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[ 摘记 ]
in《
个人成长
》
要点:
人脉
【什么是人脉】1)人脉不是你利用多少人,而是你帮助多少人!2)人脉不是多少人在面前吹捧你,而是多少人在背后称赞你!3)人脉不是辉煌时多少人奉承你,而是落魄时多少人愿意帮助你!4)人脉不是你认识多少人,而是多少人认识你!5)人脉不是你和多少人打过交道,而是多少人愿意主动和你打交道!
原文出处:
http://weibo.com/2098807780/A3F1smrna
;
2013-08-07 22:21
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[ 摘记 ]
in《
名人睿语
》
要点:
坚持
“Winners are not those who never fail, but those who never quit.”
2013-08-06 19:14
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[ 摘记 ]
in《
创业笔记
》
【
傻逼一样坚持,总会看见牛逼的结果
】如果一件事成功率是1%,那反复100次至少成功1次概率是多少?备选答案:10%,23%,38%,63%——正确答案是63%。计算方法:成功率1%,失败率99%,尝试100次,全部失败概率为99%的100次方约37%,至少成功一次即63%。看似不可能的事在反复尝试中成功率会不断提高。
2013-08-05 18:53
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[ 摘记 ]
in《
创业笔记
》
要点:
创业故事
【创业说】车库咖啡创始人苏菂:对于创业咖啡,我的看法
之所以写这篇文章,是之前两个月时间几家媒体经常电话我询问如何看创业咖啡的市场,询问车库咖啡的盈利情况,我觉得不太想比较,所以都婉拒了,但有家媒体完全在没有采访我的情况下,以我的角度说了一些他们认为的观点,完全失实。很郁闷,所以有了写这篇文章的冲动。文笔不好,请大家拍砖手下留情。
创建车库咖啡的初衷:
自 2006 年进入 ChinaCache,为 chinacache 工作了 5 年,而这 5 年也是中国互联网第二次大潮的快速发展阶段,由于工作的原因,接触的基本都是各个公司的 CTO 和 CEO 非常多,其中也不乏很多初创
查看全文
原文出处:
http://www.36kr.com/p/205115.html
;
2013-08-05 11:46
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[ 摘记 ]
in《
创业笔记
》
Paul Graham:“有机”创业点子 Organic Startup Ideas
前言:好的开始是成功的一半。创业时找到一个绝佳的点子无比重要。你是否正在为寻找创业点子绞尽脑汁、殚精竭虑呢?创业者伯乐保罗·格雷厄姆的这篇《“有机”创业点子》或许能帮你找到一些线索。“有机”点子?是的,蔬菜是“有机”的好,创业点子也不例外。请继续阅读正文:
如何寻找创业点子呢?最好的办法就是问自己这样一个问题:你想让别人为你做什么?
The best way to come up with startup ideas is to ask yourself the question: what d
查看全文
原文出处:
http://www.36kr.com/p/16947.html
;
http://www.paulgraham.com/organic.html
;
2013-08-05 10:53
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[ 摘记 ]
in《
创业笔记
》
【创业说】:什么样的互联网创业者不靠谱?
本文来自缘创派创始人闫辉。http://www.ycpai.com
一直以来,我认为创业者因为怀着一颗创业的心,应该都是很靠谱的人。但随着做缘创派的过程,发现的确是“林子大了,什么鸟都有。”每个人都可能会遇到一些浑水摸鱼的人,他们给你的感觉是不靠谱。我也是通过网上交流和线下活动,总结出来以下的一些行为,这样的创业者联系起来需要特别谨慎。
一、夸夸其谈谈战略
上来就讲战略、策略的人并不少。我遇到过一位神人,上来就介绍自己是在线教育专家,其他做在线教育的人给自己提鞋都不配。但事实上,线下活动这位老兄与一直从事在线教育行业媒
查看全文
原文出处:
http://www.36kr.com/p/205100
;
2013-08-05 09:51
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[ 摘记 ]
in《
创业笔记
》
王利芬: 没有创过业的人开始创业到明白公司是怎么回事,创业者是怎么回事至少需要三年,我到现在也才刚摸清楚公司是怎么一回事。所以不要急:)
原文出处:
http://weibo.com/1233536692/A39117XXr
;
2013-08-04 10:57
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[ 摘记 ]
in《
创业笔记
》
大学生创业为什么会挂掉?——来自2年实际孵化工作的总结
简单背景:
从2011年7月开始,我有幸得到导师的支持,在离北邮不远的小西天拥有了一块面积130㎡的空间,开始了我的大学生创新创业孵化工作。
接近2年的孵化工作中,我前后孵化过的团队有16个,成立6个月后存活的有7个,成立1年后存活的仅有4个,其中一个被技术收购了、一个没融资但实现了收支平衡、一个苦苦支撑着马上能获得天使了、最好的一个马上就A轮融资了。
12个失败项目和4个相对成功案例,总结出来10个大学生创业教训:
1. 学生创业不要做上下游对接很重的产品
云端科技是一个很有意思的项目,
查看全文
原文出处:
http://www.36kr.com/topics/401
;
2013-08-04 10:29
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[ 摘记 ]
in《
创业笔记
》
李开复:
【中美高科技创业失败的三大原因】
美国:1)钱不够用;2)对用户人群的错误定位;3)创始人能力单一,没有互补团队。
中国:1)不够重视用户和数据,2)创始人或团队不和,3)点子太多,不够专注,执行力不佳。
(美国理由来自:http://www.entrepreneur.com/article/227575,中国理由是我过去四年看到的经验)
原文出处:
http://weibo.com/1197161814/A2QcwAVQL
;
2013-08-02 11:27
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[ 摘记 ]
in《
创业笔记
》
桂曙光
创业者在跟投资人沟通时,往往会听到“市场规模不够大”、“竞争门槛太低”、“团队经验不足”等等评价,以及投资人对公司产品、商业模式、战略等的一些建议。
创业者不必太当回事
,投资人的目标是被公司能做大退出,创业者的目标是生存赚钱,
公司的这些问题都是投资人问题,而不一定是创业者的问题。
原文出处:
http://weibo.com/1315707265/A2KiAnuyn
;
2013-08-01 23:49
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[ 摘记 ]
in《
创业笔记
》
第一次创业要注意什么?
做初创企业就像脸不断挨拳,可是替大公司干活就像是挨水刑 —Paul Graham
编者注:这是有人在问答网站Quora上提出的问题。Silktide创始人 Oliver Emberton的回答赢得了1500多票的支持,我们把他的建议编译出来,希望能帮助想要创业的你。
11 年前,我是一名穷困潦倒的学生,背负着 1.4 万英镑的债务准备毕业。在这种情况下,我做了任何一位明智的人都会做的事情,开公司。10 年后,我已小有成就,但是其中的过程却漫长而又艰辛。以下就是我学到的:
关于创始人
行动第一
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原文出处:
http://www.36kr.com/p/205109.html
;
2013-08-01 17:33
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[ 摘记 ]
in《
创业笔记
》
融资后创始人如何保持控制权:控制财务
“你创业到底要的是什么,是做老大自由支配时间的快感,还是做出一款成功产品的成就感和金钱回报。”这是之前茶叔问一个纠结于拿投资而失去控股权创业者的问题。类似的情况在IT茶馆论坛里会时有发生。某天使投资人或者企业投资者愿意投资你的团队,但是有个要求就是要占大股东,甚至要参与管理,创业者就会担心,这样是不是把自己给卖了,变成给别人打工,失去对项目的控制权,而因此会拒绝该笔投资。
诚然,对于互联网创业者而言,最理想的状态一定是绝大多数VC所鼓吹了人家投一笔钱给你,你不用出钱,只出力,每个月还可以领不错的薪水,而对方只占30%以下的股份,你与团队依然主导
查看全文
原文出处:
http://www.cyzone.cn/a/20130731/244100.html
;
2013-08-01 17:15
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[ 摘记 ]
in《
创业笔记
》
李开复
【创业成功的关键】1)团队:乔布斯说过创业的成功在于团队,尤其是彼此互补,没有短板的团队;2)经验:没有经验的创业者往往无法吸引到这样的团队;3)执行力:执行力只能经过参与来学习;4)学习能力:再有能力的创业者也会遇到新麻烦,所以必须具备强大的学习能力,5)趋势:找到爆发成长的领域。
原文出处:
http://weibo.com/1197161814/A2GM6bpP1
;
2013-08-01 11:03
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[ 摘记 ]
in《
创业笔记
》
要点:
IPO故事
汽车之家秦致:钟情屌丝的高富帅 创始人都想要的CEO
李想是草根,秦致是海归精英;
李想是创始人,秦致是空降高管;
李想曾经是“老大”,秦致现在是“老大”。
在人人都是Founder的年代,来自汽车之家的两个相差10多岁的男人,演绎了一段不可思议的“基情岁月”。
秦致说,“汽车之家这个网站不是我的产品,
但汽车之家这个公司是我的产品。”
创始人需要的CEO
人人都是Founder,但最缺的是CEO。秦致,汽车之家第38号员工,现为CEO。
他说,汽车之家不是我的产品,而是我的公司。
如果不出意外,一年之内有可能上市的汽车之家将
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原文出处:
http://news.chinaventure.com.cn/14/23/1375171887.shtml
;
2013-08-01 10:12
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[ 摘记 ]
in《
创业笔记
》
王兴:恨在中国创业 偏执狂才能生存
王兴已经“英勇地死去”两次了,他先后创办了校内和饭否,但都令人瞩目地失败了
“哪有什么错过的机会,那本就不是你的机会。既往不恋,当下不杂,未来不迎”
一个不成熟男人的标志是愿意为了某项事业英勇地死去,
一个成熟男人的标志是为了某项事业卑贱地活着
。
直到最近,王兴才知道这句文青范儿的成长格言是出自小说《麦田里的守望者》。他有些惆怅,有些欣慰,又有些苦涩。在中国的创业名人堂里,他已经“英勇地死去”两次了:他先后创办了中国第一家类Facebook的网站校内网、第一家类Twitter的网站饭否网,但都令人瞩目地失败了。
查看全文
原文出处:
http://www.managershare.com/2013/07/09/hate-venture-in-china/
;
2013-07-29 09:36
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[ 摘记 ]
in《
创业笔记
》
TEDtoChina: 为毛你成就不了事业?Waterloo大学经济学教授Larry Smith指导过很多创业者和学生职业发展,他在本校TEDxUW说: 那是因你没有追求自己的梦想,把大把时间浪费在乏善可陈的工作上,浪费自己才华!Wasted talent is a waste I cannot stand!
视频语录摘录:
It's my dream to do this.
Go for it kid, Just like I did!
原文出处:
http://v.youku.com/v_show/id_XMzQ3MDMzODgw.html
;
2013-07-29 08:09
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[ 摘记 ]
in《
创业笔记
》
祝捷
善待你最初的最早支持你的种子用户们,他们的意义有时候等同于你的天使,重视他们的反馈,并不断打磨产品到极致,不断的更新迭代,形成口碑传播,量自然会有的,该有的都会有的。
原文出处:
http://weibo.com/1199130014/A28MtDqjc
;
2013-07-28 19:12
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[ 摘记 ]
in《
创业笔记
》
王利芬
今天拍摄复盘反省会非常独特,史玉柱 参加了两个多小时,我也躲在桌下全程听完。
生活中商战里重要的是先确定要不要干,一旦确定要干,先统一思想明确干法,然后分工到位定量定性,然后协调作战,拼到最后一分钟。这其间团队成员有不同想法不重要,对手用什么招不重要,紧盯目标全力以赴最重要!
原文出处:
http://weibo.com/1233536692/A1RWRbFEV
;
2013-07-27 00:20
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[ 摘记 ]
in《
创业笔记
》
要点:
用户参与感
雷军:小米半年营收过100亿 销售的是参与感
内容导读:雷军自己总结小米半年过100亿的秘密,
有六个关键因素:1、电子商务的威力; 2、社交媒体的威力;3、把手机当电脑做;4、发动群众运动做手机;5、粉丝经济;6、在中国的一个硅谷式创业故事。但雷军说,这6条都是表象,最关键的,小米销售的是参与感。
最近,互联网上放出两个数字炸弹,一个是百度19亿美元收购91无线,一个是小米半年就干出了去年一年的业绩——上半年共售出703万台手机,仅上半年营收就超过去年全年126亿,达到132.7亿!
一个是资本神话,一个是产品神话。
雷军经常会遇到求支招的,
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原文出处:
http://news.pedaily.cn/201307/20130718351738.shtml
;
2013-07-25 19:26
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[ 摘记 ]
in《
个人成长
》
要点:
效率
迅速提升三倍工作效率的方法 Triple Your Productivity Tomorrow
工作让你慢慢透不过气来吗?待办事项,计划和突发的琐事不停地积累已经把你包围?遇到这种情况时,你的最佳策略就是先走一步,超前工作。完成今天所有的任务甚至更多,你才能有呼吸的空间。
你会怎么做呢?当我面对这个问题,我的答案是,来一次“任务猎杀日” —— 这一天会是我效率最高的一天。我将预留大量的时间来完成待办事项上的任务并且超前工作。我发现,如果你计划得当,你可以让明天的效率比平常高出三倍!
怎样设定“任务猎杀日”呢? How to Set Up Your Own
Project
查看全文
原文出处:
http://www.managershare.com/2013/07/01/triple-your-productivity-tomorrow/
;
http://www.pickthebrain.com/blog/triple-your-productivity-tomorrow/
;
2013-07-25 09:56
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