Noter
zhuo
创业笔记 加关注
426
要点 		52
原创 		925
摘记 		2326
推荐值 		67
注释
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
对一支 VC 基金的血淋淋解剖

本文作者刘元，首发公众账号“真格基金”。人物介绍：刘元，真格基金投资管理副总裁。

在加入真格基金之前，刘元先生任职于美国风险投资基金公司Greenspring Associates，负责风险投资基金母基金投资，期间领导了对包括高榕资本, IDG, 光速中国, 金沙江等基金的投资, 并管理对DCM，软银中国，德同，Accel, Founders Fund, Greycroft等基金的投资，同时负责了CloudFlare, Teamviewer, Photobox， Cloud Sherpas等公司的成长期投资。刘元先生拥有美国文理学院华盛顿和李大学的会
查看全文
原文出处：http://36kr.com/p/5036673.html; http://36kr.com/p/5036732.html;
   转记    评论
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
天使轮，投资人投的是什么？（中）

创始人、团队、方向。为了让你的创业更简单，我们可以把 30 位投资人的答案在开篇就直接抛给你。在《天使轮，投资人投的是什么？》的上篇中，我们为大家解读了投资人如何选择和判断创始人。在这一篇文章里，我们将带你了解投资人是如何投团队的。

源码资本 张星辰
我们看重团队的构成，各自之前的经历，互相的磨合程度。

麦顿投资 Timmy Guo
关于天使轮投什么，关注点有：1）创始人的过往经历对目前创业项目的借鉴力；2）创始人对目前创业项目的思考和理解多深；3）团队主要成员的分工搭配；4）团队主要成员的磨合度以及创始人对其他成员的号召力
查看全文
原文出处：http://36kr.com/p/5036658.html;
关联记录：
(1)    转记    评论(1)
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
天使轮，投资人投的是什么？

创始人、团队、方向。为了让你的创业更简单，我们可以把 30 位投资人的答案在开篇就直接抛给你。不过，为什么拿到天使的是和你看起来差不多的竞品而不是你？投资人究竟是如何对这三方面做出判断的？我们准备了一些原汁原味的回答，希望能对你顺利拿到天使轮有所帮助。

第一篇，我们来聊聊投资人如何选择和判断创始人

源码资本 张星辰
肯定是投人，但又不只是人。我们看重创业者的聪明程度，决心和勇气。

复星昆仲 梁驰
天使轮，投人和事的匹配。

IDG 刘雨坤
天使轮的核心还是创业者本身，总结来说 4 点吧：
创业者的格局观
创业者聚人
查看全文
原文出处：http://36kr.com/p/5036640.;
含有关联记录 1 个
   转记    评论
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 经验教训总结   
避开弯路！两个零起步O2O品牌创业实战总结出的20条“血”的教训

亲身参与创立两个从零起步的O2O品牌，一个拿到了天使投资，一个通过众筹的方式筹得了第一批几百万的创业起步资金；一个是“洗衣O2O”，一个是“互联网装修O2O”品牌。从中遇到了很多问题，有些解决了，有些没有解决，我把它分享出来，全部是“血”一样的教训和痕迹，希望可以帮到很多创业者，特别是刚刚开始创业，或者已经创业一段时间的人和公司。

1 钱money：一定要尽快融资，快速打开市场

一定要项目刚开始的时候就要尽快融资，快速融资，在合适的时机下融资。刚开始的时候不要太清高，有钱进来就尽快进来，只要
查看全文
(2)    转记    评论(3)
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： CEO工作重点   
创业公司CEO的10个角色

本文的作者是创业公司Groove的CEO Alex Turnbull， 原来有人总结过创业公司CEO的5件事：1）找人 2) 融资 3）定方向 4）确保结果 5）奖惩；Alex从另一个角度描述了CEO的角色，也可以看看

The 10 Roles of a Startup CEO

The amount of time you spend on each role will change every day, and it’ll certainly change depending on the stage of your business – for
查看全文
(1)    转记    评论(2)
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
《Rework》摘录及感想

读了《Rework》这本书好多遍，每次读都有不同的感想。但从来没有把这些感想记录下来，今天把《Rework》书中的一些章节做一些摘录，并把我的一些感想总结出来。供大家参考。这是一本平生以来让我中毒很深的书，也是一本让我思考得很多的书。希望看到这篇文章的人都能好好地读读这本书。这本书并不难读，是一本你可以一口气不中断就可以读完的书。

现实世界

“这在现实世界里面行不通”，当你向人们介绍一个新创意时，人们总是这么回答你。这个“现实世界”听起来如此令人沮丧，……只有人耳熟能详，习以为常的事情才会胜利，即使是这些事情已经漏洞百出陈腐低效。

揭开“现实
查看全文
原文出处：http://coolshell.cn/articles/9156.html;
   转记    评论(1)
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 定位   销售   
集齐神器，攻下B2B创业困境

不管是IaaS, PaaS还是SaaS，能够走到最后顺利通关pass才是B2B创业者们希望拥有的结果。而创业如打怪，怪物不停出现，到底有多少大boss需要打倒？又要集齐几方神器才能冲到关底？以下为宏杉科技CEO李治；APICloud创始人刘鑫；纷享销客COO李全良 三位嘉宾在北极光Lighting第二期活动上的掏心分享：

李治：我是一个连续创业者，前两年一直失败，这次在路上，刚才听了两位创业者，尤其李总讲的，应该都很有感触，做一家成功的企业非常困难，层出不穷有各种各样的问题，我从来没有做过B2C的生意，如果在B2B这个市场里面，有几件事情非常重要：
查看全文
   转记    评论(1)
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： CEO工作重点   极简的目标   简单   聚焦   数据说话   思维模式   小步快跑   找方向   
傅盛：怎样做一个创业公司CEO？

傅盛：首先感谢大家！不少远道而来的朋友。两个多月前，我跟泉灵讨论什么是互联网，后来我说，我搞了一个小项目，叫傅盛战队。如果有机会，从你的视角看一下什么是互联网。这次演讲题目也是她起的，叫《如何当好一个创业公司CEO》或叫《如何创业》。

这个问题非常难。我想了很久。因为我也在不断创业的过程中，不停说服自己，创业究竟有什么感受？

我见过可能做成一点点成绩的人。统一感受就是这件事太难！就像从死人堆里爬出来。有时候，你的赢，是不是真和你有关，连自己都不是很确信。

有一次，我接受采访，我说如果要我穿越回去，说“傅盛你再来一遍吧”。金
查看全文
原文出处：http://36kr.com/p/5035576.html;
   转记    评论
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 融资   
真格投资总监顾旻曼：不要做一个只拿着BP就去融资的人

核心观点：

我们投资的角色当中最重要的是团队，我们相信最好的团队能够做出最好的事情；

融资不是评判公司成功的唯一标准；

通常来讲，现在大家都陷入了一个误区，觉得我一定要融钱才能证明我成功，但未必，你通常做一个生意，好而美，有很好的现金流，你就不一定要引一个投资人来帮助你，或者你已经知道你要做什么了，这种情况下未必需要融资；

有时候融资决策并不是你想不做就可以不做的，如果说竞争对手在倒逼你，这个时间点上你必须要做决策，我们大家要在相对公平的同样的起跑线上。投融资的雷区：创始团队不全职、认为资源是自己最大的优
查看全文
关联记录：
(3)    转记    评论(1)
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 融资   
顾三小姐融资宝典-BP，估值篇

真格君说：热钱涌动的时代，所有创业者都在谈融资。在喧闹嘈杂中，作为一线投资人，真格基金投资总监顾旻曼用逻辑思维，从头拆解各个融资环节。在疯狂且残酷的资本世界，你有必要想清楚，公司是否真的需要融资？如果需要，如何提高约谈成功率，估值怎么定，哪种类型机构的投资更适合你？

人物介绍：顾旻曼，网络ID顾三小姐。香港大学本科毕业后加入盛大网络，参与多项战略投资，并成为构建盛大创新链的重要成员。在真格基金，顾三小姐最关注两条产品线：一条线是极客类产品，如移动互联网、智能硬件、移动开发者服务等路线的项目。另一条线是女性消费项目，比如像大姨吗，桔子娱乐等。

1
查看全文
含有关联记录 1 个
   转记    评论
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
李开复：创业最怕聪明的人不专注

创业最怕聪明的人不专注

　　7月13日，李开复作客蜻蜓FM的音频直播间，毫不避讳直接提到了这点，内地创业的年轻人都很勤奋，但是现在最大的阻力有一块，是创业者很聪明，点子多，什么都想做。

　　“你又不是大公司，什么都想做，很容易什么都做不成，你要把一件事做好，在这个基础上做更大的事情；第二个是我们的创始人之间会有不和的状态，我们从微软到苹果到创新工场一路都有听到很多故事。创业会把人缺点优点放大，比如，一开始创业没有把条款讲清楚，最后利益形成了差异。”

　　“所以，理性需要在一开始就讲清楚，分工决策流
查看全文
原文出处：http://www.cyzone.cn/a/20150716/277517.html;
(1)    转记    评论(2)
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 品牌   企业文化   
李想十六年的创业分享：做正确的事，不做容易的事

作者 (李想) 注：本文是我在去经纬投资和他们聊天的时候，速记员帮助我把聊天的内容记录了下来的整理。因为内容量很大，所以速记会有一些记录错误的地方。我想了一下，还是使用原文重新整理了一遍，把里面的错字和错误的数据进行了修改，从而避免对阅读者的误导。不过，仍然感谢经纬和速记的帮助，这确实是我过去十几年创业最实实在在的记录。

经验一：用户永远是最重要的

先从我自己介绍，80后创业。我真正接触电脑是从高一开始的，之前其实家里也买不起电脑，所以我基本上从初一到初三，买遍了市面上所有的电脑类报纸和杂志，就不停地在看。高一买了
查看全文
原文出处：http://card.weibo.com/article/h5/s#cid=1001603864587094107281; http://www.huxiu.com/article/120298/1.html;
   转记    评论
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 财务管理   
讲座人：大华会计师事务所 张海霞，20150712，车库咖啡

关于买发票
千万不要买增值税专用发票，国家监管非常严，日后一定有问题。
遇到假发票，AB发票。日后一定有问题

关于注册资本
认缴不足，日后进入资本市场也有问题。
出资问题，找过桥公司垫资，账面上很容易看出来的。

关于收入
账外收入，个人卡，都是问题。

VIE架构，拆VIE

CEO一定要注视财务，要看懂财务报表。你欠外面多少钱，应收账款多少。好公司的财务人员应该有管理所有的合同。
   转记    评论
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 融资建议   
一位投资经理对创业团队融资决策的建议

一、一个好项目的评判标准：
创始人，是否有相关经验、资源、足够聪明、有毅力。
团队，是否互补，比如有做线上推广运营，有做线下地推的
市场，是否足够大，方向正确。也可以是小的快速增长的市场。
总结：好的创始人、团队、市场、方向。好的团队是会自己找到好的方向，人最重要。

二、创业初期如何有效解决投融资问题：
不解决融资问题也不代表不是好项目，有的项目是可以一年赚个几百万自己养活自己的，基与VC是打算投一个上市公司的。
工具类产品很难，机会不多。
（一）具备了什么，才适合募资：
1.你之前就是个很厉害的人，有自己的团队，就可以自己来募
查看全文
原文出处：http://note.youdao.com/share/?id=d3ac03b557637b26b86d9c727d5774a8&type=note;
   转记    评论(1)
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 股权结构   
俞敏洪自揭创业伤疤，股权分配过程大揭秘

有同学说，听了老俞二三十场讲座，这场收获最多，因为他揭秘了自己创业过程中的点点教训。确实，励志少，真言多。特别是对“合伙”过程中种种难题的思考，血一般的教训，金子般的箴言。

如果你曾听过新东方的故事，你一定要看这篇文章，因为谁都不知道原来背后他们掐了这么多回，不是互掐，是群掐。

抛几条，你们感受下。

合伙成功的第一个要素：“掌局者”

最好的方法真的是先干一段时间，哪怕你先做一个月、两个月，再把周围朋友拉进来；做的时间越长越好，这是奠定了这公司是你创立的基础。如果要一起干
查看全文
(4)    转记    评论(5)
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 永不放弃   
王利芬：
永不放弃在创业开始时是容易说的，但是创业三年后，当你仍然找不到盈利模式时，当你的核心员工流失严重时，当投资人不看好你时，当你规模化的过程频频出错时，当你的竟争对手比你强悍许多时，当你的资金链要断裂时，你还在创业或奋斗在创业团队里，你才配说永不放弃，否则离这几个字远一点更好。
原文出处：http://weibo.com/1233536692/CmCSAxZpw;
(1)    转记    评论(1)
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
企业级服务将迎来黄金五年，但机遇和挑战依然并存

由于行业整体启动较早，单笔订单面额高，面向大型企业的企业级服务市场现在已经非常成熟。然而，很多面向中小企业市场的企业级服务处于巨大的空白状态。销售成本高、销售周期太长、应用软件开发难等大企业遇到的问题，也同样困扰着中小型企业，然而他们在过去并没有好的解决方案可以采用。

现在，随着3、4G网络和移动智能设备的普及，互联网和移动互联网大环境正在发生变化，国内知名风险投资机构北极光创投认为，企业级服务即将迎来黄金五年。

今天，北极光创投邀请了纷享销客创始人罗旭、APICloud创始人刘鑫分享一些做B2B企业级服务的经验和
查看全文
原文出处：http://www.pingwest.com/enterprise-business-having-its-days-but-challenge-comes-with-opportunities;
关联记录：
(10)    转记    评论(6)
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 企业互联网   企业级服务   
北极光创投张朋：企业级服务的春天到来啦

最近包括IDG、红杉、北极光在内的好几家投资机构，都不约而同的举行了2B业务公开分享会——难道这些投资机构开始抢2B项目了?是的！北极光创投投资总监张朋告诉我们：企业级服务的春天到来啦!——企业级服务的市场机会窗口已经打开，这个时间点是进行B2B或B2B2C服务创业的黄金时机。它将会持续3-5年甚至更久!

Next Big Thing

张朋指出，互联网+的大背景下，企业级服务的新时代已经开启。回顾过去15年，互联网/移动互联网经历了如下几个大发展阶段：

·信息，99-06
·商品交易，05-13
·社交/游戏，0
查看全文
原文出处：http://www.cyzone.cn/a/20150611/276130.html;
含有关联记录 1 个
   转记    评论
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 商业分析   
商业分析能力是怎样炼成的？
作者：微博：风尘棋客。知乎：风尘棋客。微信公众号：edisonlab。

我坚信，这世界上的所有人，没错真的是所有人，一定都曾经在人生的某个瞬间，也许是在月底领到微薄的薪水的那一刻，也许在数着马云身价后面的那一串0的时候，也许只是在看王思聪的微博下面的女神们跪舔的深夜时分，都曾经很严肃地想过同一个问题。为什么有的人那么有钱？！

于是，这成了一个全民创业的时代，可无论你是想成为下一个马云还是只想开一家咖啡店，提前告诉你答案，两年之内倒闭是绝大多数人的必然命运。我们的日常生活被一个又一个商业神话所包围，只不过因为那些黯然离场的失败者不曾有人知道。商业世界就像
查看全文
原文出处：http://www.zhihu.com/question/20603837/answer/47073613;
(1)    转记    评论(2)
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
傅盛：一家公司的CEO该如何做战略

去年，我写了一篇《一家公司的CEO该干什么？》，讲过目标、路径、资源的三段论。顺着这个思路，我在思考：目标从哪里来？如何寻找路径？资源怎么去投？

回头看，猎豹上市以来，一直遭受质疑。即使收入增长率达到120%到130%，别人始终认为海量用户是假的，工具软件没有足够壁垒，中国公司海外商业化就没有成功过等等。

总之，一句话，你为什么就可以做到？

这种质疑给公司估值打了大大的折扣。当然，猎豹已经涨到40多亿美金，最高超过50亿美金，移动收入超过PC，七成来自海外。在PC为主业的中国公司中，猎豹算是转型最快的公司之一。

反
查看全文
原文出处：http://tech.163.com/15/0601/08/AR0RGKCD000915BF.html;
   转记    评论