互联网，也会让传统产业发生翻天覆地的变化，这让企业家们感到忧虑。每个企业都没有详细的地图，需要摸着石头过河，但中间也有一些规律可循，他称之为“七个路标”或者叫北斗七星。

一、连接一切

移动互联网让与网络的连接成为“默认”设置，所有的
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原文出处：http://www.geekpark.net/read/view/192296;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 产品经理   
Fenng
脑残产品经理是上帝给给大型团队的礼物。当一个产品负责人说出，「竞争对手有什么，我们也要有什么」的时候，基本上，整个团队都脑残了。有感于昨天跟两位前同事聊天。
原文出处：http://weibo.com/1577826897/AhC4xyVKj;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
看看IPO归来的庄辰超，写的这封漂亮的致员工信

虎嗅注：去哪儿在美的IPO亮相很惊艳。而CEO庄辰超表现淡定，起码面对员工如此。他在11月4日早上给全体员工写了一封公开信，表达观点：公司应该如何面对资本喧嚣，值得一读：

相信大家都看到了我们在11.1日美国成功的上市，也相信大家都已经体验了被市场认可多年付出努力的幸福和兴奋。遵循我们公司反对感性描述，将一切数据化的理性文化，下面我简单概述一下我们的上市的一些数据，让同学们有一个全面准确数据化的全图。

Qunar网(QUNR)的IPO价格是15美元(ADR，1 ADR=3普通股，相当于每普通股5美
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原文出处：http://yq.stcn.com/2013/1104/10882717.shtml;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
怎样组建一支创业团队

1、别浪费时间寻找“资深人士”。2、真正的人才可遇不可求。3、重视积累“低端”人脉。4、是合作而非雇佣。5、有价值观的企业更有吸引力。6、别总想着要留住员工。7、发1.5个人的工资，干2个人的活。


文/明道副总裁 许维

回首在天下网商工作的3年，我觉得自己最大的工作成绩就是搭建起一只优秀的团队。在这篇文章里，我会把我对创业公司在招人、留人方面的心得体会毫无保留的写出来。相信一定会有很多人对我的观点表示反对和不解，但我保证这些都是原汁原味的真实思考。

1、别浪费时间寻找“资深人士”

先说一段尘封的往事，在决定创刊《天下网商·经
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原文出处：http://www.cyzone.cn/a/20131103/246703.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
王健Jonathan
公司中率先需要领导力的地方不是管理层，而是董事会，它必须有清晰一致的方向。如果董事们为各自的利益和观点争斗，甚至试图直接把管理层导向不同的方向，再强的管理者也英雄无用武之地。能力差的管理者反而喜欢这种董事会，因为他们可以躲在意见不一的董事后面蒙混过关，出了问题只要怪董事会就行了。
原文出处：http://weibo.com/1661686192/AhdpivLkv;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 创业建议   
13个你可能想不到的创业建议

问题：如果要给其他初创公司创始人提一些最非正统/有趣/奇怪但还不错的建议，你会说些什么呢?

1. 搞一个清扫机器人

“当你处在创业模式，你根本想不到把周围环境搞得整洁一点。 但是工作环境的确会影响团队生产力，因此有一个整洁的办公环境还是非常重要的。你可以招聘一个保洁阿姨，或者干脆买一台清扫机器人，这样能让你在一个干净的环境中努力工作。”

- Nathalie Lussier | The Website Checkup工具创造者

2. 锻炼会节省你的时间

“我发现，每次我运动之后的工作效率都非常高，也不会浪费时间。貌
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原文出处：http://www.cye.com.cn/dianping/20131028118191.htm; http://weibo.com/2437229713/AgdfN6nmq;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 创业建议   
创业如何选方向？

创业的第一步，是选择什么事情来做，开饭馆、加盟快递、售卖化妆品，还是做一款手机游戏、小说网站、垂直信息网站？

这是创业磨砺心志的第一步，一个好的起始方向至关重要，如果方向选错可能会为创业横生诸多波折，如何开始这第一步？

做比想重要

很多人晚上想想千条路，早上起来走原路。每一次想到创业，总会想起诸多的困难，给自己诸多借口。

然后想先睡觉明日再说，明日何其多？古人诚不欺我！

创业最重要的第一步，不是需要一个完美的idea，创业成功本来就是一个低概率事件。不过如果你想要变得跟别人不一样，证明自己的想法与价值，改变人们的
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原文出处：http://www.cyzone.cn/a/20131025/246462.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 图片分享社区   
dubble 就像一个暗箱，你永远不知道洗出来的会是什么

我以为图片分享社区再有新的竞争者，不过就是再多几个 XX 版或者面向 XX 的 Instagram 而已，直到今天碰到 dubble。

dubble (目前只有 for iOS 7 的版本，Android 版本在开发之中) 是一款基于“二次曝光”概念的图片分享社区产品。简单点说，就是你拍一张照片，上传之后，dubble 会花几秒时间将你的照片同另外一位用户的随机“二次曝光”一下，生成一张新的图片，两张图片的“描述”也会放在一起。你可以看到对方是谁，也可以查看对方的主页，看看他都哪些 Dubbles (二次曝光后的照片) 和
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原文出处：http://www.36kr.com/p/207187.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 获取用户   
导读：创业教父Paul Graham在今年7月的博文《Do Things Thats Don't Scale》中告诉创业者们，不要闭门造车，要主动去获取用户，主动去与他们交流，尽最大努力去取悦他们，要近乎病态地去追求“极致的用户体验”。下面是基于他的博客文章所做的总结：

　　硅谷创业教父告诉你如何让用户从100变到200万

　　做工程出身的创始人一般都会犯这样的错误，认为除了写代码，其他事情都与自己无关，大多数公司的创始人一开始都不愿走出去向用户推荐自己的产品。一方面是因为害羞，另一方面是因为懒。

　　但作为一家创业公司，你不可能等用户主动找
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原文出处：http://news.zol.com.cn/article/180422.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 创业建议   
【给互联网创业者的10点建议】①做小企业 ②向移动互联网发展 ③本地化是趋势 ④懂得授权并善于授权 ⑤尝试接触客户的新方式 ⑥不断改进网站 ⑦成立公司，用法律保护你的资产 ⑧提前准备好纳税 ⑨社交网络在向现实社交发展 ⑩规划好你的时间。
原文出处：http://weibo.com/1956700750/AfleUDhmK;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 创业建议   
创业者必须知道的23件事

我有个朋友是位学识渊博的商学教授，他在一所声名显赫的大学任教。出于我百思不得其解的原因，他邀请我前来向他带的研究生讲解我花了30年时间讨论、研究和撰写有关创业者的文章得来的经验。

下面就是我总结的经验。

1. 预测未来最好的办法就是创造未来。

2. 你能够做出最重要的决定就是……你想把自己的时间用在哪方面。你只有这么多的时间、精力和能力来专心致志地做事。这意味着，即使你竭尽全力，你也做不了所有的事情。这是众所周知的事实。现实正是如此：你在充分重视的领域会比其他未得到重视的领域做得更好。接下来的这个问题就是：你需要做出
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原文出处：http://www.yicai.com/news/2013/09/3032464.html;
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