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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 专注   
【看见10只兔子，你到底抓哪一只？】有些人一会儿抓这个兔子，一会儿抓那个兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多，只能抓一个。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都会丢掉
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 用户体验设计UXD   
腾讯高管一篇满是干货的演讲：访问美国互联网公司后的感悟
原来他们是这样干的！？——UX设计美国访问分享课后感悟

用户体验设计（UXD）是当今互联网和移动互联网行业最火热的设计概念，其发源于美国软件行业现在又在中国蓬勃发展，其中的从业者肯定非常关心目前用户体验领域在国际上的发展现状，国外最新的设计趋势与团队情况，我们又该从这些先进的设计方法与流程中学习到什么。

5月25日下午，【腾讯大讲堂·移动互联网】系列讲座第8期，邀请到了腾讯移动互联网设计中心总监周陟，带着他最近到访美国各大互联网公司的设计考察经历，既有具体的设计团队交流见闻，也有几款APP制定团队访问行程的秘籍
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原文出处：http://djt.qq.com/article/view/512;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
创业者，你为什么这么着急？
Why are you in such a rush?

　　小熊作为一个在硅谷创业的屌丝，表示这一篇文章给予了他很大的宽慰与启发、缓解了他浮躁的心态。他在电话里说“我决定要翻译这篇文章”。于是我决定，夺其所好，抢先翻译。本翻译严格不遵循信达雅的规范，并充满了脸妹式风格，欢迎批评指正。

　　你为啥恁着急啊？

　　据我观察，在我们周围的年轻创业者里——无论技术流还是非技术流——有很大一部分人都存在着一个有弊无利的态度问题：他们实在是忒着急了。

　　急个啥呢？急着做出一个产品、急着把产品送到TechCrunch去、急着让它病毒性地传播开来、融资、
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原文出处：http://tech.sina.com.cn/csj/c/post/detail//blog/2013-06-21/1697289801/652a96490101bhxx/pid_8429791.htm; http://pandodaily.com/2013/06/11/why-are-you-in-such-a-rush/;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
我是如何建立起一个价值20亿美元云服务企业的

1999年，Cornerstone OnDemand在洛杉矶成立。公司成立仅仅3个月之后，美国科技市场的泡沫幻灭，公司用完了所有的资金。

然而不可思议的是，在经历了这个噩梦之后，该公司创始人兼CEO Adam Miller和他的合伙人们硬是将Cornerstone OnDemand打造成了一个估值超过20亿美元的企业。目前该公司拥有1100万用户，在189个国家提供服务。

尽管很多人认为洛杉矶并不是一个适合创业的地方，但是Miller相信这个地方却帮助Cornerstone OnDemand在最初的7年中存活了下来，直到他们终于获
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原文出处：http://www.kuailiyu.com/article/3630.html; http://thenextweb.com/entrepreneur/2013/06/21/las-cornerstone-ondemand-ceo-adam-miller-shares-how-he-built-a-billion-dollar-cloud-company/?fromcat=all;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
【创业经营者的几大死穴】熟人搭伙好办事；哪儿热闹往哪奔；短视老板短命店；贪大求全死得快；别人办事不放心；又要马儿跑，又要马儿不吃草。
解穴方法：1、越热闹越警惕。2、会刹车才能开车。3、再熟也要订契约。4、出掌不如出拳，出拳不如点穴，一次只解决一个问题。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
怎样打造一个用户贡献内容的系统引擎
How to hack User-generated Contributions
Building an engine for User-generated content

像Dribbble/Instagram/Vine等创意类内容平台都采用典型的UGC模式，但怎样才能打造一个比较良好的用户贡献内容的系统引擎？Sangeet Paul Choudary是专栏作家，也当过一些创业公司的顾问，他认为可以从以下几方面去思考这个问题：

如果没有用户贡献内容那平台就像死亡之城，毫无生机。内容创造者则是平台上很重要的角色，创业公司要打造出一个充满生机的
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原文出处：http://www.36kr.com/p/204044.html; https://medium.com/what-i-learned-building/92d3000e341b;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
站长之家
【移动互联网创业公司一开始需要哪些人？】一个iOS开发者、一个Android开发者、一个Web前端开发、两个服务器后台开发者（其中一个兼任DBA，另一个兼任架构师）、一个运维工程师、一个美术设计师（兼交互设计师）、一个产品经理（兼市场与营销总监）、一个CEO（兼融资与财务）
原文出处：http://weibo.com/1736207384/zC9MQ594e;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
马云给创业者15个忠告：中国商人别在红道上混

　　1、2001年，我犯了一个错误，我告诉我的18位共同创业同仁，他们只能做小组经理，而所有的副总裁都得从外面聘请。现在十年过去了，我从外面聘请的人才都走了，而我之前曾怀疑过其能力的人都成了副总或董事。我相信两个信条：态度比能力重要，选择同样也比能力重要!

　　2、千万不要相信你能统一人的思想，那是不可能的。30%的人永远不可能相信你，不要让你的同事为你干活，而让他们为我们的共同目标干活，团结在一个共同的目标下，要比团结在一个人周围容易的多。

　　3、细节好的人格局一般都差：
　　(1)做企业赢在细
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原文出处：http://news.chinaventure.com.cn/47/20130619/117309.shtml;
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[ 摘记 ]    in《 个人成长 》
《俄罗斯方块》告诉我们：犯下的错误会积累，获得的成功会消失。
《魂斗罗》告诉我们：阻止你前进的往往不是前方敌人,而是背后的黑枪!
《雷电》告诉我们：别人总以为你在打飞机，其实你是在躲子弹。
《贪吃蛇》告诉我们：打败自己的不是糖衣炮弹，而是自己越来越长的身体，自己才是最强大的敌人。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
年轻的创业者，怎样才能比较容易地拿到风险投资和天使投资？

胡博予，DCM投资副总裁
对于互联网的团队：
如果有想法，有执行力很强的团队，也有被用户验证了的产品，投资人会找你的。
有团队有产品但还没有用户，建议先小范围推广测试一下。
如果有想法，有团队，没产品，建议先勒紧裤腰带，开发产品。
如果核心团队搭建不齐，建议还是先积累一段时间再说，比如加入一个像百度、腾讯这样的公司。
如果想法都还没有成熟，建议不要梦想融到钱大干一把，先想想要不要创业，这不是一条轻松的道路！
原文出处：http://www.zhihu.com/question/19641135/answer/12658511; http://www.zhihu.com/question/19641135;
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[ 摘记 ]    in《 个人成长 》
周鸿祎对话88后：学会理解工作

　　我经常收到年轻同事的邮件，向我吐槽说不喜欢自己的工作，觉得正在做的工作没有意义。这个我挺能理解的，刚毕业的学生都会这么想。你们选择工作的时候，肯定很关心自己会到什么公司，会到哪个部门，心里嘀咕着要去有前景的A部门，坚决不去没意思的B部门。

　　但我想说的是，以刚毕业时的履历和经验来判断什么工作有前景，这本身没有意义。打一个俗点的比方，一个几个月大的孩子第一个想抓的是表面上色彩鲜艳的玩具，而不是一个外形粗糙的璞玉。每年我都收到很多刚毕业大学生的商业计划书，但他们那些豪情万丈的想法，他们认为的热点和前景都是纸上谈兵，都是受到了所谓专家的
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原文出处：http://it.sohu.com/20130617/n379062273.shtml
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
六本书看懂十亿美金俱乐部的Waze

对很多人来说，手机已经成了他们通行世界的一个重要工具，而手机地图，因为其在商务、社交和搜索信息的过程中，手机地图发挥着关键作用，自然就变成手机中的核心功能。

既然是核心功能，就存在巨大的商机。

我们接下来要看到的这个10亿美金俱乐部成员是位智(waze)。

什么是waze?

简单描述：

Waze是一个地图应用。能够让用户生成即时的路况地图，过程很简单，大家都开着带有GPS的手机或其他移动互联终端，然后通过终端将你的行驶速度反馈到服务器，很多用户信息聚合，就可以知道即时的路面状况——哪里堵车，哪里不堵。其他用户则可以根
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原文出处：http://www.cyzone.cn/a/20130617/242660.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
人人为何自危？

在大学时代陪伴我最多的互联网产品，除了豆瓣还有人人（人人网，下同）。

伴随着千橡收购、校内更名、赴美上市，人人被投资大师和“产品大痴”陈一舟带领着一步一步沦陷，最终成为几乎被抛弃的社交黑洞。有网友戏称，陈一舟将校内网更名为人人的同时，也将“中国的Facebook”变为了“中国的非死不可”。坦白地说，我对校内网是有感情的。它见证了我的大学岁月，记录了“勾引妹纸”的痕迹，打发了很多无聊时光。不过如果不是为了这篇文章，我都几乎忘了它的存在。

拨开战略、管理和大环境的云雾，我认为，产品变质才是导致人人如此惨淡的真正原因。

王兴离场，人人灵魂丧失

王兴是校内
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原文出处：http://www.huxiu.com/article/15734/1.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
为什么说豆瓣是一款好产品？
豆瓣的节制，是这个社会及其他产品欠缺的

虎嗅注：本文由虎嗅网作者罗超（爱科技网创始人）发表在《全球商业经典》杂志。当期栏目“好产品坏产品”由虎嗅网与《全球商业经典》合作。剖析了一款他眼中的好产品：豆瓣，以及坏产品：人人网。

同样是伴随作者青春成长的两款产品，何以现在有云泥之别？读者诸君可对照看下。

记得第一次接触豆瓣是2006年。彼时我是青葱年少的工科学生，有网络依赖症的我大多空余时间泡在机房。忙忙碌碌的校园生活之外，总觉得生活缺少了点什么。直到一个百无聊赖的雨天在机房，发现一个看上去粗糙的网站—豆瓣。用了十分钟就恍惚感觉到，这玩意儿就是我一直缺
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原文出处：http://www.huxiu.com/article/15714/1.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
两个性格迥异CEO的不同结局



我投资的两家公司的CEO性格迥异(在此权用A和B代替他们的姓名)。 A有着近乎完美的资深职业经理人形象，他热忱外向，和蔼可亲，我从没见过他和任何人发生争执，认识他的人都喜欢他。每次董事会之前，他都会请董事们吃一顿可口的晚餐；他访问我上海的办公室时会给我的助理小姐带旧金山特产的巧克力。

　　B则恰恰相反，他穿着随意，初次和他接触的人往往会觉得他内向而冷淡，说话极少寒暄，总是直入主题，有些人很不喜欢B。和B聊天是很累的，因为常找不到共同的话题，间或被难堪的沉默所打断。B有时显得固执，常和董事会发生争论。在B的公司开董事会总是吃盒饭工作餐，他也从不送
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原文出处：http://www.techxue.com/portal.php?mod=view&aid=3389;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 商业计划书   
如何DIY商业计划书？
1.一句话说清，你发现市场中存在的空白点2.你怎么解决它3.目标用户有哪些4.为什么你能做而别人不能5.市场未来如何6.你将如何挣钱7.竞争对手是WHO8.你要多少钱，怎么花9.你的团队……包含以上9点，别太啰嗦，就是一份不错的计划书。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
张亮
#iOS 7# 做产品的人或许理解，当团队里有人想大改成功产品有多难：所有同事都会不由自主的成为阻力。人们总是可以找出理由证明不应该巨变。而三大挑战是，你能否独自一人找到一套突破性思路？你是否有足够决断力不被各种善意建议动摇？你是否有强沟通能力让孤独的想法渗入团队？兼具三点真的很难。
原文出处：http://weibo.com/1642333010/zB6Ip9aZs;
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[ 摘记 ]    in《 个人成长 》
要点： 浪费生命   
【世界上最浪费生命的三件事】一、评论。别人不靠你活着，何况你未必了解他的全部，论人长短不如取人之长补己之短。二、责怪。责怪人人都会，却无法改变现状。共勉之所以好过责怪，在于既提高了别人，也欢喜了大家。三、担忧。准备不足或者无力改变时才会担忧，前者需要行动，后者需要放下。
原文出处：http://weibo.com/1649252577/zB3MmxXRA;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
微信公众平台，别再“摸着石头过河”了

互联网界的“未来学家” 凯文 凯利（Kevin Kelly）在美国本土波澜不惊，在中国最大的互联网公司腾讯的内部却是一尊神。凯文 凯利经常和腾讯CEO马化腾进行高峰对话。当然，他们都很爱谈“失控”这个话题。

在二人去年有关“互联网控制与失控”的一次“巅峰对话”中，凯文 凯利再次强调了他的主张：“不能用自上而下的管制方式控制互联网，对互联网实施强制的控制是没有任何作用的”；而马化腾很聪明地将这个有点“敏感”的话题引到了腾讯内部，大谈腾讯内部的失控与控制。他举了微信的例子，承认微信一开始是在多个部门“竞争”的状态下推出来的，而一旦成熟，公司各个部门
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原文出处：http://www.pingwest.com/wechat-wading-across-the-stream-by-feeling-the-way/;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
活下来，才有未来：写在A轮融资紧缩之际
How to Survive the Series A Crunch—From Someone Who Didn’t

CEO/Founder’s only jobs:
1) Don’t run out of $$
2) Recruit AND retain best talent
3) Set & spread the vision
It’s harder than you think.
— Jason Evanish

相信每个创业者都会认同我在上图所列的三项原则，可能有很多人都有过亲身经历。说实话，把三项都
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原文出处：http://www.36kr.com/p/203855.html; http://www.36kr.com/p/203898.html; http://www.seanpercival.com/blog/2013/06/03/how-to-survive-the-series-a-crunch-from-someone-who-didnt/;
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