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zhuo
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in《 创业笔记 》
不要让任何人告诉你：你的梦想不实际
zhuo [ 摘记 ]
李开复 新浪个人认证 微博会员： 不要让任何人告诉你：你的梦想不实际。梦想的目的不是为了实际，而是为了给你的人生带来意义和快乐。
创业笔记    2012-08-25 16:24 推荐(46)    转记(1)    评论(1)
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[ 摘记 ]    in《 英语学习 》
Judging a person does not define who they are. It defines who you are.

对他人的评价并不会影响他人是什么样的人，却能看出你是一个什么样的人。
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[ 摘记 ]    in《 英语学习 》
If you have a poor attitude you will experience poor results.
And if your attitude is mediocre, you will experience mediocre results.
And if your attitude is great, you can experience great results.

你消极，收获就惨淡；你中庸，成就就平常；你积极，收获就颇丰
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 融资估值   
【融资估值的九大考量】融资阶段确定自己创业公司的估值是最头疼的事情之一。估值是件相对主观的事情。我们整理出了创业公司估值的9个方面供您参考：1. 你需要什么。2. 股权。3. 知识产权。4. 其他财产。5. 门槛。6. 未来价值。7. 势头。8. 舆论。9. 市场环境。

融资阶段确定自己创业公司的估值是最头疼的事情之一。估值是件相对主观的事情。创业者对项目信心满满倾向于期望比较高的估值，投资人则认为自己的投资非常必要所以会给予相对低的估值。

我们整理出了创业公司估值的9个方面供您参考：

1. 你需要什么
在考虑估值之前，你要算算你短期中期长期需要多少钱。一旦你确定了你需要的
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原文出处：http://www.esame.cn/NewsView.aspx?Id=9130;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
【啪啪创始人许朝军的产品观与创业观】1）移动互联网创业，要先剪辫子。2）移动互联网的产品要先“有趣”，而不是“有用”。3）互联网产品是火锅，移动互联网产品像小炒。4）一定要想个好的名字，让用户更容易传播和记住。5）没必要建立自己的账号体系，拥抱开放平台。
原文出处：http://xueyuan.cyzone.cn/gushi-ganwu/237188.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
职场修养20条 ⒈换位思考；⒉尊敬领导；⒊小事不计较；⒋为人低调；⒌嘴甜；⒍有礼貌；⒎多听少说；⒏感恩；⒐守时；⒑守诺；⒒承受力强；⒓平常心；⒔赞扬别人；⒕宽容；⒖检讨自己；16.不争功；17.不辩解；18.衣着整洁；19.高效率。20.除非必要，别轻意说谎。
原文出处：http://weibo.com/2141844925/zde1CgxFP;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
庞小伟ALDI：来自创业者的观点：目标刻在钢板上，方法写在沙滩上。意思是说：目标要坚定不移，而方法不必循旧应套。
原文出处：http://weibo.com/2125394667/zd4cR5EP0;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
《社交网络》“只有2%是真的”—穿的T恤和拖鞋

扎克伯格开玩笑说电影《社交网络》中只有2%是真的，而且那2%指的是电影里他经常穿的T恤和拖鞋。但他还是组织了全体员工去看，自己还参加了相关的电视娱乐节目。

2010年9月底，电影《社交网络》上映，在这部作品里，扎克伯格似乎成了一个不择手段捍卫利益的人。一天上午10点多，扎克伯格突然群发了邮件，邀请大家参加一个临时全体会议，希望所有人都放下手中的事情，尽可能参加。大家都聚集在一起，都猜不透他葫芦里卖的是什么药，有些人猜测可能要宣布IPO的消息。结果他告诉大家，公司已经包了大巴集体去看电影。对于这部电影，扎克伯格的评价是，98%的内容都
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原文出处：http://www.huxiu.com/article/8536/6.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 工具文化   
以FB为案例剖析科技公司应有的工具文化

前段时间和大众点评的CEO张涛聊天的时候碰到内部工具这个话题，我们都非常推崇一个优秀的技术公司应有有一个非常强势的工具文化。在工具上，我有很深的体会，我说那不如我把我的理解通过Facebook的一些实践例子来阐述一下，希望对科技公司有些帮助。

不断发展、改进公司的内部工具，可以极大提高每个员工的工作效率，可以减少运营人员的数目；这样既改善了整体协调，又减少了整体开支。

为了帮助工程师更好地进行产品开发，Facebook对于内部工具（Tools）是非常非常关注的。招聘我进公司的总监黄易山，就是这方面一个最有力的倡导者
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原文出处：http://www.huxiu.com/article/8536/5.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 导师Mentor文化   
读点：寻找一个你可以信赖的Mentor

前段时间和著名的社交数据科学家Andreas Wegiend(weigend.com)在@杭州TCOFFEE做一个活动的时候，在问答阶段，有人问道，对于数据挖掘和分析这方面的知识积累非常不够，如何提高。Andreas提出了找一个合适的Mentor，帮助他们提高这方面的能力。我强调了我对Mentor作用的认可。我在Facebook的这4年半，有过3个Mentor；他们对我在为人处事，认识自己的不足并如何提高都给了我很大的帮助。更重要的，他们是作为朋友作为前辈在帮我这个人，而不仅仅因为我们是同事才这么做。

什么是Men
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原文出处：http://www.huxiu.com/article/8536/4.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
自序：亲历Facebook爆发的5年

2007年4月23日，忐忑不安的我加入了一家名不见经传的创业公司——Facebook（国人称脸谱）。我应该算是Facebook第二位中国籍工程师，也是第一个中国籍研发经理。加入的时候，公司不到150个员工。收入，嗯，可以忽略不计。我加入的就是刚刚组建不久的广告组，这个组开始尝试赢利模式。那时我认识所有的工程师。

Facebook最早加入的一批中国人当中，大多是我推荐的。后来的一大批人是这些我推荐的人介绍的。我开玩笑地对这些人说：“悔恨当年没跟你们签订关于推荐费的分成协议啊！” 在比较长的一段时间内，我位居公司推荐成功榜首。我花了很多时间去
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原文出处：http://www.huxiu.com/article/8536/3.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
我在Facebook的十点经验分享

我是2007年初加入Facebook，那时大概150人；2011年9月底离开，当时3200多人。经历了很多稀奇古怪但影响很大的项目，像Application Platform，Social Ads，News Feed，Gift Shop，Facebook Credits等等。碰到的很多的问题都是全新的，规模是互联网历史上最大的。当时的心惊肉跳现在回想起来是很让人怀念的旧时光。到我离开Facebook的时候，我负责支付安全和工具研发部门还有部分的支付后台研发组。

现在我在全职做天使投资，给看对眼的团队在早期产品技术团队搭建给予一些力所能及的帮助。
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原文出处：http://www.huxiu.com/article/8536/2.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
推荐序 学习Facebook文化

文/李开复 创新工场CEO

认识王淮是在今年初的天使大会上，薛蛮子是这么介绍他的：“这个年轻人刚从Facebook回来，是斯坦福大学的高才生，Facebook的早期员工，最早的中国籍工程师之一。现在回中国想做点事情。” 王淮很腼腆地笑了笑。年轻人看起来蛮和气，不像其他的一些工程师那么nerdy（无趣乏味）。这几个月来，数次与王淮交流合作，也都非常愉快。

后来王淮请我为他介绍Facebook文化的书写序，我欣然答应。为什么我答应得这么快呢？

第一，Facebook绝对是一家伟大的公司。硅谷每5到10年出一家改变世界的公司，Google（谷
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原文出处：http://www.huxiu.com/article/8536/1.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： Facebook   企业文化   
Facebook文化中最有价值和最值得学习的是哪几点？读《打造Facebook：亲历Facebook爆发的5年》

是团队的力量打造了Facebook。而让团队凝聚在一起并充满战斗力的，即其文化。这种文化，包括一些做事的方式，为什么这么做的原因，和对这些做法和原因的认同
原文出处：http://www.huxiu.com/article/8536/1.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 团队一致性   
【团队一致性】一位CEO发现下属描述公司并不一致时，他决定统一信息，设计了一张卡片，上有四个问题和答案，做了全公司的员工培训，确保每个人都理解并解释：1）我们公司是做什么的？2）我们的产品为客户解决什么问题？3）我们有什么成功的客户故事？4）我们和竞争对手差别在哪里？
原文出处：http://weibo.com/1774800467/zcu5TFirq;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 融资建议   
【经纬张颖：创业公司融资的几点建议】1）融多少钱，建议1年半的运营费用； 2）融资对象：了解他们再谈，不是每家都适合 ； 3）融资是圈猫行动， 不容易，要有节奏感，切勿随意 ；4）创始人花足够时间，了解条款细节以防未来争议 5）谈判时务实，有底气。6）估值别激进，找好平衡点。
原文出处：http://weibo.com/1642482194/zcir5khsU;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 马克 扎克伯格 Mark Zuckerberg   
《孩子王》：女员工眼中的扎克伯格和他的兄弟会

　　在Facebook的成长历程中，赞美之词无数。但是，凯瑟琳?罗斯，Facebook的第51号员工，却从非技术和非资本的角度，凭借女性的细腻和敏感，在《孩子王》这本书中描述了这个充满兄弟会文化的组织，从最初信奉的“行动迅速、突破常规的“价值观渐渐转移到成功带来的金钱和消遣过程。

　　当然，凯瑟琳并无意批判这个公司的成长。作为一名原本就游离于公司男性工程师主体之外的女客服人员，她最终也成为了扎克伯格身边的亲信，专门用扎克伯格的语气替他写博客文章。就在她用自己的文学专业能力证明了一个非技术人员的价值时，凯瑟琳却始终不能让自己完全理解扎克伯
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原文出处：http://news.pedaily.cn/201212/20121231341189.shtml;
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[ 摘记 ]    in《 摄影笔记 》
要点： 黑白摄影   
黑白胶片狂 黑白摄影的4个决定性因素

黑白胶片一直是专业摄影师的业余最爱，无论超高解析力的Spur Orthopan UR 25，还是我们最熟识的HP5 Plus，都拥有着远胜于数码拍摄的黑白魅力。
  zhuo注：注：Spur Orthopan UR 是一只超高解析力的黑白胶卷。Spur Orthopan UR 25 ，其中的25就代表感光度ISO为25。它是一只德国产的胶卷，公司是Adox Berlin。一间欧洲的SPUR公司为其研制了一种特殊的显影液SPUR Nanospeed。HP5 Plus也是黑白胶卷，是著名的ILFORD公司的产品。   (2012-12-28 16:52)  评论 (0)    

在进行黑白拍摄时，如果能够注意以下4个要素，将大大提高你获得精彩黑白作品的几率。不仅适用于胶片，也适用于数码——但是从本质上，黑白依然是胶片天生的强项。

1.认识反差（Look for Contrast）

在黑白摄影中，对比强度是影响整个画面效果的最重要因素之一——在灰度世界，
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原文出处：http://academy.fengniao.com/158/1584714.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 与投资人关系   
【投资界学堂】另类且谨慎的投资原则

【很另类】VC挑选创业者使用的秘密算法

VC投资创业公司都有各自的原则，但近日一位匿名VC爆料的挑选方法却极为有趣，不妨看看：

1.我们会看创业者最近在读什么书。

你往自己的大脑里灌输什么往往决定你的各项思维。如果你看看Technology Ventures或者Gear Up这样的书，并且还经常在社交网络上上传一些书里面的章节，那这些会让我们对你更有信心。如果你只是发一些你度假旅游的照片，那这对你的印象分会有一些折扣。
  zhuo注：你的博客微博上发布了些什么内容？   (2012-12-28 11:30)  评论 (0)    

2.电话号码使用年数以及你每天打的第一个电话时间

号码使用年数反映了一个
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原文出处：http://pe.pedaily.cn/201212/20121225693840.shtml;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： CEO工作重点   敢于创新持续创新   适应不断变化的商业环境   
2012年度最差CEO出炉：Zynga CEO平克斯上榜

　　聪明的高管为何失败，2012年度最差CEO出炉

　　[ “如果CEO们这时能回头看看过去一年里其他CEO所犯下的错误并记个笔记，也许不失为一项很有价值的练习。” ]

　　持有哈佛大学MBA学位的社交网络游戏爱好者Mark Pincus(马克·平克斯)最爱和其他朋友一起在网页游戏《Scramble》中比赛，这是他在2007年6月创立的社交游戏公司Zynga开发的多款游戏中的一款。

　　就像平克斯在游戏中遭遇到强劲对手一样，Zynga公司也面临着GREE和DNA等社交游戏公司的激烈竞争，无论是在营
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原文出处：http://tech.sina.com.cn/i/2012-12-28/02167931081.shtml;
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