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zhuo
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
查立:就连马云也没有一枪就击中，第一次创业做“海博翻译社”，第二次创业做“中国黄页”，也不咋地，第三次再创业做了“阿里巴巴”，终于击中......如果不大胆踏出第一步，任何梦想都永远只是美好的梦，而创业的本质是“干”，一次次不畏失败的去干，必定会有成功的一天。

查立
这是15年前第一次见到马云时的名片，请注意：他当时的办公室是在司马徒巷 －杭州的一条弄堂里......创业的神奇不在于它的结果，而在它的起点。建议每一位在起步路上的创业者珍藏一张你的名片，15年之后再拿出来看看，值得！
原文出处：http://weibo.com/1558226504/zxg4lbf76;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
【创业者每周要做13件事】：1、瞄准一个方向；2、激励团队；3、传播价值观；4、至少75%时间花在产品上；5、分析数据；6、强健体魄；7、吸取反馈建议；8、离开办公室接触真实世界；9、微博交友； 10、掌握现金流； 11、站在投资人角度衡量自己的工作；12、保持快乐；13、热爱你身边的一切。
14、坚定信念；15、调整心态......
原文出处：http://weibo.com/2278055207/zACTAsve3; http://weibo.com/1748574414/zACPmE8qv;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
关于创业的十大不靠谱建议
Fake it ‘til you make it – 10 of the most dangerous pieces of startup advice

创业时总会收到这样或那样的建议，大部分也都出于善意，但问题是这些建议通常都是非常个人且独一无二的经验，就好像一套订制的西装，对你来说是很完美，但对于其他任何一个人来说，它都不是完全合身的。

这些建议中除了一些荒谬可笑的，还有很多陈词滥调，罗列出来 10 个，创业的朋友你们感受下：

1. Steve Jobs/Bill Gates/Mark Zuckerberg诸如此类的人做了X，因此你也应该照做
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原文出处：http://www.36kr.com/p/203681.html; http://venturevillage.eu/worst-startup-advice;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
创业者要谨慎对待手中的颠覆性技术
Startups Should be Wary of Disruptive Technologies

投资人总是会在电梯游说中听到创业者夸赞他们的技术是颠覆性的。但创业者忘记了或者完全没有意识到，大多数的消费者最初对任何技术都是担忧的。消费者通常是为问题的解决方法花钱，而不是技术。让市场接受全新的技术是一个既费钱又费时过程。

颠覆性技术的概念最早是由 Clayton M. Christensen 提出的。他在 1995 年出版的《创新者的窘境》（Innovator's Dilemma）中提到，像数码相机和移动电话这样的
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原文出处：http://www.36kr.com/p/203738.html; http://www.forbes.com/sites/martinzwilling/2013/05/08/startups-should-be-wary-of-disruptive-technologies/;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 创业故事   
创业痛点反思：杨宁三起三落与大佬擦肩而过

　　作为最早拿到“入场券”的互联网创业者之一，杨宁经历了三次大起大落，却没有成为大佬。多年来，没有将手中的项目和公司持续坚持下去，成为杨宁创业的痛点。

　　“腾讯这座大山一定会被它自己覆灭的。”

　　“两三年之内微信就会被替代，像微博一样。”

　　说完这两句话，杨宁把头往沙发上一仰，架起二郎腿，眯缝着双眼，像是在等待石子投入湖面泛起的涟漪。

　　如果这两句话是一般创业者所说，人们最多会说他疯了，但杨宁还有几分做判断的资本。他的人生经历像一本跌宕起伏的小说24岁跟陈一舟、周云帆创立ChinaRen，一年后卖掉；
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原文出处：http://www.cet.com.cn/itpd/hlw/862638.shtml; http://www.iceo.com.cn/renwu2013/2013/0528/267352.shtml;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
马云说，当你决定要创业时便意味着：1、没有了稳定的收入；2、没有了请假的权利；3、没有了得红包的机会。然而却更意味着：1、收入不再受限制；2、时间运用更有效；3、手心向下不求人，想法若不同，结果便不同；选择不一样，生活才变样。
原文出处：http://weibo.com/2098807780/zyYi3mTVg;
(45)    转记    评论(3)
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
【乔•吉拉德的销售箴言】1、成交之前一切为零；2、想有更多人脉，把75%时间用在不认识的人身上；3、关系先行，销售在后，没有关系没有销售；4、潜在客户的任何问题都应被视为购买信号；5、客户投诉是强化关系的良机，要善于用辩证式的思维思考问题；6、一流服务创造长期销售机会
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
薛蛮子
创业者常犯的通病就是其创业的动力不是基于市场需求，而是基于个人的情结与人定胜天的虚妄的英雄主义幻想。创业道路上永远是时势造英雄。马云马化腾李彦宏雷军诸君无一不是顺势而为而成功。时势是什么?就是市场出现了巨大的需求而产生的机遇。谁能抢先找到解决需求之法谁就是英雄。你们同意吗?

金错刀
牛的产品是把握一群人的痛点需求，最牛的产品是把握一个时代的痛点需求。下一个痛点在哪里？
原文出处：http://weibo.com/1813080181/zyTV1jjTT;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
Sometimes you gotta fall before you fly. —— 有时候，你得先跌下去，才能飞起来。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 融资   
【创业公司融资建议】①想好需要多少钱,建议1年半运营费用②想好融资对象,花时间了解他们再谈,不是每家都适合③融资是圈猫行动,很不容易,要有节奏感,有始有终切勿随意④创始人需要自己花足够时间,了解条款细节以防未来争议⑤谈判时务实,有底气⑥估值别太激进,找好平衡点。
原文出处：http://weibo.com/1763362173/zyCqtqknD;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
Twitter创始人Jack Dorsey：空想无用，实干兴业！
Twitter’s Jack Dorsey: if you have an idea, “get it out of your head and start working on it”

编译者按：Jack Dorsey，创立了 Twitter 和 Square 两家知名公司的年轻创业家，近日却坦诚他并没有想过要创业。跟其他美国 IT 创业家如出一辙，Jack Dorsey 也是一个大学辍学者。当然，在这里，我们并不是想鼓吹所谓的“大学无用论”，因为 Jack Dorsey 的成功源自他不是一个空想家，[y
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原文出处：http://www.36kr.com/p/203501.html; 英语：http://thenextweb.com/insider/2013/05/22/bloomberg-movers-and-shakers-interview-with-jack-dorsey/;
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in《 创业笔记 》
对知乎的分析，嗷嗷有血有肉！推荐阅读。。。“和知乎在一起”。。。
zhuo [ 摘记 ]
四问知乎黄继新：慢公司下一步

钛媒体记者对知乎团队进行了一次探访，围绕知乎的核心价值“用户”和“社区”，COO黄继新直面知乎难点与痛点：如何做大用户群？小而美生出“大而美”的理想如何兑现？高质量内容生产的核心竞争力如何维持？离钱还有多远？

【葱葱/钛媒编辑】第一次见到黄继新是在一席的演讲现场。上场前，一身休闲装的他坐在台下昏暗的灯影中，略显紧张；登台后的他，俨然是一位技巧娴熟的演说者，语速快，并懂得控制演讲节奏。短短20分钟的演讲，席间掌声不断。

他在题为“我们为什么需要社交网络”的演讲中提出，社交网络发达的原因是用户需求“被认可”，而“所有人都希望被认可
……未完，查看全文……
创业笔记    2013-05-23 15:30 推荐(63)    转记(1)    评论(1)
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
四问知乎黄继新：慢公司下一步

钛媒体记者对知乎团队进行了一次探访，围绕知乎的核心价值“用户”和“社区”，COO黄继新直面知乎难点与痛点：如何做大用户群？小而美生出“大而美”的理想如何兑现？高质量内容生产的核心竞争力如何维持？离钱还有多远？

【葱葱/钛媒编辑】第一次见到黄继新是在一席的演讲现场。上场前，一身休闲装的他坐在台下昏暗的灯影中，略显紧张；登台后的他，俨然是一位技巧娴熟的演说者，语速快，并懂得控制演讲节奏。短短20分钟的演讲，席间掌声不断。

他在题为“我们为什么需要社交网络”的演讲中提出，社交网络发达的原因是用户需求“被认可”，而“所有人都希望被认可
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原文出处：http://www.tmtpost.com/38745.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
【三种等级公司差别】 1、一流公司忙育人，二流公司忙招人，三流公司忙换人。2、一流公司靠文化，二流公司靠流程，三流公司靠能人。3、一流公司做标准，二流公司做品牌，三流公司做服务，四流公司做价格。4、一流公司未雨绸缪；二流公司卧薪尝胆；三流公司做吃山空。
(14)    转记(1)    评论
[ 摘记 ]    in《 个人成长 》
【智慧问答】有人问余光中：“李敖天天找你茬，你从不回应，这是为什么？”余沉吟片刻答：“天天骂我，说明他生活不能没有我；而我不搭理，证明我的生活可以没有他。”

李开复
微博时代，这句话更适用！
原文出处：http://weibo.com/2044126551/zxQjMyoHu;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
桂曙光
问创业者公司目前有几个人时，不知道是担心拿不出手、还是真不清楚、或者流动大、有人兼着职，往往是望着斜上方想一会儿，然后说：“7、8个人吧。”

经纬张颖
经常会听到创业者说，“我们大概还有xxx万....” “我是负责产品的，现金和每月花费细节我要问下”....做为一个公司的创始人，不管你的背景是什么，你一定要对公司核心的财务数据了如指掌，必须要能随着公司的成长而提升自己，让公司的发展更加稳健，安全，可预测，这是对自己，团队和员工负责。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
UGC社区类产品系列3：内容如何流动

先破题，内容如何流动，换个方向思考，即你是如何接收到信息的。把内容当做零散的信息组成体，即内容流动问题实则是信息流体系的建设问题。接下来从三个体系的建设，一起窥探内容如何流动的秘密。
层级关注体系

最早接触的社区是康盛出品的DZ论坛，用户只能通过主动参与帖子互动后，你才会授粉默认关注了该帖子，然后呢，通过消息系统传送该帖子的相关更新告知与你。

DZ论坛还没有将关注体系显现出来，所有的参与帖子然后收到更新推送都是通过后台默认记录进行。这个时期的DZ论坛关注体系就是帖子（发起帖子、参与帖子回复、顶贴等互动），即一层关注体系。

百度知道
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原文出处：http://www.leiphone.com/ugc-community-product-3.html; http://www.gauin.com/;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
UGC社区类产品系列2：如何让用户创造内容

前几天写了UGC社区类产品系列1：违规内容的处理。今天继续该系列，聊一下如何让用户创造内容。
在写这篇文章之前，我通过搜索查询到其他同学在用户创造内容话题上的不同纬度不同声音的文章。
有站在术的角度，告诉我们要通过什么高质量的内容、奖励措施等等鼓励用户创造内容；
有站在内容属性的角度，告诉我们优质内容的显示对一个产品的重要性和决定性；
有站在内容价值的角度，告诉我们如何让用户创造价值的同时实现用户创造、用户消费、平台的多方共赢局面；
有站在用户关系的角度，告诉我们内容生产动力的来源；

这些同学分析的观点我基本都认同
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原文出处：http://www.leiphone.com/ugc-ruhe-rang-yonghu-chuangzao-neirong.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
【给你一千万，怎么去启动一个创业项目？】创业的时候，钱不是你最需要准备的东西。因为有了经验、能力、产品、团队，投资者就会蜂拥而至。热钱哪里都有，但是你要努力成为那个独一无二的…

虎嗅注：本文的主角是两个年轻的高帅富，一个问父亲借了一千万想创业来求精问道，另外一位。。创业失败后来跟更年轻的这位来总结经验教训。

高帅富A：有 1000 万资金，该怎么去经营一个互联网创业项目？

背景材料：国内计算机专业排名前三的大学本科毕业一年多，计算机专业，这一年在国内前三的互联网公司上班做技术开发，以要搞互联网创业为由，和父亲（搞实业的）借了1000万（已到账，父亲不允许我做投资
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原文出处：http://www.huxiu.com/article/14521/1.html; http://www.zhihu.com/question/20993022;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
牛文文：把公司拆小

创业者心中都有个巨头梦，每个人都想把企业从0做到1，再从1做到10，做到100。但今天的大公司都在痛苦地思考：怎样把公司拆小？事实上，企业由小到大很难，由大到小更难。这些巨无霸的痛苦，一般的创业者很难理解。

去年以来，百度、腾讯、阿里等几大巨头，纷纷开始调整架构。它们希望打破板结的内部结构，变得更灵活，激发创造力，以适应新的挑战。

这场拆细运动的背景是蓬勃兴起的移动互联网大潮。移动互联网的本质是小人物的逆袭，它能把13亿国人变成消费终端，让每个人都成为价值创造者。移动互联网时代的消费不是一次性的，是产生大数据的终身行为。公司变成了用户养的宠物
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原文出处：http://www.iheima.com/archives/40028.html;
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