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zhuo
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
天使投资唐
创业，就是先以大多数人不愿#很辛苦#的方式活若干年，然后以大多数人无法达到#很成功很富有#的方式来度过余生！Entrepreneurship is living a few years of your life like most people wont so you can spend the rest of your life like most people can’t。[耶]但很多创业者是命中注定要辛苦一辈子
原文出处：http://weibo.com/1774173043/zteDAuMuG;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
【领导力与执行力区别】1，领导力是影响力，执行力是结果力。2，领导力强调个人魅力，执行力强调个人毅力。3，领导力强调精准，先瞄准后开枪。执行力强调速度，先开枪后瞄准。4，领导力是让他人自愿服从的能力，执行力是让他人不自愿也要服从的能力。5，无领导力则无执行力
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
马云：与投资人谈话越简单越好，每个人说的都是你心里真实相信的东西。众口一词未必是好，要寻找叛逆。投资人看项目往往不是你将这个项目说有多好，而是你相信它会有怎样美好的未来。
原文出处：http://weibo.com/1193725273/ztdPd9H2u;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
社交媒体是否存在颠覆巨头的机会？李开复与Steve Chen给出了不同答案

2013年4月18下午，创新工场CEO李开复和YouTube以及AVOS这两家公司的联合创始人Steve Chen（陈士骏）在腾讯科技与创新工场联合举办的科技交流活动——“科技大师零距离”中进行了一场以“社交媒体下一浪”为主题的对话。他们对社交媒体的现状有很相似的看法，即：信息的爆发是当前社交媒体的最主要特征。

Steve Chen说：“在内容爆炸时代，博客、微博、语音和视频都在产生越来越多的内容，它们不仅信息量巨大而且碎片化明显。所以社交媒体发展的下一个重点是帮助用户更快地找到自
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原文出处：http://www.wumii.com/topbar/sLA116n7;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
中国企业家杂志
【前华为员工姜天露：输得起的人才适合创业】创业是一个长征，若抱着快速致富的想法很可能会失望。而且创业九死一生，成功概率太低，我自己就见过几个倒闭的公司。你要创业，首先要问问自己能不能承受这个结果，输得起的人才适合创业。

中国企业家杂志
【来看看你适合创业吗？】1.敢闯的人。⒉超自信的人。⒊豪爽的人。⒋果敢的人。⒌爱总结的人。⒍能吃苦的人。⒎逆境商高的人。⒏有眼光的人。⒐惜时的人。10.头脑灵活的人。11.能力和效率极强的人。12.能创新的人。13.受过穷的人。14.有财富目标的人。15.抛弃“面子”的人。你属于哪一类呢？
原文出处：http://weibo.com/1193725273/zsLQoDrBV;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
最成功的创业者，要的不是钱而是影响力

创业要成功，总需要一个目标竖在前方。你为何而创业？什么才是最强的创业推动力？在2013创新中国春季决赛场上，熊晓鸽曾说过：“创业不是为了投资人而做的，也不是为了赚钱而做。”那么，我们不妨来学习一下，比尔·盖茨、马克·扎克伯格、史蒂夫·乔布斯，他们对成功目标的相似之处。

比尔·盖茨、马克·扎克伯格、史蒂夫·乔布斯，有着怎样的相似之处?他们是创业大军中，高居浪潮之巅的成功创始人;而对金钱和影响力，他们也有着相似的看法——相比腰包满满，奢靡享乐，他们更看重振臂一呼，众人响应。

美国科技孵化器公司Y Combinator的创始人保罗
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原文出处：http://xueyuan.cyzone.cn/guanli-lingdaoli/240801.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
Google广告人：低调的Neal Mohan，高调的1亿薪酬

导语：Neal Mohan，当Twitter困于内部之乱，急需人才收拾残局，力争几十亿广告份额填补亏空之时，CEO Dick Costolo首先想到的是他。而当Google为自身广告业务极力挽留他时，开出的交换条件则是超过1亿美元的股票。令篮球明星安东尼的年薪都黯然失色的Mohan，在广告业务上究竟有何建树？

年轻人的好奇心

起初，Mohan 拿着六万美元的年薪为创业公司 NetGravity 工作。他在 LinkedIn 上描述自己为“高级分析师”，事实上他最多只算高级客服代表。但他的老板 Richard Fr
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原文出处：http://www.36kr.com/p/202393.html; 英文原文：http://www.businessinsider.com/neal-mohan-googles-100-million-man-2013-4;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
博客之死

有“IT头号博客”之称的keso，其实很早就不再写博客。2011年10月，他把在知乎上的一个问答黏贴在自己的博客里后，就一直再没有新文章发布，直到谷歌宣布将关闭Google Reader的服务时，他又突然冒出来说了几句。

这件事很有趣。因为通常意义上大家都认为像GR这样的RSS工具纯属小众玩意儿，而博客则一度是大众得不能再大众的东西。一位IT圈的头号博客，一年多没有写东西，倒是GR这么个其实是建立在博客基础上的小众工具，引发了他的再三感慨。

本月，当年三大独立BSP之一的中国博客网（Blogcn.com）宣布停止免费服务，这条消息远没有GR会被关闭来得那么震动，我几
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原文出处：http://www.huxiu.com/article/12663/1.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
李开复
【优秀老板的特征】1）营造发散思维的氛围；2）主动打造企业文化；3）将创意融入日常工作；4）创造员工有一定权力的环境；5）将工作决定与员工个人发展相结合；6）以身作则节约会议时间；7）鼓励内部沟通；8）帮助员工从工作职责中获得满足；9）多方式提升个人责任感。

10 Things Really Amazing Bosses Do
原文出处：http://www.inc.com/kevin-daum/10-things-really-amazing-bosses-do.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
最大的失败就是放弃。今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，大部分人死在明天晚上，看不到后天的太阳。——马云
关联记录：
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
【互联网创业需要过几关】1）产品关：发现真正的市场需求，说服自己创业；2）团队关：找到合适的创业伙伴；3）资金关：募集初期资金；4）运营关：产品做出来怎么推出去，用户来了服务是否撑得住；5）管理关：人治到法治，个人英雄到团队管理；6）人才关：老员工和空降兵关系；7）欲望关：个人膨胀。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
【简析"ABT"三巨】❶腾讯是"产品型"公司,由伟大的产品经理马化腾掌舵,市场营销和公关能力再烂也照样成功❷百度是"营销型"公司,产品烂,但从其干掉Google就能看出公关和营销技巧有多强❸阿里则是"平衡型"代表,比马云产品做得好的没他营销强,营销更懂的却没其不断改进之产品线及布局
原文出处：http://weibo.com/1956700750/zqLVyxwqo;
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[ 摘记 ]    in《 和牛人学成长 》
【马云：我们缺的是什么？】①胸怀：用欣赏的眼光，信任的态度去感动别人，而不是说我对你错；②战略：何为战略，就是你判断5年以后，会在哪个山口上会出现什么事情，你边上挖个坑，等在那，一定来的；③磨难：经历磨难才会成为一代高手；④坚持：像坚持初恋一样坚持理想。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
一个值8000元的人，就别讨价还价只愿付他7500元。 即使省下了500块，实际上却凉了他的心，一有更好的机会，人家拔脚就走。相反，痛痛快快付他一万元，他会拿出两倍的能耐为你卖命干。记住，宁可花两个人的钱去招一个好人，也不要用一个人的钱去招两个差人。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： CEO工作重点   
【CEO的8个角色】1.大忽悠，确立各方利益相关的远景规划。2.包工头，缺什么补什么。3.总帮主，不断微调团队。4.交际花，跟政府，客户打好交道。5.总客服，获知并反馈（员工的，客户的）。6.智多星，探求企业文化。7.大账房，财政管理（减少支出就是收入）。8.大明星，企业最大的代言人。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 带队伍   
【必须让员工知道】 ①必须让员工知道行动的方向，跟我干一定有未来；②必须让员工知道努力必有回报，跟我干你会赚钱成长；③必须让员工知道工作的方法，我会给你技能的训练；④必须让员工知道不必怕犯错误，有问题我会帮助你；
原文出处：http://weibo.com/2274459414/zq65rnQq5
(69)    转记(2)    评论(3)
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 产品经理   
李开复
【什么职位是未来创业做CEO最好的“预科”？】我的回答是：产品经理，因为产品经理扮演着产品、技术、市场、客户、运营、设计中的核心角色。建议那些有意成为CEO的同学，如果先就业（无论在大公司还是创业公司），可以考虑走产品经理这条路。
原文出处：http://weibo.com/1197161814/zq65M5aaQ;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
【搞垮公司的五大“必杀技”】1）一步操作能搞定的事，一定要分成两步来做 ，甚至是七步。这样的行为你有吗？2）包揽所有功劳，分担所有责备。3） 令提出异议成为一种危险的行为。如果有人拒绝同意你的观点，那就惩罚他 。4）将任何你不懂的东西批评为愚蠢。5）拒绝承认现实。
原文出处：http://weibo.com/2160371650/zpGIunWsd;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 产品经理   解决用户痛点   
李开复
很多工程师和产品经理不了解：顾客要买的其实不是某个产品，而是他们需要运用一个产品来完成某件任务或解决某个问题。有句著名的话：“顾客不是要买钻头，顾客要买的是洞。”

李开复: 产品经理不应只问用户：“我的功能是否满足你？”，更要理解：“你的痛处和需求是什么？“
原文出处：http://weibo.com/1197161814/zo2CUxEij;
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