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zhuo
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 产品经理   
舒迅：产品经理必读的九步法

【舒迅：产品经理必读的九步法】①产品满足用户的哪一个核心需求？②产品独特性是什么？③分解用户 ④变成用户 ⑤确定角色成就，找到产品如何满足不同角色的成就感 ⑥确定用户需求满足过程中的关键点 ⑦提升关键点的转化率 ⑧形成闭环，让产品能够自我成长 ⑨大干快上，迅速迭代。

谨以此文献给梦想改变世界的人

舒迅

多年以后，当我面对那些年青的产品经理，我会想起自己当年从事的是一份高薪的工作。那是2000年，我大学毕业后在北京一家IT网站做搜索引擎PM，当时我一个月的薪水能在亚运村买一平方米房子，十年之后，朋友招聘PM，开出的月薪和我十年前一
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原文出处：http://shuxun.blog.techweb.com.cn/archives/12.html; http://weibo.com/shuxun;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
【企业家需掌握的“五力”】❶学习力：唯有不断学习，才会使自己强大；❷说服力：成就一番事业，先要让自己的想法得到充分认同；❸行动力：行胜于言，站着没机会，只有跑着才有机会；❹领导力：创业不是一个人的事，他需要团队参与；❺人脉力：将人脉变成财脉，首先要学会付出。
原文出处：http://weibo.com/2799368122/ztTzQedRi;
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[ 摘记 ]    in《 Be A Cool Daddy 》
【决定孩子命运的七个习惯】如养成好习惯，一辈子享受不尽它的利息；如养成坏习惯，一辈子都偿还不尽它的债务。7个从小就应培养的好习惯：1：做事有计划 2：坚持每天锻炼身体 3：干干净净迎接每一天 4：自己的事情自己做 5：微笑待人 6：说了就一定要努力去做 7：在错误中反思自己
原文出处：http://weibo.com/2799368122/ztCDt1Hrx;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
查立 ：
创业有风险，现在是很好的创业时机。为什么这么说？全国各地政府、高校、园区和创业机构都在扶持创业。但是中国对创业还要更为开放，比如美国，私营公司可以做飞船，在中国你注册个公司还要批准管理。创业本来就是从无到有、做一个新的东西，美国从来不管这个，创业途中公司死掉了也是活该！

创业是一种态度，是一辈子的事情。创业没有对错，创业就是在一生在实践中学习的过程。创业技能是老师教不了的事情，商学院老师也不一定自己创过业。创业失败带给你的价值远远超过创业成功。我第一次创业很成功，但是第二次创业把第一次赚的钱全亏了，下地狱的感觉刻骨铭心。

很多人问我，你投资到底看什么？我从来不看什么市场
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
【柳传志：创业者的三个方法论】第一，做事的目的一定要想透，我们在做事的时候，经常会被过程带动忘了根本目的；第二，阶段论，我们做大企业，目标要不断升华，你一步是做不到的；第三，就是复盘，复盘极其重要，反复的讨论，这是学习能力最终的目的。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
金错刀【不只是执行力，互联网公司要有用户体验至上的血液】有深度认同，才有快速行动。

朱志
听到一个真事，腾讯pony晚上一点在微信群里面提了一个小bug，下属立即组织行动小组，第二天6点解决了问题。360，新浪大都这样。以前总觉得大公司官僚，执行力低下，现在看看，能超越大公司执行力的创业公司寥寥无几。要在大公司夹缝中生存，只能模式创新。
原文出处：http://weibo.com/1642467340/ztACwmiFU;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
桂曙光
今天跟一创业者交流，公司由于股东之间矛盾，在公司马上就有大发展机会之际，彻底分崩离析了，连挽回的机会都没有。他总结说创业者要吃得下三样东西：吃苦、吃亏、吃辱！
原文出处：http://weibo.com/1315707265/zsLlv1cHg;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
【执行力差8原因】1没有长抓不懈—虎头蛇尾；2制度不严谨—朝令夕改；3制度不合理—缺少可行性；4执行过程过于繁琐—囿于条款不知变通；5缺少良好方法—不会分解汇总工作；6缺少科学的考评机制—没有有效的监督；7只有形式上的培训—没有改造思想与心态；8缺少大家认同的企业文化—没有形成凝聚力
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[ 摘记 ]    in《 个人成长 》
【请为我们的冷漠付费】1935年纽约市长拉瓜迪亚旁听一桩庭审:一老妇为孙子偷面包被罚10美元。审判结束后，市长脱下帽子放进10美元，说：“现在请每个人交50美分罚金，为我们的冷漠付费，以处罚我们生活在一个要祖母去偷面包来喂养孙子的城市。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
【对人一块一，对物九毛九】一位老成功的人说：“如果一件东西值一块钱，砍到九毛九，东西不会变，得到的还是那东西，要砍；如果一个人的服务值一块钱，砍到九毛九，虽成交了，得到的服务却可能变了，降低了，不能砍，要主动给他一快一，就能得到超值回报。”
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
徐小平
创业团队一旦发展到一定阶段，尤其是发展迅猛之时，创始成员就会发生各种各样的differences，有不同就要求同，而求同的过程其实就是冲突。创始成员的冲突很麻烦，主要是他们往往三种身份兼一身：创始股东、董事、管理者。这三者的身份和利益是不一样的，搞不清楚时，遇事就会一团乱麻。
原文出处：http://weibo.com/1187986757/ztAKdA6E7
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
徐小平：股份是企业最重要支柱，几个常识：1，控股原则——老大应有控股地位。2，不可替代原则——离得开的应尽量少给股份。3，行权原则——分四年授予股份，中间因故去职者收回剩余股份。4，预留原则——预留10-20%给未来人才，确保新血进入。5，奖惩原则：即使创始者也应有股份奖励，确保激励。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
不要因为爱上一个想法而当创业者，要因为热衷于运营一家公司而当创业者：”不要为一个点子创业因为：（1）你的点子不见得有你想象的那么好，（2）就算点子好，别人也能想到，（3）创业成功是靠执行力，不是点子，（4）大部分成功公司都不是基于原来的点子.
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
周鸿祎
颠覆式创新刚出现的时候，都有一个典型的特征：不被主流市场的领先者所看好。它们被高富帅和白富美嘲笑，被看成是屌丝货。它们满身缺点，不完美，技术上甚至谈不上先进。但有一点是肯定的，颠覆式创新一定是在一个点上做到了极致，打动了用户。附图是莱特兄弟制造的全球第一架飞机，据说没飞多远。
原文出处：http://weibo.com/1708942053/zp3qBeSiZ
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
【周鸿祎 对移动互联网的几个断言：商业模式只有三个】①PC时代越成功，移动互联网时代负担越重；②未来不会有专门PC互联网公司，也不会有专门移动互联网公司，只有融合在一起的互联网公司；③还没找到杀手级应用；④移动互联网商业模式只有三个：广告，向用户收费，卖东西。
原文出处：http://www.iheima.com/archives/35512.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
很多工程师和产品经理不了解：顾客要买的其实不是某个产品，而是他们需要运用一个产品来完成某件任务或解决某个问题。有句著名的话：“顾客不是要买钻头，顾客要买的是洞。”
原文出处：http://weibo.com/1197161814/zo2CUxEij;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
马云：做任何事，今天会成功的事情，我不会做。10年后成功的事情，我会特别有兴趣。因为昨天的事大家拼的是记忆，未来的事大家拼的是想象。十多年以前讲互联网，都认为是瞎编的东西，但是十年前我们相信这个东西会有戏，淘宝今天的成功，我们坚持了十年。
原文出处：http://weibo.com/1649252577/ztiGBvNxG; http://xueyuan.cyzone.cn/guanli-lingdaoli/241326.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
【走向成功的十条要领】1.野心是创业初期最大的资本。2.不断调整自己的观念，做好自己的定位。3.舍得。4.坚持，哪怕孤身作战，也要坚持到底。5.为自己做人生和职业规划。6.戒骄戒躁、勤勉谦逊。7.热爱自己的职业。8.自信。9.善于利用一切资源学习和获得自己要的知识。10.渴望做事。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
那些共同创始人分道扬镳的着火点

作为 YC 的合伙人，Harjeet Taggar见证了不少初创公司的起起落落，很多最终的衰败都是由共同创始人间的小嫌隙引发的。为此，他总结了一些自己见过的创业公司的矛盾点。如果你正在创业，不妨看看以下这些内容，是否有你正在经历的现象。

1.你是CEO吗？

通常情况下，一间发展不错的创业公司总会有一位为大众熟知的创始人，比如苹果的 Steve Jobs，微软的 Bill Gates 和 Facebook 的 Zuckerberg。其实他们背后通常不乏和他们贡献不相上下的其他共同创始人，但都隐身幕后了。如果你是一个创业者，正和其他人一起运作一间创
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原文出处：http://www.36kr.com/p/202729.html; http://harj.posthaven.com/co-founder-breakups;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
互联网分析沙龙
【销售“杀死”客户的10句话】1.一分钱一分货；2.这是公司规定；3.这个价格不可能；4.不知道，不清楚；5.这种问题，一般客户都会自己处理；6.您觉得别人好就去买吧；7.不可能有这样的事；8.我只是打工的；9.我从来没说过您刚才说的话；10.要不改天您再过来。

互联网分析沙龙
【8个吓走客户的关键词】1.关心：很无力的承诺；2.解决方案：已经完全失去公信；3.结果：一种没有任何用处的承诺；4.令人惊讶的：听起来太完美而不可能是事实；5.需求：缺乏细节描述；6.质量：还希望高质量商品；7.完备的解决方案：就像夹杂着怀疑；8.第1位：每个人都会宣称自己在某个领域处于第一位。
原文出处：http://weibo.com/1687445053/zteBSqoeX;
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