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zhuo
创业笔记 加关注
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注释
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 创业必修   融资   融资条款   
饿了么创始人张旭豪：我的五轮融资感悟

黑马说：从先后被金沙江合伙人朱啸虎、经纬中国合伙人丛真发现、关注并最终投资的“饿了么”在短短数年内已经历了多轮升级革新。随之而来多达E轮的投资也让业界对这一垂直市场的应用程序频频侧目。创立以来，“饿了么”累计融资已近5亿美金，成了业界的“当红辣子鸡”，并成为黑马成长营O2O地推运营的经典案例。

在移动互联网大潮的催生下，O2O产业风口给予了“饿了么”前所未有的机会。5月20日下午，在黑马成长营资本模块的课程中，“饿了么”创始人张旭豪登上黑马讲台，为黑马学员讲述了他的融资之路。

选择合适的时机开始融资，越早未必越好
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原文出处：http://newshtml.iheima.com/2015/0525/149880.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
Uber创始人克拉尼克：一个藐视法律的asshole

23岁那年，最让你烦心的是什么事？ 考试没通过？被妹子甩了？和Uber创始人克拉尼克（Travis Kalanick）同学一比，这些简直不叫事儿。 他在23岁时遇到了一个小麻烦：30多家媒体巨头联合起诉他的公司，要他赔偿2500亿美元。 你没看错，是2500“亿”。这钱能买下整个Facebook或阿里巴巴还有的剩。 事情是这样的。在UCLA（加州大学洛杉矶分校）读计算机本科时，克拉尼克认识了系里的几个牛人。大家一起辍学开公司，做了个叫Scour的P2P下载软件。Scour一发布就火遍校园，大学生们欢乐地用它下着盗版视频和音乐，他
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
为什么我拒绝了Facebook的收购 25岁的Snapchat CEO给90后创业者的“心灵鸡汤”

“疯狂，傲慢自大，把一切当作理所当然，人们常常把这些标签安在我们这代人的身上。事实上，我们的确有种理所当然感，有着天生的主人翁精神，毕竟，我们诞生于这个世界，我们必须为这个时代，为这个世界负责。”

Snapchat CEO Evan Spiegel在南加州大学马歇尔商学院的毕业演讲上讲道，创业5年的Spiegel今年25岁，标准的90后。

中国的90后创业者马佳佳在Ted x Chongqing的那篇讲稿《绝望的大学生》也提到了相似的观点：

“我们这一代人的机会是什么?
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原文出处：http://36kr.com/p/533008.html; http://recode.net/2015/05/16/the-most-popular-question-for-snapchats-evan-spiegel-why-didnt-you-sell/;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 粉丝用户经营   社群经济   
产品是入口，社群才是商业模式：粉不在多，而在于“残”

这次5月9号在深圳聆听李善友教授的《新科学与互联网世界观》，受益很多，干货满满。其实在上课前，看这本书时，我就对两个例子印象深刻，还分享给了我们团队.一个是美国的Burger King，一个是花间堂。

这两个例子其实都在说量子世界观的升级，产品（质量）和社群（能量）是一回事.从经营实物到经营用户，实物是手段，用户才是资产。从事物为本到关系为本。（连接）产品是入口，社群才是商业模式。

1.Burger King：

美国的Burger King特别火，每次吃都排长队，它的粉丝群有35000人，但群活跃度并不
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 创业是一次修行   眼界   
俞敏洪：如果你不做，这个世界跟你无缘

想要取得成功，最重要的是修炼自己

说到底不管时代怎么变迁，技术怎么变迁，移动互联带来的这种商业颠覆的模式，多少会改变某种商业的形态。每个人想要取得成功，最重要的还是修炼自己，把自己修炼成了，你就把企业或者把你做的事业给修炼成了。

在中国的人群中间，我最佩服的就是企业家。理由非常简单，因为这些企业家每时每刻都在接受新思想、新思维、新挑战，并且勇于改变和改造自己。因为他们不仅仅在寻求变化，他们必须把自己的企业事业和个人放在变化前面来考虑。在变局产生之前，就必须布好局。

另外，他们还必须具备非常敏
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
一位创业者的“毕业感言”，硅谷争相学习的典范Heidi Roizen关于生活和工作的8条金玉良言
8 Rare Gems from Heidi Roizen on Building a Fulfilling Life and Career

Heidi Roizen一度是硅谷人人争相学习的典范。她曾创办自己的公司并管理了14年之久。后来，她担任苹果公司主管开发者关系的高级副总裁。现在，她是DFJ Venture的一位风投家，她还在斯坦福主讲一门名叫“企业家精神”的课程。她几乎认识硅谷的所有重要人物并且灵活地运用着自己的影响力。哈佛商学院甚至还有专门关于她的案例。

在今
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原文出处：http://36kr.com/p/213440.html; 英语原文 http://firstround.com/review/8-Rare-Gems-from-Heidi-Roizen-on-Building-a-Fulfilling-Life-and-Career/;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 融资案例分析   融资建议   融资条款   
当心从10亿估值沦落到一无所获！创业者签订融资协议时该注意什么？
How to Build a Unicorn From Scratch – and Walk Away with Nothing.

本文编译自Heidi Roizen的博客。Heidi Roizen曾创办自己的公司并管理了14年之久，后来，她担任苹果公司负责开发者关系的高级副总裁，现在她是风投机构DFJ Venture的合伙人。在这篇文章中，Heidi Roizen通过一个虚构的故事，向创业者说明了为什么融资协议比公司的高估值要重要的多。

这是一个杜撰的故事，讲述了一位虚构的创始人经营一家虚构公司的故
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原文出处：http://36kr.com/p/532911.html; 英语原文：http://heidiroizen.tumblr.com/post/118473647305/how-to-build-a-unicorn-from-scratch-and-walk;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 精简   
远离大公司病 支付宝砍掉了大批产品

这两天，淘宝卖家在后台收到一份产品下线公告。“慢慢付”，即此前的“余额宝分期”即将下线。除了“慢慢付”，未来2个月内，天猫宝、快捷分期（信用卡分期）、快捷保镖、话费卡（充值码）、天猫分期等一批小功能将逐渐从支付宝付款页面下线。其中部分功能会和其他业务进行整合。

这次大批砍掉业务源于支付宝母公司蚂蚁金服在3月底进行的一次产品梳理。

蚂蚁金服战略部专家罗少文说，当时各业务负责人列出了他们和付款页面相关的所有产品。居然有29个，其中有的用户都没听说过。而用户常用的产品一般在5个左右，所以管理层最终将其中10个左右产品“拿下”。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 定位   
微博CEO王高飞谈社交媒体下一站

全球移动互联网大会GMIC2014今日在京举行。微博CEO王高飞在会上表示，希望微博成为用户获取公开的超越社交关系信息的首选渠道。同时，他认为商业和信息并不冲突，关键是如何恰当融合。

　　文厨：关注微博上市，其实之前资本市场处于比较冷的阶段，后来新浪调低发行价，甚至于独创发行新模式，据说以前中国企业IPO，路演对象是美国的投资者，新浪创造新模式，对中国业界投资者和土豪做了特别的路演内容。

　　王高飞：对于微博来讲，IPO跟大部分赴美上市企业一样，主要针对国外投资者。过去几个月资本市场比较冷，所以要尽早出去。微博上市
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原文出处：http://tech.sina.com.cn/i/2014-05-05/19519359605.shtml;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 用户参与创造   
清华X-lab实验室系列讲座：互联网思维与精益创业
大朴（O2O的，卖纯棉制品的品牌）
互联网的用户，不仅要有购买力、更关键的是要有传播力；要让用户“参与”-“体验”-“传播”。
讲座中提到：我们都说要以客户为中心，那我们得先知道客户是谁！大朴开始的客户定位是soho的联合创始人，潘石屹的夫人张欣，这种金领群体，已经达到财务自由，非常重视生活质量，购买力很强。但大朴很快发现，这种用户有购买力、却没有传播力！大朴马上调整目标，降低价格，定位到小白领，同时配有多种线下活动——孩子穿大朴衣服的摄影比赛、用户穿着大朴内衣拍的写真集比赛等，比赛获奖的人可以作为大朴的形象代言人，参与的用户突增，这些用户在朋友圈大量传播这些消息，于是大朴火了。
客户是朋友，什么是朋友？就是互相信任和彼此交换（物质和情感）。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
“在黑暗中奔跑的人，最先看到黎明前的曙光”。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 经验教训总结   
美团CEO王兴谈创业：

第一、创业团队必须分工明确，CEO必须解放出来，关注整个业界、时代、社会发展的潮流；
第二、快速推广很重要；
第三、不需要盲目的自我创新，快速学习别人的优点；
第四、应该尽早接触资本，放低姿态，做一些妥协；
第五、必须和信任的人一起创业，唯有信任才能在遇到低潮的情况下，让团队坚持稳固。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
当你的成长速度跟不上爱人时，婚姻就出现问题！当你的成长速度跟不上孩子时，教育就出现问题！当你的成长速度跟不上老板时，工作就出现问题！当你的成长速度跟不上客户时，合作就出现问题！当你的成长速度跟不上市场时，公司就出现问题！……解决任何问题的核心就是:学习•成长•改变！
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 企业文化   团队要求   
为什么你要专注于公司的成功
Why the Company’s Success Should be Your Focus

此文是Medium CEO Ev Williams 2014年1月底给内部员工的一封公开信，10月份发表在了Medium专门收集Medium内部文章的栏目Inside Medium上。标题所提到的公司实际上特指Medium，而你则代表Medium员工。从更广泛的意义上来说此文适用于所有的初创企业和员工。跟Medium的处境一样，初创企业犹如一艘小船，小到没有将个人利益凌驾于集体之上的空间，大家必须同舟共济，劲往一处使才能抵达公司和个人胜利的彼岸—因为一荣俱荣，
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原文出处：http://www.36kr.com/p/219972.html; 英语原文：https://medium.com/inside/why-the-companys-success-should-be-your-focus-52066952f1ec;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
互联网巨头之争：信息入口到场景争夺战

口述：徐昊、马斌

本文根据华章书院《时代的变换》如何应对“互联网恐惧症”徐昊、马斌发言整理。

徐昊腾讯移动互联网事业群（MIG）/腾讯学院资深及培训专家，《时代的变换》作者

马斌腾讯移动互联网事业群（MIG）副总裁

非常感谢大家今天下午跟我们一起讨论移动互联网时代的变换！

出门之前，其实我跟其它嘉宾一样，穿的也是西装革履，但是我最后还是换成现在的服装。我要展现一个真实的互联网行业人员的着装。现在有太多人在谈互联网思维了，先看一看他穿什么样的服装，就知道他是不是互联网行业的人！那些有互联网思维的人谈论的内容，
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原文出处：http://www.pintu360.com/59944.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
第三，创业者要把自己变成优秀的领导者。优秀的领导者有各式各样的特征，但归纳起来主要有：一是胸怀宽广；二是有团队凝聚力；三是有把一个商业计划细化到每一天工作的能力。
原文出处：俞敏洪《梦在青春在》第四章;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
创业初期无疑是艰难的；选择了，就不要问路有多远；勇往直前，前面必会“柳暗花明又一村”。
——柳传志
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
成为领导者必须要做的10件事

要想成为领导，有10件事是必须要做的。同时，这些对提升领导力，在事业上获得持续性的成功，也至关重要。

1、鼓励并激励他人。
优秀的领导者创造出对未来栩栩如生、引人注目的憧憬，这会激励员工，让他们想要去实现这一憧憬。每个人都想为对世界产生影响的公司工作。作为一个领导者，你最有能力帮助你的团队成员把他们所做的事情与对客户以及对团体的影响联系起来。

2、表现出非常正直和诚实
优秀的领导者诚实、透明并且都很正直——他们会做他们承诺要去做的事情，他们言行一致。员工有权利获得他们对每个问题的答案……
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
创业公司CEO 54点大忌：穷酸的穿着、和猪辩论、炒人太慢

作为这家公司的CEO，到了年终自然也有个人的反思和总结。在这一年的时间里，他将自己所犯的失误以及遗憾列成了一个清单。现在他将这个单子分享出来，告诫自己在下一年不会再犯同样的失误，团队能够通过这篇文章监督它、同时身为创业者的你更可以通过对照，自我检视来少走很多弯路。

年终了!是时候做个年终总结了!CB Insighs 这一年收获颇丰!收入上去了!团队规模扩大了!我们站到了新的台阶上!

但不是什么事都事事遂心的。

我们并没有达到「精益生产」，并且犯了好多的错误。很多都是由于我的原因，要么是我做错的事
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原文出处：https://medium.com/asanwal/54-screwups-as-a-startup-ceo-57ce3fb1e28d; http://newseed.pedaily.cn/201412/201412231318886_all.shtml;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 刘强东   
王利芬：是哪几个标准让你觉得可以去（上市）了？

刘强东：我们不变的就三个标准：团队准备好了；内部的系统流程，特别是财务管理准备好了；你的业绩处于比较稳定的状态。当这三方面我们都准备好的时候，（去年）十二月份我从美国回来之后，我们就决定启动上市了，你看五月份就上了，很快。

王利芬：当时阿里也在准备启动上市，你有没有跟他们这样一个参照系的思考的点？

刘强东：也没有，就是两家公司，不同的商业模式，投资人看得也很清楚，所以上市根本不存在一个什么竞赛，虽然都叫电商，但是有本质的区别。

王利芬：敲钟的时候觉得梦想落实，这个念头有在您脑袋里面回旋过吗？

刘强东：当
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原文出处：http://tech.sina.com.cn/i/2014-12-22/doc-iawzunex8062270.shtml;
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