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注释
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
Twitter公布招股书，其使命阐述相当简短，走的正是“140个字母”路线

Twitter于美国时间10月3日正式公布上市招股书，计划融资10亿美元。

很多公司与创始人在发招股书时都会以较长篇幅来阐述自己公司的使命与愿景。而Twitter在形式上选择了：短小精悍、言简意赅。一如它当初选择以140个字母为载体来承载自己的产品模式。

让我们来看下。（由新浪科技翻译）

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Twitter诞生于2006年3月31日，最初只有24个字母：

创立之初，我们的想法很简单：分享你的所作所为，每
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原文出处：http://www.huxiu.com/article/21095/1.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
易观国际CEO于扬：移动互联网这词未来5-7年就会消失

　（导读）易观国际董事长兼首席执行官于扬、易观国际共同创始人杨彬，分享自己关于传统企业“触网”的经验：互联网只是一个工具，但这个工具你必须得掌握，不然别人拿机关枪你拿土炮一定被干掉。当大家都有工具的时候，拼的还是行业的本质。文章内容十分丰富，有案例分析，趋势判断，还有岛邻们针对不同行业互联化的问答，是一篇可以让你看明白互联网该怎么玩的好文章。

　　“互联网化”是指企业价值链的各个层面都放到互联网上，包含营销、渠道、产品以及运营四个层次。

　　营销是互联网化的进程中第一个价值洼地。过去十年，百度
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原文出处：http://www.chuangxinpai.com/index.php/forum/view/916#0-tsina-1-98107-397232819ff9a47a7b7e80a40613cfe1;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
印象笔记CEO：创业要和愿意无偿工作的终生挚友共事

在今年美国知名创业孵化器Y Combinator的创业学校大会上，印象笔记（Evernote）的CEO菲尔·利宾（Phil Libin）讲述了，他在经历三次创业后所学到的经验教训，以及印象笔记如何逃离失败的边缘。

　　当时，利宾手里的现金仅能够维持公司两个礼拜的正常运作，而同时美国却陷入了历史上最严重的经济衰退，于是，利宾作出了他人生中艰难的决定之一：关闭公司。雷曼兄弟（Lehman Brother）的破产让印象笔记获得的第一笔数百万美元投资化为泡影，没有这笔投资，利宾无法维持公司运转。

　　但是，就在凌晨3点，有一封邮件出
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原文出处：http://news.pedaily.cn/201310/20131021355985.shtml
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
Mark Zuckerberg对话Paul Graham：如果没有FaceMash，那还会有Facebook吗？
Mark Zuckerberg on the real beginnings of Facebook

在Y Combinator 的 Startup School 活动日上，Mark Zuckerberg 现场接受了Paul Graham 的访问。在谈话中，Zuckerberg 谈到了他编写的第一个程序，永远不惧怕犯错和社交网络将连接所有人等话题。对话内容有所删减：

第一个编写的程序是什么？

是 Course Graph。Zuckerberg 当时搭建了一个
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原文出处：http://www.36kr.com/p/207064.html; http://thenextweb.com/facebook/2013/10/20/mark-zuckerberg-real-beginnings-facebook/ ; http://startupschool.org/;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
周鸿祎：概念都是正确的废话 我比海归更硅谷

　　我出差去美国，去的大多数是硅谷，纽约去的很少。去硅谷一般是接触两方面的人：一个是VC，一个是创业者。参加那些高端大气上档次的场合，比如慈善晚会、财经年会什么的，我都会觉得有些紧张、局促，因为不知道该跟大家说什么，但去国外的时候见VC，见创业者，感觉会比较好。国外的VC们跟我谈得来，因为我也是创业者，说话直接，不绕弯子，除去语言不像海归们那么流利，他们觉得我反而更像硅谷的人，从思维模式上讲是这样。

　　几个月前，我到美国接触了一些硅谷的创业公司，跟年轻的创业者聊天，我有三个强烈的感觉：第一，与众不同的精神。这些人会有形形色色的“奇
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原文出处：http://news.chinaventure.com.cn/11/7/1381970224.shtml;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 创业建议   
Twitter联合创始人威廉姆斯：创办亿万级别的公司有秘方

虎嗅注：据《连线》杂志报道，在美国波特兰举行的庆祝独立艺术和科技的XOXO大会上，Twitter联合创始人埃文·威廉姆斯（Ev Williams）称自己终于理解了全球互联网的发展规律，而一旦掌握这个规律，利用互联网一夜暴富将不再遥不可及。原文由腾讯科技翻译，虎嗅进行了删编。

威廉姆斯并不是十分出色的公共演讲者，但他很好地传达了其想要表达的核心思想：在这个各种互联网创业人士都围着硅谷打转、试图建立他人未曾做过的事业的时代，真正能成功的，却是那些去做别人已经尝试并被证实是正确的事情——并将之做得更好的人。
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原文出处：http://www.huxiu.com/article/21076/1.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 创业建议   
蔡文胜给创业者的10条建议

在国内的天使投资人中，蔡文胜算是“与众不同”的一位。

不需要创业者以学历、海归或大公司高管等背景作为背书，更强调让产品和数据说话。相信用户和流量一定可以变现，敢于在没有商业模式之前出手。出身草根，偏爱草根创业者，也相信中国互联网“得屌丝者得天下”。

在腾讯开放平台举办的中国互联网创新创业大赛，作为创业导师的蔡文胜给创业者提出了十条建议。他说：“传统行业和移动互联网的结合市场空间很大。因为移动互联网如今已不仅仅是时尚，而是每个人生活中的必备。”

创业要注意哪些问题？来看看蔡文胜对创业者给出了十条建议：

第一、不要试图通过卖创
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原文出处：http://www.iecnews.com/renwu/2013/1013/16445.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： UGC社区   
听下厨房创始人Tony聊聊UGC美食社区的故事：从冷启动到探寻盈利
苑伶 发表于 2013/10/13-19:29 美食菜谱 /UGC /社区 /下厨房

导语：每一个做 UGC 社区的人都不免有过疑惑：鸡、蛋相生，何者先得？如何凭借最初的内容斩获用户，再促使涌入的用户生成更多内容，最终形成用户可源源不断产生内容的圆满闭环？“下厨房”也曾有此一惑：产品上线首日独立访客达到三万人，却随之跌至一两千之间，之后则是获取用户、流失用户、再获取用户的游戏。

但这游戏进行两年之久，如今也算到了打倒不少小 Boss 的时刻——产品的 UGC 机制已然成形，社区密
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原文出处：http://www.36kr.com/p/206885.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
7-Eleven：这个连锁便利店最初始于1927年的U-Tote"m，1946年U-Tote"m改名为7-Eleven，因为这家便利店把营业时间延长为每天早上7点到晚上11点

Amazon.com：原来这家公司叫做Cadabra.com，后来其创立者Jeff Bezos改用世界上最著名的河流——亚马逊——来命名这家公司。

Audi：奥迪。是德文Horch的拉丁文写法，因为其创立者是August Horch.

Bridgestone：普利司通。其创立者是石桥正二郎，公司名字根据其石桥的姓氏而来。

Canon：佳能。1933年最初称为精密光学仪器实验室，新名字来源于公司的
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原文出处：http://u.cyzone.cn/blog/35791
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
在浮华的创业浪中回归真实的商业逻辑

在两年多与创业团队辅导交流过程中，发现很多团队陷入“为了创业而创业”的泥沼，尽管拥有很优秀的人才也勤奋执行，却一片混沌，原因就在于——缺乏商业逻辑。而人云亦云的那些所谓商业模式，更是让创业团队无所适从。

所以，今天仅以此文抛砖引玉，让我们抽丝剥茧来回归真实而简洁的商业逻辑。

首先，明确一个问题：这是否是一个商业而非公益项目?

如果是，那必须始终明确，并遵循商业的本质——发生交易而实现营利。

在这句话中我们可以提炼出来商业逻辑四个关键节点：

低价——买入——高价——卖出，也就是
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原文出处：http://www.cyzone.cn/a/20131015/246163.html; http://www.weibo.com/1644000592/Ae7mhDPgs;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
【雷军：小米创业十条经验】❶大市场。❷做单品！❸态度要足够的好！❹一定要有专家，但不要让他们只出点子。❺真材实料，注重产品细节。❻先做行业成本价，然后做到摧毁行业的成本价。❼用户是朋友。❽设计思路从开始就要追求让用户参与。❾你做的产品你都用过。➓尖叫！超出用户预期。
原文出处：http://weibo.com/2437229713/Aef686Kj7;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
【雷军的十条创业心经】干货：1别后悔，敢重新开始；2顺势而为是大成的前提；3、既要埋头拉车，更要抬头看路。4看五年想三年，认认真真做一两年；5做自己喜欢的事；6做重要选择时不要出错；7创始人必须是首席产品经理。8做最肥的市场；9产品超过用户预期；10要出世也要入世。
原文出处：http://weibo.com/1348865812/AdwYSduzg 视频： http://v.ifeng.com/news/finance/201310/01c05d8b-ddc1-4e74-bb9b-1d9164f83979.shtml;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 与投资人关系   
去见投资人，他们真正想问的是什么？

从今天开始，硅谷Total Access将会举行一个关于融资的系列沙龙，将从创业者如何看待投资、与投资人对话到模拟30秒“电梯游说（Elevator Pitch）”讨论创业者和投资人之间如何合作，PingWest也会陆续报道其中有价值的观点。今天是第一场，在一上午的活动中除了一些常见的说法，例如平时积攒人脉、在30秒内说清楚自己的想法等，来自硅谷知名风投公司Draper Fisher Jurvetson的Rachel Pike从投资人的角度解释了一些有趣的问题：创业者究竟在和投资人的谈话中应该是什么姿态，有什么被忽略的问题，特别是投资人的常见问题
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原文出处：http://news.pedaily.cn/newseed/201310/20131010355536.shtml;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
无坚持，不创业！
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
金错刀: 找痛点是一切创新的基础！
原文出处：http://weibo.com/1642467340/AddFdaC8Y;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
投资人最关心什么
第一是团队，到底是什么样的一群人在做事。第二，商业模式，这群人到底在做什么样的事情。第三，核心竞争力，为什么是这些人在做，为什么他们能够做得更好。第四，这些人准备怎么做这件事。基本上，搞清楚这四件事，就可判断这个项目会不会投资了。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
Twitter 创始人透露如何判断公众在关注哪些内容的秘密

Twitter联合创始人埃文•威廉姆斯(Evan Williams)有一个野心勃勃的新计划：改变我们的日常阅读习惯，不再逐条查看新闻报道，而是参与到由智能算法构建的种种创意中。在一般人看来，这个目标似乎过于理想化。但毕竟，威廉姆斯是当今互联网为数不多的几个先驱人物之一，曾经多次颠覆媒体行业。

在Twitter改变了新闻传播方式前，威廉姆斯的Blogger已然为写手构建了一个平台，对传统媒体构成了挑战。最重要的是，他刚刚打造的以长内容为主的Medium平台，已经迅速蹿红——但也积累了不少骂名。短短几个月间，该
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原文出处：http://www.huxiu.com/article/20400/1.html; http://techcrunch.com/2013/09/14/twitter-co-founder-evan-williams-lays-out-his-vision-for-medium/;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 董事会   
Twitter投资人谈创业者怎么在不同阶段组建董事会

Twitter已提交上市文件，最终的IPO预计将于今年底或明年初进行。

Twitter创办六年，其间不乏折腾。虎嗅曾于去年对这家公司的折腾史进行了梳理。一个有意思的现象是，这是一家当它上市时，其三个创始人均已离开，完全由投资者与经理人把控的公司——通常这样的创业公司失败概率相当高，但是Twitter即将成功地变成一家公众公司。

现任CEO迪克·科斯特洛(Dick Costolo)在最初向Twitter投入了2.5万美金，这笔最初的投资目前看来价值将超过1000万美元。他是由天使投资人变身CEO的典型。另外几个“忠诚”的VC
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原文出处：http://www.huxiu.com/article/25/1.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 创业案例   
从开放到封闭，Twitter的折腾史

2006年3月21日，Odeo公司内部项目——一款叫Twitter的产品上线。7月15日，Twitter向公众开放。

六年后，Twitter融资七轮、用户五亿、日发推数4亿条、估值超80亿美元。最近几年，美国与全球若干起政经社会娱乐大事件里，Twitter都扮演令人瞩目的关键角色。

然而，商业化一直是困扰这家社交媒体巨头的大问题。据市场研究公司eMarketer测算，Twitter 2011年的广告收入为1.395亿美元，2012年将达到2.599亿美元（一说是3.5亿美元），2014年预计达到5.4亿美元（彭博社的报道是：2014年的
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原文出处：http://www.huxiu.com/article/3646/;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
什么是GP、LP、VC、PE、FOF?

普通合伙人(General Partner, GP)：
大多数时候，GP, LP是同时存在的。而且他们主要存在在一些需要大额度资金投资的公司里，比如私募基金(PE，Private Equity)，对冲基金(Hedge Fund)，风险投资(Venture Capital)。
可以简单的理解为GP就是公司内部人员。话句话说，GP是那些进行投资决策以及公司内部管理的人。举个例子：现在投资公司A共有GP1, GP2, GP3, GP4四个普通合伙人，他们共同拥有投资公司A的100%股份。因此投资公司A整体的盈利，分红亏损等都和他们直接相
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原文出处：http://www.zhihu.com/question/20062244; http://pe.pedaily.cn/201310/20131002355361.shtml;
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